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公司2017年市场化工作总结
怎样在激烈的市场竞争中保持优势，如何最大限度的节能提效，增强市场竞争力是每一个资源型企业都必须考虑的问题。在企业内部推行内部市场化管理为我们指明了方向，2011年，xx公司积极响应xx-xx开展“三大创优工程”的号召，以精细化管理为目标，在运行中不断改进、提高，为xx集团xx板块推行内部市场化管理积累了经验。现将市场化工作汇报如下：
一、工作完成情况
（一）基础管理
1、组织体系
制定《2011年内部市场化实施方案》、《2011年内部市场化管理考核办法》等制度，保障市场化工作的有序推进；修订《xx公司内部市场组织结构体系》、《xx公司内部市场运行结构体系》和《xx公司内部市场价格结构体系》等三大网络体系；拓宽内部市场化范围，在原有劳务、安全、物资等七个专业市场的基础上，新增企业文化市场和培训市场，进一步丰富了xx公司二级市场市场化框架结构。
2、制度、流程、标准建设
全年,xx公司总计新增加各项管理制度10项，其中市场化制度1项，安全制度8项，经营管理制度1项；修订48项制度，其中市场化制度11项，安全制度5项，创新制度9项，设备管理制度18项，经营管理制度4项，生产制度1项；废止制度1
1
项市场化制度。全面完成制度修订计划；为让流程图做到简化、实用，xx公司把5月份定为流程修订专项月，全面规范流程汇编要求，从页眉页脚的格式到流程符号的运用，针对每一项均有具体指标，重点检查流程的内容是否合理、步骤是否正确、是否具有可操作性。目前，xx公司共完成流程修订53项，包含市场化管理、安全管理、生产、经营、机电设备、科技管理、行政管理等七个方面的内容，其中，新增设备日常维护流程、设备点检流程等6个流程，职称申报流程等4个流程废止。6、7两月，xx公司市场化重点工作为标准修订，截止目前，已完成生产、安全、工艺等技术标准修订75项、已修订科室工作标准、行政工作标准等共45项、完成内部市场化运行标准、工资薪酬分配标准等31项管理标准的修订工作。
（二）运行机制
1、市场主体
拓宽内部市场化深度，市场化向工序、岗位、班组、个人延伸，全面推进市场化结算与五型班组建设的融合工作，即，安全型班组建设与强化“双基”建设结合，效益型班组建设与市场化在班组落实结合，学习型班组建设与学习型组织创建结合，创新型班组建设与技术创新和管理创新结合，文化型班组建设与企业文化理念落地结合。以五型班建为载体，量化指标，合理分配，做好班组内部市场化工作。
2、定额、价格管理
2
新增物资储备定额，以四级市场为载体,构建“上下贯通、左右纵横”的全面定额体系。根据半年来的生产情况，电力考核人员收集整理每天的用电量，不断对比分析，从中寻找规律，将车间电力定额结算比例由1.03%上调至3%，在保证有效激励车间节能降耗的前提下，使结算结果更加趋于公平合理。根据结算要求，市场化主管部门以各类定额为基础，以实际生产指标为准绳,对产品、电力、化验服务等价格进行修订，形成覆盖生产、生产辅助、生产服务、生活服务的综合价格网络体系，适时更新了xx公司2011年内部市场价格并汇编成册；建立班组内部市场化核算体系，成立专项机构，配备专兼职核算员，丰富内部核算组织体系，明确核算内容。
3、计量管理
完善计量网络体系建设。配备计量器具，升级计量管理系统，满足车间内部市场考核结算需求；为保证计量数据的准确性，技术部门邀请xx县技术监督局对成品车间电子称进行了校验，同时完成了18台核子类计量器具的自查自检工作，并补充完善了计量器具管理台账。
4、创新管理
以“深入班组、关注个人”为主导理念，xx公司通过开展全员创新，积极营造“鼓励创新，宽容挫折，容忍失败”的创新氛围，各车间、班组共成立创新活动小组26个，形成了从公司到车间、到班组、到个人较为完整的创新管理及网络体系。
建立了车间、班组、个人多元创新绩效积分制，对车间、班组、个人分别进行创新绩效积分，并进行排名，按季度、年度给予奖励，较为直观的反映了各部门、个人参与创新、发挥创新能动性的情况，起到良好的激励和促进作用。截止11月份，共完成各类成果149项，其中科技计划项目3项，管理创新9项，技术革新18项，QC成果2项，五小成果115项，科技论文2篇。征集收购优秀合理化建议250余条。2011年xx公司共有两项实用新型专利获得授权，同时有1项实用新型专利和3项发明专利受理。 （三）考核控制
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继续执行生产经营目标考核办法和产品质量考核制度，严把考核关，提高产品质量、检修质量和服务质量，降低成本费用；定期召开经济分析会议，通过座谈的形式，对生产经营指标进行分析，查找不足，持续提升。截止到11月份，xx公司处理xx？吨，完成计划的105.27%，生产标准xx-x？吨，提前四个月完成了全年？吨的生产计划。考核控制取得的经济效果显著。
二、工作亮点
1、xx公司新增电表68块、电子皮带秤3台，并投入一套无线抄表系统，主要设备电力消耗计量数据实现了无限传输，满足车间内部市场考核结算需求
2、引入材料刷卡系统，月初，根据生产计划和车间材料定额指标，下达材料费用上限指标，控制车间材料费用，对降低
成本起到了有效约束作用。
3、通过与xx-xx积极沟通，内部市场化管理系统升级工作全面启动，升级工作完成后将实现模块化管理，预先导入定额指标，简化网上结算数据录入工作量，提高工作效率。 三、存在问题
1、基础管理相对薄弱，还不能完全对企业管理绩效、职工作业质量细化、量化。
2、价格确定还有不完善、不科学的地方；定额覆盖广度不足，设备检修服务定额还处于数据积累阶段。
3、现代化大生产连续工艺流程的精细划定上还有困难，上下“市场”的独有性也难以引起竞争，从而造成一个环节上出现故障可能引起企业生产损失或资产损失，造成市场链上的索赔无法实现。
四、下一步工作计划
xx公司将按照xx公司统一安排，以标杆级市场化验收为目标，结合今年工作进展情况，正确处理内部市场化建设中存在的问题，并在持续改进中不断磨合、完善和深化。主要工作有以下几个方面：
1、以“精细化”为导向，继续深化员工对市场化的认识，实现与五型班组建设的有机结合，相互补充，相互促进，发挥xx金属板块内部市场化的榜样作用，争创xx-xx集团内部市场化xx级单位，开创一条具有xx-x企业特色的内部市场化之路。
2、丰富完善计量管理体系。针对目前电力计量到班组、岗位需新增加的设备，无线抄表系统功能升级等问题，在现有基础上，完善无线抄表系统，达到岗位主要设备的电力消耗计量均能实现无线抄表计量的目标。
3、健全技术经济档案。工作重点是通过进一步完善技术经济档案，更好的为生产一线服务，在回收资源、改进工艺、节约材料费用、降低成本等方面都取得一定的经济效益，解决生产中遇到的实际问题，对一些模糊的生产经营问题作定性定量分析，为技术管理、生产决策提供重要依据，使xx公司管理创新水平不断提升，企业竞争力不断增强。
4、完善价格、定额管理体系。继续不断修订常用的物资、电力、租赁、化验服务、安全、内部劳务、修理等价格和定额，构建完整的定额、价格体系，形成xx公司和车间两级内部市场价格目录，建立健全贴近生产组织管理和经营管理，符合xx公司与xx公司关安全、质量标准化等相关规定的科学、合理、完备的价格体系，进一步完善价格运行和管理机制。
5、积极推广应用先进适用的信息化管理技术。联合中国xx，完善内部市场信息化管理系统，丰富结算项目和流程。在实现物资管理信息化的基础上，实现设备管理信息化、市场结算信息化。以运用设备管理子系统进行设备的网上申请、审批、发放为目标，规范设备领用、移交、归还等程序，使设备管理变的具体化、精细化，实现流动设备出库、入库、调拨、退租，
维修动态管理；利用《xx公司内部市场化管理系统》中的内部市场结算模块，内部市场收、支结算实现信息化管理，班组及个人计分（计资）实现 “日清日结”。
6、推行内部市场精细化管理。进一步理顺企业组织架构，规范职能部门业务范围、管理职责，界定各组织架构的业务职能和责任权限。以完善xx公司现有工作标准、管理标准、技术标准为抓手，使管理细化到每个人、每件事、每一天、每一处。 持续低迷的经济形势带给我们巨大的压力，面对即将到来的严峻考验，我们要在精细化管理上狠下功夫，以市场化标杆级验收为契机，通过内部市场化运作，挖掘潜力，节能提效，为xx-xx的发展贡献一份力量。
xx-xxx-xxx-xxx公司
2011年12月05日
XX公司市场化年度总结 (3000字)2017-03-06 18:13 | #2楼
xx公司2017年内部市场化工作总结 2017年上半年，按照xx公司《迅速开展xx-xx内部市场化管理建设工作的通知》文件精神要求，xx公司本着真抓实干、稳步实施的原则，积极推进内部市场化工作，在运行中不断的深化、细化内部市场化结算，经过半年来的努力，富有特色的内部市场化精细管理运作模式基本形成，并取得了初步成效。
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一、市场化进展实施情况。
1、广泛宣传，普及推广
市场化工作不仅仅和领导有关，它与每一名员工都紧紧相连，市场化工作的推行能否成功取决于员工的认同和支持。因此，发动宣传，普及推广市场化相关知识是首要之事。针对xx公司刚投产不足一年，生产经营指标不稳定，各项规章制度还不健全等实际情况，xx公司领导在xx公司文件下发后，立即召开市场化动员部署大会，中层领导、管理技术人员全部参加。同时，借鉴、学习xx本部单位的成功经验，组织全体员工学习xx公司下发的《内部市场化宣传手册》、观看专家学者的视频课件，在xx-xxx-x报上出版专刊，利用周例会、班务会、黑板报、宣传栏等形式进行内部市场化宣传工作，开展内部市场化管理知识培训，引导员工观念转变，提高内部市场化认知，增加员工对市场化工作的认同感。组织车间材料员、核算员多次参加xx公司组织的各项培训和讲座，采取重点培养、以点带面的方法，首先让基层的核算员深入了解市场化，再通过他们向一线广大员工灌输市场化理念。
2、构建内部市场化体系
xx公司推行市场化管理力争做到高起点、高标准、高质量、高效率。为提高大家对xx公司市场化工作的重视程度，表明xx领导推行内部市场化的坚定决心，成立了以xx公司总经理为首，各部门负责人及核算员参与的市场化管理委员会，负责xx公司内部市场的组织领导工作、内部市场运行规则和运行程序的制定、内部市场的宏观管理工作。市场管理委员会下设价格委员会、仲裁委员会和市场管理办公室。同时，结合xx公司自身情况，编制了《xx-xxx-xxx公司内部市场化运行方案》，在xx公司这一层面构建了物资、劳务、技术、安全和资金市场等五大市场，初步构建了xx公司市场化框架结构。同时，实行管理流程再造，建立内部单位之间的市场链，按照“生产—生产辅助—生产服务—生活服务”四种职能进行流程再造和职能重组，通过车间之间产品、劳务的“交易”关系，在xx公司内部营造出一条完整的价值市场链，为构建xx公司内部市场打下了基础。主要工作内容有： (1) 落实部门分工，成立各类专业测算及基础工作小组，明确责任及奖罚。
(2)确立和完善内部市场主体，构建xx公司、车间、班组三级市场体系。
①按照分线管理、分块核算的原则,建立xx公司与车间的二级市场;按照按点管理、按点核算的原则,确立三级市场运作的车间;按照班组管理、班组核算的原则,确立四级市场运作的基层班组,形成市场主体体系。
②按照运作单位的工作性质,产品、工作、劳务、费用计量方式确定二级市场的核算模式(内部市场化、经费包干、业绩考核等),在二级市场的核算模式下,确定三级市场、四级市场核算办法,形成市场核算体系。
(3)以三级市场为载体,形成“横到边、纵到底”覆盖全公司的内部价格体系。以xx公司各类消耗定额为基础,以成本项目为对象,在充分考虑市场主体可控性的前提下,对工资、材料、电费、修理、内部租赁价格及其它各类费用等项目及各类工作量进行测算，形成内部各项产品、劳务的综合价格，制定管理三级市场体系的内部市场价格体系，编制价格目录。
(4)完善计量工具,统一计量标准。凡是内部市场涉及到的生产经营服务场所都要安装计量器具。各级市场主体的用水、用电、用暖、用料、产量、产品、劳务、服务等均要有量可计。
(5)完善交易规则，规范交易行为。遵循市场规律,模拟外部市场交易,结合具体情况，制定交易方式、交易程序、结算办法等内部交易规则。成立内部市场结算中心,规范交易行为,理顺工作流程。
(6)加强市场调控,严格挂钩考核。加强组织领导,建立内部市场决策和调控机制,分解内部市场指标,审定内部市场价格,协调内部经济纠纷,调控内部市场运作。建立考核体系,制定奖罚办法,按月、分块、分级考核,鼓励先进,鞭策落后,促进内部市场的健康有效运行,确保各项经营指标的完成。
(7)职责范围清晰,岗位责任明确。按照市场运行规则需要和安全、生产、辅助、服务等管理相辅相成的要求,明确和完善车间市场化管理职责范围，在工作量分析和工作规范确定的基础上,明确和完善岗位的市场化责任制度。
3、规范内部市场运作
主要工作内容:
(1)在xx公司生产单位模拟市场交易,完善内部结算。
(2)规范运作流程,完善管理考核。
(3)强化调控机制,全面规范运作。全公司形成决策、调控、交易、结算、考核、奖罚有机结合的、适应市场经济的、健康高效的新型管理体制和运行机制。
以构建的内部市场化体系为基础，不断使其充实、丰满。xx公司市场化管理委员会又组织编写了《xx公司仲裁管理办法》，《xx公司核算管理办法》，《xx公司材料费用考核办法》，《xx公司产品质量管理办法》，《xx公司内部市场时间影响结算办法》，《xx公司xx-x产量结算调节办法》，《xx公司xx-x质量、产量调节收入分配办法》，《xx公司供电用电管理办法》，《xx公司劳务结算管理办法执行》，《xx公司产品计量管理办法》等一系列相关制度，为下一步市场化核算提供理论依据。
以检验市场化制度的可行性，为xx公司全面实施市场化结算提供数据支持为目的，按照xx公司的要求，选取了最具代表性的生产单位磨浮车间和服务单位电仪车间作为试点单位。通过市场化运作，规范交易行为、理清结算流程、完善考核制度，取得了令人满意的效果。在xx公司的支持下，从2017年6月份开始，xx公司四大车间全部纳入市场化考核范围，进行市场化结算，三个职能科室按照绩效标准实行百分制考核。
为满足内部市场结算的需要，xx公司组织专业人员编制了劳动定额、物资定额、运输定额、维修、加工定额、电力消耗定额、修理加工价格、专用工具及机电设备租赁价格。在价格管理上，按产品质量特别是把服务这个软性指标纳入市场核算的范畴。xx公司建立了内部三级市场核算体系。一是xx公司作为一级市场主体，参与xx公司市场运作，按月度核算结果结算xx公司月度工资；二是车间、科室作为作二级市场主体，其中车间参与二级市场运作，按二级市场核算结果结果确定市场收入，对三级市场实施调控；三是班组作为作三级市场主体，参与车间市场运作，按月结算市场收入，对四级市场实施调控；四是岗位（个人）作为四级市场主体，直接参与班组市场运作，按日以分计资。
为提高材料管理、设备管理、市场结算和安全管理的信息化程度，采用了xx-xx大学研发的市场化信息管理系统。一是材料、设备管理全部实现了网上办公；二是利用信息系统把仓储管理由供应仓库延伸到车间二级库。 二、内部市场精细化管理的初步成效
xx公司对内部市场化的探索是从2017年上半年开始的，到目前已历经半年时间，虽然时间不长，但确实给企业带来了明显的变化。
1、建立了基础管理体系，快速提升了管理水平
通过建立标准化的制度体系、全方位的定额体系、网络化的市场结算体系，实现了管理流程优化，管理职责明晰；规范了企业管理行为，减少了工作中的推诿扯皮现象，提高了执行力 ，提升了企业基础管理水平 。
2、提高了产品质量、检修质量和服务质量，降低了成本费用。 实行内部市场化管理后，各市场主体自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，在价格一定的前提下，成本费用相对不变，超支就要减少收入，节约则增加收入。如材料费用支出减
少，工资就会增加；闲臵不用的设备退租，节约的租赁费用和大修费用就归己。有了这种制约机制，每个单位、每个职工“成本就是工资，工资就是成本”的意识增强了，人人为成本而算，人人为效益而干，促进了节支降耗。 2017年xx公司生产标准xx-xxx-xx吨，完成计划的101.97%，2017年共生产xx-xx批次xx-x，合格率为xx.xx%。吨xx电耗由6月份的xx-xx元/吨xx降至11月份的xx-xx元/吨xx.
3、转变了干部职工观念。市场经济机制的引入,把干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起,干部职工都学会了算大账、算细账,自觉节支降耗,降低成本,效益观念、市场观念得到了确立。以前，对工人的管理主要靠行政手段，但效果不明显，部分工人把干活视为负担，积极性难以调动。现在，职工自我管理、自我激励，那种原来生产不到点盼下班的现象没有了；以前设备故障总是集中统一修理，实行市场化管理后，凡当班能修的，当班修复。全公司设备完好率达90%以上，事故影响率下降，设备运行质量提高，维修费用和更新成本降低。
4、强化了车间管理。内部市场化从管理上体现了分权经营思想,车间生产经营自主权扩大,车间管理从传统的以生产为中心转变为以效益为中心。车间管理层逐步树立起了效益观念,以效益衡量自己的贡献,围绕效益组织生产。车间能把精力集中在内部班组、职工管理上,结合内部市场运作需要,制定车间内部价格目录、班组结算、绩效考核、收益分配、安全质量标准化等相关管理制度,并严格考核兑现。 5、分配方式发生了深刻变革。在市场化机制下，内部市场买卖双方利益对称，有效地调节了交易双方的利益分配，较好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。碎矿、浮选等生产一线主导工序的中心地位凸显出来，利益对称原则得以体现。生产单位向服务单位支付报酬，主导工序向辅助工序支付报酬。服务围绕生产转，辅助工序围绕主导工序转。为谁服务，被谁考核，与谁结算。干什么有什么价，干多少拿多少，员工工资全部档案化。这样，避免了分配上的随意性。收入分配公开透明，杜绝了吃拿卡要的现象。
6、内部收支实现了网络化管理。内部市场化计算机结算与信息管理系统发挥了重要作用：实现了所有设备的动态管理和材料费用的每日自动结算及查询；初步达到了收支分配的“公开、公正、透明”的目的。 三、内部市场化建设存在的问题
1、职工的技能和业务素质还不能适应内部市场化的需要，特别是思想观念的转变跟不上。
2、基础管理相对薄弱，还不能完全对企业管理绩效、职工作业质量细化、量化。
3、价格确定还有不完善、不科学的地方。
4、职能转变和利益重新整合中的阻力还比较大。
5、现代化大生产连续工艺流程的精细划定上还有困难，上下“市场”的独有性也难以引起竞争，从而造成一个环节上出现故障可能引起企业生产损失或资产损失，造成市场链上的索赔无法实现。
6、定额(指标)体系和分配考核体系，对公开解决出现的纠纷还有一定的局限性。7、管理技术手段还比较落后，特别是企业信息化建设和计量技术仍不能满足要求。
8、内部市场向广度和深度的拓展还不够，水电气暖等一些生产要素还未进入市场，一些基层单位内部市场化还未延伸到班组、个人，车间价格目录不科学、不完善，车间绩效考核和收益分配制度创新不够。
9、车间管理人员思想转变慢，统得太死，使管理、责任下沉慢，方案实施初期，现场人员等、靠、要思想严重，职工思想转变跟不上，对实施方案的理解跟不上，对方案有疑惑，担心不能兑现。
10、其它问题 ⑴、上下级部门之间信息共享程度不够。xx公司成立了结算中心负责全公司及分公司的核算管理，月末各项考核结果都在结算中心汇总，由结算中心进行结算分析。xx公司现在无法从结算中心获取纸质版或电子版的考核结果，只能采用最原始的手写方法抄
录数据。实行市场化以来，一直强调考核结果的公开、透明，但是在实际执行过程中却远远没有做到这一点。建议xx公司作出明确规定，由各考核职能部门按时将考核结果通报给被考核单位。
⑵、市场化考核职能部门无人监督。xx公司现行市场化考核中，只有上级主管部门对基层工作的评判认定，对职能部门自身的工作质量、工作效率缺乏有效合理的监督。根据xx公司对机关部室工作职能“为基层服务”的定义，基层部门对机关部室的认同很大程度上反映了职能部门的服务质量。权利往往伴随着义务，而实际情况是，机关部室行使了考核的权利，却没有尽到接受基层考评的义务。⑶、定额项目不完整、指标不精确。xx公司现行的定额名目数量少、种类单一、覆盖面不全、各项定额指标不精确，对于大型配件的费用分摊缺少明确规定，xx公司投产已有一年，各种设备配件即将进行更换，其定额指标对材料费用考核结果影响甚大。当然，受到xx公司投产时间短，生产数据积累不足的影响，定额制定工作不可能一蹴而就，逐步完善丰富定额的种类和指标是一项长期的工作。
⑷、物资管理系统中材料命名不规范。物资管理系统中对于材料的名称、规格毫无规矩可言，往往一种材料有多个名称和单价，申报材料计划时不知道选用哪一个，降低了办公效率。随着设备检修次数的增加，系统中录入的新材料配件会越来越多，整理规范材料名称是一件极为紧迫的工作。
⑸、材料领用程序不完善。考虑到物资管理系统投入之初，材料种类不全，因此申请领料时物资系统和领料单同时使用，以领料单弥补物资管理系统的不足，但实际情况是领料时必须经过结算中心在料单上盖章登记后才能从仓库领料，而如果物资系统中没有相关领料申请，即使出具料单结算中心也不会在领料单上盖章，也就无法凭借料单从仓库领料，这样看来，从仓库领料通过物资系统申请才是关键，也是唯一的选择。领料单并没有起到补充物资系统设臵不完善的作用，反而使领料程序复杂化
⑹、缺少突发情况下的市场化结算处理方案。实行市场化结算以后，以产量定工资，无产量则工资为零。但是，对由于外部不可控因素导致生产任务未完成情况下，市场化工资结算缺少处理方案。例如，自11月份开始，由于xx电业局的限电措施，导致xx公司设备负荷低，不能全力运转，月度生产任务无法完成。 ⑺、固定资产、费用分摊计提等制度缺失。在目前的市场化运行中，关于哪些设备计入固定资产，哪些材料需要分摊计提一直没有明确的规定，在计算材料费用支出时无据可依。
四、内部市场化建设的下一步工作打算
下一步，xx公司将按照集团公司统一部署，以2017年工作经验为基础，正确应对内部市场化建设中存在的问题，进一步完善内部市场精细化管理机制，加快内部市场化运作步伐，并在持续改进中不断磨合、完善和深化。
1、继续加强对xx公司干部与职工推行内部市场化基本理念的导入，使公司每一个职工人人都来谋划内部市场化，人人都来参与内部市场化，人人都来运作内部市场化，把每一个职工都是企业的“经营者”落到实处。
2、建立健全专业化市场，使内部市场化向广度推进。在已建立各要素市场的基础上，进一步建立技术创新市场、政工宣传市场、培训市场等专业化市场。内部市场化延伸到xx公司所有单位、岗位，供水、供电、供暖、职工洗澡、卫生保洁、绿化、保卫、宣传报导、对外招待、会议等全部纳入市场化结算体系。
3、结合生产作业、单项工程的招投标制和外劳人员外部创业项目制激活人力资源市场，实现生产要素中最活跃的因素——人力资源的完全市场化。
4、继续进行典型示范单位树样板工作，通过磨浮车间、电仪车间车间的示范带动，以点带面，使内部市场化向深度推进，力争在三级市场中树立几个内部市场化建设样板班组。
5、修订、完善价格体系，形成xx公司和车间两级内部市场价格目录，建立健全贴近生产
组织管理和经营管理，符合xx公司与xx公司关安全、质量标准化等相关规定的科学、合理、完备的价格体系，进一步完善价格运行和管理机制。
6、改进内部市场化结算管理体系，进一步完善结算程序与结算运行规则。
7、深入分析各基层单位链式层次结构，进一步细化内部市场结算，使浮选主导工序的龙头作用不但有突出的凸现，而且要使其在内部市场结算中的主导作用得到充分的发挥。
8、大力培育公司品牌。通过市场化运作精细化管理机制的运行，使资源得以充分利用，使管理得以提升，使员工队伍得以锤炼。我们要在管理上，实现更加安全高效、精细的管理；在队伍培育上，实现更加安全高效、精细操作、具有竞争优势的职工队伍，为扩张经营、对外输出、建立培训基地奠定良好基础，为集团公司更快更好地发展做出更大贡献。 xx-xxx-xxx公司
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