特种作业项目部二月份安全总结

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特种作业项目部二月份安全总结

为了保证项目部春节期间的安全生产工作，项目部领导及时召开了安全专题会，根据采油厂《关于做好春节期间安全生产工作的通知》精神，全面落实通知精神、制定安全生产措施，为项目部的安全生产提供了有利的保障。回顾总结二月份的安全工作，我们主要做了以下几个方面工作：

特种作业项目部二月份安全总结

1.制定春节前、春节期间和春节后的安全生产工作要求，节前加强干部跟班，负责安全施工、生产衔接等工作，保证施工工序有条不紊运行，在规定的时间回撤动力。对回撤的动力设备要求清洁归位，同时根据节后出车顺序摆放好。节日期间各队有主要领导24小时值班，安排节日期间留守作业队队伍，留守作业队全体人员保持通讯畅通，遇到突发事件能够及时到位，春节期间干部值班严禁带酒上岗。

2.节前对作业施工现场开展了一次全面的大检查，主要从井控、用电以及严重违反安全生产行为三个方面入手检查，对于存在的安全隐患及时进行整改，确保节前节后的安全生产。对项目部储油罐的防火措施及后勤各库房、小队值班室的用电设施进行了一次全面的检查。

3. 针对冬季交通安全特点，节前及时组织项目部私家车和车队司机观看交通事故案例录像，重新宣贯《交通专业安全生产禁令》，随时检查车队“两交一定”、行车路单的执行情况，节日期间，项目 1

部开展了不定期的夜查活动，检查车辆封存、司机酒后开车及公车私用等违章行为，有效杜绝交通事故的发生。

4.加强消防安全管理工作，项目部所属的储油罐、办公楼、俱乐部等场所消防安全通道和小队的库房、值班室等场所的消防安全设施，在春节前进行了全面检查，根据存在的的情况有针对性的开展应急演练，提高应对突发事件的能力。

通过对检查情况进行汇总分析，发现施工现场主要存在以下问题：

1、设备设施检测报告过期，未及时检测，各种证件未随学习情况及时更新。

2、部分值班干部、跟班干部责任心不强，在送班和跟班劳动过程中，交接-班时对现场隐患排查不够，只注重交接生产进度，对于一些关键点、关键部位巡查不到。

3、春节过后，部分干部职工没有迅速调整心态，安全意识有所淡薄，施工现场安全管理水平有所下降。

4、新入厂职工数量大，对现场操作技能不熟练，在现场劳动存在安全隐患。

节后重点开展如下工作：

1、及时检测维修井控设备设施

针对井控设备设施检测报告过期，未及时检测的问题。项目部将根据各队生产情况，合理安排时间对各队井控设备设施进行检测维修。

2、加强隐患排查与整改工作

严格开工验收制度和二五安检制度，督导各队值班干部加强责任心，在保证安全生产的基础上，提高生产进度，切实减少作业施工现场的安全隐患，做到监督检查“三到位”，即：开工验收到位、二五安检到位、日常检查到位；并积极配合安全环保中心监督检查周报的反馈治理工作，对查出的安全隐患及时治理反馈，治理不了的及时采取防范措施，上报有关部门制定整改方案，在最短的时间内消除不安全因素。

3、做好节后安全管理，严格劳动纪律

严格工艺纪律、施工纪律和劳动纪律，根据节后生产实际，开展以“贯彻禁令反三违、全员动手保安全”为主题的节后安全活动，发动项目部全体干部职工，保障安全生产。

4、做好新入厂职工培训和特种作业人员的取证复审工作

项目部将根据目前人员持证情况，加大新入厂职工培训工作，并做好高空作业、作业司钻和井控证的培训取证工作，对三、四级安全管理人员进行培训取证，做到持证上岗，提高本质安全。继续做好对驾驶员的安全教育及私家车驾驶员的交通安全教育，做好私家车驾驶人的监护工作。

三月份重点工作规划：

围绕上产会战，三月份重点做好安全隐患治理工作，认真做好特种作业项目部安全检查工作，针对行业特点和季节特点，制定相对应的安全生产措施，对作业施工现场的安全设施进行全面的检查，真正

做到安全第一，预防为主，将事故萌芽消灭在萌芽状态，力争在会战过程中实现安全零隐患、零事故。

项目部二月份工作总结2017-02-27 06:44 | #2楼

2月份以来，我项目部进展情况良好，通过洞新六标项目部全体参建员工的通力协作，实现了标段工程既定工作目标，现将洞新六标项目部2011年二月份工作情况总结汇报如下：

一、项目总体情况及项目进度

1、路基工程：

（1）路基土石方累计完成42.167万m3,累计完成总计量的85%；

（2）防护工程累计完成0.9475万m3，完成总量的58%；

（3）排水工程累计完成0.1143万m3，完成总量的17.8%。

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2、通涵工程：

完成25个通涵的施工，累计完成通涵工程785m,占总量的97%;

3、桥梁工程

全线共完成桩基开挖4176m，已灌注3349.3m，累计完成桩基础工程总量的89.5%，完成下部构造1.979千m3，累计完成下部构造工程总量的27%；完成T梁预制1片，累计完成T梁预制总量的0.2%；

二、施工队进场情况及下月进度计划

2月份已进场9个施工队伍，下月进度计划详见下表：

三月份生产计划一览表

三、计量及工程结算情况

1、完成编制项目部内部2月份施工计划任务，并经领导审核下达至各科室、专工、施工队；

2、完成编制了2月份施工月报并上报监理处；

3、完成编制并上报了第六期计量文件，当期申报计量金额5082888元（截止目前累计计量产值2778238元，不含已报批的开工预付款：16402555元、上报未批复本期计量金额：5082888元）；

4、完成编制了2月份施工队产值统计表并报财务部制订下月施工队支付计划；

5、完成每天统计施工情况编制成进度日报上报监理处、同时编制每日施工情况、问题汇总供项目部内部参阅；

6、完成根据本年度项目部实际情况对本部门年度工作计划进行相应调整，将工作细化并安排到人。积极配合各部门工作、并得到各部门的配合，很好的完成了2月份部门工作计划。

四、财务及资金使用

1、顺利通过业主2017年第4季度考核；

2、2月份资金共使用资金约74万元，其中梁模板款45.8万，机械设备租赁费1万元，其他为间接费用支出，主要为员工回家的差旅费及春节期间员工的加班费补助支出。

五、材设情况

1、完善高标号混凝土材料厂商及价格定位。 2、制梁场材料供应及场地库存建设。

3、52.5水泥市场与定价和供货方式前期研究。 4、河沙储存场地建设。

5、配合各施工单位完成项目部下达的施工任务。 6、检查机械设备及司机工作状况，存在问题及时纠正；

六、协调工作

1、临时用地各项工作正常有序的进行； 2、及时调解各种小矛盾、小纠纷； 3、及时完成领导交代的各项任务。

七、安全、环保情况 1、质检方面

对排水工程进行了质量检查，质量不是很理想，部分需要返工处理。

2、安全、环保方面

（1）对春节过后，恢复施工的作业点的临时用电及设施进行检查。（2）对桥梁工程高空作业安全防护做为重点安全监控。 3、质检资料与现场实际施工情况同步整理与收集；

（1）对桥梁桩基施工记录及质检资料，及时跟踪。完成已灌注桩基（声测试验）的质检资料；

（2）对桥梁下构施工记录及质检资料及时跟踪。及时完善有关资料。 4、下月工作重点

（1）对桥梁工程高空作业进一步加强安全管理；

（2）对施工质量进行控制，对重点、关键施工工序如桥梁钢筋加工及安装、砼保护层等加强质量管理。

八、综合管理情况

2月份，综合办公室主要完成了以下工作;

1、本月迎来了一年一度的元宵节，按照公司传统和项目部领导的关怀，我项目部由办公室牵头组织员工聚餐及其娱乐活动，使大家度过了一个快乐的元宵节；

2、2月22日洞新公司对监理处、承包人进行2017年第四季度暨年终目标考核检查，通过项目经理的合理分配，我办公室负责部分资料准备、领导的接待和项目部卫生环境的清洁等工作，同时配合各

部门随时协助工作，经过一整天紧张有序的工作，检查组的领导反应情况良好；

3、完善各项办公资料和制度，调配项目部所有车辆，本月以来，项目部6台车辆使用情况良好；

4、负责项目部所有管理层员工的生活安排，本月新进入一名司机；

5、进行日常的办公用品购买和员工生活安排等。

目前办公室所有员工全部到位，在以的工作中，办公室将重点做好车辆调配工作以满足项目部生产用车需求，并且加强与其他部门的合作，将项目部建设得更好。

项目经理部 2011年3月1日

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