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一月份工作总结与二月工作计划
1 月份,在公司的正确领导和科学决策下, 我们矿坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立 “安全为自己、安全为大家”的安全理念,以隐患排查治理为主线,以积极开展“安全生产专项整治行动”、整顿安全检查、培训工作、火工品管理、习惯性三违管理,以安全精细化、经常化、制度化管理为根本,将各种安全隐患消灭在萌芽状态,确保了本月安全生产无事故。
1月份我们主要做了以下工作:
一、积极开展安全生产专项整治行动、安全自查、安全培训工作。
为进一步搞好我矿的安全生产工作,落实省市精神要求,我矿立即安排部署开展安全生产专项整治行动,并制定实施方案,成立组织机构领导组。并根据方案进行了安全检查、职工安全培训工作。
二、向矿长办公会议、安全办公会议报告全矿安全工作情况,落实了各项安全计划和各项措施的实施
向矿长办公会议报告全矿的安全工作情况,针对本矿当前所存在的较大安全隐患,防灭火措施、空压机安装释压阀等问题做出了处理计划和整改措施,并跟踪落实整改完成。组织每旬的安全办公会议,对会议上所提出的安全隐患逐一制定专项措施、制定专人、
指定限期进行整改落实。
三、加强了对安全实施和空压机等大型设备的检查工作 经过多次检查督促,要求施工单位把每台空压机风包上的释压阀、压力表等安全装置安装到位。探放水设备都按规定要求准备齐全,在井口旁堆放整齐,以备需要探水或井下排水时能快速启动使用。
四、加强职工学习提高安全素质确保安全生产。
深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动。
五、加强火工品管理工作
为进一步加强我矿的安全基础工作,做到了从严管理,从严治理,从严防范,切实做好民爆物品管理工作,要求各施工单位要严格按照领取、运输、使用、清退制度使用火工品,并多次同安监科人员同到现场监督爆破全过程,确保不让一枚雷管流向社会,做到闭合管理。
六、扎实开展隐患排查工作
开展安全检查,狠抓隐患整改,立足以人为本、强化现场管理。安全工作重在落实,严不起来,落实不下去是安全管理中的大敌。只有防微杜渐,将隐患消灭在萌芽状态,方可有效控制事故的发生。因此,本矿在隐患排查方面自始至终严格执行标准化系统文件中的规定:每旬进行一次安全隐患排查,通过内容全面、形式多样的安全检查,让各种大小隐患无处藏身。本月共查大小隐患13处,现已整改完成13条。
七、严格执行了矿安排的值、跟班制度
当班带班做到“三在”即:上班在前、下班在后、班中在岗。
“三必清”即:当班任务清、入井人数清、任务执行情况清楚。;“三指导”即:出现紧急情况要指导、出现疑难问题要指导、发现较大隐患要指导,有效减少了“三违”现象。
2月份安全工作计划:
(一)强抓隐患排查整改治理工作
隐患排查整改是安全工作的一项重要内容,只有彻底消除隐患,才能阻止事故发生。因此,对发现的隐患必须进行高质量整改。我矿将对安全隐患排查组人员进一步分工、明确责任。在安全隐患排查治理工作中坚持做到对所查出的隐患,指定专人落实、制定专项安全技术措施、限定整改时间,逐条逐项进行整改落实。
(二)在2月份我们将严格按照要求进行特殊工种人员管理工作,将各单位的特种作业人员进行全盘摸底检查,人数不足的要求施工单位进行培训,配全配足。坚决做到特种作业人员人证相符,全部做到持证上岗。
(三)火工品实行“信息闭合”管理法。
从爆炸物品的接收、入库、领用、清退、上报到确认进行逐个环节签字确认,做到信息闭合管理。防止出现公安部门授权的信息卡出现因差错而锁卡,杜绝爆炸物品出井、出矿、流入社会。
(四)加强安全管理体系和制度建设,逐步实现“制度化管理”。 搞好煤矿安全工作,落实责任是关键,年初我矿进行编制完善了我矿的安全生产责任制。在完善安全生产责任制的同时,我们对我矿的安全质量制度重新进行了修改完善。修改完善了安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查
制度、瓦斯治理管理制度、安全检查制度、安全办公会议制度、入井检身和出入井清点制度等制度,加强矿井安全管理体系建设。
(五)完成上级领导安排的其他临时性工作。
生产车间2017年一月份总结及二月份工作计划2017-02-26 19:42 | #2楼
1)完成的工作
1.车间在1月5日完成MRB仓库的清理工作,并对入库标准做了统一要求。
2.包装岗位打印标签和自动打包机的试用已结束,并投入到生产现场作业,制定了安全操作规程及作业指导书。
3.喷涂岗位通过调整冷却水的温度(水温太低)已解决喷涂内径气泡、倒角部位针孔问题。
4.退火岗位通过外协完成了1#退火炉冷却段的维修改造及验收工作。
5.车间制定管理人员生产现场作业巡查表并进行试行,明确班中工作重点,使大班长及班长提高现场管理能力。
6.车间通过改变2#退火炉炉温、网带速度解决产品退火后发黑现象,目前已得到改善还需继续关注大批量结果。
7.完善班组考核制度,本月对机修班人员进行考核。实施看板管理,改变现场实际面貌,通过宣传提高全员的认知程度,在车间全面开展8S活动初见成效。
8. 制定了机电维修人员现场巡检制度,有问题提前发现,真正把计划检修做到实处。
2)存在的不足
1.管理思路还不够清晰,工作抓不住重点不严谨。
2.订单计划执行不够,整体执行力还要加强,应变能力要提高。
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