实施医改培训工作总结

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实施医改培训工作总结

区卫生局：

实施医改培训工作总结

为贯彻落实《中共江苏、省人民政府关于医药卫生体制改革的实施意见》（苏发[2017]7号），我院于2011年5月12日-16日对我院所有医务人员以及我镇20个村卫生室村医进行培训，现将我院医改培训工作情况总结如下：

一、组织领导

为推进我院医疗体制改革的有序进行，成立了以徐直院长为组长，张波涛同志为副组长及班组为成员的医改领导小组。强化各科室医改职责，做到任务分解到位，部门职责明确，工作协调推进。

二、制定培训方案

通过本院医改领导小组的研究，制订了我院医改培训日程，5月12—16日，组织全院职工及村医进行系统化培训，做到医改精神人人了解。

此次集中政策培训，政治性、理论性、操作性都较强。概括起来，本轮培训有三个特点：

1、领导重视，精心组织

2、态度端正，学风良好

3、内容丰富，针对性强

三、培训成效

通过徐院长对新医改政策的解读，使我院全体医务人员及我镇所属20个村卫生室人员对医疗卫生体制改革工作有了更深刻的理解，充分认识到医药卫生体制改革的重要性。通过学习培训，大家对医改的总体目标及五项改革和当前及今后重点改革任务，有了进一步的了解，做到了心中有数，任务明确。

此次医改培训，进一步提升了大家对医改工作重要性的认识，为下一步推进基层综合改革，从思想上、组织上奠定了一个良好的基础。尽管时间较短，却收到了很好的效果，达到预期目的。本次培训的收获，具体表现在以下四个方面：

第一，升华了认识，坚定了信心。通过这次培训，一是思想认识得到提升，理论学习的热情更加高涨，推进医改的自觉性进一步增强；二是紧密结合医改实际，使大家进一步明确了医改的发展目标和方向，工作思路更加清晰；三是对个人所承担的历史使命和责任感进一步加强，更加明确个人努力的方向。对今后的工作，对我省医改的发展充满信心。

第二，强化了意识，增强了责任。通过培训，大家的政治意识、政策觉悟、责任意识等都进一步加强。在一天半的培训时间

中，大家充分领会了中央、、省政府关于医改的要求和部署，从责任的角度讲，牢固树立了领导干部的政治责任和工作责任。第三，明确了方向，提高了素质。通过培训，大家充分认识到医改是一项重大的民生工程，必须把医改当作县级政府长远的一项重要工作抓紧抓好。本次培训给大家提供了多方面的学习内容。大家在充实知识，提高素质的同时，也要认识到，医改工作的开展，不是一日一时之功，需要大家不断努力，持之以恒。希望大家保持和发扬良好风气，坚持学习，不断提高。

第四，激发了热情，增强了动力。通过培训，大家精神更加振奋，鼓舞了士气，激发了干劲。这种充满活力，昂扬奋进的精神风貌令人欣喜，也使大家对医改更加满怀信心，无疑为我省医改事业今后的工作增添了活力，增强了动力。

四、存在的问题

我院医改工作虽然取得了一定的成效，但还存在着一些差距。一是医疗卫生服务体系建设上仍有差距，一些重要医疗设备不足；二是医疗卫生队伍建设上仍有差距，专业技术人员配备不足；三由于我院是偏远医院，人才缺乏，经济基础薄弱。

通过这次培训，大家深刻的领会了医疗卫生体制改革的理念、目标和主要政策措施，掌握了医疗卫生体制改革面临的新形势、改革的重点和难点。推进了国家基本药物制度和基层医疗卫生机构综合改革以及基本公共卫生服务均等化的各项任务，进一

步明确我院参与医改需要采取的具体举措和行动以及如何引导医务人员积极参与医改，促进我院医务人员转变日常服务行为，并在服务中引导群众转变就医和用药习惯，维护和增进群众健康。

医改是一项复杂、艰巨的系统工程，希望大家以这次培训为契机，认真研究政策，掌握办法，积极实施，团结一致，为我省医改工作向纵深发展、让全省人民享受医改的更多成果而努力奋斗！谢谢大家！

南闸镇卫生院

2011年 06月 11日

实施新医改的工作总结2017-02-19 15:52 | #2楼

根据县卫生局的要求，城关卫生院基层医改工作实施进展和医疗卫生服务与管理工作开展情况总结如下：

城关镇共17个行政村，1.4万余人口。一体化管理的村卫生室18所，编制人员23人，实际在岗职工23人，近一年，卫生院平均每月诊疗人次达264人。城关乡卫生院于去年6月正式实施基层医改，全面落实医改工作任务，管理体制回归了公益性，建立了体现绩效的考核机制和收入分配机制，全面实行了基本药物制度和药品零差率销售，乡村卫生服务一体化管理进一步加强。截至目前，本院网上采购药品共计6.43万元，去年6月至今，门诊1200人次，总收入10.26万元，门诊人次比上年同期增长了10%.

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医改以来，我们的工作主要突出在以下几个方面下功夫：

一、强化管理，确保卫生院规范良好运行

基层医改后，县财政给予人员支出保障，卫生院的工作重心已从“保吃饭”向“保规范”转移，我们不再为“吃得上饭”范愁，摆在我们面前的突出问题是如何履行好基本医疗和基

本公共卫生服务“两个基本”的职能。为此，我们着力于规范管理，以确保卫生院的良好运行。

一是抓建章立制。我们结合实际，制定了《城关卫生院医护管理制度》、《城关卫生院考勤及奖惩制度》、《城关卫生院职工绩效工资考核实施办法》、《城关卫生院职工绩效考核细则》等一系列制度，利用制度来规范管理，使得各项工作有章可循，从而建立起卫生院良好运行的长效机制。二是抓责任落实。从院班子成员到科室再到每一位职工，我们层层明确了各自的年度工作目标和责任，并于年初，由卫生院与各科室、科室与职工层层签订目标责任状，形成了院班子抓科室负责人、科室负责人抓每位职工的一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的工作格局。通过明确责任，工作放权，我院领导班子及干部切实起到了模范带头作用，推动了工作的落实。

三是抓工作规范。我们坚持定期例会、监督检查、医疗质量检查制度，分析存在问题，部署本周工作，并及时传达上级会议和有关文件精神。每月组织一次全体职工会议，以会代训举行业务学习，介绍医疗卫生方面的新知识、新动向，提高医务人员的业务水平和服务能力，通报卫生院收支、职工绩效考核、监督检查结果、医疗质量检查结果等方面工作情况，从而促进了工作规范。

二、强化考核，确保卫生院各项工作的“绩”和“效”

考核是促进工作落实的保证措施。我们通过严格的绩效考核，将绩效考核结果与职工的工资挂钩，进一步调动了职工的积极性，推进了卫生院各项工作的有效落实。

一是明确考核内容。我们将医疗服务、公共卫生服务质量和数量以及收入和支出指标核定到各科室，各科室再分解到每位职工，做到考核指标量化、细化，可操作性强，使得人人有任务，人人有压力。

二是确定考核办法。我院对职工的绩效考核，每天职工进行自考并记录，每周监察监督组进行督查自考情况，每月有考核结果，结果公示后无异议将作为兑现职工奖励性绩效工资的依据。奖励性绩效工资的发放体现优劳优酬、多劳多得，对不同的岗位依据技术含量、责任风险、劳动强度等确定不同的分配系数，再按照考核得分和分配系数核定其绩效工资。

三是严格兑现奖惩。我们充分发挥经济杠杆的作用，制定了多项奖惩办法，如，值班、加班、误餐给予补助，出满勤、卫生清洁，给予满勤额外加分，兼职人员给兼职补助，科室负责人给职务补助，等等以经济奖惩促进了职工的行为规范。

三、强化监管，大力推进乡村卫生服务一体化管理

村卫生室是农村卫生三级医疗预防保健网络的网底，是基层医改的一项内容，也是卫生院管理工作中的重点和难点。存在的问题：

一、人才问题人员少、工作量大，我院在医改前实际在岗人员数达23人，其中临床3人，护理3人，门诊243人次/月左右，月均收入1.2万元，随着公共卫生项目任务在逐渐增加，导致部分医护人员人均负荷量增加近一倍，我院自医改以来所有在岗人员基本没有休息日和节假日，特别是护士甚至需要连续加班几个昼夜，在突击公共卫生时，因人手不足，只得关闭部分科室。

二、管理、监督力度不够，本人因管理水平有限，监督机制不够健全，又人才缺乏，本人大多时间充当一线人员，对部分职工串岗、脱岗缺少监管，对旷工、违规违章人员处罚落实不能到位，导致一些规章制度形同虚设。

以上主观问题我们将加大力度进行整改，逐渐克服，客观问题恳请各位领导能否带到相关会议上，对医改政策进行再深化，为乡镇卫生院院长指明方向，走出困境。

总之，在各级领导的指导下和支持下，我院的工作取得了较大的进展，但是距领导的要求还不够，横向和其它乡镇卫生院比较，还有较大的差距，今后的工作面临的困难还很多，我们将进一步转变服务理念，创新思路，努力推进我院卫生事业又好又快的发展。

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