安全隐患及整改方案
在本次活动中，我项目部领导亲自带领安全人员积极排查安全隐患，并认真落实整改，对突出问题，重点对待，重点处理。具体如下：
一、安全质量隐患总体整改情况
在本次安全质量隐患排查活动中，我项目部共发现安全质量隐患10项，对发现的隐患问题，我项目部安全领导小组研究制定整改措施，并落实整改负责人，限期整改，安全领导小组复查。并积极分析问题原因，从源头上杜绝隐患的重复发生。同时对安全隐患及造成的原因下发通报及张榜公示，充分提高大家对隐患问题，及隐患有可能造成的不良后果的认识，并印发隐患宣传册发给作业人员，通过一系列活动，增强了作业人员的安全主动意识，也促进了我项目部的安全管理。
二、典型问题处理及整改结果
在本次活动的排查中，在活动的初期发现机械设备经常检修养不到位，尤其是龙门吊等机械设备缺少检修养记录，有些养护存在流于形式，并没有认真去做。针对这个问题，项目部领导召开了专门的分析会，分析导致对检修养不重视的原因是检修养责任不明确，没有明确的负责人且机械设备操作人员安全意识差，存在懈怠心理。项目部物资设备部联合安质部针对问题原因，安排专人负责机械设备的检修养，并对检修养提出了明确的要求，安排安全人员专门检查机械设备的检修养。基本做到天天有检查养护，三天一小养，五天一大养，15天一次大型的全面保养。并认真做好检修养记录。确保机械设备良好
的工作性能。保证机械施工安全。并对机械设备操作人员组织了专门的安全教育培训，并印发了安全宣传册下发给作业人员，通过一系列工作，作业人员的安全意识有了普遍提高。通过活动的开展，增强管理人员及作业人员的安全意识，让作业人员从被动的安全管理到主动的自我安全要求转变，切实保证我项目部的施工安全，也为我项目部的机械施工安全提供了保障。
通过强化安全，加强整改等的一系列工作，使得我项目部的安全质量工作呈现一派新局面，施工安全稳步可控。安全生产状况总体良好。确保安全顺利建设XX新西环铁路线。
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2015年11月28日
安全隐患整改方案及措施2017-01-21 17:02 | #2楼
2015年7月14日，由宜昌市住建委安全检查三组、秭归县建设工程安全监督站、建设单位、监理单位对我公司承建的秭归吉盛织染公司成衣车间工地进行现场安全检查，共检查隐患25条。针对查出的问题，我工地立即召开安全专题整改会议，针对会议报告提出的问题及隐患进行认真分析，并制定了整改方案，具体实施情况如下：
一、成立隐患整改领导小组：
组 长： 方 鑫
副组长： 潘玉明 殷和峰
成 员：韩瞻、刘飞、徐凤山、王菊、刘肖伟、严灿、张士荣、韩庆洲、王群满、龙劲松
领导小组职责：组长负责整改工作的全面领导协调和检查落实；
副组长：积极协助组长工作，制定措施逐项安排落实整改工作；
组 员：按照领导的安排及分管的职责，亲临现场、给予整改的督促和指导协调，确保整改安全、圆满的完成任务，已达到更好的效果。
二、隐患整改措施
〈一〉安全管理（5条）
1、未按考核制度对管理人员进行考核
整改措施：考核制度规定每月对管理人员进行考核，缺5、6月考核记录。由项目经理对管理人员进行考核，资料员做好考核记录。
整改负责人：严灿
整改验收人：方鑫
验收时间：2015年7月15日。
2、部分危险性较大的分部分项专项施工方案（悬挑式卸料平台方案）未经公司内审。 整改措施：将悬挑式卸料平台专项方案送公司内审并签字盖章。
整改负责人：严 灿
检查验收人：潘玉明
整改验收时间：2015年7月16日。
3、安全技术交底内容不全面、无针对性，接受交底人签字不真实。
整改措施：重新制定安全技术交底，对现场工程重新进行安全交底并本人签字。
整改负责人：刘 飞、严 灿
检查负责人：潘玉明
验收时间：2015 年7月17日。
4、公司未定期对项目进行安全检查
整改措施：公司对项目进行了安全检查并有整改通知及回复。
整改负责人：徐凤山、严灿
整改检查人：方鑫
整改验收时间：2015年7月16日。
5、安全教育培训内容不明确，培训记录不全。
整改措施：已制定三级安全教育教案，并有教育记录汇总表。
整改责任人：徐凤山
整改检查人：潘玉明
整改验收时间：2015年7月17日。
〈二〉文明施工（6条）
1、现场无组织排水措施
整改措施：外脚手架四周设置排水管道，每间隔8m设有检查井，管道接入厂区内市政管网。
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整改责任人：刘肖伟
整改检查人：徐凤山
整改验收时间：2015 年7月17日。
2、现场未建立门卫值守制度
整改措施：因现场施工场地限制无法建立门卫值班室，我单位与建设单位协商共用甲方厂区值班室进行封闭式管理并建立门卫值班制度。
整改责任人：韩瞻、严灿
整改检查人：殷和峰
整改验收时间：2015年7月18日。
3、施工人员未佩戴工作卡
整改措施：施工人员进入现场已佩戴工作卡
整改责任人：樊克双
整改检查人：殷和峰
整改验收时间：2015年7月15日。
4、现场消防措施不完善。
整改措施：现场已按要求设置消防器材
整改责任人：张士荣
整改检查人：刘 飞
整改完成时间：2015年7月15日。
5、制安保卫制度责任未分解到人。
整改措施：制安保卫制度已分解到人。
整改责任人：刘 飞
整改检查人：潘玉明
整改完成时间：2015年7月16日。
6、未见防汛应急救援预案
整改措施：已编制防汛应急救援预案并签字盖章。
整改责任人：潘玉明
整改检查人：方 鑫
整改完成时间：2015年7月18日。
〈三〉脚手架（4条）
1、架体基础周边积水。
整改措施：架体周边积水已排出。
整改责任人：韩庆洲
整改检查人：王 菊
整改验收时间：2015年7月15日。
2、首层密目网局部未封闭。
整改措施：封闭首层密目网。
整改责任人：王群满
整改检查人：王 菊
整改完成时间：2015年7月15日。
3、卸料平台开口处加固措施不完整。
整改措施：卸料平台开口处已用钢管搭设“八”字斜撑，两侧立杆采用“之”字支撑加固。
整改责任人：王群满
整改检查人：徐凤山、刘飞
整改验收时间：2015年7月20日。
4、少数架体与外墙之间间距大于150mm未封闭。
整改措施：架体与外墙之间间距大于150mm的采用硬质防护进行封闭。
整改责任人：王群满
整改检查人：徐凤山
整改验收时间：2015 年7月19日。
〈四〉高处作业（5条）
1、楼梯间及塔吊预留洞口防护栏杆立柱间距过大。
整改措施：楼梯间与塔吊预留洞口增加防护立杆。
整改责任人：王群满
整改检查人：王 菊
整改验收时间：2015年7月17日。
2、楼梯间临边挡脚板未按要求设置。
整改措施：楼梯间领边挡脚板已按要求设置。
整改责任人：王群满
整改检查人：王 菊
整改验收时间：2015 年7月17日。
3、屋面梁作业层未按要求满铺脚手板。
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整改措施：屋面梁作业层按要求满铺脚手板。
整改责任人：王群满
整改检查人：徐凤山
整改验收时间：2015年7月17日。
4、卸料平台与结构之间底面做法不符合要求。
整改措施：卸料平台与结构底面搭设钢管架体加固，再铺设双层跳板，并有模板覆盖。 整改责任人：王群满
整改检查人：徐凤山
整改验收时间：2015年7月19日。
5、进出口两侧防护栏杆未设置到位。
整改措施：安全通道进出口两侧按要求设置防护栏杆。
整改责任人：王群满
整改检查人：王 菊
整改验收时间：2015年7月16日。
〈五〉模板支架（2条）
1、窗顶过梁模板使用独立杆支撑。
整改措施：窗顶过梁模板采用钢管扣件式脚手架支撑。
整改责任人：王群满
整改检查人：徐凤山
整改完成时间：2015年7月18日。
2、山墙段屋面梁模板支架拆除顺序错误。
整改措施：山墙屋面梁砼强度已满足拆模要求，剩余部分模板按正确拆模顺序拆除。 整改责任人：龙劲松
整改检查人：徐凤山
整改验收时间：2015 年7月19日。
〈六〉施工用电（1条）
1、开关箱一闸多机。
整改措施：拆除配电箱内多余的其他开关，严格按照“一机一闸”设置。 整改责任人：樊雄
整改检查人：徐凤山
整改验收时间：2015年7月15日。
〈七〉塔吊（2条）
1、未安装障碍灯。
整改措施：通知塔吊公司派人安装障碍灯。
整改责任人：谭华荣
整改检查人：刘 飞
整改完成时间：2015年7月18日。
2、基础积水。
整改措施：塔吊基础集水井内设置专用潜水泵，随时抽出基础积水。
整改责任人：张士荣
整改检查人：刘 飞
整改完成时间：2015年7月15日。
湖北中民建筑工程有限公司
秭归吉盛织染有限公司成衣车间项目部
2015年7月15日
安全隐患整改方案2017-01-21 17:03 | #3楼
2015年12月10日，盘县煤炭局对我矿的安全生产状况进行了全面的检查，经地面资料和井下现场检查，共查出隐患14条，我矿对本次所查出的隐患高度重视，成立了专项隐患整改治理领导小组，按照隐患整改的原则和有关规定要求逐条进行整改，为安全、科学、合理、认真地搞好本次安全隐患整改落实工作，特编制本整改方案。
一、落实整改责任，成立组织机构
1、设立安全隐患整改领导小组：
组 长：
副组长：
成 员：
2、安全隐患整改领导小组职责：
（1）对编制的整改方案认真进行会审，并提出会审意见。
（2）对整改方案提出的各项安全措施是否可行，遗漏补充，负责整改工作安全。
（3）整改领导小组成员分工明确，责任到人，层层落实责任。
（4）对各项整改项目，责任人必须到现场指挥、督查、发现问题及时处理。
（5）在隐患整改过程中，遇到难以解决的问题时，由领导小组组长负责召开领导小组全体工作人员会议，提出解决问题的方法和措施。
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（6）按整改方案进行整改，安全措施不到位决不允许施工。 二、整改要求
严格按照隐患整改的原则，针对存在的薄弱环节，采取切实有效措施，进行重点整治，严密防范。同时要求各队、各班组对安全隐患必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则进行整改，确保矿井安全生产。如果发现对隐患整改采取消极态度、拖延或采取应付使整改质量无保证而导致发生事故的，将严厉追究有关人员的责任。
三、隐患内容及整改措施、责任人、整改时间（下一页）
四、整改期间安全技术措施
1、龙鑫煤矿安检科根据本次所查出来的隐患问题，制定整改方案，并明确责任人和整改期限，以及整改后达到的标准，确保整改工作顺利完成。
2、在隐患整改过程中要加强施工人员的安全思想教育，严格按标准施工，严格按相关操作规程的规定操作，严禁违章作业和在处理隐患过程中发生事故。
3、在整改期间要加强安全隐患整改过程中的现场指挥工作。
4、凡本次列入的井下安全隐患必须严格按煤矿安全质量标准化要求对照进行整改，确保整改质量。
5、矿分管领导要加强对所分管范围内存在的隐患整改工作指导并监督按要求进行整改。
6、要加强协调配合，对整改过程中存在的问题要及时反馈信息到整改安检科。
7、要高度重视这次整改工作，要站在为矿负责、为职工负责、为本人负责的高度责任感，加强本次整改工作的力度，确保各项整改工作得以很好的落实。
8、安全矿长要对本次整改工作加强跟踪落实，整改一条，注销一条，直到所有整改工作结束。
9、必须有矿管理人员在现场跟班作业，严禁脱岗。 10、各整改项目整改结束后及时报告矿安监部，并由安监部长组织相关人员进行验收，对整改不合格达不到标准的必须
进行限期重新整改，再达不到要求的对分管领导和相关单位责任人进行经济处罚。
11、整改工作结束后，由矿安监部组织进行初验收，认为合格后，及时向上级申请进行验收。
12、未述部分严格按《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及国家有关规定执行。
企业安全隐患整改方案2017-01-21 17:03 | #4楼
近来，我公司坚决落实各级领导指示精神，在各项目部深入扎实开展了安全隐患大排查，对排查出的安全隐患及时整改，制订防范措施，保证工项目安全稳定。
公司领导高度重视工厂安全稳定工作，对排查工作进行了认真研究。这次安全隐患大排查结合各项目部实际情况，对工地重点部位和薄弱环节进行排查，对排查中出现的重大安全隐患特提出以下整改方案。
一、整改措施
针对本次安全隐患排查的问题，特提出以下整改措施：
1、规范临边洞口及出入口的防护。重视戴安全帽和高处作业系安全带;按规定使用合格的安全密目立网、安全帽和安全带。
2、规范脚手架搭设。纠正架体与建筑结构固定的作法，设置首步固定;对架体进行立面全封闭，防止坠落伤人，保证行人的安全。
3、施工场地通道不堆物，保持畅通;工地上不准流动吸烟;材料按场布图规定场所堆物，并挂好标识排，注明规格、品种、名称;建筑垃圾分类堆放，做好标识;危险物品进库，妥善保管。
4、作好安全标志，以图象为主要特征的图形符号或文字构成的标志，用以表达特定的安全信息。在有较大危险因素的部位、设备和设施上，设置安全警示标志。安全警示标志设置在明显位置，便于识别，来提醒路人注意安全。
5、施工现场周边要设置围挡设施，实行封闭管理，悬挂张贴醒目的标志或者告示，阻止无关人员进入施工现场。
6、施工现场实施符合文明施工的规定，不违章指挥、违章作业，生产设施符合安全要求和卫生标准。
二、整改责任
项目部经理对隐患治理工作负主要责任，负责全面安排安全隐患治理工作，对消除重大安全隐患工作进行领导、监督和协调，负责对消除重大安全隐患整改所需资金的安排。 项目部副经理负责组织人员，整改方案措施的安排落实，负责整改所需的人力、物力的调节。
负责重大安全隐患整改的责任人，负责对重大安全隐患在整改期限内组织人员进行监督检查，整改完毕负责组织人员进行验收。
三、整改资金
1.安全隐患排查治理资金应当按照"项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用"的原则进行管理。财务应将安全隐患排查治理资金纳入公司财务安全费用计划，保证专款专用，并督促其合理使用。
2.安全隐患或重大事故隐患的评估、整改、监控支出和其他与安全生产隐患排查治理的直接或相关的支出。
3.项目应建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全治理工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。
4.项目经理对安全生产费用全面领导和监督。项目财务部负责对安全隐患排查治理资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，建立安全经费台帐，确保安全整改投入迅速及时。
5.发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重程度严肃处理，处理办法由董事会讨论决定。
四、整改时限
根据项目部具体工作情况，整改时限为一个月。负责整改的责任人，必须在规定时间内回复整改完成情况。对不能按时完成整改的，应说明原因，对不按时整改或不按规定时间回复整改完成情况的责任人进行处罚。
五、预案
总体原则：抢救遇险人员和抢险人员的生命安全是首位；控制事故灾害升级和扩大是第二位；抢救财产是第三位。
1、生产安全事故应急救援组织由公司经理做为第一责任人负总责，公司副总经理负责组织应急救援协调指挥工作。
2、公司成立以经理任组长，副经理任副组长，其他人员为组员的应急小组，负责公司范围内重大事故的应急救援协调指挥工作。
3、组织有关部门制定应急救援预案，以便按照应急救援预案开展救援工作力争将损失降到最低程度。
4、根据事故突发情况统一部署应急预案的实施工作，并对应急救援工作中发生的争议采取紧急处理措施。在公司内紧急调用人员物资等。
5、事故现场要实行统一指挥，每一个部门、每一个人必须积极踊跃的参加应急救援工作并提供一切便利条件。
6、抢救受伤人员保护好事故现场，疏散现场人员，控制事故扩大是事故发生地指挥人员首先要采取的应急措施。
7、应急救援程序：
1）事故发生地的每个部门、每个人都有责任在第一时间向本单位、本部门的主管负责人报告并按有关规定逐级上报。发生重伤及其他事故，公司经理及有关负责人在1小时内赶到现场。2-3小时内向公司领导及工程管理部报告情况。
2）发生事故要迅速组织救援，防止事故扩大，力争减少人员伤亡和财产损失。 3）生产安全事故应急救援及时得当并对救援简况进行记录。
4）严格执行救护规程和规定，严禁救护过程中的违章指挥和冒险作业，避免救护中的人员伤亡和财产损失
5）保护好事故现场，不得故意破坏和销毁证据。
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