工资结构整改方案

工资结构整改方案

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纸业有限公司前加工机修工资方案 目的：为圆满完成公司下达的生产任务，更好的加强设备维修的管理，加强设备的维护保养和设备日常检查，提高设备完好率和开车率，减少非计划停车时间和降低维修成本，认真按照以预防为主修理维护并重的原则更好的为生产服务的宗旨，搞好设备的维修与管理。实现设备管理的科学性，经济性和文明性，充分体现公平，公正，客观合理的有利提高效率激励极积性的考核原则，提高设备维修人员的积极性，调动全员主动性和创新意识。并结合公司的实际情况，经车间研究制定本考核办法。

一、方法：根据公司的现行工资分配方法主体不变的情况下，本办法只考核维修工的考核工资。 工资组成：（工资结构：总工资=基本工资+考核工资+加班工资+奖金） 基本工资：60%,.考核工资：40%

二、考核范围；

包括;维修进度10%、5S现场管理4%、工作态度责任心2%、安全3%、技能补贴2% 、出勤率2%、工作纪律3%、设备运转完好率7%、维修返工与维修质量5%、修旧利废与创新2%等。

三、考核方法；

1；维修进度10%;

每天班前会有维修主管根据车间工作安排，对各班的工作下发经确认的（—式二份经签字）维修通知单，并规定完成时间，各班完成后经主管质量、事项验收签字并注明完成时间，将通知单返还车间，经确认后月底作为考核的依据。

2；5S现场管理4%;

检修抢修现场要真正做到工完料尽场地清，工具及零件用完及时归位，维修室要自觉主动每天打扫、定置管理。公共卫生区域由各个班轮流进行清理（空地上杂物的整理及垃圾池清理等），每天进行交接。现场卫生和公共卫生 不清理,检查当天公布，月底予以考核。

3；工作态度责任心；2%

人人牢固树立为生产服务的意识，按设备装置发现异常的报告后，应立即带上工具前往处理，接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，故意拖拉没有时间观念。不准推诿，扯皮，凡因处理不及时影响生产，将从重处罚当事人，造成事故按事故论处。维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。维修完成后应及时通知生产主管，并得到生产主管的签字确认。对不服从工作安排者班长要立马向车间反映。对维修返工者月底予以处罚。每月月底车间召集班长进行一次评比，对表现好的员工予以奖励，表现不好的员工予以处罚。

4；安全3%;

工作时不注重安全工作，造成设备事故或工伤事故，对当事人月底考核予以处罚，班长连带责任月底予以处罚。

5；技能补贴2%;

在工作中，对于技术出众，能给予新进员工起到带头作用，并给予理论讲解，实际操作，绝不藏私的，给予技能补贴奖励

6；出勤率2%、

本部门实行上班打卡，班前点名制度。对于迟到早退者，每次扣款20元。无故不请假不到者，做矿工处理。一次不请假不到、三次迟到早退者取消出勤考核工资。严禁代打卡，凡被行政和保安抓住，被代打卡者，以早退论处，代打卡者，一次取消出勤考核工资。

7；工作纪律3%

前加工机修是一个有组织，有纪律的团队。团队建设重中之重，任何影响纪律的个人都将得到重罚。不迟到，不早退。工作现场应时刻有人。不在上班期间做与工作无关的事。维修时要以最快的速度，投入到工作中，不以喝水、抽烟为由耽误时间。手机要时刻保持畅通，生产安排加班的要绝对服从，不以各种理由推诿。要真正做到24小时有维修人员在生产现场，有问题要及时解决，要以热情、高效、全面、方便的服务质量，为生产服务，满足生产需求。以上情况发现一次，每次扣款20元。

8；设备运转完好率7%

对设备完好率和设备运转率完成好的班组月底考核予以奖励，完成不好的予以处罚。

9；维修质量与维修返工5%

维修质量是保证企业设备正常运转，是企业维修人员生活的保障。有良好的维修质量，才能有企业良好的生产品质。因此，提高维修质量，降低返工率，才是维持正常生产的根本。才能使企业走向一个更高的台阶。

10；修旧利废与创新2%

勤俭节约是中华名族的传统美德，因此提高节约意识是企业发展的必经之路。控制成本，从小事做起，杜绝浪费。对修旧利废工作搞得好的班组月底考核予以奖励，对不注意成本控制，造成浪费者月底考核予以处罚。

对生产或设备提出合理化建议并取得良好效果的员工，月底予以奖励。

四、本部门特设机动人员根据实际在全车间进行调配，主要处理一些临时紧急的任务，机动人员工作由车间临时安排，完成后根据情况给予奖励。

五、本规定自实施之日起实行派工单制度，故每件事都需要下单，以方便月底的考核。需各相关部门密切配合，如不下单者，我部门有权拒绝维修。若临时紧急任务，可先维修，但维修过程中必须将维修任务下单给我部门。并在维修结束后，由生产主管签字确认，此单方可生效。若任务单上有改造任务的，改造项目由厂长及工程师双方确认方可生效。本任务单属于计划任务，故此单应在头天下午下班前交由前加工机修车间，以方便我部门第二日的整体安排。

本任务单每月汇总，用于当月考核工资的结算。 附1任务单表格一份

公开，公平、公正的考核。让工资分配能正真起到激励员工积极不定时、定点抽查。此考核作为车间维修工工资发放、年终评选先进每月根据本考核办法，对每月的考核数据进行统计并公布，实行的主要依据。 此考核自2015年6月1日起实施。 考核内容（不重复处罚和奖励）：

附2 月底考核表一份

机电服务部前加工机修车间

2015年5月28日

编制；李XX 审核； 批准； 刘 X 日期； 日期； 抄送；生产部，行政部，前加工，热电站。

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