车间整改方案报告

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车间整改方案报告

就生产部一，二车间目前的现状作如下的整改。以期达到提升士气，提高生产效率，改善车间内的脏，乱，差的现象。具体措施如下：

车间整改方案报告

一，组成由皮林林为总负责，各车间调度为次负责的日常检查制。对日常班组的运作状态作点评。目的是做到生产运行常态化。附（检查日报表）。对检查出来的结果进行处理，在不占用正常上班的情况下（接-班后）由问题责任人对问题进行改善，做到当天的问题当天处理完毕方能下班。二，全面推行以班组为单位的早会制。早会的内容有生产的点评和生产的安排。务求达到每一位员工都知晓公司的理念以及工作的质量。

三，推行区域划分，分工管理的办法。在车间划分各机台的责任区域，包括固定区域和运动区域。固定区域是指操作机台及工作台辅料区域等。固定区域必须是班组长负全责。运动区域分通道，各机位间的安全距离以及半成品存放区域。这部分可以用班组轮流的方式或指定具体的负责人负责。

四，推行产品的标识，标注制度。（附表）标注包括机器设备，区域名称,(设立娃哈哈半成品，成品，胶版，模板，油墨等专区)等。

五，纵向管理，横向沟通。本部门的具体工作由负责人执行。公司各部门检查发现的问题交本部门分析，并制订相应的整改措施并负责执行。

车间检查日报表

填表：审核：

长沙星沙包装有限公司

生产工序流程卡 No：

长沙星沙包装有限公司

产品标签

车间现场监督检查整改方案2017-01-19 10:25 | #2楼

一、为使车间现场的管理机制逐步标准化，强化现场整理整顿，提升现场的安全防范机制，减少和消除负面影响及安全隐患，从而提高主管的责任心以及整个车间员工的工作士气，提升整体生产效率和产品质量，规范化企业管理，特制定车间整改监督检查方案。

二、各车间工序根据生产指令单有序的进行工作安排，并做好现场卫生、安全、消防等工作。

三、行政部和总经办每周根据车间现场检查表内容，不定时对各个车间进行监督检查评定，每月进行一次汇总，对于表现好的车间主管给于适当的经济激励，对于表现差的车间主管给予相应的经济负激励。

四、检查表暂定20项检查内容，包含了现场整理、清洁、安全、工作状态、素质素养等方面的内容。

五、评分办法：行政部和总经办按照检查表内容对各个车间分次进行考评，以最终平均得分给予奖励或负激励。50分以下（含50分）负激励200元，50-59分负激励100元，60-69分奖励100元，70-79分奖励300元，80-100分奖励500元。奖励资金由财务直接核算如该主管当月工资中，负激励由财务在核算当月工资时直接划入生产部活动基金。

六、本方案经总经办审核通过后于十月份正式施行。

郑派家具有限公司

2016.09.30

车间整改计划报告2017-01-19 10:26 | #3楼

1、首先对车间现场进行全面清理，对墙边、墙角堆放的杂物、窗成品进行清理（不需要的进行报废处理、需要的摆放整齐）。清理后，严禁在这些地方堆放物品；（建议对墙体刷白）

2、对车间区域进行合理化规划、布局；（附布局图）；

3、对设备区域主要设备进行围板设置以防止飞屑乱飞和安全，并在围板上标示工段名称；

4、对型材区域设围栏进行封闭式管理，以便库房管理；

5、钢衬区域目前只能采取开放式管理，但建议制作铁架进行分类堆放，以便进行规格标示，以免造成误用情况，达到规范使用；

6、车间划定区域使用功能后，制作明显地标示牌进行逐一标明，需要暂时借用区域的需请示；

7、对塑、铝设备进行清理，目的是了解设备的运转情况，逐步建立设备台账，对报废或不需使用的清除生产区以让出更多的可用区域；

8、对车间的辅助工具如工作台、推车进行维护、修理、更换，让其发挥为生产服务的最大功能；