企业质量整改报告

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企业质量整改报告

****质量管理处：

企业质量整改报告

收悉贵部信息反馈，我公司生产的****，在使用过程中出现*****。

接到信息反馈后，我们公司极其重视，组织技术人员和生产有关人员进行了认真分析、查找原因。现将有关情况汇报如下：

(事故原因：********）

对此我们将采取以下整改措施：

1、生产工人加强责任心，注重细节，确保内在质量的同时，加大外观质量的监控。

2、严格按工艺操作，设备调整操作要认真、仔细。

3、质检人员加强生产过程中的在线检测。

4、质检部门加大产成品的抽检力度和增加检测数量，确保产品质量万无一失。

对因质量问题给贵厂带来的不便，我们深表歉意，在今后的工作中，一定要严抓细管，杜绝质量事故的发生。

再次感谢贵厂的大力支持，欢迎对我们的产品多提宝贵意见。我们将保证按时按质按量及时供货，搞好质量反馈，做好售后服务。

******公司

****年*月*日

工程质量整改报告2017-01-19 07:03 | #2楼

2015年3月18日总公司领导对东奥化工厂工地例行检查时发现邻甲苯胺一层现浇混凝土预埋件部分出现高低不平，两个圆形预埋钢筋数量不符合要求等质量问题。中油公司立即对施工现场进行了停工整顿，对有关责任人员进行了通报批评，并且进行了必要的经济处罚。中油公司王仁义书记当即召开了工程质量现场会，针对预埋件出现的质量问题，认真查找分析质量问题的原因，一是管理人员质量意识不够强，二是跟踪检查不到位，没有做到尽职尽责所造成。因此我们在认真总结质量事故原因的同时，进一步加强了施工现场管理人员的力量，制定了确保工程质量措施，从源头上确保工程质量事故的发生，提高工程质量和工程进度。

中油公司领导对这次邻甲装置质量出现的问题非常重视。对高度不一致的的预埋件砸掉整改，坚决按国家质量标准办事，大打质量翻身仗，关于两个圆形预埋件钢筋数量不符合要求问题我们采取加设筋的办法处理方法，保证了结构的整体性和安全性。在此我对此事件进行了深刻反思，在今后的工作中加强施工质量管理，进一步明确责任，将质量安全责任落实到人，每道工序做到现场技术、质检在施工前进行技术交底，强化施工过程监督检查，做到检查认真仔细到位，坚决不留死角，把问题消灭在施工过程的萌芽之中、对重点工序做到施工完毕后再例行复检，确保工程质量达到标准要求。

中油公司东奥化工项目部

2015年3月24

企业产品质量整改方案2017-01-19 07:02 | #3楼

尊敬的各位领导、各位专家大家好：

阳春三月，风和日丽，在这美好的时节，非常荣幸的迎来了省局领导、各位专家在百忙之中莅临我公司进行检查指导工作，我们十分重视这次现场检查组来工商进行的现场核查，公司上下全力以赴配合这次核查。核查组的到来不仅是对我公司工作的检查指导，更是我们全体员工学习的机会。再次表示最真挚的感谢和欢迎。

××公司成立于2015年，属×市招商引资企业。项目总投资8000万元，现有干部职工230人，年产中高密度纤维板10万立方米，年产值1.2亿元，企业2015年通过IS9000认证，多次被当地政府评为“明星企业”等。公司生产经营以来，从未发生过质量事故，在历次产品质量抽查中也全部合格。

2015年×月×日国家总局监督抽查中，产品检测八项，其中一项吸水厚度膨胀率超标，被判定为不合格。总经理通报了本次事件，并做了深刻的检讨和反省，对公司带来的巨大的经济损失和对社会照成的严重影响，表示愧疚。为了查明原因找出对策，避免类似事故再次发生，公司成立了董事长为组长，各有关部门负责人参加的质量整改小组。明确了了工作职责，整改小组的职责是：

1. 调查、研究产品不合格形成的原因

2. 提出整改方案

3. 提出整改措施

4. 查明不合格产品的流向

5. 提出不合格品的处置方案

6. 总结整改效果

7. 符合要求后提交复查申请

8. 配合现场核查组进行现场核查

针对产品不合格的原因，经过分析，认为主要原因有两个：

1. 施蜡量不足，有局部偏少的现象；

2. 纤维偏粗，磨出的纤维粗细不稳定；

整改小组到现场首先查看了板子纤维，经多次取样分析发现纤维分离度基本稳定，该项原因可以排除，重点原因就集中在施蜡量上，整改小组调阅了生产报表，发现丙班的施蜡量明显比其他两个班少了许多，经询问当班施蜡工宋银梅，宋银梅说出了其中的缘由，9月6日大

夜班，因工作疏忽，指导凌晨5点才发现蜡管堵塞，蜡管空转没有上蜡，经过积极疏通，指导早上7点才恢复正常施蜡，由于害怕处罚，没有如实上报。

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经调查分析蜡管堵塞的原因是由于固体石蜡没有完全融化，石蜡小颗粒在蜡管中越积越多，最终照成蜡管堵塞。为了避免蜡管被堵，机修班长想出了一个办法，在蜡泵吸入口增加一道40目的滤网，经过一个多月的运行，没有发现蜡管被堵现象。

原因查明后，小组又进行不合格产品流向调查，本班次共生产了3924张板，全部不合格产品公司进行了封存，并在征得董事会统一的情况下，降价处理给了杭州富阳新乐纸业有限公司，取得经济收入89640元，相对市场价少收入79092元，给企业造成了巨大的损失。这是一次重大的教训，同时也给企业敲响了警钟，产品质量市企业生存之本、发展之本、品牌之本，是企业一切工作的基础。产品质量的好坏直接关系到企业形象和效益。我的汇报完了，再一次感谢省局领导和各位专家。

产品质量不合格分析报告

针对产品不合格的原因，经过分析，技术总监依据从业20多年的经验分析后，认为主要原因有两个：

1、施蜡量不足，有局部偏少的现象；

2、纤维偏粗，磨出的纤维粗细不稳定；

整改小组成立后，到现场调查产品不合格的原因。首先查看了板子纤维，经多次取样分析发现纤维分离度基本稳定，该项原因可以排除，怀疑重点就集中在施蜡量上，整改小组调阅了生产报表，发现丙班的施蜡量明显比其他两个班少了许多，经询问当班施蜡工宋银梅，宋银梅说出了其中的缘由，9月6日大夜班，因工作疏忽，指导凌晨5点才发现蜡管堵塞，蜡管空转没有上蜡，经过积极疏通，指导早上7点才恢复正常施蜡，由于害怕处罚，没有如实上报。

公司整改小组

2011年月日

米业公司质量提升整改报告2017-01-19 07:04 | #4楼

前段时间，2015年“质量监管、质量提升”专家督巡组到我飞龙米业公司进行了督察、巡视，并就我们公司在质量提升工作中存在的问题提出了整改意见。上述整改意见与其说是对我们公司的要求，不如说是对我们公司今后如何发展所进行的把脉和开具的良方，我公司随即按照专家督巡组提出的整改意见及时进行了整改，并立即在公司内开展了自查，现就整改及自查的情况报告如下：

1、针对需进一步完善质量保障体系的问题（未建立定期食品质量分析、质量例会及风险信息研判制度），我公司迅速责成办公室制定了公司产品质量状况分析工作制度以及食品安全风险管理制度，决定从今年八月份开始，每月的第一周召开产品质量状况分析工作会议，会议主要探讨国内食品安全质量的最新形势，并就公司在产品质量的控制、产品结构调整等方面提出建议和对策。必要时，公司将邀请质监局的领导以及市质量所相关技术人员到我公司对员工进行培训。

2、针对参与技术创新、管理创新、产业升级不够的问题，我公司经分析，认为目前阻碍公司发展的问题主要源自厂房的限制，由于公司的厂房是租赁的，并且也不是标准化厂房，这极大的阻碍了公司在技术创新、管理创新以及产业升级等方面活的的开展。因此，我公司正积极加强同区委、区政府的沟通，以期能够获得在土地、标准化厂房建设方面的支持，早日迁入新址。

3、针对未建立重大食品质量事故报告制度、问题食品追溯以及

召回制度的问题，我公司积极加强同主管部门质监局的沟通、协调，积极争取市质量所的支持，并结合自身实际，建立了飞龙米业有限公司质量事故报告制度、问题食品追溯及召回制度。制度建立了，需要的是进一步的落实，下一步，我公司将严格按照整改要求继续做好自身质量提升工作，确保2015年我公司的质量提升工作顺利通过验收。

飞龙米业有限公司

二○一三年八月二十三日

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