设备管理履职工作总结

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设备管理履职工作总结

春风辞旧岁，充满收获的2015年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了施工局预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结：

设备管理履职工作总结

加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据施工局要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对直属队所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和操作维修人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决。我们在发现重大设备问题上及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了。

加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备运行记录是对设备运行过程的记录，通过对设备运行记录的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识。能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对设备动态设备技术档案一周检查一次，对未及时填写的及时通知该部门的技术员，保证运行记录能及时反映出设备的运行情况，有利于对设备的管理。

严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备管理，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我们对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。

在2015年一年的工作过程中，我在以下几个方面还有待改进.在设备管理方面，设备管理经验还不足，特别是设备管理制度、安全操作规程贯彻执行力度不够，有待加强和改进；专业知识和技术水平有待提高。这些我们将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼完善自己。

物资部 XX

2015年12月26日

设备管-理-员个人工作总结2017-01-18 06:01 | #2楼

回首XX，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感成长了很多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好准备。以下是我的总结，请各位领导批评指正。

一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报，

1、自XX年4月2日入公司，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。

2、 5月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共-产生优秀奖19人，1人不及格。 3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管-理-员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平，而自我工作经验及专业知识是不足，这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方向而努力。

每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题原因所在，进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题。

二、工程量方面

1、工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工上所存在的异议之处及时询问车间，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改及考核。例一：在检查中发现施工单位不除锈或除锈不彻底，立即要求其进行返工，否则就按规定进行处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜也要通知施工队，在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作。

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2、工程量的测量及核算11月份审计部对我们的检查，从中使我学到了很多东西，在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导经常教育我们“别人来查我们是来帮助我们的”发现问题比解决问题更重要，只有发现了问题才能避免类似事情的再次发生。

3、在11月底根据公司统一安排对金能生产区的防腐、保温、彩钢等工程量进行了统一测量，在11月27日至12月21日，用近一个月的时间内完成了7月份之后的所有的工程量的测量工作，其中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约997项工程量。并通过了审计部、企管部的检查。

二、在收获的同时也存在着许多的不足，XX年已结束，在这里我要总结经验和教训，发现自己的不足，及时改进。

1、工作经验少，工作进展吃力：要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业知识、经验，当设备出现问题时，自己应该有一个好的办法来解决问题，而不是一头雾水。

2、遇事不能沉着应对，思考问题不是太全面，业务认识欠缺不能应对工作需求：对设备结构、维护保养知识的困乏，就不能有效及时地做出判断，更不要说提高工作效率。我还需要去努力学习，弥补自身不足。

3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新：在处理日常的工作中经常因为自己的疏忽，照成了工作的被动。工作方法及思路上依旧颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想转变太慢，缺乏自我创新性。

4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中出现的问题，总结好的工作方法，向有经验的施工技术人员请教，不断完善着我的验收经验，增加我对防腐的认识和专业水平的提高，随着工程进度的进行，我发现自己还有好多的东西需要去学，好多实际问题还没有解决好遇到问题不可怕，可怕的是不知道如何去解决它。

5、我现在现场处理问题的能力还有待提高，处理施工过程中的专业问题的水平不足，将理论知识和现场实际联系的能力还需培养。我会针对现在自己出现的问题和存在的不足，进行有目的的锻炼。我会在以后的工作过程中不断学习，积累经验，为做好一名合格的监理人员打下坚实的基础。

6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共出现过三次错误，一次是没有交原件，一次是单价写错了，还有一次是掉了个括号。这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够认真，仔细。

7、学艺不精，我学习过auto cad、caxa、ug、photoshop等一些列辅助设计软件，但是现在只能说是会用，但是还是达不到精通。学习能力有待于提高并控制自己的业余时间。三、在总结XX年成绩和不足时，也为自己在XX的设备管理定下目标及措施， 1、强化设备日常检查

1.1、日常巡查：每天对所管理车间的主要设备进行巡查，检查设备是否正常，并做好每日巡查记录；

1.2、日常维护保养：监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养情况，并做好相应的考核。

2、协助车间做好XX年大型技改检修工作：根据 XX各车间年度检修计划，做好监督工作，确保车间按时进行检修，避免出现因检修不及时而影响生产。

3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、台账管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。

(1)质量控制

方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准。

(2)进度控制方面：如何依据合同和车间要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到工作监督控制工作成效等情况。(3)建立好各种施工台帐，严格按程序进行测量及验收。

4.工程量核算错误是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要认真核对数字，多次进行核算，确保计算无错误。

５、加强业务技能的学习和提高。

6、遇事勤思考，加强自我修炼，勤想多做，杜绝乱发言。

7、古人云：“今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事何时了！人生百年几今日，

今日不为真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿没时间当借口。就像鲁迅先生说的“时间就象海绵里的水一样，只要你愿意挤，总还是有的。” 面对公司蒸蒸日上的高速发展，我亲身体验着公司的壮大及管理体系的日益成熟，对于设备管理这项工作，我有信心、有责任把工作做的更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，在自己的工作岗位上做的更好。为公司顺利生产做好坚实后盾，为完成XX年各项生产任务做出自己的贡献。

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合理化建议：1. 关以文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的《1》《2》《3》

2015年度个人工作总结(设备管理)2017-01-18 06:04 | #3楼

2015年又即将过去，在这一年里我主要从事了两个区域的机械设备管理工作，一是4月份以前的四高炉炉前机械设备及水冷却系统机械设备的管理工作，二是4月份后三高炉区域机械设备的工作；在以“点检是基础、检修是关键、日常维护是根本、备品备件是保障”的设备管理思想指导下，通过加强自身业务技能学习，勤于下现场，勇于思考，以勤补拙，有效保障了管理区域内设备的稳定运行。同时在工作中也深深体会到，要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业知识、经验，勇于管理，善于交流，当设备出现问题时，方能有效应对，自己还有很多待提高的地方，应努力发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好准备。以下为我2015年主要工作情况，做得不到地方还望领导给予批评指正：

一、日常基本工作：

1、以设备稳定运行,杜绝设备突发故障为目标，我制定了周一、周四检查炉顶设备，周二上午检查炉前设备，下午参加点检例会，周三上午库房备件库存查询，备件梳理，下午热风炉，除尘设备检查；周五区域内各车间各班组制度执行情况检查，记录检查，团队竞赛检查汇总及周工作总结的基本工作安排。

2、以点检、紧固、润滑、清扫为基础，建立设备点检缺陷台账，对能处理的缺陷要求“事不过夜、日事日清”；对平时不能处理的缺陷录入缺陷隐患台账，制定处理方案，利用临时休风时间处理或列入计划检修，为计划检修做好项目支撑。

3、围绕A类设备重点管理，B、C类设备加强管理的方针，熟知关键设备性能，建立设备档案库，做好备件采购计划，加强对关键设备的掌控，做到心中有数。

二、计划检修工作。为了确保每次计划检修工作顺利进行，每一次计划检修项目出来前，先认真核对缺陷隐患台账，梳理隐形缺陷，确保检修项目

的完整和必要。其次落实好备件、材料、方案、安全等方面的工作，确保检修工作做到“三保一不漏”，全年共计组织参加了5次计划检修，没有出现过检修质量事故，保证了检修后高炉生产的稳定顺行。

三、设备技改4项和发现整改重大安全隐患4处。

1、三高炉油泵出口油管为SAE压块联接油管，采购困难，对油泵出口进行了焊接管接头改造，将油管改造成使用管螺纹连接油管，效果良好，降低了油管成本。

2、三高炉炉前西操作室阀台没有液压表安装盘进行改造，液压系统损坏表盘恢复，保障设备安全运行。

3、三高炉开口机风管和水管从机架下二合一改造，使机架少一路油管，减少了油管烧损和维护量，节约液压油管和人力。

4、三高炉热风炉液压站蓄能器漏油，在线不能处理改造，在进出油路上加装一截止阀后，蓄能器端漏油，使设备故障平时也能处理，避免了只有休风才能处理的局面，同时降低了油脂消耗。

5、三高炉东西铁口平台变形，下坠，制定更换方案并喷涂，消除了长期的安全隐患。

6、点检及时发现炉前除尘风机电机轴瓦缺陷2次，避免了电机烧损，节约了维修费用，同时为环保节约了费用。

四、修旧利废工作。严格按厂修旧利废文件，要求对区域内能修复设备进行修复利旧，并严格把关审核修旧利废情况，给予职工适当奖励，发挥职工的主动创造性和积极性，节约了不少的备件费用，保证高炉的生产。如凿岩机、电焊机、、油缸、渣铁摆、均排压阀、铁钩盖板等；同时每月月底认真对全厂内修旧利废确认表进行汇总登记并发送领导。

五、坚持学习充电，不断提高自身技能。

今年为我设备管理工作的第一年，我深感压力的巨大，我深知设备管-理-员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平，虽我有几年的设备维护方面的经验，但管理经验不足，这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方向而努力。其次勤于

下现场，每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。也只有把设备管理好了，才能不辜负领导的信任，进一步做好工作。

六、存在的不足：

1、管理经验少，还得进一步提升，思考问题不是太全面。

2、工作思路方法缺乏创新，较多的沿用他人的工作思路。

七、下一步设备管理措施及目标：

1、强化设备日常检查，每天对所管理车间的主要设备进行巡查，检查设备是否正常，并做好每日巡查记录；监督车间职工做好设备的维护保养工作，确保设备稳定顺行。

2、做好大型检修技改工作和相关台账记录。

3、加强学习，提高技能，力争在2015年的基础上把工作做得更好。为公司止血、扭亏做出自己应尽的贡献。

2015年12月15日

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