治庸问责提高阶段小结

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治庸问责提高阶段小结

今天，“责任风暴”已刮遍武汉江城，其势头之猛、范围之广、影响之深，在江城干部群众中间掀起了一股热潮。然而，谈起治庸问责，仍有许多群众包括部分干部认为，这只不过是一阵风，吹过就“平静”了。要把治庸问责落到实处，切实转变干部作风，笔者认为关键是要奏好三部曲：解冻、转变、重新冻结。

“解冻”现状，为实现转变助力。武汉有着辉煌的历史，无论在政治上还是经济上都有重要的历史地位。以前，上海人自豪地谈论“大上海”时，我们也可“吹吹”我们的“大武汉”。然而，今天，如果谁把“大武汉”挂在嘴边，那大抵是指武汉地盘大。武汉的经济发展，与上海差距正在逐渐加大。究其原因，武汉投资环境较差，“机关病”、“衙门病”等与平庸无为直接相关的官场“疑难杂症”难以根除，备受公众诟病。冰冻三尺，非一日之寒。要解决问题，要先解冻现状。解冻现状，是为了使广大公职人员在思想上清醒地认识到“治庸问责”的必要性，进而达成必须改变的共识。为了让大家能够真正理解改变的必要性，市纪委公布的暗访视频，已经让大家看到了现状不能令人满意的证据；其次，要与兄弟城市进行横向比较，发现自身的差距；还可聘请外部专家及媒体帮助论证实施治庸问责的必要性，指出必须进行转变的形势和压力。同时，可以描绘一个治庸问责、优化投资发展环境后的美好蓝图，增强大家自觉解冻现状的愿望。

力促“转变”，根除慵懒散行为。达成“亟须转变”的共识后，还需要对转变过程加以引导。要以群众的满意度为标尺，加大公职人员工作作风转变力度。首先，要增强基层干部的责任意识,进一步规范干部行为，促使基层党委和基层干部进一步感悟到自己肩上的重任,自觉履行岗位职责,推动工作任务的落实。干部案头多了一面有形镜,群众心中有了一把无形尺,它时时刻刻检查着政府工作是否履职到位，促使基层党委和党员领导干部把抓党建、促经济,听民声、解民困。其次，除了大力加强组织监督、行政监督、技术监督外，要把暗访检查作为治庸问责的一项重要手段，定期和不定期地进行，通过揭露问题，曝光一批典型事例和个人，促进党风政风转变、服务效能提升，改善干部队伍形象。同时，更重要的是要加大政府工作透明度，加强强群众监督，让群众广泛参与评议和监督。

“冻结”新的现状，确保治庸问责常态化、制度化。“治庸问责”不能是一阵风刮过无痕。要减少庸官，仅靠一场暴风骤雨是不够的，要将“治庸风暴”长久地持续下去，使“治慵懒散”成为制度化、规范化、常态化的行为，这样才能建立一支高效、廉洁、服务型干部队伍。首先，要建立行之有效的“问责”机制，以问为手段,以责为目标。通过强有力的责任追究，使那些“不求有功，但求无过”的庸官得到警示、受到惩罚，通

过明确的“买单制”，有功有绩必奖，失职渎职必究必罚，必要时要摘掉其头上的乌纱帽。其次，要逐步建立公务员退出机制，要让那些、无用的庸者不断被淘汰，决不能让公务员系统成为少数庸、懒、散者得避风港，真正形成“能者上、庸者下、平者让”的用人机制。说到底，只有靠制度规范，才能搬动庸官牢牢占据的“铁交椅”，确保治庸问责常态化、制度化长期可持续发展。

“治庸问责”活动第一阶段小结2017-01-17 17:22 | #2楼

“治庸问责”活动第一阶段工作小结及第二阶段工作计划为贯彻落实公司"治庸问责"工作要求，并按照总公司党委统一部署，结合我公司实际，在干部职工中开展以”治庸提能、治懒提效、治散提神、治软提劲”为主要内容的治庸问责工作，现将第一阶段工作小结如下：

一、组织学习，提高认识

9月15日上午，万发公司召集各部门负责人及各部门主要工作人员召开动员大会，在动员大会上学习了总公司刘子俊经理在“治庸问责”动员大会上作的报告和总公司实施方案，并集中讨论，对照反思。要求全体党员干部及职工要认真学习贯彻，端正思想态度充分认识“治庸问责”的必要性和紧迫性，切实把思想统一到上级领导的工作部署上来，以昂扬向上的精神状态全力做好各项工作。

二、安排布署，加强管理

为确保治庸问责工作的正常开展，结合我公司实际制定了万发实业公司治庸问责工作实施方案，安排布署各阶段的具体工作要求，成立了以班子成员为组长、副组长，各部门负责人为成员的治庸问责工作领导小组，并专设办公室负责抓好统筹协调、组织实施、指导督办工作。领导小组对相关工作进行了分工，明确了责任分工，要求各部门各司其职配合落实，形成各抓共管的合力。各部门还组织开展了专题学习，重点学习公司领导在治庸问责工作动员大会上的讲话要求和二个实施方案。

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三、联系实际，开展工作

坚持联系实际，做好“四结合”，把治庸问责工作与推动公司的各项

工作结合起来，与深入开展创先争优和管理提升活动结合起来，与加强办事效能、行评结合起来，与树立正确用人导向结合起来。联系实际开展两个主题的大讨论，营造浓厚的治庸问责氛围，为有序的推动第二阶段的工作奠定了扎实的基础。

治庸问责第二阶段工作计划

“查找问题、集中整改”阶段是确保治庸问责工作取得切实成效的关键阶段。这个阶段的主要任务是在第一阶段工作的基础上，各部门干部职工结合本部门岗位职责，全面开展自我剖析，查找各方面存在的突出问题，针对问题提出细致的整改措施，认真开展自查自纠，抓好整改落实。为了确保第二阶段的工作按照公司的要求有序开展，取得进一步的成就，现将工作计划安排如下：

一、组织开展一次排查活动

采取不同方式，对本部门和个人存在的各种突出问题进行集中排查。从本部门的工作职责着手，重点深入查找工作中存在的“庸、懒、散、软”突出问题，同时要将反映的问题和提出的整改措施分类、整理，书面汇报领导小组办公室。

二、召开一次专题民-主生活会

各部门有针对性地召开班组专题民-主生活会，对查找出来的问题进行深刻剖析，分析问题产生的原因，在会上开展批评与自我批评，有针对性地提出整改措施，并在万发公司专题民-主生活会进行汇报。

三、组织开展一次民-主评议活动

万发公司将把开展自查自纠的情况在一定范围内公开，组织全体职工进行民-主评议，主动查找突出问题。

四、着力抓好整改落实工作

针对自查自纠和民-主评议中发现的问题，特别是工作机制、工作纪律、工作作风、工作效能等方面的突出问题，认真研究制定整改方案，明确整改时限，落实整改措施，并将整改落实情况进行民-主测评，测评不过关的，要认真重新进行自查和整改。各部门结合工作实际认真细致地进行公开承诺，确实把服务放在第一位，不搞形式主义、不做表面文章，创新工作方法，、以良好的作风扎实推进、全面落实各项工作任务，进一步建立和完善相关制度，确实使各项工作常态化。

五、抓好正反典型

通过开展自查自纠和整改落实活动，树立一批能力强、作风实、技术好，反响好的正面典型，同时大胆揭露一批“庸、懒、散、软”的反面典型，严格追究责任，强化绩效考核，坚持奖优罚劣，鞭策后进，努力形成正确的舆-论导向。

六、设立举报箱和意见箱

干部职工可反映问题和提出意见，建立对意见和建议的回告制度。

二0一一年九月二十三日

治庸问责工作阶段总结汇报2017-01-17 17:25 | #3楼

据总台“治庸问责”工作推进安排部署，广告管理中心结合我部门的职能职责，通过动员﹑讨论﹑学习等多种形式顺利的完成了自查整改阶段的工作，同时从再部署﹑抓落实﹑重监督等方面提出了在下一阶段“治庸问责”工作的计划与安排。

从总体看，我中心治庸问责工作进展有序，推进有效。

一、积极行动，全力开展治庸问责宣传发动。

治庸问责工作动员大会召开后，我中心在第一时间召开部门员工动员会，传达会议精神，组织员工学习，切实将思想统一到总台党委的决定上来，为中心治庸问责工作的开展开好头起好步奠定了思想基础。

1、召开了党员专题组织生活会

9月5日，中心党员召开了专题组织生活会，会上学习了《胡-锦-涛“七一”重要讲话》、《九届十次全体（扩大）会议精神》、《省直机关治庸问责工作动员大会精神传达提纲》。澄清党员干部的模糊认识，消除思想障碍，防止自我满足、畏难厌倦情绪，切实发挥党员在中心各岗位上的示范带头作用。

2、科室分别进行了专题学习培训

我中心广播、电视各科还分别在汉口、彩电中心办公地点组织进行全员学习培训。

广播科9月上旬组织全体人员学习了《湖北省直机关治庸问责 1

工作的学习读本》并撰写学习心得。针对广播科年轻人居多的情况，广播科认真学习了李鸿忠同志撰文与全省年轻干部谈心内容，并就李鸿忠同志提出的年轻干部“必须担当，应该担当，敢于担当，善于担当”四条展开讨论。讨论中，大家深刻意识到年轻同志要燃烧激-情，勇于担当历史使命，积极投身实践，通过不断学习来提升业务能力和综合素质，继续保持不怕苦，不怕累的精神，防止“庸、懒、散、软”等问题产生。

电视科9月上旬也组织全体成员对治庸问责工作的学习读本进行精读、细读，尤其让年轻同志轮流通读胡-总-书-记七一重要讲话、李鸿忠同志在省直机关治庸问责工作动员大会上的讲话、人民日报“以治庸提能力”“以治懒增效率”“以制散正风气”的三篇评论以及学习讨论总台一系列关于治庸问责的工作讲话等。强化同志们的责任意识、在岗意识和阵地意识，从抓执行力入手，理顺电视管理中各环节的工作流程。根据新的广告运营模式的需要，探索将管理方式由块状管理转变为线状管理，把合同管理、控时管理和内容管理有机统一起来，促进电视广告管理规范化、制度化、精细化、流程化。

3、开展业务学习与讨论，加强责任观念。

9月上半月，广播科结合“治庸问责”工作，组织全体人员开展业务大讨论。讨论中，上单人员就上单过程中出现的音频素材与播单内容不一致等问题交流了各自的宝贵经验；内勤人员根据在广告管理系统使用中发现的问题，对如何处理一个合同款项未用完转到 2

另外一个同公司的合同提出了合理化建议；同时广播科也重点强调了每个人的责任意识，要认真负责的完成各自的岗位职责。

9月上旬电视科按照管理中心“治庸问责”及“三创”工作的统一部署，组织全体工作人员重新梳理和学习了各科组的岗位职责，提出执行力的衡量标准就是按质按量完成自己的工作任务，对照这条标准，大家是否做到了，做好了？在此基础上，对照各岗位职责，全方位展开自我剖析，在合同管理、用时管理和监播管理等各工作环节的配合衔接上发现管理漏洞，明确管理责任，提出整改办法。针对“庸、懒、散、软”行为对照检查，开展认真负责、实事求是的批评和自我批评，互帮互助，增进团结，共同提高。

二、明确目标，扎实推进，落实整改。

中心“治庸问责”工作通过下发通知，组织专题学习讨论，上传学习文件至中心工作群空间，递交个人自查自纠报告等形式，均显示出我中心对于“治庸问责”第一阶段工作按时按规、认真扎实的工作态度。根据我中心制定的“治庸问责”工作推进方案，中心各科室从不同角度，通过把各项工作任务具体分工的形式，使治庸问责工作与日常工作相结合，扎扎实实的落到了实处。

1、强化服务，落实承诺。

中心自进入“治庸问责”自查整改阶段以来，还加强了与频道、运营中心的沟通，征求意见和建议同时也作出承诺。广播上单随时为运营中心服务，对特殊性的临时下单合同及时加班处理，确保上单工作准确性，安全性；电视审单工作主动配合运营中心进行，承

诺合同随时送达随时审核，即使是延期送达，电视管理科也加班进行审核，绝不延误新合同的上单编排。

2、调整工作流程，提高工作效率，防庸祛懒。

广播、电视管理各科根据工作实际，从思考提高工作效率、落实监管执行力入手，合理调整了工作流程，更新汇编了中心管理职能职责及管理制度，并重新修编了《湖北省广播电视总台电视频道经营创收管理实施办法》、《湖北省广播电视总台广播频道经营创收管理实施办法》。中心每个职能岗位均依照新的管理实施办法落实执行，确保总台广告经营合法合规，通过按规审核合同已为总台挽回了多笔经济损失，杜绝“跑冒滴漏”，切实使“治庸问责”工作落到了实处。

下一步，我中心将严格按照总台的统一部署和要求，在“治庸问责”工作领导小组的指导下，认真做好整改落实、总结分析的工作，在“治庸问责”中取得真正实效。

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