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创业实训基地总结
一．推进五大产学研团队建设
教学特区打破现有教师的专业，选择进入五大产学研团队。目标建设成ＯＴＯ模式下的海职高电商生态圈，以海职高为中心，打通海职高各专业、使各实训场所社会化和网络化，并辐射企业、社区和企业开发式生态圈。皮革服装专业、灯彩、经编都引进大量人力物力进入特区，电商平台除男装、女装店铺面，引进二个企业的代运营店铺，喷码机耗材及营养品销售，全部由教师指导高二学生操作，合计销售额３０多万金额。在校外开设陶艺体验馆，并着手力推念泥吧体验的网络营销。
二．学生创业培养
制定学生创业的各项规章制度，高二学生分别开设了创业、平面设计、网络营销等课程，在学习中操作，在操作中学习。所有的店铺所产生的利润，包括特区店铺所产生的利润全部由分配给学生，教师和特区不参与利润分配。
三．场地设施建设
采购设备，完善展示厅的功能布置，以Ｏ２Ｏ为模式的展示厅，采购电子触摸屏，把我们的学校的和学生的店铺及我们的展示的皮衣皮草箱包及代运营的企业产品及我们校企合作的店铺在展示厅展示,做到联通学生店铺、特区店铺、企业店铺与展示厅联动。并准备新拍关于特区的一个ＶＣＲ。组织货源，保证展示厅的皮衣，皮草，箱包货源的价值在１００万以上。
四．校企合作
１. 提到校企合作，不得不提张一的入驻在海职高的公司，应该说，在特区的学生的培养上
和帮助特区解决技术性问题上和视觉营销上提供了非常大的帮助，应该说是非常紧密的结合在一起的校企合作。
四．课程改革
制定了人才培养方案，制定了实施性教学计划，主要是分课程、分阶段进行教学与指导。完成了特区电商学院的网站建设，前期是电商论坛，主要功能一，给每个学生建议了成长档案，在这二年中学生可以看到自已的成长与发展的轨迹。二，建立电商的教学资源库。三，与企业与协会并轨和联动，正在商量数据接口的问题。目标是四通。实施导师制和工作室制，现有三个工作室，特区只有四个人，目标是８个工作室，打算与电商专业整体整合，推进电商专业的发展。
海职高夏汐汽车美容中心，成立于2015年10月份，是由校团委组织领导，积极组织开展各种与汽车装潢相关的课外活动。
该模拟企业是依托校内汽车美容社团，借用社团内的学生作为该企业的员工，主要负责教育园区内车辆的装潢美容以及保养等活动项目，其目的是为丰富学生的校园生活，充实在校期间的课余活动，是培养学生社会服务意识、丰富专业知识、体验创业创新平台的有效形式。
建设成果：
完成了千所建设中，皮革专业的创业式人才培养的大量工作，三段式创业的大量的工作；完成了组织社会电商培训４次，聘请了淘宝讲师专业讲授，学生全程参与；完成了海宁电商创业大赛决赛的组织和承办工作；完成了校企合作会议５次，校企恰谈无数次；完成了电商专业交流三次，分别是诸暨、缙云、和绍兴柯桥学校；组织学生参加证书考试，并建立了学分互换制，保证学生能够正常毕业；承担了电商竞赛的培养工作，在电商竞赛中，特区融入了很大的精力，确保在技能上在省内领先的地位。
教学特区扶持高二、三学生的创业，周浩栋的皮衣店铺，产值１００万，并获得海宁市电商创业大赛三等奖，资金收入３０００元。妈妈装店铺，产值５０万。窗帘店铺，产值６０万，小的店铺不提了。
自2015年成立以来，夏汐美容社的服务意识得到了全体老师的一致好评，在2012年开始，夏汐汽车美容中心员工的招收范围增大，由原来的汽修专业班扩大至全校招收员工，报名人数达到50人之多，有男生也有女生的参与加入，企业开展的时间基本每周2次，每次开展时间为12:00-13:30（下雨天除外），整个学期的活动开展次数达到20次左右。自企业成立以来，设置了美容中心总经理、副总经理、技术指导以及财务管理等职位，以更好的、高效的运作，保证所开展的活动顺利进行。除此之外，还建立了企业会员卡管理的制度、活动记录单、宣传稿、每学期的活动开展计划以及每次开展的宣传报道等书面文档。
顺应学校的社团文化去丰富学生的校园生活、培养学生的创业意识、促进学业、就业与创业，并从中实现自己校园的第二课堂。
带动更多人创业、服务他人的意识。
丰富学生的校园生活，充实在校期间的课余活动，是培养学生社会服务意识、丰富专业知识、体验创业创新平台的有效形式。在促进学生全面发展的同时充分挖掘学生的潜能，展示学生自强不息、积极向上的精神风貌和学校的专业特色。
创业实践小基地活动总结
创业实践小基地动员大会那晚，8个不是很熟识的人因为碰巧坐得近而组成了一个团队。这个组合诞生之后，我们发现了一个让人烦恼的问题。小组成员性格，观点相差巨大，又有个别组员对这次活动几乎没有热情，因此在起初几次开会的时候都出现了许多矛盾。例如第一次去进货之前的会议，对于谁去进货这个问题就产生两种观点：一是我们在进行创业体验活动，从实际情况考虑应该尽量减少运输成本，减少去进货的人员。另一种观点是大家都想要机会去体验去锻炼，谁想去的都应该让他去。诸如此类的争执几乎每次开会都会出现，而大部分情况都是因为我跟效峰这两个比较固执己见的人意见接近而使得其他成员做出了让步。尽管从实际操作上看是顺利了，但队员们的合作意愿却越来越差。
在前期争取订单的过程中，大家都十分辛苦。由于大家课程比较多，正处与光棍节的准备期，机构的活动也多，很难安排到同一的时间来开会讨论，导致很多次开会时间都定在晚上十二点，大家做得十分疲劳，但大家都坚持下来了，几乎没有缺席的，值得表扬。不过也因此导致大家精神状况不好。并且在前期宣传过程中，我们选择了一种最辛苦的宣传方式——扫楼——让大家经历了一段艰苦的岁月。
最值得纪念的是我们第一次扫楼那天，不是因为成功拉到订单，而是因为我们小组的改变。那一次在大一男生宿舍扫楼后出现了几个问题：1.部分参加了床俱第三轮面试但被淘汰了的同学比较熟悉海珠广场的情况，在我们扫楼之前他们已经抢先和我们做了时间跟价格上的竞争，我们扫楼时有部分班级已经向他们下了订单，还没下单的也觉得我们产品价格高。2.我们小组人手不多，而扫楼又要损耗大量时间跟精力，效率不高，结果比预期差了很多很多。3.大家因为身体的劳累和工作效果太差变得越来越迷茫，不知道下一步要做什么。又因为大家沟通不多，没有意愿去合作，失去了对这次活动的热情。
就在那一晚，在大家一起吃完宵夜已经12点半的时候，我觉得已经不能再继续浪费时间了。于是决定提出自己考虑了很久的问题。在我说了：“你们不觉得我们小组的合作很有问题吗”这一句话之后，大家好像突然来了精神，决定牺牲一下睡觉的时间了。艳婷第一个赞成开这个“批斗大会”，于是大家一个一个说出自己对其他组员的看法，接下来那一个小时，尽管夜色让人越来越疲倦，但我看到了，尽管我们各有各的性格，各有各的想法，但我们都是愿意用心去接受和融合到这个团队当中去的一群人。从那一夜起，我们才真正成为一个团队。
同样是在那一晚，我也发现到左为一个领导者的诸多难处。最突出的一点就是我很难去符合每个人的意愿。几个男生认为我太优柔寡断，没有领导者的魄力和主见，不懂得坚持自己的想法然后做出决断。但是几个女生又觉得我太主观，太固执，太过相信自己的想法。她们认为所有的决定都应该跟大家好好商量，取得大家的同意。固然他们两种观点都没有错，但其实，每个人心中都有自己认为很好的领导者，而我应该做哪一种彩能符合所有人的意愿呢？被这个问题困扰了很久，或许因为作为女生，我比较注重跟其他几个女生的关系，担心过于坚持己见会让她们觉得我不可接近，于是在这次活动中表现得也比较优柔寡断。直至现在，我依然觉得做一个领导者不是一件容易的事，不管怎么做，都会有一部人的人觉得不满意。尤其是当队员们的人生观价值观都差别太大的时候，我还要慢慢去体会跟学习。
经过了那次讨论之后大家都显得更加用心地参与到这次活动当中来，也都非常努力地配合。在之后几次接订单，进货，包装，销售，送货，甚至后来对于摆不摆摊的问题出现分歧时，大家也都配合得很好，很努力去完成我们应该做的事情。
问题总结
在那之后出现的问题就是我们在活动过程中缺乏经验所导致的问题了。首先明显要被批的就是在产品定价上。我们把产品价格定得太低，过于凭借自己的主观感觉去决定产品的价格，没有经过市场调查，就把传单发出去。并且在销售过程中，因为遇到许多相识的朋友，大家太过随意卖人情价，导致最后我们有了高销售额，却得到了很低的利润，白白花费了很长时间的辛劳和汗水。
其次，我们在财务上也做得不够明确和详细，队员各做各的销售，有些自己卖出产品后忘记跟管理财务的宇鲜报告，导致了部分商品流失，统计账目时一些数据对不上。这一部分在组织上也有一定责任，其实财务是个比较大的问题，一开始应该有两个人帮忙做，一个人做的话过于繁杂，容易造成疏漏。
另外，还有关于进货的问题。我们小组因为不停接受订单，所以拿货的次数也比较多，但是没有充分利用每次去拿货的人力资源，总是把当时要做的单拿完就完了，没有再做长远考虑。
最后是关于一些客观原因的，例如天气出现问题，摆摊计划延迟，这一点没有做好充分应对。以后搞活动我们要先写个策划书！！
经验总结
总的来说，不止是搞活动，其实做每件事都应该有个计划以及对突发情况的应对。虽说计划赶不上变化，但我们可以计划一下会产生的变化。
而在这次活动中我觉得最最重要的就是团队的合作问题。只要大家沟通好了，感情好了，就没有什么问题是解决不了的，即使在做的过程中会有困难，就算有些地方做得没有预想的那样美好，但大家在一起做得开心，便不会有遗憾。
还有，在活动当中，组织者也是很重要的一个部分，大家要充分利用身边现有的资源去完成自己想做的事情，你的师兄师姐，你的朋友都可以给你一些意见和建议，要学会充分与他们沟通。
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