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创业失败后的6点总结
我是2015年大学一毕业就和几个同学朋友进行所谓的“创业”。而在2011年6月我离开了那个团队，到了9月发现原有的团队基本都散了。所谓的创业就这么夭折了。
我工作半年多了，我想我是该总结一下过去失败的经验。过去的这段时间，我一直都在想，但没能写出来，不知道为什么，坐到电脑前想到写这个，脑子就会空白，文字难以组织。 我虽然创业一年多，但团队经历过几次变化。成员是去一个来一个。本来想着我和发起人应该可以很好合作，应该可以走得很远，但半年多后我觉得我不太适合创业，而发起人更不适合创业。
我在创业邦的前一篇日志已经发过牢骚，基本写过我做过什么了。我一毕业出来做的第一件事，是搞校园网络超市。当时我进入团队后，原有的团队就走了三个人（不是我进入的原因，我没有那么惹人厌，在我加入之前他们就想走了的）。我扛起了网络超市。团队是三男三女，我负责的网络超市的送货和接单。每天日晒雨淋，生意忙的时候没有人来帮忙。他们一个个看电影玩游戏，而我就是开着一辆无牌无证的摩托车在校园里穿梭。慢慢的我就烦了。网络超市主要的客户都是六七楼的学生，我经常在下雨天从A栋七楼跑到B栋七楼，浑身湿透。下雨天生意多，客户也经常催，我一面要配货一面要送货。刚开始我很开心，慢慢的我就受不了了，不是受不了这种日晒雨淋，是受不了我们累死累活的时候，其他人吃着泡面看着电影玩着游戏。
最后我们想了个办法，撤掉了三个人。然后我们从新开始。人少了，网络超市关掉了，我做起了快递。到了暑假。学校放假，快递也停了。暑假期间，我们的发起人说服了他的3个朋友加入了这个团队，我们几个人一起参加了创业引领计划里的“SYB创业培训”。同时，有一个卖服装的老板与我们合作，出资一起卖正装，主要操作是我们。暑假期间，来了20多万的服装，合作的方式在现在看来是很可笑的。那老板居然与我们是按出资比率占股份，简直当我们是傻子，然后说盈利后给我们20%的分红。跟他谈了两三次，他不改变。那既然合
作没诚意，那我们也是随便弄弄。8月底，有一个师兄加入了我们的团队，原因是他比较熟悉劳务输送，而我们接下来的业务有一项是这个。
暑假结束后，9月份，我们7个人重新集资开始创业，一共集资8万五千。在外人看来似乎很少，但对于我们刚毕业的学生来说，其实不少的了。我们的业务很杂：服装租赁，介绍兼职（销售兼职卡），快递，销售正装，以及接收校园其他业务。我们的目标市场就是校园。 9月份，我们其实整个团队都浑浑噩噩。9月中旬，我们的发起人失恋了，他跟我们说他要离开几天。我们任由他去，并跟他说“仅此一次”。回来的时间比预定的晚了一天。那几天我们剩下的几个人气氛蛮好的，大家都有说有笑，自己开始工作，虽然没有规划。经历了一段时间的混乱期，我们开始定下一下规矩。比如每天早上几点上班，这个值日怎么安排。 结果这些规矩定下来了，我每天都严格遵守，但我发现其他人都没有遵守。而我们的发起人也就是遵守了几天而已。我跟他关系比较好，跟他喝酒的时候就说，你自己要做好，别人做不做好是他们的事，你自己做好了才有资格说别人。但我发现这些话的有效期一般是三天。 10月份，我们分任务，我负责了正装业务。开始了一段“蒙骗”生活。我这人不善于蒙骗别人，所以做这事对于我来说非常痛苦。为什么说是蒙骗呢。因为我们正装业务的合作人就是把我们当傻子，让我们给他白打工，所以我们卖出衣服就要抽一些钱出来，给他搞什么就多报销一点。我觉得这样做很痛苦。当其他人说是应该的。
整个团队很散，我慢慢也散了。吃住是由公费解决的。我们没有工资，所有赚回来的钱都投在所谓的“事业”上。穷的时候连公交车都坐不起。记得最痛苦的一次是，身上一毛钱都没有，给人家讨债。一睁开眼我就对着天花板发呆。
慢慢的我就开始抱怨了，我抱怨其他人怎么都不上心，一个个都是想来就来，想走就走，包括发起人也一样。发起人居然可以因为初恋情人过来，两三天不来上班。
11月底，学校的一个学院跟我们订一款衬衫，但要我们给低价，跟我们的发起人要过去谈的时候挑了几个款式，有一款蓝色的我说不要带，因为另外一个学院订了。结果他还是要带过去，人家刚好选择那个款。我说这个价格给不到，这单生意亏，不能做。因为他们有几个
老师身体太大，基本是要订做的。结果他就说可以做。最后这单生意做成了，不过也亏了。我不明白这单生意做起来后我们得到了什么。
2011年的春节结束后，我回到工作室，所有人比预定的回来晚了。大伙都没说什么。发起人天天睡到12点，大伙一点激-情都没有。我就搞起了淘宝店，卖服装，有时候给人试衣服，试三四个小时，我们也都是笑着面对。
因为我们参加过SYB创业培训，当地的创业部要扶持我们做典例，之后发起人就天天陪领导，今天陪着领导吃饭明天陪那个领导吃饭，后天说去广州听听课。花的都是公费。3月份弄了一批学士服，用来租赁，那段时间很忙，我们的发起人也是陪领导什么的，每天都在忙，我们不知道他在忙什么，而我们就是在叠学士服。3月份也接了一个帮银行办卡的业务，就是办一张卡，银行给我们一定佣金。当时学生很多人已经是办卡疲劳，他们都不愿意办了。发起人在没有做到量的情况，拿到学生的资料就帮他们填，没有经过同意。我当时极其反对，但他并没有感觉。觉得能赚到钱就好。
4月份有一所技校要订做校服，来找我们，但是依照我们的能力我估量做不到，原因是1、我们对这行不熟；2、人家要低价优质还要回扣，我们不是生产商，做不来；3、我们没有那么大一笔资金去做这个生意；4如果衣服不合，要换，我们搞不定。几个原因分析完，我们的发起人说这单可以做，亏钱也要做，因为该市日后的技校都要这种校服，做得下来以后所有技校就都来找。结果就去买样板跑了好多趟广州，弄了好几套样板，花了几千块钱。最后这事不了了之。
从3月到6月，我的怨言不断，我开始不想干了。创业开始时我们几个人有协议，到10月份如果干得下去就干，干部下去就散伙，而我6月份干不下去了。我走了，走之前，有一队员说“如果你想干，就等另外两个人走了，我们一起好好干。”我回“领导人每天睡到12点，他在干嘛，一起好好干，今天他们两个走了，明天又会是谁走？”他说“你以为他在睡觉啊，他在想很多事。”我顿时给这句话雷住了，突然想起朋友说的一句话——你以为我在睡觉啊，我睡觉是在工作。我很难理解这种境界。
6月份，我离开了。就在儿童节那天，我发了一条信息给所有人，我要撤出。协议也在短短几天之内弄完。我们核算了剩余的资本，按协议只能拿走属于我们那份的一半。也就是只拿了50%。不是投资时的50%，而是剩下的按比例分完的50%。7月份我离开了那个城市。 到了10月份，有人在群里说这个工作室是坑爹的。我接到这个信息，我傻了，我走后，他们都无心做事，散了，给会员的承诺没有做到。我感觉自己一下子成了骗子，心理特难受。我感觉自己没脸面再回到那个地方。
走了这么短的一段路，真的是酸甜苦辣咸啊。我的表达不是很好，整个过程没有说完整。但我总结了下面的观点
1、创业团队成员宁缺毋滥，要注重团队的实干。
2、做项目要专一，不要太杂，大伙顾不来的，太杂到最后就是什么都做不好。
3、财务要做好，每天的收入支出都要记好，要及时，不要想着明天才记，要不然会经常出错。
4、与人合作要诚信。做不到就不要欺骗人家。要注重信誉。主要长远性。
5、把员工和代理看做是合作人，而不是雇佣者。不要想着“我给你钱，我叫你做什么你就得做什么。”
6、领导的要以身作则，自己没做好就没权利说别人。
7、注重实干，天下没有白吃的午餐。不要想着动动嘴钱就会来。
8、要注重沟通，沟通不好，问题就产生。
9、要量力而行，做不到的事情，不要硬是去做，要不然花了钱，连根毛都得不到。
10、与人合作要注重双赢，双方利益要先说清楚。并签好协议。
11、不要每天无所事事，注重学习。
12、工作时间，不要跟那些无谓的人瞎聊、不要跟无工作关联的人浪费时间。
13、做出200%的努力，人家工作8小时，你要工作12小时，因为那样你没有时间去消费娱乐，那你就有更多的资金去投资。
14、要调节好情绪！
说了这么多，我的经历说得还不完善。我感觉我把所有的责任都推到了别人身上。我知道我也有错。我有很多缺点，我意志力不够强，自制力不强。但我在这条路上也发现了自己的优点：注重信誉，注重双赢。
从创业失败中总结的教训
在创业的时候，你总是会产生许多幻觉，觉得自己的企业一直在健康的向前发展。也是出于这个原因，创业者自己总是最后一个意识到企业将会倒闭的人。但是这种情况并没有发生在我的身上。当我最后拿起电话打给所有人，感谢他们的帮助和付出时，我已经到达了平静甚至是麻木的阶段。
每个好故事都有内容，以下就是我要讲述的故事。当我还在McGill上学的时候，我就成立了自己第一家初创企业ThoughtBasin。那时候，我要一边上学，一边在一家药厂打工，同时还在尝试自己创业。
最初的时候，我除了另一个联合创始人之外，可谓一路所有。有的只有理想，和勉强可以称之为“不错”的想法。我那时几乎什么都没有考虑就开始了创业，希望所有事情都能够水到桥头自然直，我甚至没有意识到要想成功创业还需要其他人的帮助。后来我才意识到，指着创始人去完成所有事情，这是一件不可能的事情。
时间就是金钱：要想让自己的事业成功，你必须放弃其他一些机会，否则你的时间就会不够用。Paul Graham曾经说过创业者要珍惜事件。但是还没等到我领悟这句话，ThroughtBasin就倒塌了。以下是我所犯的最严重的错误：
1. 我雇了太多人，却不知道如何与他们沟通
我原以为，团队规模越大，成功的可能性就越大。事实证明，这是一个巨大的错误。到最后的时候，我团队的人数已经超过了15人，但是每一个人都不清楚自己在团队中的角色，最糟的是，连我都不清楚他们的角色。
教训：只雇用优秀、顶尖的员工，招聘的时候要有清楚的目的。我曾经对待招聘工作就像个儿戏，而这种儿戏扼杀了我的初创企业。
2. 忘记照顾自己
ThroughtBasin的销售模式，就是将将品牌在学校中的学生宣传人员变成销售人员，当他们在我们的平台上完成销售之后，为他们提供佣金。然而后来我才意识到，这种业务模式的规模根本就无法扩大。而为了能够继续下去，我能做的只有更加努力的工作。我身边的人逐渐发现，我的眼睛里总是布满了血丝，我的脾气也越来越坏，其实这都是过分辛苦工作的反应
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不幸的是，辛苦工作无法改变这家企业的命运。而且这种高强度的工作导致我夜夜失眠，我身边的员工也压力越来越大，而且销售数字也在一路走低。我发现，我所做的所有工作，都无法为我带来任何结果。在后期的时候，我努力工作并不是为了能有所成就，我只是为了工作而工作。觉得自己必须更加努力，不断给自己施加压力。
教训：要让自己学会聪明的工作，而不是一味的把自己弄得很辛苦。要让初创企业不断向前，但是也不要忘了对于初创企业来说，最重要的是企业内部的人，包括自己。一个创始人应该非常关心工作，但是并不意味着他必须成为殉道者，这样只会带领企业走向悬崖。你要非常注意休息、吃饭和锻炼。想要代理企业获得成功，自己必须先保持健康的体魄。
3.不清楚何为重点
在企业遇到麻烦之后，我开始不断的责备自己，让自己不断保持高强度的工作，试图用这种方式来给整个团队加油鼓劲。我告诉自己，我们要依靠学生的反馈为社会提供各种问题的解决方式。而实际上，ThoughtBasin应该是让学生们参与各种事件，从而找到那些最有创意的学生。也就是说，我的工作重点完全出现了偏差。
4. 学习太慢，却太爱争辩
我花了很多的时间在工作上，因此我认为自己懂的很多。但是实际上，我根本就是什么都不懂。如果我将更多的时间花在聆听和改正错误上，而不是与人争辩，然后继续犯错误，ThoughtBasin也许能够发展的更好。创业就像是一个需要不断调整的试验，创业者必须不断的学习用户、市场，然后通过创新来满足他们。创业者如果拒绝学习，很快就会被淘汰。
学会聆听，不再争辩，永远不要拒绝学习的机会。最终，我和我的团队意识到，我们不适合完成自己最初的理念，我们对此也并不遗憾。我们可以将时间花在其他旅程上，学习其他的市场。于是，我最终宣布ThoughtBasin倒闭，尽管很伤心，但是依然能够保持理性。我对自己的工作进行了总结，并且将它们记录了下来。一次探险，即使没有成功，它依然有意义。我要向人们讲述我的故事，帮助其他人区学习。
曾经和我一起创业的人如今都有了其他事情，我的联合创始人如今进入了法律学校，这是他的梦想之一。我的一个工程师如今搬去了纽约，加入了Rent the Runaway，ThoughtBasin是她事业的起点。在这个过程中我自己学到了很多。
如果你想认识自我以及周遭的事件，创业是速度最快的一种方式，但是你要敢于接受这个冒险。你要有一个坚定的目标，尝试做出优秀的产品。花时间从自己的错误中学习。你一定会犯下很多错误，但是你要你去总结，你就能重新出发，从每一个错误中收获良多。
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