聚美优品创业经验总结

聚美优品创业经验总结

　　创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

　　近几年来大学生创业风潮兴起，一方面受国家鼓励大学生创业的影响，一方面中国经济这几年的飞速发展让很多年轻人看到了自主创业盈利的契机与希望，中国的大学生创业风潮在国家和相关社会力量的支持下风起云涌，不过大学生创业的艰辛与困难也是可想而之的。

　　自己在创业面临着许多问题，其中既有优势，也有劣势。

　　主要优势有：

　　1.我们大学生往往对未来充满希望，有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。

　　2.自己在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的理论基础。平时参加发课外活动并将所学知识运用到实际操作中，面对困难迎难而上，逐渐养成了兢兢业业的实干精神，注重实际效果，不做表面虚浮工作，事实就是，为创业打下良好的动力基础。

　　3.富有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了我创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。在寻找创业项目中，对传统行业进行深入分析，然后进行变通，利用网络这个丰富的渠道，了解到更多的行业信息，然后结合自己周围的实际情况对项目的可行性进行分析，为创业打下理论基础。

　　4.良好的人脉关系，创业是创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。人脉也是自己拥有的资源的一部分，拥有良好的人脉关系，可以在很多方面解决自己创业中所遇到的难题。

　　主要劣势有：

　　1.社会社会经验不足，常常盲目乐观，没有充足的心理准备。对于创业中的挫折和失败，感到十分痛苦茫然，甚至沮丧消沉。后来自己通过思考发现，看以前创业，看到的都是成功的例子，心态自然都是理想主义的。其实，成功的背后还有更多的失败。看到成功，也看到失败，使自己变得更加理智。

　　2.在创业过程中急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏。虽然掌握了一定的书本知识，但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验，在过程中一心要求达到目的，不切合实际，因此浪费了许多时间和资源。此外，由于对市场营销等缺乏足够的认识，很难一下子胜任企业经理人的角色。

　　通过自己创业的过程中总结出以下经验：

　　一、项目选择

　　1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目；

　　2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；

　　3、选择投资成本较低、风险较小、客户认知度较高的项目；

　　4、这里推荐可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。

　　二、创业者应具备的特质

　　1、乐观性，习惯从正面角度看待人与事的倾向

　　2、社交性，喜欢社交活动并积极与他人互动的倾向

　　3、坚毅性，做事锲而不舍，坚持不懈的倾向

　　4、领导性，喜欢担任领导者，愿意主动承担领导责任的倾向

　　5、冒险性，愿意尝试风险并乐于体验不确定性的倾向

　　6、敏觉性，喜欢观察人际互动，随时注意别人反应的倾向

　　三、创业方法

　　关于创业有一个小秘密，那就是：创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业者彻夜难眠。只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。但是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。

　　1、借鉴与窃取

　　不是所有伟大的创业理念都是原创的。推特（Twitter）可以说是微博的一种，但在推特成立之前，很早就已经有人在脸谱（Facebook）上这样做了，而且比这更早些，人们在图片上加上说明文字，可以看作是当时的推文。问答网站Quora是一种新形式的论坛。百事可乐是另一种的可口可乐。温迪快餐（Wendy’s）是新版本的麦当劳。iPod就是新款的mp3播放器。如果你的创业想法、服务或产品并非完全独创，这并非什么大问题。你的经营方式才是重点。

　　2、目标明确

　　很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。

　　3、数字

　　计算出相关的经营数据，远比陈述你将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以，应当将注意力放在数据上。

　　4、创造价值

　　初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。

　　5、进退

　　最后，创业者要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者也一定要知道何时该进，何时该退。

　　金钱未必就能让你生活幸福，但是出于某些原因，每个人又都希望自己能够通过努力做个有钱的人。创业可能会让你整晚失眠，暂时感到非常痛苦，但是一旦公司业务发展有所起色，生活会因此变得更加幸福和成功。

　　四、注意事项

　　1、创业最怕民主。一个创业团队需要的是一个坏老板，一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候，敲定利益最大化需要做的事，因为，一个团队同时，

　　只能做一件事，没有主心骨，下面就散了。

　　2、创业最怕创意。创意太多，开会的时候跟风的人也多，谁不喜欢有意思的事情，创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人。

　　3、创业最怕兄弟。兄弟归兄弟，生意归生意。如果你不再能够提供价值，那赶走你的不是我，是大环境，大势，你做的事情别人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。

　　核心提示：作为创业者要具备四要素——梦想：有梦想才有方向和目标；责任：责任使你自律和坚韧；激情：激情是行动力是影响力；冒险：凡事走在前，成功概率越大竞争越激烈。凡事都是从一点一滴开始积累的，让我们一起行动开始自己的“经验积累”历程吧，把创业经验分享给大家，实现从就业者向创业者的完美转变！

　　当今社会，一部分人怀着一颗就业的心在创业，他们仅凭好玩和年轻的冲劲在做事，没有规划，没有成本、积累与发展的意识，甚至有点不思进取的味道，草寇式的松散模式甚至称不上是经营。光有点子是不够的，一个真正的创业人要有长远的目标，强烈的责任感，以及对企业统筹与管理的高度能力。

　　创业中国总结了上百位创业成功人士的创业经验分享给大家，帮助有志青年共同奋斗! 要树立长远的目标

　　作为一个真正意义上的创业者，知道自己最终想要什么，要达到目标需要经过哪些过程，他们具备长远眼光，拥有战略意识。企业发展需要完整的统筹和规划，因此，作为创业者要有长远的目标和高度的思维。

　　要有成本概念

　　作为创业者，每一分钱的支出都会算作是成本，省下来的就是利润，所以，精打细算是许多老板的习惯性思维和动作，这是从创业过程中养成的习惯，绝对不是一个“抠”字能概括得了的。

　　转变心态 培养创业意识

　　解决心态问题，是创业的第一步。有创业意识的人，要跳出传统的择业观念和思维模式。传统的择业观使人们总是把“宝”押在别人身上；自己所做的一切努力，是想得到别人的认可，进而受到别人的重用，并借此得到希望得到的利益。而创业的人要有意识地改变这样的心态，相信自己，认可自己，为自己所用！

　　高度的市场敏感度

　　市场意识听起来像是空泛的大道理，然而它确实是创业的关键。大学校园不应该成为困住大学生的象牙塔，大学生理应分出一部分精力加强对社会的了解，主动地分析市场。社会不是为你而造的，要去适应它。与其抱怨社会环境不好，不如换个心态，每一次危机就是一种转机，每一次变化就意味着机会。对社会的变化始终保持兴奋，才是创业的良好心态。大学生不要把精力放在愤世嫉俗上。

　　永远保持激情

　　创业路上肯定会荆棘丛生，困难不断，如果不能长时间的保持激情，也就丧失了斗志，企业多半可能会夭折。有朋友曾经告诉我，他们创业的时候遇到的困难比想象的要多的多，资金、技术、运营、管理、内部团结等问题层出不穷，好多都是创业前没想到的。“有好长时间我们几个哥们身体都吃不消了，但依旧没有放弃当初的梦想，始终都保持着向前冲的劲头，两年之后终于冲出了属于我们的新天地”，朋友说。

　　保持团队团结

　　一个好的创业团队是支撑创业成功的基石，好的团队最重要的就是团结。团队中人数多了，就不免有意见发生分歧的时候，不免有利益纠葛的时候，也不免有人会发生离心，这就需要团队核心人的激励、沟通和协调，争取把所有的心都笼在创业的路上。“财散人聚”，“吃亏是福”，必要的时候需要牺牲委屈自己，维护跟随团队的人，这样多半的人才能心像于创业核心，整个团队才能团结一致。

　　创业贵在坚持

　　有个朋友告诉我，他当初创业的时候相当艰难，整个团队开始有二三十人，但一年以后就少了一半，由于创业资金捉襟见肘，团队人生活都很拮据，有两个哥们的女朋友为此还和他们闹别扭。除了创业前的资金投入外，整个团队还向外借了好几笔钱，但好歹这些兄弟都

　　撑了下来，一直坚持到企业盈利。

　　以上便是为大家总结的创业经验分享，希望它们也能成为你创业的经验财富。

　　创业经验总结

　　做一件很棒的事，引起世界的注意，这可能是大部分人的理想。

　　在互联网这么发达的今天，创业其实也不是一件困难的事情了，现在并不是和以前一样，一定要成立公司，要有很多人才能创业，很多条件都降低了从程序员创业门槛。比如说Apple的AppStore，李开复的创新工厂等等。

　　创业不一定有了资金才能开始

　　你可能会问“创业基金从哪来?”，如果是传统行业创业，比如说开一间餐厅，开一个超市，可能真是需要一比启动资金，但做互联网创业，启动资金不是必须的，刚开始可以利用业余时间，都不用辞职。等产品基本成型了，有天使投资了或非常有信心盈利了，再辞职也不晚，这样风险也是最低的。

　　自挠其痒

　　很多人会说没有好的想法，好的点子，其实可以做的东西真的很多。

　　创造一款伟大的产品或者服务的最直接、最简单的方法就是去做你自己想用的。因为自己是最了解需求是什么，怎样可以满足，并能立即明白你做的东西是否靠谱，价值多大。

　　我们做的产品就是为了解决自己的问题，那时公司想找一款CRM软件来记录，跟踪销售过程，公司是个小公司，没必要自己买服务器、软件进行部署，所以S创业经验总结S的CRM应用是最合适的，在试用了国内好几家的产品后，让我们很失望。原因很简单，注册之后基本不会用，十几个功能菜单，好多专业词汇，一看就让人头晕，其实我们就是想找一款简单、实用的工具，解决我们的问题：比如，想关注我们商谈过的某人的动向，我们说过什么，以及什么时候我们再跟进;这周的日程怎么安排的，明天都有哪些任务要完成。但现有的通讯录太简单，800客这样重量级的太复杂、难用，所以我们决定自己做一个适合中小型企业用的在线CRM。

　　其实很多发明家都是为了解决自己遇到的问题，而发明创造的。

　　发明家James Dyson就是自挠其痒。当他在家里使用吸尘器时，他发现真空袋吸尘器的抽吸动力总是失灵，灰尘阻塞了袋子里的小孔，堵塞气流。这不是某人想出来的问题。这是他真实亲身经历。所以他决定解决这个问题，于是有了世界上第一台气旋式吸尘器。

　　田径教练Bill Bowerman觉得他的队伍需要更好，更轻便的跑鞋。于是他去到车间，把橡胶倒入家庭用的华夫烤盘里。这就是Nike著名的华夫鞋底的诞生。

　　解决你实际遇到的问题，才会让你爱上你做的事，只有做自己喜欢的事，才能把它做好。这已成为我们团队的理念了。

　　团队要高效

　　创业不一定要很多人，我们团队就只有三个人，但是最高效的。我们没有留任何空间给没有实际工作的人。在WorkXP团队里的每个人几乎都跟我们产品的某些东西有直接的关系。从编写员编写和更新支持文档，到设计人员设计用户界面，到程序员给使用用户开发代码，都在尽自己的职责，我们没有一个拿着薪水只是去告诉别人去做什么的议院议员。

　　高效的团队成员之间应该是平等的，不应该有上下级之分，不应该有审批，各自负责一部分任务并且承担起来。

　　比如说麦当劳，过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱，而要请示主管，而近些年来麦当劳已经改变这种方式，员工可以自己做主了，顾客满意度高了很多。如果每次顾客要番茄酱都要请示主管，这会高效吗?

　　我认为目前小公司唯一的活路就是高效率的小规模团队，这样的团队才能充分发挥小公司灵活创新的特点，才有可能在某些方面战胜大公司，也才有可能在人才竞争方面胜出。

　　产品是小团队的核心竞争力

　　一定要做出最棒的产品，哪怕这个产品功能非常少，但一定要是最好用，最简单的。

　　天使投资人Stevebell说过“创业公司无法和大公司比如何做市场-- 创业公司赢在“产品”上!能赢的创业公司开发“绝棒的”产品，产品成为用户们的“所爱”，因此她们在朋友中奔走相告。伟大的创业公司不花一分钱广告费，但是能开发出使用户“惊喜”的产品。”

　　同样是做S创业经验总结S，我们选择的是和Salesforce不一样的路线，做中国的37signals。当所有的软件提供者都在强调自己的产品功能如何多而全，如何灵活定制，如何能满足几乎所有需求的时候，我们并没有单纯比拼功能，而是把其中最实用的功能做到最好用。实则上，软件不需要去适应所有的情况，有时候，它不能干某些事情才恰恰凸显它的价值。

　　贵在坚持

　　其实创业很简单，只要你决定去做，并坚持下去，那成功已经离你不远了!

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