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海航集团创业心得
学习了海航的企业文化与创业20周年，颇有感悟，一个企业的成功做大做强非常不容易，除了创业者自强不息的精神，国势兴隆外，企业模式的创新极其伟大。
多少个同时代的企业者，都不缺乏企业精神，时运相同，但，不是每个都能成功。海航的成功，经营模式的上创新是其它一般创业不具备的。
以资本运作为核心，建立现代企业制度为保障，整合一切企业的资源，拓张企业的规模成就了海航。其中资本运作中的创新，令人惊叹。
反思本企业的情况，南通超越发展基本与海航同步，同样处于中国改革开放的伟大时刻，但是却没有发展状大，最终只能投入海航旗下，究其原因，就出在没有走一个适合企业发展的经营模式。
超越超市创业初期，企业白手起家，在门店的管理结构上建立了一个不同于一般超市的管理结构，这类管理结构小巧实用并且能适应企业的快速扩张要求，还为企业打造了一批的很不错的基层管理队伍，但，遗憾地是这个很不错的管理结构没有能继续保持下去。在企业引进了一些南通时代超市的三流人才后，这些人员把时代超市的那套未经思考就全套搬来，改动了企业管理结构。结果，这种以布点于城市中心或县级市中心的大型超市及卖场的经营方式，根本不适应于超越以乡镇小型标准超市为样态的经营，拖住了企业发展的势头。并且在出现大量问题后，因为这类人员的权力把持，企业至今仍不进行反思
调整，错过了更多的机会与发展机遇。
对比同时期与超越同样规模的连锁超市，它们则一直保持了企业的原有较好的经营模式，发展至今规模已是超越的5至10倍。它们的发展势头仍在继续，并且呈多样，上下游产业链的发展。
所以，一个适应本企业的发展模式在企业的成长过程中至为关键。
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