挑战杯创业大赛心得

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挑战杯创业大赛心得

第七届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛已经结束了。回想起这一年来走过的每一步，参与活动过程中的点点滴滴不禁令人感慨万千。当初茫然又懵懂的结伴组队，一起听动员讲座时的兴奋激动，选择项目时的商议和分歧，一次次团队讨论时大家的思考和完善，走过的每一步都是那么难忘，那么清晰地留在脑海中。

挑战杯创业大赛心得

其实当初并没有太高的期待，也许是缘于兴趣，或者说是对创业的好奇，同窗四年的好友一起报名参加了校级的创业大赛。没有任何经验，没有过来人的指导，老师和同学都是面对着同样陌生的一切，我们只有靠自己的一步步探索。萌生一个小小的想法就及时去互联网查阅相关资料，又从资料中获取新的想法和查阅其中未知的信息，就是靠这样的坚持和不懈努力，点点滴滴的付出成就了最后的项目计划书。

对于这次比赛，成绩好坏、成功失败都已尘埃落定。总结整个过程，我们还有很多需要学习提高的地方，很多细节问题当时没有注意到，团队的完善和成绩还有很大的提升空间。虽然这次的遗憾和不足已无法弥补，但希望我的心得体会可以为下届的参与团队提供借鉴并避免类似的失误。参与创业大赛的整个过程后，我从简要几个方面总结出的个人心得如下：

一、项目创意的选择

作为一个省外来的同学，对云南最深刻的体验是它多样化的民族特色。作为一个多民族多文化的省份，云南资源丰富，人文色彩浓厚，这些得天独厚的条件是其他省份无法拥有的。也许单从科学技术方面来讲时我们没有优势，但在选择某一项目后，如果在其中适当加入民族特色的成分，就会为项目本身增色不少，也就在很大程度上提高了项目的竞争力并拥有了良好的创意。

二、团队成员的构成

创业大赛不同于一般的比赛，并不是要求所有队员整齐划一，水平相当。它是从创业的角度出发，考虑到创业过程中运用到的各种知识和相关的各类人才，而不是要求所有队员掌握相同知识拥有同种能力。因此，在组建团队时要充分考虑各成员的资源互补、优势组合。在团队成员的构成上，除了具备一定数量的项目专业人员，精通财务知识专业的队员、拥有管理才能的人才、考虑公司将来跨国际发展所需的外语人才、办公自动化必备的计算机人员等都要考虑在内。

三、创业大赛的内涵

在“就业难“的现实状况下，政府出台各种政策及优惠措施引领大学生自主创业，以缓解就业压力。创业大赛即是从现实层面来讲，解决大学生就业问题，靠创业来解决毕业后生活问题的一种比赛，而不仅仅只是校园里那些普通的纯粹的比赛活动。所谓创业大赛，即选择创业最成功的团队为优胜者。创业是否成功，评判的标准并不只是队员的表现，而是该项目是否值得该组队员毕业后放弃择业而从事创业，是关乎队员们前途的一个现实的问题。因此，项目本身的盈利是否，发展前景的好坏就直接影响到评委对它的评判。一个项目是否会成功，一种情况是该项目已经投入运营，并已获得可观利润，例如清华大学团队的搜索引擎项目以及吉林大学团队与一汽大众所合作的项目。这种情况当然已经可以算作创业成功，该团队的项目也就确实是一个具有现实意义的优秀作品了。另一种情况是受到各种客观条件的限制，项目创意还未投入运营，仍处于项目计划书的状态。这种情况虽不具有较大优势，但仍可能由于它精细的规划及完善的构想使项目一旦投入运营，就会发挥它自身所具有的巨大潜力而展现项目本身的魅力。这种情况可以说尚处于“纸上谈兵”的状态，但如果尽可能考虑项目各种因素，运用有效措施将各种可能的风险尽量完善并给以排除，那么做出的项目计划书本身就是一个成功的作品了。这也就要求项目计划书内容详尽，综合考虑各种现实因素，列表数据精确且经过实际调研。最重要的一点是按预算数据计算后可以有数量可观的盈利，

使项目计划书的投入运营成为可能。

四、体现团队合作精神

在做项目的整个过程中，秉着团队合作的团结精神，各成员要分工明确，着重负责某版块的相关问题。每位队员负责专一的具体内容，做到精、专、细，真正体现专业性并使个人才华得到尽可能大的发挥。切忌团队成员主次不分、重点不明，对项目内容虽有整体把握，但在提及某一具体层面时模糊不清，只知其然而不知其所以然。其结果只会是在比赛时答辩过程中对评委提问只能够做肤浅回答，队员更可能因紧张而回答得不够自然流畅，所得成绩也就不尽如人意了。团队成员不可能成为“全才”，但对项目某一部分必须成为“专才”。同时，在全体成员要具有合作精神理念的指导下，每位成员要对项目整体内容有充分了解，而不是只专注于自己负责的部分，除此一无所知。只有让每位成员都参与到项目策划过程的每一个环节，才能提高团队的整体合作程度，成员之间才能取得较好的默契度。

五、团队要具有表现力

团队成员一定要充满自信，展现当代大学生的朝气和拼搏精神。但自信并非盲目，而是来自于对团队项目的整体把握和某一部分的专业性认识。每位成员都要对项目内容达到绝对熟悉，做到熟记于心。这样才能够在回答相关提问时能够流畅自然地表达出来，而不是内容生疏，对概念一知半解，理解仅停留在较肤浅的层面。只有这样才能够在答辩时应对评委提问时适时作出灵活反应，体现一定的思维能力和随机应变能力。例如，公开答辩时，感光胶片项目队员的回答就相当令人称赞，其表现出来的应变能力相当精彩。

除了以上几点，在网络模拟运营赛中，由于时间紧、数据多，繁杂的账务计算靠计算器和人工记录很难完成，因此要求队员最好在比赛前能够熟练掌握exel技术，便于计算数据并节省时间进行更多的运营模式思考。

另外，也许整体实力的提高需要付出长期的较大的努力，但在服装穿着方面稍微的与众不同，就会使评委眼前一亮。从云南省的优势出发，尽量在项目中酌情加入一点民族成分，使民族服装成为呈现在评委眼前的别有一番风味的亮点，也就为项目增色不少。就全国范围来讲，仅有极少数省份可以运用民族特色，我们应该充分发挥自己的优势，也就可以使团队形象脱颖而出，区别于大众化的职业装形象。

以上即为参加创业大赛的心得体会，只是从个人感受方面进行了总结概括，希望能够对以后参与此项赛事的同学有所帮助。大学四年，因参加了创业大赛而变得更有意义，这份经历使我们成长，使我们不再胆怯。虽然这只是一次尝试，但它却使我们认识到了创业的艰难，锻炼了我们在克服各种困难的勇气，使我们以后的人生路更加宽阔。同时真心感谢各位老师在比赛各个方面给予的热心指导和足够重视，真心感谢老师们的不辞辛劳和辛勤付出，以及对我们的关怀和帮助，师生感情的交流使参赛过程更加令人难忘，这份感动不会因创业大赛的结束而模糊，只会清晰地永远存留在大学生活的记忆之中。

挑战杯创业大赛心得2017-01-07 10:15 | #2楼

以下观点都是我个人见解，由于个人水平有限，其中可能有很多不对的地方，希望参加小挑的同学慎重思考选择听取多方权衡小心推敲。

团队组成

1、按照比赛要求是原则上不超过10人，那么团队配置就不要浪费这些名额，一般6到8人为宜，专业多元，人少无法完成任务量，人多又不能高效协作，也为团队队员变更留有一定名额。

2、保证每个人都不是闲人，都要对团队有这不可替代的作用。团队中至少有2名多面手，以备总体把握和应急。团队主要成员中必须同时有商科和理工科背景的人。

3、考虑到比赛后续运作效率，团队中的成员不是因为利益而聚集在一起，而是对小挑的喜爱。当然不存在绝对的没有利益，不过希望因为利益也要以团队核心利益为重，从大局出发。

4、团队中应该有艺术设计、财务管理、市场营销和专利技术提供方专业的队员，而且对这些人员要求是专业技术过硬。因为他们在团队中分工是不可替代的。

5、团队中应该有50%的理工科背景的队员，这类人不一定要求他们专业技术，而是理工科的头脑。因为思考的方式不一样，不同的大脑更能碰撞出灵动的火化。但是这类人必须对商科有一定了解，否则影响团队运作效率。

6、配置完成的早期团队应该具有能力包括：

软件方面：Photoshop、CorelDRAW、Dreamweaver、word、excel、powerpoint、PDF及排版工具等

人员方面：

答辩人：负责各阶段决赛答辩

交际人：联系其他有相关比赛经验的人，以便获取最直接快速的指导和帮助，包括外援的介入

信息人：网络信息资料的收集整理，包括项目市场情况、背景资料、国家政策、更重要的获奖策划书。

主持人：挑战杯私下的聚会比较多，这时候就需要一个人去安排聚会场所、会议内容及接下来每个人的工作任务，需要有一定前瞻性。

指导老师

首先不要迷信知道老师曾经带过几只金奖银奖团队，而是需要明确指导老师能起到的真正作用。指导老师，顾名思义是起到指导的作用，指导老师是团队中的一员，不要把她当做高高在上的老师，他们在指导学生的同时也会从中收获利益。比如说评教授职称的时候有硬性条件是该教师带过两只省金奖团队。像华南理工大学小挑指导老师都是和学生讨论的过程，所以要和指导老师有经常性的交流，不要怕老师烦。而且在指导老师的选择上也要按照团队实际情况出发，比如说团队财务方面比较薄弱，那么就需要找一位财务方向的老师。当然技术类的项目必须有技术方的老师来指导。最后还要注意指导老师在策划书上的顺序，必须和每位指导老师沟通取得同意，否则影响团队和老师之间的关系。

项目选择

项目选择上要根据学校的性质，理工类大学选择技术类会走得远一些，文史类大学选择服务类会更有优势。不过客观的角度讲，技术会比较服务更有优势。挑战杯的核心是创新，技术专利本身就是创新，所以这是一条捷径，而服务类思考经营项目就十分伤脑筋。而且你能想到的大部分都是别人能想到的，不要轻易认为自己的想法多么多么独到。

下面就技术类的项目选择谈谈我的见解。所选择的项目要符合国家政策导向，有市场前景，有省部级以上的奖项，最好有成功应用专利的工程反馈。常见的比如节能环保，减排降耗，惠农惠民等等专利技术。虽然是大学生比赛，也会有一些政治的影子。此外，专利技术要可复制可生产，最好不是单一产品，这样经营产品多元，公司的生存能力较强。而且专利方有后续的研发力量，产品可升级，可联合开发，应用领域广等等。产品符合国情符合市场需求有升级潜力会为你策划书的撰写多出很多思路和角度。

写策划书

统一团队内所有软件的版本型号，比容处理文档的时候，可以用记事本、word03、word07、WPS等等，尽量统一到一个软件一个版本。处理文字量少的时候不会有大问题，长篇策划就会有意想不到的麻烦。其他东西可以参照一些网上相关资料

全国挑战杯创业大赛经验分享_2017-01-07 21:56 | #3楼

第一，好的项目。

创业大赛看似是商业竞赛，但其实是以技术为核心的比赛。好的项目，是获奖的先决条件。但好的项目并不等于一定能获大奖，还需要商业知识和技能的包装。我们学院有很多好的课题，好的项目，好的技术，都可以用来创业。也许同学们一个不经意的想法，也许PRP课程中所做的某个课题，都可以用来创业。保持猎奇的眼光，开放的心态，创业项目就在你的身边！

第二，好的团队。

参加创业大赛的团队，我建议应该是由不同专业构成。一般来说，一个创业团队，需要至少1～2名搞技术的同学，也就是理工科背景的同学；2～3个管理学院的同学，分别负责公司的财务、市场营销；1个媒体设计的同学负责项目的美化修饰工作。

第三，好的包装。

前面说到，好的项目并不等于一定能获大奖。

为什么呢？因为对于我们以技术著称的学院，我们的同学往往习惯对技术进行包装。比如，这个技术是世界第一、国内首创，这个技术攻克了多么多么大的难关，这个技术别人无法复制，等等。这些，对于参加科技比赛来说，是非常好的思维模式。如果按照这样的模式进行包装，一定能在科技比赛中取得好成绩。但是对于创业大赛来说，则完全行不通。创业大赛，其实是创业团队向投资方进行推介的过程。通俗点说，就是我有一个好的项目，好的技术，但是没有足够的钱，需要别人来进行投资，这个项目才能真正运作起来。那么对于投资方来说，什么才是他们想听到的呢？这才是参加创业大赛的同学需要思考的问题。首先应该是项目的市场前景，只有有市场前景广阔、盈利能力好的项目，才能挣大钱。对于投资方来说，他才能通过投资这个项目，获得比银行利率更高的收益。其次是对产品核心技术和产品竞争能力的分析。比如运用五力模型，利用蜘蛛图模型进行分析。这些都是商科的知识。大家不要怕，其实商学院的东西很简单。我相信对于学理工科的同学来说，学习商学院的知识和技能是小菜一碟的事情。再次是财务分析，对于创业公司盈利能力的预测，现金流的预测，敏感性的预测（敏感性是指，市场波动，对产品盈利能力影响的评估）。这些都是会计方面的知识，也是账面上的东西。最后，是对公司风险和投资方退出方式的分析。其实，挑战杯创业大赛在全国做了这么多年，已经形成了一套比较八股的套路。在这种八股的套路上，要突出自己的项目，抓住评委的眼球，获得好的成绩，需要创业团队仔细思考。

第四，花时间。

创业比赛是很花时间的一件事情。从学院初选到学校初选，从山东省的比赛到全国比赛，我们历时整整6个月。希望大家在学业良好的基础上，参加此类比赛。切忌不可本末倒置。

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