如何判断创业公司

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如何判断创业公司

4月13日，由3W咖啡和职空间共同主办的首届Meet the Talents创新人才大会在北京召开。天使投资人王啸做了题为“加入创业公司的风险和机遇”的主题演讲。如下为演讲精彩观点摘录：

如何判断创业公司

加入互联网公司就像做天使投资

我判断投资早期项目有一个小的模型：第一，符合行业的趋势，有创新，有效率优势;第二，这个团队能胜任这个项目;第三，以前的经验在现有项目上用得上。

这有些像我2000年加入百度。1999年圣诞节前后，我还在北京邮电大学读研究生，看到百度在清华BBS发布招聘帖子，说硅谷留学回国者准备做互联网的公司，招程序员，做什么不知道。当时，我们身边的同学90%多都会去电信体系，如中国移动，华为等运营商和设备厂商。但我不太愿意去这样的体系，熬三五年才是科长。思路虽清晰，但非常漫长。我一直有创业的想法，我想加入新兴行业、小的公司去学习公司组建、长大的过程。

我认为互联网这个新兴的行业充满机会，增速会很快;再者，百度的初创团队比较好，硅谷留学归来，了解硅谷文化，有成熟经验，这是我向往的;我自己有编程的经验，能够做一个合格的程序员。基于这三点，我放弃了户口，放弃了大公司福利和保障，加入到百度。

现在很多大企业的中高层加入早期公司面临的风险非常大，也会有福利，管理方面的顾虑，但只要认准了就可以义无反顾的加入到合适自己的初创公司去。

加入创业公司最大的好处，就是学到很多前所未有的知识和经验。一旦踏入靠谱的创业公司，你的道路就变得更开阔。你拥有跟随产品或业务做大做强，转型向管理或者技能提升，构建自己的合作伙伴，学习行业或者一些基础技能的机会。

创业公司如何估值?

创业公司的价值，很难衡量，有很多不确定性，但有规律可循。

第一点，行业趋势是否吻合。我在百度的最后一年多负责百度无线业务，战略规划了四个方向，最后一个是手机上的智能通讯工具，基本上是微信的原形，但百度没有做。行业趋势的预判是加入创业公司的必修课，能让成功几率更大。

第二点，看是不是刚性需求。像摇摇招车，的确解决了大城市打车难的问题。

第三点，业务趋势是否已经显现。判断一个小公司有没有机会，不在于公司规模多大，而是在于抓到多大的高性能的点，做到极致。就像百度早期把搜索做到极致。

第四点，创始人团队是否大气，有胸怀。大气与否也不仅仅在于钱财，而是在于他是否给你机会;有胸怀是一个创始团队非常重要的一个部分。

第五点，是否有天使投资或早期投资。创业公司得到融资是一个必备的功能，生存的周期越长，成功的概率就越大。但是，不能花很多钱，不停的在融资，而业务却垮掉了。

何时是加入初创公司的最佳时机?

作为第一批员工加入、在大公司做到中高层用合伙人身份加入、自己创业，是三种不同的加入方法。需要根据你的能力，工作年限，资源、行业的判断和理解来选择。

我非常不赞成还没毕业就出来创业，即便方向认可，做事不错，但是带团队，沟通融资会非常费劲，建议至少在一个公司干两三年再创业。

在相对传统的公司或者说干到比较高的职位之后加入到A轮或者B轮的创业公司做合伙人或高管比较合适。百度原副总裁朱红波，从用友一线的销售到销售副总裁，再被百度挖去，帮助百度业务收入建立了代理商的体系。他是在成型的公司里塑造了各方面的管理经验和职业技能以及人脉，都做到一定程度

之后再去转型跳到已经有一些规模的公司去做高-官。如果他直接创业难度还是非常高的http://www.oh100.com

自己创业组建团队也是一种选择。我认为学习能力强，喜欢挑战自己，意志坚定的人更适合创业。在不同的趋势上，创业者的特质是不一样的;最大特质是能够敏感地判断出行业机会;要有一定领导能力，把团队管理好。

加入初创公司是双向选择，要做好几个准备。技术储备，管理能力，产品积累或者行业深入的学习。进入创业公司后，要适应快节奏的变化，不断学习，坚持，善于从团队中吸收经验，才能在创业公司中站稳脚并赢得发展。 3W咖啡原创，转载请注明出处。

如何判断一家创业公司是否值得加入2017-01-07 22:56 | #2楼

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设置一组“这家创业公司是否值得加入”的过滤条件：

1）团队。这是不是一群你一直在寻找的人？你是否喜欢这帮家伙（起码在直觉上）？想像一下以后你每天都会和他们在一起工作，吃饭，晚上加班还可能会分享一张沙发睡觉。这可不是可以装得出来的，成熟的公司往往会有成型的公司制度，而创业公司则几乎没有这套东西，所以大家在做事方式上是否有相似的习惯，你们在性格上是否可以相互包容和鼓励，这会直接决定你到底是否能和大家呆在一起。

判断团队是否和你合拍的方法，是多创造接触的机会。主动和他们一起午餐和晚餐，饭桌上的话题一般比较轻松，你也有机会和每个人都有接触的机会，尝试抛出一些关于创业的问题，悉心听听他们的看法，如果你们很快就进入了垃圾时间──互相不认同，无话可谈，那你就直接撤了。邀请对方的 Tech Leader 一起参加技术聚会也是个好方法，你们可以在会后获得思想碰撞的机会。

2）项目。这是不是一件你自己也想做的事？创业团队的成员很少会认为自己是在选择一份工作，他们都认为这是一项事业，他们愿意放弃之前工作，放弃更多的业余时间，决定排除万难来把这件事做成。换句话说，这对你也不应该只是一份工作，你要认同这份事业，否则你的热情会像火柴一样迅速熄灭。

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3）领导人。他是否有坚韧不拔的性格并做事专注，你可以问问 founder 或 co-founder 之前做过什么，犯过什么错误，取得过哪些成绩。他应该对你敞开心扉，而不是遮遮掩掩。另外，他必须足够强大，他可以找到各种办法打消你的顾虑，并保持事情的推进。

4）资金。搞清楚项目的资金来源，创始人自己出钱和天使投资人出钱是截然不同的情况，这会导致创业团队心态上的差异。很多顶着光环的创业项目最后遭遇滑铁卢，「花的不是自己的钱」的心态多半是一个重要的失败原因。你可以打听一下他们是如何花钱的，并在心里评估一下自己是否接受。

补充一点，在搞清楚团队、项目、领导人和资金的同时，也同样要搞清楚你自己内心的想法，你要的一份工作，还是不仅仅是一份工作？你是否愿意承担风险，也有能力对自己的行为负责？要知道，如果你是要一份工作，那就尽量不要去创业公司，起码尽量不要去初创期的创业公司。我见过有刚毕业的学生给创业公司的回信上写「我不排斥创业公司，但我想再等等其它公司的 offer」。知道吗，套用相似标准来对创业公司和成熟公司进行比较是根本没意义的，你把创业公司当成了小公司，那创业公司也不可能把你当成可以信任的伙伴。

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