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室内设计师如何创业
回顾2015，金融风暴席卷全球，多数行业市场受到严重冲击，设计行业也不例外；展望2015，行业竞争更加残酷，“物竟天择，适者生存”，设计师的路更是举步维艰。对此，许多设计师萌生退出装饰公司、自主创业的念头，作为涉及这个行业的资深媒体《得意居》也不例外的参与了这场关于设计师创业的讨论之中。
在专门的室内设计师资格认证制度推行之前，室内设计业一片鱼龙混杂，许多家装公司都是依赖施工队伍养设计的模式经营，设计师的劳动成果没有得到充分的肯定与尊重。2015年7月，我国正式推行室内设计师从业资格认证制度，这使得许多高水准、多创意、能够独当一面的资深设计师有了一个正式名分和体面的身份象征。
至此，许多有理想的设计师和迫于行业不景气欲自主创业的设计师都开始了自己的人生规划，那就是如何去创业、去建立自己的设计工作室，这使得一股“设计创业风”席卷整个设计行业。
针对这一行业现象，作为房产家居专栏的资深媒体《得意居》栏目在经过市场调查和设计师采访后，特给室内设计师创业提供以下几点建议：
1．室内设计前景看好 室内设计渗透我们生活的点点滴滴，大到一座工程或楼盘的整体格局，小到一个家庭的内部装饰，都体现了设计者的品味、风格和理念。然而经过专业训练的
设计师为数不多，在中国这个设计专业起步较晚、国内设计专业不发达的背景下，目前室内设计人才远远不能满足市场的需求。
2．创业之初设备从简 早期开办一个室内设计工作室的手续比较简单，只要去工商管理登记就可以（也可以采取在家办公的方式，减少投资成本）。初期的投资方向主要集中在设备的添置上，也就是设计师工作的必备品。
3．资讯灵通专业性强 设计创业必须了解最新的行业信息，有自己专业的信息渠道来源，保证工作的开展顺利，这样不仅能稳定自己的创业之路，也是资金来源的重要方面。专业底子要好，不但能满足广大客户的要求，更有自己的一套设计风格和理念，才能确保客户源源不断进入自己的准服务区域。
4．人脉资源业界口碑 人脉资源也是一种生产力，一般一个资深设计师在行业做到一定阶段，必定有自己的FANS，也就是自己的准客户。在行业内有了一定的口碑宣传以后，就会有许多目标客户进入自己的视野，这也是维持自己事业发展的重要基础。具有影响力、口碑良好的设计师最适合搞室内设计自主创业。
5．资金支持事业心强 早期创业是一个资金投入大、回报小的市场铺垫过程，因此创业也必定需要一定的资金支持，只有拥有自己的财力，才会事倍功半。同时，如果你想做一个成功的室内设计创业者，你一定要学会与人打交道，不要老是光顾你的设计师圈子，除非你只是想做一个优秀的设计者。一个事业心强的设计师也会学习一定的营销和管理艺术，这样才可以保证自己的公司整体运营。
以上是《得意居》传媒为广大设计师朋友在创业过程中遇到的疑惑所提供的几点建议，望广大设计师朋友提出批评建议，同时祝愿广大设计师朋友在新的一年中自己的事业蒸蒸日上，创业路上一帆风顺！
室内设计创业方案设计
一、摘要
我想要创建的就是这样一个工作室，它设立于攀枝花市机场路和攀大附近，利用学校的无形资产，为学生、学校和企业搭建一个交流、合作的平台；创业不只是一时的冲动想法，也不是每个人都适合创业、能成功创业，很多创业者的经验说明，从零开始创办工作室，一位优秀的创业者应该具备一些必不可少的要素：首先要具有独立开创事业的勇气和决心丰富的专业知识和一技之长，有承担风险和压力的能力，良好的心理素质是创业者的起点，更伴随创业始终，也是创业能否成功的重要因素。第二也需具有一定的财力，虽然个人创业对投资要求宽松，因人而异，但投入能力也是不可或缺的重要条件，没有一定的经济基础，创业规划也只能是空中楼阁 。
针对以上两点要素，我审视了一下自己，我觉得我具备这样的条件。所以我开始我的创业生涯----------室内装饰设计。
二、创业组织概述
1、公司宗旨
精细装修，精细服务。
2、公司名称
瑞达精细装饰工程公司
3、公司的经营理念
员工与企业“双赢”，企业与客户“双赢”。
4、公司经营的策略
公司专注于室内装饰设计，家居设计，施工。
三、产品与服务
1、产品描述
瑞达装饰提供的产品是高品质的装饰设计和高环保的施工。因此我们提供给顾客的产品是高品质和高环保的。同时我们采取一些质量管理控制，能够保证提供给您的是优质的装饰设计和施工保证。
2、品牌和标志
公司的中文以“睿达”之谐音“瑞达”为名。
“瑞”：睿智，讲求信誉；“达”：通恒腾达。反映公司在一群睿智之人的带领之下，一定会通恒腾达。
3、特点
与传统装饰相比较，我们提供的装饰工程服务主要有以下几个特点： ① 环保② 时尚③ 前卫④ 艺术化⑤ 人性化
2、服务
建立完善的服务网络，为顾客提供全面优质的服务。
1、 售前服务
采用各种媒体及宣传工具和交流手段（例如各种广告、展览、交流进行宣传讲解等）使顾客了解产品的高效能，适用情况以及先进的技术。达到了解情况、掌握信息、培养顾客购买欲望的目的。
2、 售中服务
建立完善的销售网络，指导顾客使用，解答顾客关于产品和使用的咨询。订货售货形式不拘泥于定式，以方便顾客为指导原则。
3、 售后服务
在市场发展初期，在多数消费者对产品了解并不深入的情况下，把售后服务作为一项基础工作和市场竞争的重要环节来看待，会对刚刚起步而又潜力巨大的市场的培育引导和健康发展具有积极的促进作用。
四、市场分析
一、市场介绍
在当前阶段，商品住宅房的开发与销售占据了我国房地产市场的绝大部分，其直接表现为个人购买商品房的比例呈现急剧上升态势。同时由于银行房贷的方便和快捷，是房地产业出现了多年未见的供不应求的局面。住房消费需求的拉动，为房地产业的发展提供了广阔的市场前景。
目标消费群分三类：
第一类为中端消费群，年龄在28—35岁之间，他们是城市的主流，在人口比例中占据人数最多，是具有相对稳定工作固定收入的人群，在装饰选择上追求价廉物美，所以我们要锁定这第一类人群为重点推广对象，在广告宣传上重点突出瑞达精细装饰的装饰风格（环保、时尚、前卫、艺术化、人性化），而且要打出高品位不等于高价位的口号。
第二类为高端消费群，年龄在35—50岁之间，经济富裕、且有固定资产的外企、合资企业高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员。这一类人在经济上比较富裕，只要装修的品位高，价格高一些不会太过计较。
第三类为低端消费群，是城市低收入的工薪家庭，目前攀枝花家装市场上此类人群也占很大比例，他们在装修上更看重的是简易、舒适、便宜。因此我们要做有针对性地做广告宣传，对这类人群中的广告要注重对装修价位的实价相告，价位力求比同类装饰业都低一些，同时在装修质量上也要有所保证，服务的承诺上要让消费者放心，没有后顾之忧。
五、经营策略
1、公司战略
1、 初期（1～3年）
争取在1-3年的时间内能够在攀枝花装饰工程市场站稳，并开始形成自己的品牌。
2、 中期（4～6年）
进一步的推广瑞达装饰这个品牌，深化在顾客中的地位，使瑞达装饰能够进入品牌装饰的行列。开始拥有自己的忠实客户。
3、长期（5～10年）
完成公司提出的总体战略的目标，开始开拓更大的市场。同时也要开始进行多元化战略的考虑。
2、营销策略
营销策略主要采取广告营销。因此，广告宣传分两个侧重点，即品牌建设和推广活动同时进行。
（1）、品牌建设
方案1 报纸广告：首先和攀枝花晚报合作开辟以“新家居·新生活”为主题的专栏，内容为涵盖有关家装的方方面面。比如；回答家装中碰到的难题，有关家装材料的知识、家装设计流派等等。瑞达精细装饰专业设计师为你专门解答。同时介绍一些家居装修与保养方面的知识。
方案2 店招广告：在攀枝花主要街道选定40个店面做招牌广告，要求：主要街道至少要有一到两个店面招牌，繁华街道密度相对大于偏僻街道。店招设计上以突出瑞达精细装饰标志和瑞达口号“精细装修，精细服务”。店招底色为红色。我们可以选择这类杂志来突现我们的品位生活。
（2）、市场推广
市场推广活动要做到与品牌形象建设同步进行。针对在市场上瑞达的知名度不是很高的状况，我们在树立品牌形象的同时，也要相应地展开有力的市场推广活动。
以下分二个方面分开阐述：
联合促销
策略一 与知名家居经销商合作（比如康家），开展买家具达2万、送价值1000元瑞达精细装饰金卡”活动，以家具的销售带动瑞达的市场推广。
策略二 中高档酒店、夜总会、桑拿洗浴城都是中高等收入人群的闲
暇去处，与这些消费场所建立友好合作，通过这些消费场所派发瑞达装饰VIP金卡.
推广形式：
（1）公司在每个社区活动现场摆上展台进行现场装修咨询。
（2）在活动现场设置彩虹门、背景板、展板（样板房展示）。 推广时间：
以一周时间为宜。时间安排在“五·一”“十·一”大型活动中间展开，起到承前启后的作用。
七、路线研究 1、创业前期资金、技术来源
（1）自筹资金（父母、亲朋借）
（2）创业小额贷款
2、创业资金使用、技术完善过程以及时间表另附表
3、创业组织的发展步骤有待继续深沉考虑
八、 财务分析
1、资金的筹集和运用
筹资
为保证瑞达精细装饰工程公司的工商执照注册及开展经营活动，必须筹资。主要筹资方式为：
⑴由入股股东筹资 ⑵银行贷款 ⑶引入战略投资者
资金运用
公司总部及四个品牌店的建立及日常运营费用。
2、成本、费用与收益分析
成本分析：
（1）．注册资金100万（股东自筹资金）
(2)．4个门店每月经营成本：
原始每个门店装修所需资金：10万元
原始每个门店开业成本：5万元
每个门店平均每月的员工工资： 5000元左右（每个门店平均8人） 每个门店流动资金：2万元
每个门店预计平均月盈利：2万元左右
3、销售收入预测（3年）
由于是策划中的项目，因此没有可用的财务数据进行分析。以下数据的预测是建立在对市场行情的分析基础上的，主要依据在于：
（1）. 宏观经济环境趋好，尤其是房地产业投资出现持续增长，不可避免的带动姊妹行业家装行业的强劲增长势头，而且这一增长势头还将不断持续下去；
（2）. 家装行业的快速发展，为瑞达提供了巨大的利润空间；
4、盈亏平衡分析
目前公司的前期投入包括房租及店面租金、人员工资、开办费、广告费等一切必要地费用。
盈亏平衡点＝固定成本÷净利润，达到盈亏平衡时地销售额为6万元，及各分店在销售收入达到6万时，才能保本。
5、企业获利能力分析
（1）． 销售收入利润率=营业利润/产品销售收入净额
（2）． 成本费用利润率=利润总额/成本费用总额
（3）． 总资产报酬率=息税前收益/全部资产平均余额
九、 机会和风险（SWOT分析）
优势
就技术和施工而言，当前的装饰行业走到了一个瓶颈阶段，即任何企业经过一定的努力和创新都是能够获取相等的技术和施工能力的。因此，我们更重要的是强调的一种理念。即我们能够给我们的顾客能够提供什么样的一种生活或者说起居文化。
劣势
由于是新进的企业，企业的社会认可度不高是我们很重要的劣势。从市场和消费者的心理来说，对我们的了解都是未知数。对于这个方面，我们可以配合以我们的营销方案。在营销中推广我们的企业。同时我们要重视我们每一个客户，即要在顾客心里知道，我们是全心全意的为他们服务的。
机会
当前环保的主题，为我们提供了一个能够利用的优势。当前环保的意识开始深入人心。同时这也为我们带来了更大的一个市场。带来一个环保装饰的大市场。国民经济的高速增长将推动“装饰市场”
的市场进一步扩大。中国经济保持着高速增长的势头，人民的口袋越来越富裕。他们也对生活的品质要求也是越来越高。
威胁
装饰企业的挑战主要来自同行业的竞争者和潜在竞争者。要想在这激烈的竞争中处于不败的地位，我们只有不断的提高我们的竞争力。只有这样我们才能够经得起挑战。才能够在这个行业中生存。
十、资本需要
1．注册资金100万（股东自筹资金）
2．4个门店每月经营成本：
原始每个门店装修所需资金：10万元
原始每个门店开业成本：5万元
每个门店平均每月的员工工资： 5000元左右（每个门店平均8人） 每个门店流动资金：2万元
每个门店预计平均月盈利：2万元左右
浅谈设计师如何创业
很多有理想的年轻人都想通过创业，获得人生价值，可是成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有一半在半年之内倒闭，关门的主要原因是没有把握创业的基本法则。所以创业要有准备，至少了解创业要具备哪些条件。俺的设计师网谨以此文与想创业或者已经在创业路上的设计师们共勉。
一、创业要有资源。
很多人在初次创业的时，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：赚钱的模式是什么；
客户资源：谁来购买；
技术资源：凭什么赢取客户的信赖？
经营管理资源：经营能力如何；
财务资源：是否有足够的启动资金；
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； 人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
二、 创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？
第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？
第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三 先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、 内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。 一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
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