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如何设计创业方案
书屋藏书丰富，内集政治、经济、军事、教育、文化、计算机、艺术、娱乐多类书籍。“读书只花一角钱”是我们一角书屋的经营创新。“知识一角，快乐一角”是我们一角书屋的经营理念。好模式加上创意营销，一角书屋正走具有“一角特色”的特许之路与品牌之路。
一、市场分析：
1、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生不一样的生活和思想，追求的不一样，享受生活的方法自然也不一样。科技不断的进步，生活水平的不断提高，人类惰性的潜能又被激发出来，使得一部分大学生宁愿花钱也不愿意自己动手做一些事情，有些时候急于需要一个“帮手”来帮他们完成所要完成的事情。
2、一部分大学生为了锻炼自己，增加实践经验，不惜耗掉了自己课余之外的所有时间来参加学校里的活动。所以不少事情自己没办法也没时间去完成，无奈之余便幻想的希望自己可以拥有“分身术”。
三、创业目的：
1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而增加能力。学校里面的社团和学生会对我们来说已经没有多大诱-惑了，所以我们需要自主创业来为自己铺路。
2、勤工助学是我们不少大学生都想做的事情，一来可以减轻父母的负担，二来也可以向他人证明自己的自立与成长，但是据我所知，校内能提供的勤工助学岗位是非常有限的。这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道,以真正做到自立自强！
四、经营项目及内容:
1、经营内容：主要是帮助一些没时间或不愿意自己出面去完成工作、任务、及人际交流的同学完成他们的所需，作为他们的一个“帮手”来认真努力完成他们所规定完成的事情。
2、主要项目：
代办PARTY策划：根据所需者的个人需要（包括场地、时间、操办等级、风格等地方），开展生日聚会，同学聚餐，男女约会等项目的策划，并按时按规定完成任务；
代写文字方案：可以替那些有想法但无法用文字表达的需求者写些文字方案，包括策划书、公告、海报、申请书等一系列应用文体；
代取物品：代替一些不想把时间浪费在路上的同学取些所需物，并且代保管(保管另外收取费用）；
代沟通交流：大学犹如小社会，同学、朋友间很容易闹些别扭及不愉快，但是由于自尊心作怪，始终无法先开口解开疙瘩，这时我们就可以代替需要者，作为中介人开展帮助沟通交流，使得原本不畅的关系得以调解；
代出点子：吸取各方优良经验，为一些在生活，学习，感情上遇到困难的求助者提供有建设性的点子，从而为需求者排忧解难。
五、经营原则：
1、真实原则：对求助者以礼相待，不欺不瞒，友善平等。“顾客是上帝”在这里不再是空洞的说教，而是一种真实的感受；
2、互利原则：在真诚的基础上，做到主顾双方平等互惠；
3、科学性原则：保证为求助者所提供的策划，方案科学可靠，真正做到切实可用。
六、服务群体：
1、学习工作繁忙，无暇动脑的人群;
2、时间紧迫，求助无门的人群；
3、力主创新，个人能力单一的人群。
七、市场分析：
1、在大学的校园内外，至今还没有这地方的经营店。所以在市场竞争上，我们处于一个相对的优势位置。但是正因为如此，市场的打开又将面临着一个大的问题。在一定程度上，不少同学会存在戒备的心理，所以一个创新的有说服力的宣传宣传是必要的。
2、另外，大学本来就是个精英济济的地方，“点子”对大家来说都是随手就来的事，所以我们面临的另外一个问题就是同学不屑接受的一个问题，所以我们要拿出有威望、有品质、真正有效的“点子,先着手树立一个良好的形象，以便更快打开市场。
八、经营策略：
1、人力上：集纳高思维、有独特创新思想的精英进入；同时，人员必须要有吃苦耐劳的精神。在此基础上采取有秩序的管理模式；
2、宣传上：开业期间可在资金允许的基础上，发放大部份的宣传单，先吸引群众眼球，打入寝室内部做宣传；
3、经营上：为了弥补资金上的缺乏，可同时在店内附上打印复印业务，不仅可以增加收入，还不错在一定程度上增加知名度，让前来打印复印的同学了解本店的业务范围，扩大宣传面；
4、策略上：开业期间可采取五折优惠、免费服务等业务；
5店面上：店面需设在引人瞩目的地方，店面设计上需新颖独特，体现智慧形象；
6、设备上：需要两台电脑、打印机、复印机、电话、桌椅、及微小办公用品。
九、经费来源及分配：
1、来源：起初，采取入股制，自备电脑等大件物品；打印机、复印机可以先购二手的以节省资金。
2、分配：
月基本工资分配标准：每月月底将净剩收入的百分之八十按入股金额的比例发放给员工；
2） 每月提成分配标准：按个人接受项目、完成项目及顾客的满意度分配，将员工的个人业绩分为甲、乙、丙三个等级，从而分配提成。
十、收费标准：
代办PARTY策划：按策划的难易程度收费，基本费为5元，然后按难度稍作调整，其余按顾客满意度自行付费；
代写文字方案：按字数规定付费，基本费为2元，然后按难度稍作调整；
代取物品：按路途遥远程度及物品重量收取费用，基本费为2元，然后按难度稍作调整，且代保管，保管另外收取费用，平均1元/天；
代沟通交流：根据最终调节程度及顾客满意度收取费用，基本费2元，且第一次调解失败，可免费开展第二次调节，直至顾客满意;
代出点子：基本费用2元，如对所需者无用，可免去收费；
十一、预想问题及解决办法：
在服务过程中，可能会出现顾客因不满意而规定赔偿的事宜，为此，我们必须坚
持“顾客是上帝”的原则，尽量满足顾客合理规定；
在服务过程中，也可能出现这样的情况，因为本店的失职，导致延误顾客需求项目的开展，这时，我们必须向顾客道歉，并免去收取费用，且承诺下次免费为该顾客服务一次。
室内设计创业方案设计
一、摘要
我想要创建的就是这样一个工作室，它设立于攀枝花市机场路和攀大附近，利用学校的无形资产，为学生、学校和企业搭建一个交流、合作的平台；创业不只是一时的冲动想法，也不是每个人都适合创业、能成功创业，很多创业者的经验说明，从零开始创办工作室，一位优秀的创业者应该具备一些必不可少的要素：首先要具有独立开创事业的勇气和决心丰富的专业知识和一技之长，有承担风险和压力的能力，良好的心理素质是创业者的起点，更伴随创业始终，也是创业能否成功的重要因素。第二也需具有一定的财力，虽然个人创业对投资要求宽松，因人而异，但投入能力也是不可或缺的重要条件，没有一定的经济基础，创业规划也只能是空中楼阁 。
针对以上两点要素，我审视了一下自己，我觉得我具备这样的条件。所以我开始我的创业生涯----------室内装饰设计。
二、创业组织概述
1、公司宗旨
精细装修，精细服务。
2、公司名称
瑞达精细装饰工程公司
3、公司的经营理念
员工与企业“双赢”，企业与客户“双赢”。
4、公司经营的策略
公司专注于室内装饰设计，家居设计，施工。
三、产品与服务
1、产品描述
瑞达装饰提供的产品是高品质的装饰设计和高环保的施工。因此我们提供给顾客的产品是高品质和高环保的。同时我们采取一些质量管理控制，能够保证提供给您的是优质的装饰设计和施工保证。
2、品牌和标志
公司的中文以“睿达”之谐音“瑞达”为名。
“瑞”：睿智，讲求信誉；“达”：通恒腾达。反映公司在一群睿智之人的带领之下，一定会通恒腾达。
3、特点
与传统装饰相比较，我们提供的装饰工程服务主要有以下几个特点： ① 环保② 时尚③ 前卫④ 艺术化⑤ 人性化
2、服务
建立完善的服务网络，为顾客提供全面优质的服务。
1、 售前服务
采用各种媒体及宣传工具和交流手段（例如各种广告、展览、交流进行宣传讲解等）使顾客了解产品的高效能，适用情况以及先进的技术。达到了解情况、掌握信息、培养顾客购买欲望的目的。
2、 售中服务
建立完善的销售网络，指导顾客使用，解答顾客关于产品和使用的咨询。订货售货形式不拘泥于定式，以方便顾客为指导原则。
3、 售后服务
在市场发展初期，在多数消费者对产品了解并不深入的情况下，把售后服务作为一项基础工作和市场竞争的重要环节来看待，会对刚刚起步而又潜力巨大的市场的培育引导和健康发展具有积极的促进作用。
四、市场分析
一、市场介绍
在当前阶段，商品住宅房的开发与销售占据了我国房地产市场的绝大部分，其直接表现为个人购买商品房的比例呈现急剧上升态势。同时由于银行房贷的方便和快捷，是房地产业出现了多年未见的供不应求的局面。住房消费需求的拉动，为房地产业的发展提供了广阔的市场前景。
目标消费群分三类：
第一类为中端消费群，年龄在28—35岁之间，他们是城市的主流，在人口比例中占据人数最多，是具有相对稳定工作固定收入的人群，在装饰选择上追求价廉物美，所以我们要锁定这第一类人群为重点推广对象，在广告宣传上重点突出瑞达精细装饰的装饰风格（环保、时尚、前卫、艺术化、人性化），而且要打出高品位不等于高价位的口号。
第二类为高端消费群，年龄在35—50岁之间，经济富裕、且有固定资产的外企、合资企业高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员。这一类人在经济上比较富裕，只要装修的品位高，价格高一些不会太过计较。
第三类为低端消费群，是城市低收入的工薪家庭，目前攀枝花家装市场上此类人群也占很大比例，他们在装修上更看重的是简易、舒适、便宜。因此我们要做有针对性地做广告宣传，对这类人群中的广告要注重对装修价位的实价相告，价位力求比同类装饰业都低一些，同时在装修质量上也要有所保证，服务的承诺上要让消费者放心，没有后顾之忧。
五、经营策略
1、公司战略
1、 初期（1～3年）
争取在1-3年的时间内能够在攀枝花装饰工程市场站稳，并开始形成自己的品牌。
2、 中期（4～6年）
进一步的推广瑞达装饰这个品牌，深化在顾客中的地位，使瑞达装饰能够进入品牌装饰的行列。开始拥有自己的忠实客户。
3、长期（5～10年）
完成公司提出的总体战略的目标，开始开拓更大的市场。同时也要开始进行多元化战略的考虑。
2、营销策略
营销策略主要采取广告营销。因此，广告宣传分两个侧重点，即品牌建设和推广活动同时进行。
（1）、品牌建设
方案1 报纸广告：首先和攀枝花晚报合作开辟以“新家居·新生活”为主题的专栏，内容为涵盖有关家装的方方面面。比如；回答家装中碰到的难题，有关家装材料的知识、家装设计流派等等。瑞达精细装饰专业设计师为你专门解答。同时介绍一些家居装修与保养方面的知识。
方案2 店招广告：在攀枝花主要街道选定40个店面做招牌广告，要求：主要街道至少要有一到两个店面招牌，繁华街道密度相对大于偏僻街道。店招设计上以突出瑞达精细装饰标志和瑞达口号“精细装修，精细服务”。店招底色为红色。我们可以选择这类杂志来突现我们的品位生活。
（2）、市场推广
市场推广活动要做到与品牌形象建设同步进行。针对在市场上瑞达的知名度不是很高的状况，我们在树立品牌形象的同时，也要相应地展开有力的市场推广活动。
以下分二个方面分开阐述：
联合促销
策略一 与知名家居经销商合作（比如康家），开展买家具达2万、送价值1000元瑞达精细装饰金卡”活动，以家具的销售带动瑞达的市场推广。
策略二 中高档酒店、夜总会、桑拿洗浴城都是中高等收入人群的闲
暇去处，与这些消费场所建立友好合作，通过这些消费场所派发瑞达装饰VIP金卡.
推广形式：
（1）公司在每个社区活动现场摆上展台进行现场装修咨询。
（2）在活动现场设置彩虹门、背景板、展板（样板房展示）。 推广时间：
以一周时间为宜。时间安排在“五·一”“十·一”大型活动中间展开，起到承前启后的作用。
七、路线研究 1、创业前期资金、技术来源
（1）自筹资金（父母、亲朋借）
（2）创业小额贷款
2、创业资金使用、技术完善过程以及时间表另附表
3、创业组织的发展步骤有待继续深沉考虑
八、 财务分析
1、资金的筹集和运用
筹资
为保证瑞达精细装饰工程公司的工商执照注册及开展经营活动，必须筹资。主要筹资方式为：
⑴由入股股东筹资 ⑵银行贷款 ⑶引入战略投资者
资金运用
公司总部及四个品牌店的建立及日常运营费用。
2、成本、费用与收益分析
成本分析：
（1）．注册资金100万（股东自筹资金）
(2)．4个门店每月经营成本：
原始每个门店装修所需资金：10万元
原始每个门店开业成本：5万元
每个门店平均每月的员工工资： 5000元左右（每个门店平均8人） 每个门店流动资金：2万元
每个门店预计平均月盈利：2万元左右
3、销售收入预测（3年）
由于是策划中的项目，因此没有可用的财务数据进行分析。以下数据的预测是建立在对市场行情的分析基础上的，主要依据在于：
（1）. 宏观经济环境趋好，尤其是房地产业投资出现持续增长，不可避免的带动姊妹行业家装行业的强劲增长势头，而且这一增长势头还将不断持续下去；
（2）. 家装行业的快速发展，为瑞达提供了巨大的利润空间；
4、盈亏平衡分析
目前公司的前期投入包括房租及店面租金、人员工资、开办费、广告费等一切必要地费用。
盈亏平衡点＝固定成本÷净利润，达到盈亏平衡时地销售额为6万元，及各分店在销售收入达到6万时，才能保本。
5、企业获利能力分析
（1）． 销售收入利润率=营业利润/产品销售收入净额
（2）． 成本费用利润率=利润总额/成本费用总额
（3）． 总资产报酬率=息税前收益/全部资产平均余额
九、 机会和风险（SWOT分析）
优势
就技术和施工而言，当前的装饰行业走到了一个瓶颈阶段，即任何企业经过一定的努力和创新都是能够获取相等的技术和施工能力的。因此，我们更重要的是强调的一种理念。即我们能够给我们的顾客能够提供什么样的一种生活或者说起居文化。
劣势
由于是新进的企业，企业的社会认可度不高是我们很重要的劣势。从市场和消费者的心理来说，对我们的了解都是未知数。对于这个方面，我们可以配合以我们的营销方案。在营销中推广我们的企业。同时我们要重视我们每一个客户，即要在顾客心里知道，我们是全心全意的为他们服务的。
机会
当前环保的主题，为我们提供了一个能够利用的优势。当前环保的意识开始深入人心。同时这也为我们带来了更大的一个市场。带来一个环保装饰的大市场。国民经济的高速增长将推动“装饰市场”
的市场进一步扩大。中国经济保持着高速增长的势头，人民的口袋越来越富裕。他们也对生活的品质要求也是越来越高。
威胁
装饰企业的挑战主要来自同行业的竞争者和潜在竞争者。要想在这激烈的竞争中处于不败的地位，我们只有不断的提高我们的竞争力。只有这样我们才能够经得起挑战。才能够在这个行业中生存。
十、资本需要
1．注册资金100万（股东自筹资金）
2．4个门店每月经营成本：
原始每个门店装修所需资金：10万元
原始每个门店开业成本：5万元
每个门店平均每月的员工工资： 5000元左右（每个门店平均8人） 每个门店流动资金：2万元
每个门店预计平均月盈利：2万元左右
我的创业方案设计
一、项目简介
墙体彩绘是彩绘艺术创作领域的顶级高端品牌，风格各异、如丝似绸的超群效果，其独特的装饰效果和色彩持久性是任何涂料和传统壁纸都不能达到的,作为一种装饰性极强的新型涂料产品。墙体彩绘具有涂膜平整、质感细腻、抗污性强、耐洗刷、有丝绸光泽、使用寿命长的优质特点，轻易地避免了传统壁纸易变色、易脱落、翘边、有接缝、不可清洗的缺点。墙体彩绘以酷似壁纸、胜似壁纸的艺术特色，风格多样的造型，成本低廉的价格优势、水性环保的优质品质、简单易学的施工方法，可赋予墙面全新的装饰效果。
我们始终坚持“以客为尊、以质为命、坚持原创”的经营理念，责任才是硬道理。客户满意才是我们最大的欣慰
服务宗旨：为顾客提供个性时尚的墙绘装饰体验，“让艺术的阳光照耀在空间的每个角落”。
服务范围：专业为住宅、KTV、商业店面、幼儿园、个性会所以及城市文化墙等装饰项目进行设计与绘画。
服务风格：简约 涂鸦 自然 可爱 时尚 潮流等适合各种需求而设计，最新推出“梅花”“地中海”全新家装设计风格。
工作室服务流程：
1.免费咨询（热线电话、QQ、在线留言板、E-mail）
2.上门沟通（喜好类型、环境风格、价格意向、现场测量）
3.手绘方案（创意性设计手稿、素材图片加工提炼、原稿调整，说明）
4.确定方案（设计手稿、加工过的图片、原稿）
5.签订合同（支付定金）
6.上门绘画（时间：根据画的复杂程度定）
7.项目验收（根据方案稿进行验收）
8.结清余款
9.保修服务（免费保修）
团队文化：因为兴趣，所以专业；因为专业，所有专注。在“以客为尊，以质为命、坚持原创”的服务理念下，为追求更多人的幸福而奋斗。
二、产品和服务分析
产品的风格多样化以及特性
以大胆的配色，在绚丽的色彩“热舞”中，传达舒张中有含蓄，妩媚中有神秘，平和中有激-情的体验，这对于一个对空间怀有激-情和期待的居住者来说，无疑充满了巨大的魅力，而颜色的调和度，也给平凡的墙面增加了亮点和个性。 产品的质量：成功的生产者或经营者首先会从质量开始抓起，如果不把好商品质量关，商品就难以实现本身的商品价值和使用价值，就会损害消费者权益，导致商家失去信誉，一旦失掉信誉，企业就难以生存。为了把好质量关，本公司所购买的原材料产品都坚持两个不进：一是质不优不进，二是无‘商品信誉卡’
不进。切实做到让每一位消费者满意
手绘墙使用的颜料：丙烯颜料属于人工合成的聚合颜料，发明于20世纪50年代，是颜料粉调和丙烯酸乳胶制成的。丙烯酸乳胶亦称丙烯树脂聚化乳胶。丙烯树脂有许多种，如甲基丙烯酸树脂等，因此，丙烯颜料也有很多种类。国外颜料生产厂家已生产出丙烯系列产品，如亚光丙烯颜料、半亚光丙烯颜料和有光泽丙烯颜料以及丙烯亚光油、上光油、塑型软膏等等。
手绘墙的保养：一般室内墙画无须太多保护，只要没有灰尘、水分（一点点水不要紧）、油烟、或故意的擦刮都不会有事，保质8年不是问题。室外墙画都有保护胶剂或清漆，也不用担心。
服务分析：要使顾客满意，必须做好销售服务一体化工作，全方位的让顾客满意。向顾客提供单一的服务项目，只能吸引顾客于一时，但要想真正抓住顾客的心，并对产品有较高忠诚度，必须依靠健全、良好的一体化服务策略。服务一体化包括售前、售中和售后的服务工作，它们相互联系，相互作用，从纵向上看，是关系到产品一生的服务；从横向上看，是多种服务项目、服务方式的综合。
售前服务：做好手绘的市场调查；对手绘产品的精心设计，做好产品宣传工作，制作画册可供顾客购买；帮助顾客认识自身需要、唤起需要、激发兴趣、产生购买欲望。
售中服务：在产品销售过程中为顾客提供的热情服务。(如在销售过程中面带微笑热情地为顾客介绍产品风格，产品的类型，)；耐心地帮助顾客挑选商品，解答顾客提出的问题；对顾客始终要保持良好的服务态度
售后服务：建立客户信息档案；定期前去墙面维护；产品因非正常使用或其他人为因素造成的产品损坏等质量问题，公司不提供维护
三、市场分析
在商品经济高度发达的时代下，在过去的十年里，随着80、90后也到了适婚年龄，自用型住房需求也逐渐上升；同时随着我国经济的告诉发展，国民的生活收入得到普遍的提高，与此同时，便随着的国民生活水品和质量也得到普遍的上升，对于物资和文化的需求也在更新。
现在大多人的品味越来越高，加上手绘墙的手绘墙装饰风格、图案均可以根据墙体、家具形状随意变化，也可随时更换，手绘墙比之砂岩雕塑要清爽，颜色鲜亮。占地面积小，无日后施工质量问题。价格较雕塑、油画便宜很多。
艺术装饰方面，手绘师会根据不同的家居风格设计不同的图案，以保证每位业主墙画的独有性。决定了每一面墙、每一片砖都是独一无二的，是最具个性的产品，具备了艺术感强、即使是同一个艺术家绘制相同内容的产品，也会因时间、地点、情绪、笔触等因素，而产生完全不同的艺术效果。使用涂料方面是采用丙烯颜料，无毒无味，不影响顾客的身心健康，而且颜色饱满、浓重、鲜润，无论怎样调和都不会有“脏”“灰”的感觉。着色层永远不会有吸油发污的现象。作品的持久性较长。丙烯胶膜从理论上讲永远不会脆化，也绝不会变黄。
总之，手绘墙的视觉冲击力、随意多样性且细腻唯美感强，侧重于一个重心，
围绕一个中心可以创作设计成有情节的故事，有生命的卡-通人物，有立体空间的物体，还可以根据顾客的需要，按照顾客喜欢的图案进行绘制，而且手绘墙十年不退色掉色。近年来，手绘墙在中国年轻人家庭中特别受欢迎，其彰显个性、时尚简约又不乏创意的娱乐精神，一下就能抓住年轻人的心。
目标市场：装饰与家居市场；与装饰公司洽谈合作关系，共同措施手绘概念的推广，同时取得装饰公司设计师的信任，并采用我们的作品；与装饰行业的关系客户取得较好的合作关系，如：家居市场、室内设计等行业；吸引特色设计师的加入，倡导手绘理念，同时设计师的理念将装饰与 手绘有机地结合在一起；学校市场（以幼儿园为主），把良好的学习氛围、启蒙思想、创新与联想能力与手绘有机地结合在一起；各商业店面的手绘装饰市场，良好的定位、商业的氛围、顾客的满意度是我们对商业店面的定位；
目标客户：居民房业主（以现装饰的小区业主为主）；商业店面（餐厅、KTV、服装店、DIY个性店等）；城市美化；墙幼儿园；装饰公司；学生（个性手绘作品）。
市场预测：随着经济的高速发展，国民的生活水品以及文化需求不断的提高；面对高速发展商品经济，装饰行业有着不可预测的潜力，针对装饰领域的，很大一部分装饰应运而生，而对于家居装饰仅仅是依靠单纯的模式，缺少创新的元素；墙绘装饰做为一种新兴的装饰元素，其独特的创意与个性化的设计成为各大装饰公司和家庭业主，选择家庭装饰的一种必要选择。
四、营销分析
质量策略：在保证质量的基础上，做好售前和售后的服务；后期图案研发延伸材料范围，扩展产品的多样化；满足顾客的心理需求；在店内设立手绘区，让顾客自己手绘涂鸦，店内有专业手师指导。或手绘师当场给顾客绘制
设计策略：在大家看来，充满个性、智慧和创意的墙画让生活在千篇一律的狭小空间的人们寻找到一种释放个性的方式。同时也让冰冷的墙面、单调家具和缺少灵动气息的空间活跃起来。手绘作品的每一笔、每一个色彩都是有个性的，一般会在绘画前根据房间的整体风格、色调来选择尺寸、图案、颜色及造型。当然，墙画所用的颜料是环保丙烯颜料，在美化家居的同时，不会影响您的身体健康，拥有一个好的设计策略可以激起顾客的购买欲望。因此我们要做到以下几点：首先墙画的图案和色彩要服从整体设计风格；其次注重手绘墙画出现的位置
宣传策略
确定广告目标：提高知名度；建立需求偏好。这一目标旨在建立选择性需求，使客户从选择竞争对手的品牌转向选择本公司的品牌；提升顾客对产品的忠诚度。
具体的措施，如：优惠活动、加大宣传力度（信件、宣传单、免费上门服务、平面广告等）、与知名的手绘工作室取得合作关系，并让其培养等。
广告媒体决策：确定广告的触及面及达到的效果，投放广告，在短时间内，增加公司产品的展露次数使受众加深对手绘墙产品的认知。分析广告媒体 每一
类媒体都有一定的优点和局限性
五、投入分析
丙烯颜料通常用的有两个品牌，一个是温莎牛顿，另外一个就是我们比较熟悉的马利，从墙绘的角度上看，更多的人会选择温莎牛顿，具体原因可能在颜料本身的特性上比较适合做墙绘绘制。价格上我们一般都购买300ml的中装，价格大概是 14-18元左右，因为不同的颜色价格不一样，比如常用的红、黑、白的价格就相对低些，而银色、金色就相对贵点。
财务描述：房租：1000元/月，一年12000元（一年一付）；装修费：5000元；第一次购买原材料：8000 元；工具和设备：14000元；员工工资可以在次月15日结算，不用算在初期费用里面；不可预计费用：6000 元；共计：45000 元。
收入分析：植物系列。简单花草：150--200元/平方米；复杂花草：180--250元/平方米；工笔花草 200--350元/平方米；卡-通系列：120--250元/平方米；风景系列：120--250元/平方米。
油画系列。抽象人物：00--500元/平方米；写实人物：600--1200元/平方米；风景：300--500元/平方米。
丙烯厚彩画法：200--300元/平方米；点缀小幅画及开关：50--100元/幅。此报价仅供参考，视具体报价实际情况如：面积大小、复杂程度、施工难度等因素决定。注：用金色、银色、银光色颜料及天顶作画费用另议。
六、组织、协作及对外关系
总经理、助理财务部、市场营销部、创意文化部、人力资源部。
协作及对外关系
市场营销部对外联络业务，设计部协助创意文化部，且市场营销部同时负责发布、更新网上资源，以及网站的管理工作。
风险分析与对策
财务风险：流动资金匮乏；银行贷款机率小。
对策：寻找投资人；增加附加业务；大学生创业贷款。
市场风险：壁纸（墙纸）的打击；客户手绘概念接受程度难。
对策：加大宣传力度；跟装饰公司洽谈合作；走品牌路线，树立良好的口碑与形象。
管理风险：人员的流失率大；培训机制的不健全。
对策：加强培训，定期培训需要改进工作的人；树立个人榜样；倡导学习型企业，激励所有人员学习。
政策风险：微企政策没有合理的利用。
对策：咨询专家关于微企，以及企业管理中存在的问题，并及时改正问题；负责人定时参加培训，如：微企培训、企业管理培训。
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