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如何管理创业企业
创业企业有其特殊性，建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则尤为重要．创业企业主要是抓好人和财两个方面，例如制定一本员工手册，规定道德准则，考勤制度、奖惩条例，薪资方案等方面的条文，这方面有许多样本可以参考，并根据公司自身特点有针对性的和选择重要的方面去制定。在财务方面，象报销制度，现金流量、制定预算、核算和控制成本等方面是必须首先要考虑到的。
至于实际过程中如何具体实施，建议如下：
一、明确目标陈述达成共识。至少是核心成员应该坐下来讨论-公司的目标陈述，或称使命声明，很可能你们在创业前置期就讨论过多次了，但这次应该将它清晰和明确起来，有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；
二、强调管理行为和文化上的风格。由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格．
三、组成顾问咨询小组并倾听意见。兼听则明，偏听则暗。如果无法聘请专业顾问来面授机宜，你们至少也要从自己的老师、同学、家人或熟人中寻找可以组成小组的人选，这也是比较经济的做法。
四、在公司内部形成一个管理团队。最终的管理解决方案还得自己拿主意，所以内部班子非常重要，即使很小也无所谓，关键是要随时沟通，定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题；
五、制定并尽量遵守既定的管理制度。前面我已提到，人事和财务是两大关键，这方面的规章虽然简单务实，但强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。
创业企业该如何管理？
一．为什么不需要管理？
1. 管理需要消耗大量的资源，尤其是最宝贵的管理性资源；而创业的资源是极为有限的，需要把有限的资源投入到业务上，管理者把主要时间用在业务上。
2. 管理取得成效通常是滞后的，需要过一段时间才能显现出来；而创业企业的战略空间有限，可能在管理发挥作用以前，企业就陷入生存困境
二．为什么需要管理？
1. 管理可以充分利用资源，更好的创造价值
2. 管理可以更系统的解决企业所遇到的困难
3. 管理可以为企业长远发展打下基础
三．创业企业的管理现实
创业之处可能有一个创业计划，包含了企业发展战略、产品推广和销售计划等方面，就计划本身已经足够了，
1. 现实是创业过程中会遇到很多预想不到的问题，没有对策和经验，疲于应付眼前问题，没有时间系统的思考问题和调整原有的计划
2. 随着进一步壮大，遭遇管理团队等方面的瓶颈问题
四．如何管理
创业企业不是不需要管理，而是如何管理的问题，如何让管理发挥更大的成效
1. 对现阶段管理进行定义：哪些方面，方法
2. 统筹安排，为管理留出时间
3. 在管理中成长，改变思路、理念、习惯，突破自己，让管理者的成长引领企业成长。
创业初期如何管理公司
要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向、要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则、其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行 方法/步骤
1. 首先，要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向
规范管理并不意味着公司必须有一大套繁文缛节的规章制度，创业期更是如此。任何管理的目标一定是使公司运作更加有效，而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮，它的衡量标准是成果而非过程。所以，重点的思考方向应该是，公司如何能够盈利？如何能够生存下去？如何能够取得自身独特的竞争优势？等等。另外，规范管理并非一朝一夕能够建立，它需要通过长期磨合才能持续形成。
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其次，要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则
任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，这套东西可以较简单，也可以很复杂，关键是视公司的具体情况而定。但任何公司在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实。一般来说，公司运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素，你们热衷于技术，但必须认识到，单靠技术是无法取胜的，还必须有一套基本的管理制度，主要是抓好人和财两个方面，例如制定一本员工手册，规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等方面的条文，这方面有许多样本可以参考，并根据公司自身特点选择重要的方面去制定。在财务方面，我认为报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等方面是必须首先要考虑的。
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其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行
并随着公司发展逐步修改完善，一定不要一开始就贪大求全且事无巨细，主要精力仍然要坚定不移地放在公司的生存方面，只有当某些管理条例随着公司发展显得滞后时，再去讨论完善或修改增补。
注意事项
创业前期的企业是一个比较迷茫与管理乱的阶段，管理者治定一项好的管理制度是有利于创业发展的。
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