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创业如何走好第一步
创业，如何走出你成功的第一步 关于选自己的行业主要从下面四个方面考虑：
一是认识行业的特性，
二是自己的兴趣，
三是分析优劣势，
四是分析行业发展潜力。
接下来就从上面四个方面来谈谈自己的学习心得。
一是行业特征： 一个行业如果具备了资源垄断（比如国有银行，两桶油等），或者专业性很强（比如上到你会造飞机轮船，下到你会修汽车搞装修），那么这样的行业就有了值得去做的先决条件。前提是，你至少得有办法具备这两个条件的某一个。如果这两你都没有怎么办？
是不是你就没法做事情了，我不这样认为。我还是坚信专业性是靠技术实现的，既然是技术，那就应该是工具，是手段，而不应该被技术所绑架，纠结于自己要什么都弄明白。
如果你要做个什么都明白的技术大牛，事无巨细，事必躬亲，我不觉得能做出多大成就，诸葛亮就是很好的例子。以前领导常给我说一句话，“不要一叶障目而不见泰山。”
什么意思？当你觉得每件事你都要亲力亲为，都要弄得明明白白了才开始推进项目，才开始往下进行，机会往往已经错失掉了。在互联网时代，快，就是生命。迭代，就是互联网思维里面很重要的一个方面。先去尝试，去犯错，错了我再改不就行啦，等你觉得什么都准备好了再上，太晚了。所以，如果你不懂技术，那你去请一个技术比你懂千倍万倍的人不就行了。
第二个是兴趣：
关于兴趣，大家都说兴趣是最好的华哥。我说个自己的感受，兴趣是什么？兴趣什么都不是，为什么这么说。我的经历告诉我，只有你去尝试了，去做了以后，才会真正知道自己对这个有没有兴趣。如果一件事还没开始之前，你就用一点自己主观的兴趣感来判断，我不认同。
这个就跟大家谈对一件事，一个人适不适合是一样的。你没有真正去跟一个人生活，你根本不知道是不是适合。你没有真正去融入到一件事，你也不会明白
自己到底适不适合这个行业、这个工作、或者你正选择的事业。有些事，可能最开始你没有那么大的兴趣，但是你做起来以后发现，嘿嘿，一天数钱数到手软，我那时候再问你有没有兴趣，你极有可能会说，原来这才是我的真爱啊。所以，在做选择与判断之前，别盲目谈兴趣、爱好、适合度，你去拼命的做，坚持个一年半载了再说。
第三，谈谈优劣势：
这个还是很有必要的。不管你是去租个档口做小吃，还是你去砸个几亿做个公司，你都需要好好分析自己的优劣势。当然那些4P、8P、3W啥的，各种理论重要不？屌丝屁名就先别考虑那么多了，考虑太多，你只会觉得，妈呀，我还没准备好，再等等吧。你需要分析什么，只需要分析自己的一个或者两个核心优势就行了。比如你要去卖衣服，你老爸老妈是做服装加工的，你怕毛啊，直接拿过来就开干了，这就是核心优势。当然，这个可以放得很宽，我好基友的爸爸的情人的同学是做服装生产的，但是她愿意给我第一手货源，这一样叫核心优势。就是你有而别人没有的，只要在行业中有竞争力，能够为你所用，就都是你的核心优势。
至于劣势呢，生活中大家爱说一句话，打架最怕的就是那种不要命的，懂了不？你比人家弱，人家用的砍刀，你用的菜刀，而且刀砍过骨头还没来得急磨，是不是劣势。咋办？拼命呗。狂刀乱舞，人间看不懂还以为你练过避邪刀法。这
就是所谓的劣势。万事万物都是相生相克的，有亏就有赢。所以，不要在乎那么多的劣势，只要你清楚了自己的短板，同时拼命的去想办法弥补回来就行。
第四，说说发展潜力： 雷布斯说只要你站对风口，猪都会飞。这就是选行业。不说远了，现在叫你去买手机，还有多少人选诺基亚。什么行业能够让你飞起来同时还不至于飞太高摔下来不死。有吗，有的话能不能告诉我。 所以，这样的名言没有特别明晰的标准，但是有一条，那些落后的，正在被淘汰的，逐渐背离大家的生活习惯的，你就不要去折腾了。有人的地方就有江湖，同样，有痛点的地方就有生意。什么是痛点，那些生活中让你不爽，让你曾经想骂爹骂娘的，都是机会。要是你遇到有让你想骂他祖宗的，恭喜你，说不定你已经找到了一个风口。
如何走好创业的第一步？
创业的第一步，是选择什么事情来做，开饭馆、加盟快递、售卖化妆品，做一款手机游戏、小说网站、垂直信息网站。
这是创业磨砺心志的第一步，一个好的起始方向至关重要，如果方向选错可能会为创业横生诸多波折，如何开始这第一步？
做比想重要
很多人晚上想想千条路，早上起来走原路。每一次想到创业，总会想起诸多的困难，给自己诸多借口。
然后想先睡觉明日再说，明日何其多？古人诚不欺我！
创业最重要的第一步，不是需要一个完美的idea，创业成功本来就是一个低概率事件。不过如果你想要变得跟别人不一样，证明自己的想法与价值，改变人们的生活，那么最重要的就是确立一个想法，然后去做。
养老金、房贷、车贷，这一切都不能成为你停止不前的理由，跨出这一步，你就会面临千万种折磨，同时也跻身成为创业大军中的一员。
抛开钱的因素
如果现在存了一笔钱，或者现在VC有一笔钱等着你，建议不要这么快决定是否创业，也包括选择什么领域创业。
在钱有保障的情况下，容易一冲动就下海后悔莫及，考虑创业方向难免偏向平稳守成，很难发现真正适合自己的想法。
有一个建议是，在真正开始创业前，你可以试着做一些市场调查，作出产品的Demo然后收集用户意见，别人浇冷水比较能够避免想法决策失误，创业者需要越斗越强。
不熟悉不做，不喜欢不做
这都是老话了，不过仍然是有道理的。
有多热爱创业做的事情，决定了你跟团队的续航能力，能够撑多久，通常创业团队撑得越久成功几率越大。
是否熟悉你即将创业的领域，决定你的想法与决策是否符合市场实际，有可能从头到尾整个过程都大错特错。熟悉对应领域，不只是能够积累经验，更多是人脉与资源的积累。
抓大放小
不要看不起小行业，印象最深的是以前家旁边有个卖早点的大妈，她一个人的收入抵得上我们当时全家的收入。虽然辛苦，却也能够让我们对一些小众行业收起小觑之意。
小行业可能做不了市值千亿美元，但是竞争更小，市场营销成本更低，团队的幸福感更强。市值千亿美元的公司注定五年、十年才会出现一个，你我都没把握成为他们之中的一个（降级论）
不做大房做小三
如果一个行业火爆了，最好不要一股脑冲进去，仔细看看他们还缺什么：供货？营销？流量？
想清楚了就赶紧下手去做，给他们输送炮弹，他们斗得越欢你就越开心。两个典型的案例：团购火了团购导航笑了、电商火了搜索笑了。
做配套的优势，同样是市场空间更小带来的竞争更小，你的成本可以由那些由需求的创业公司分摊。
如何走好公司成立后的第一步
在公司法进行修改调整的基础上，现在越来越多的人涌入自主创业的行业，其中大部分人的创业之路是成功的，但是也不乏创业失败的案例。也正是基于此种考虑，我们今天选择了这样一个话题。 因为现在设立一个公司的审批流程及相关要求已经相对放开，相对来说公司的成立对于大部分的创业者来说已经不是问题，甚至有些人直接选择公司代办机构。但是公司设立后，如何经营管理？却是创业者不得不面临的一个问题，因为任何一个人，从本性出发，都不想把自己的理想交由他人经营！
在公司设立后，如何管理经营自己的公司，才能做到公司的基本稳健运营、规范运营，并最终实现盈利化运营？
首先我们需要从内部管理的制度化建设上进行考虑。
1、完善的人力资源管理制度
2、完善的薪酬管理制度
3、完善财务管理制度
1（1员工的聘用制度，根据自己的实际需要选定人才， （2员工的档案管理制度，仅限于内部信息管理，正式档案需要由有专门资质的管理机构进行处理。
（3在前面两条的基础上选定人才并签署规范的劳动合同，这里就涉及一个法律常识，也是避免公司日后涉诉的一个问题，是否为员工签订劳动合同，如果未签订，则面临劳资纠纷时将比较被动！劳动合同中也明确了员工福利待遇问题（保险）
（4一般的企业经营者会考虑用工成本，并想法降低用工成本，但是我们的建议是从整体上把握用工成本，甚至企业盈利点。而不是以采取降低员工福利待遇等方式来处理成本问题。
比如，选人必须严格考核，达成劳动合同后，以福利稳定人员流
失，以奖金激励员工为企业创利。
2（1关于薪酬管理制度，一般情况下，各个公司均是采取的阶梯式薪酬模式，即按照高管，中层，普通员工的模式核定工资。甚至有些公司还采用了学历、职称考核标准。
(2公司只要按照自己的整体管理模式进行核定薪酬制度，并严格执行，且在执行过程中适时修正，既可以基本实现薪酬管理。
(3但是请注意，不要出现长期、恶意拖欠员工工资的事宜，（法律法规）
3（1财务管理的重点有两个：1财务支出手续问题，各项费用必须明确记录且真实有效；2对外交易业务合同应在财务备案。
（2财务应当建立欠款清收提醒制度，因为法律上对欠款的清收保护是有诉讼时效的限制的，因此必须注意。
其次外部业务合作中存在的问题：
基本原则是：诚信合作、防范经营
1（1在公司设立支出就应当开始逐步着手考虑自己的企业形象的树立，已成合作。这也是现在公司经营管理的大趋势。如果不诚信，将会受到社会及法律制度的制裁。比如现在对于欠款拒不执行的，法院可以将该企业进行失信曝光，这将对企业的再经营造成一定成对上的障碍。
（所谓的防范经营，我主要想谈的问题是公司对外业务合作方式中的业务合同，所谓的业务合同可以分为：及时履行的业务合同、延时履行的业务合同；小额业务合同、大额业务合同；临时业务合同、长期业务合同等。当然根据不同公司的实际情况还会分为：销售合同、采购合同等。
而合同的签署方式又可以分为口头合同、书面合同。我们的建议是除一手交钱、一手交货且交易物品属于及时消费品外，合同的达成均应采取书面合同。
因为在公司设立之处就建立一个良好的经营习惯对公司的长期发展至关重要。就像一个新生婴儿的每一个行为举动几乎都关系到其未来的成长、发展。公司的经营者就好比父母，必须付出百倍努力和细心呵护，才有可能确保自己的孩子成人、成才。
当然了公司经营中所遇见的问题还各不相同，公司经营管理者还需要随时调整，及时修正完善自己的经营管理制度。
最后需要强调以下，公司的管理制度制定后，即具有一定的可行性，但是任何一个制度必须要切实落实、执行。因为即使再完善的制度，如果未能实际落实执行，则对公司经营也只是一纸空文，没有任何实际意义，只是空空浪费了制定者的劳动和时间，对公司将是一种莫大的损失。
最后如果还有时间，我还想简单谈以下公司的股东结构治理。 有限责任公司是资合加人合而组成的一个独立运营主体，因此需要确保资合到位，人合不僵局。
因为资合不到位，则公司长期发展会出现资金问题，且最终可能造成股东连带责任的承担。
人合不沟通、不规范，则会出现公司股东意见分歧影响公司的健康经营。
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