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面试培训机构技巧
本课程中培训师谭小芳将以其对人力资源专业的素养，与多年实务工作经验证实之心得结晶，提供简单而实用的方法分享学员，以协助学习者在最短的时间融会贯通，并能有效应用在实际工作中。
课程目标：
建立正确的甄选与用人理念
了解系统化的人才招聘任用流程及准备事项
学习如何甄选评鉴应征人员的方法
练习有效的面谈技巧与工具应用
探讨避免错误晋用决策的方法
课程大纲：
一、正确的选才理念
企业为什么应慎重的甄选人才
正确的选才原则
避免招聘选才中常见的误区
招聘选才工作部门经理与人力资源部如何各尽其职
二、招聘选才的步骤与内涵
识别工作空缺
确定雇用条件及资格
确定招募方式
审核履历资料
约见候选人进行测试面谈
录用审批与通知
三、常见的选才方式
纸笔测验
实作测验
情境评鉴
四、面谈作业的规划设计
面谈的意义与目的
面谈的方式
建构面谈指引
找出需招聘职位的成功关键因素
设计有关行为表现的问题
五、面谈的技巧
面谈中常犯的错误
问问题、澄清的技巧
积极的倾听
引导被面谈者回答问题
观察技巧
善用沉默时间
六、面谈的各个阶段与注意事项
如何开始面谈
面谈的主题
提供信息
如何有效结束面谈
面谈时间的合理分配
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培训专家授课风格：
谭小芳老师始终站在中小企业经营、管理、顾问、培训业务的第一线，在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务，使得她对于不同企业的培训需求有着独特的理解。她认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。
培训专家观点：
定制化而非标准化：
每个中小企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此课前的需求了解至关重要。
顾问式而非简单化：
中小企业培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。于是，课程的结构设计和授课方式往往更为重要。谭小芳认为对于一名职业培训师来说，重要的是在于提供管理解决方案和业务解决方案。
复合式而非单一化：
在讲授培训课程的时候，应当让听众联想到实际应用的目的。例如，谭小芳把领导力与客户服务、执行力与企业目标、客户服务与客户满意、员工职业生涯与对客户需求的理解融入到课程当中，从而使学员在单位时间内产生了复合式学习的效果，使学员产生了强烈的工作驱动力。
谭小芳老师（直线电话：13938256450、13733187876）
——她是一位极具神秘色彩的成功女性，也是有着传奇经历的实战派讲师。交广传媒营销策划机构总经理、国家高级礼仪培训师、国家中级拓展师、企业内训师、多家管理咨询机构、大学特邀讲师、多家旅游、营销杂志专栏作者、路透insight专家团成员。
旗下讲师专家团队的主讲课程：服务营销培训、执行力培训、绩效管理培训、目标管理、时间管理、授权管理、员工激励、中层经理培训、高效时间管理培训、礼仪培训、日妆晚妆形象设计、品牌战略培训、市场营销实战手册、品牌策划、新员工培训、拓展训练师培训、高效执行力培训、领导力培训、领导者形象、企业教练、九型人格、魔鬼训练、国学管理、企业文化等精品课程。谭老师及其讲师团队特别擅长各细分行业的课程定制。
主要著名客户(摘录)
服装业
鄂尔多斯、丽娅达、李宁、铜牛、三枪、宜而爽、恒源祥、中国服装网、波司登……
电动车
小灵童、快虎、中国电动车网、新日、爱玛、绿源、捷安特、雅迪……
家具卖场:
紫荆山百货大楼、大商新玛特、东方国际家居公司、深圳好百年、联邦家居
医疗行业：
药房网 百姓苑医药超市 香港玛丽医院 河南省人民医院 张仲景大药房
足浴洗浴行业
神农足道 良子健身 华夏良子 金水桶 足浴网 足浴协会 千子莲足浴
通信行业：
中国移动、中国联通、中国电信、中国网通...
it 行业：
三星电器、北大方正、浪潮集团、实达电脑...
制造业：
蒙牛乳业、海信集团、德力西集团、宇通客车、九阳豆浆机...
证券行业：
齐鲁证券、民生证券、黄河证券...
金融行业：
建设银行、工商银行、民生银行、招商银行...
旅游-行业：
河南旅游局、山东蓬达集团、携程旅游网...
食品行业：
道口烧鸡、方中山胡辣汤...
酒店行业：
中州快捷、大河锦江、蓬达酒店...
建筑行业：
海外工程公司、中建七局、中建三局...
面试培训机构技巧
淄博公务员面试培训机构选择技巧？淄博最好的公务员面试辅导班是？#e#（一）、综合分析题
除演讲、串词讲故事外，这类题最难，是很多考生的心腹大患，主要原因是分析性思维太弱，即不会根据题面和提问由表及里的分析问题。万华教材里有18中分析思维，其中我还记得其中三种分析性思维中主要包括：递进逻辑、主体分析法、要素分析法，分别是第一层次、第二层次、第三层次，三个层次上你随便抓都能抓出六七个点来，不怕没话讲了。
1、递进逻辑。这个是面试成败的关键，三个大点排不成递进关系或并例关系，基本上就是一锅粥了。综合题基本可以分为三大类：积极、消极、辩证，下面分述：
（1）、积极类递进逻辑：①好意义②存在不足③改进
（2）、消极类递进逻辑：①不好危害②原因③对策
（3）、辩证类递进逻辑：①好的方面②不好方面③扬长避短。
辩证类大家要注重千万不要答成平分秋色，一定要侧重一方面，表明你侧重于肯定还是否定，不然考官会觉得你没有主见或是在背答案。
2、主体分析法。这个非常有用，可以让你迅速展开小点思路。比如积极的现象讲意义，可以从题面挖隐形角色来确定主体，最常用的是：个人、企业（组织）、政府三分法。比如消极现象讲危害、分析原因，都可以用这三分法来迅速展开思路。
3、要素分析法。这个是在某个主体确定的情况下，分析他的什么呢？分析他有哪些要素，如个人主要是观念、技能素质、经济能力等；如企业主要是社会责任感、利益驱动、创新观念、成本压力等；如政府主要是理念、制度保障、政策措施、投入水平、宣传动员等。
4、几点说明。
（1）、开头很重要，良好的开头几乎可以拿到一半分数。为什么？一是因为我们是123分点说的，所有必须要有开头，不然一上来就说第1很突兀；二是直接亮明观点很能抓住考官。开头有两种方法：一种是概括能力较强的，可以直接把123所提示的主旨或对123的精炼概括讲出来，就是直接亮明观点，不过难度较大，因为表达不强的话很容易说着说着就把下面的点说进去了，这样逻辑上容易造成重复混乱的感觉。第二种是直接一句话“对于这个现象我有以下几点看法：”，这样可以避免重复，适合一般水平的人，但没有直接亮明观点，第一时间抓不住考官的兴奋点，这也是退而求次之的办法。
（2）、表达上尽量形成总分结构。总起一个开头，下面分点123，分点第一句还是总起，下面再细述，但不要展得太开，一个分点讲得过长，会让考官忘记你的结构的。
（3）、如果只问意义或原因怎么回答？开头我已经说了，结尾用一句话的对策来当作提升，不要展开，不然会失却重心，直观上有答偏和背答案的感觉。
（4）、递进逻辑是让你谋篇布局的，主体分析法、要素分析法（主客观分析法）是让你拓展思路的。
还有其他很多分析方法，有条件的同学可以问万华的学员要一下教材或者去培训一下，说到这里我还是提一下培训的事情吧：培训还是很有必要的，个别“砖家”说没必要，关键靠自己。但是真正考试的不是“砖家”，还得站到别人的肩膀上更稳妥一些吧？当然，最好别参加那种先交钱后培训的那种，甚至有些还交1万退八千扣费用，真正有实力的话何必呢？直接考不上不要钱，看看辅导机构拼不拼命教书传授真本事？钱在咱们手里，压力给他们才是王道啊，兄弟姊妹们说是不是啊？慎重选择，妥妥滴！~
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