一周工作总结展望

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一周工作总结展望

这一周的工作内容包括以下几点：

一周工作总结展望

1、落实上周的工作跟进。包括几家城区银行的信息录入和跟进、发资料给两家证券公司，等待回信、招商银行支行的选址。春晓花园底商对银行没有吸引力，不临街所以不考虑。

2、成立金融组，构建工作框架，发挥组员各自优势。前期以信息收集为主，备案整理，不断更新，报告和进度每个星期会发到主任邮箱。

3、学习政策。结合上周日接见那家企业，了解天津自贸区、创新示范区的宏观政策，包括北京中关村“6+4”政策。虽然现在还不确定我们拥有的政策是什么，但是能够从中学习到许多知识我觉得也是很有必要的。而且上周日的接见也加深了我对西区未来规划发展的了解。

4、接触企业注册流程。上周三接到主任下派的任务，虽然之前没有接触过，属于“摸着石头过河”，有很多事情都做得不够完善，但名称核准这一阶段的工作已经完成（因为我之前跟王经理没有说清楚实缴认缴，注册资本那里出现问题，我周一会尽快解决），下周确保落实完成企业的注册。

那么下一周我会从以下几点入手工作：

1、继续搜集扩充银行证券公司的信息，整理成档案，加上整合楼宇最新的信息和项目书，形成一套“工具包”，方便资源与资源的对接和我们后期工作的开展。

2、电话咨询企业相关负责人，询问有无境外拓展意向（我对主任您的观点持不同意见，在我们人脉还不成形不完善的情况下，虽然电话咨询这种方式不先进，效率低，但是也不一定不会出成绩。其实现在大多数售卖金融产品的还是以电话销售为主，但是要注意方式和技巧，不能傻打瞎打。一天要打成千上万个电话，只要能有一个成功，之前的努力都是值得的！），这部分工作不会占用太长时间，不作为主要工作内容。

3、企业注册。我会在周六日两天在工商局网站上把各类相关表格都进行下载，周一去行政许可中心询问，目标是这一周把这家企业注册下来。

4、寻找途径拓宽人脉。周六我会回我的大学参加学校老师组织的一次聚会，聚会上和会校友保持联系，发放名片，宣传自己，宣传南开。我觉得现在自己可能

还接触不到一些大老板，还是以一些校友为主。包括我qq里面的一些友群，专业校友群里的校友，和我们工作业务有一定关系的会和他们熟识保持联系，包括主任强调的和楼宇销售人员，这些中介要熟悉，成为朋友，这也是我以后的工作重心。

您在会议中讲到关于“狼性”我是非常认可的，我觉得不管做什么事情都要有一股拼劲，誓不回头。就像您说的那样，有着充满正能量，“不达目的誓不罢休”的心态，又有着明确的方向和目标，肯定办法会比困难多。

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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