个人城-管工作展望

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个人城-管工作展望

xx年街道城-管中队在原有的城市管理工作深入开展城市管理综合整治工作，抓好热点、难点地段区域长效管理，落实各项措施，以太湖杯城-管创优为抓手，全面提高街道城-管中队工作的效能和水平。

一、目标任务

按照《区xx年城市管理工作意见》下达的工作任务：一是加强队伍管理工作，明确分工职责，带动各社区城-管服务站工作；二是要继续加强违法建设的巡查、监督及整治工作；三是抓好农贸市场的长效管理工作；四是加强工地管理工作，确保各工地各阶段监管到位；五是深化市容创建，确保各类城-管创优在市、区两级的明查、暗查中名列前茅；六是强化投诉处理工作，重点以区域范围内热点、难点地段或地区进行综合整治。

二、重点工作

1、针对街道城-管队员偏少，职能发挥未到位及社区城-管站人员专业化程度不高，长效管理不到位等问题，我街道一方面将加强城-管中队队伍建设，健全城-管中队学习和业务例会制度，完善城-管队员的绩效考核机制；另一方面，进一步推进社区城-管工作站建设，按《实施意见》完成各社区城-管工作站达标工作，并建立起一体管理，二级联动的考核机制，通过两方面的工作，使我街道的城市管理水平得到提高。

2、违法建设整治。要加大违法建设整治力度，发挥社区作用，街道两级加大违法建设巡查力度，对在建的私房违建立即查处，确保发现一起、拆除一起，对集体违建分类处置，确保查处到位，整治到位实现零增长目标。

3、市场长效管理。配备力量对太康市场、小桃园市场、荣巷市场、勤新市场、徐巷市场、溪河市场集中整治，进一步加强市场的长效管理，取缔无证无照经营、占道经营、店外设摊，进一步规范市场秩序，严格按照齐门、齐线一条线管理，治理环境卫生脏、乱、差现象，确保市场周边道路整洁、管理规范。

（详细定稿版）

4、建设工地专项整治。强化工地管理、签订责任状，要求各工地做到封闭施工、围场作业、出入口配置车辆冲洗设备、场地硬化、运输车辆密闭式运输的，杜绝带泥上路及运输车辆抛撒滴漏现象。

5、道路面貌专项整治。结合太湖杯、两整两创、管理等要求，按照三无整治要求，对主要区域主次道路实施有针对性的管理，对道路两侧擅自堆放、搭建、占道经营、乱牵挂、乱涂写、乱张贴等多发性违法违章行为开展综合整治，中队将以主干道为标准，深入到次干道，确保太湖杯、两整两创管理取得更好的管理成效。

6、荣巷街道投诉多发地区主要集中在市场、郑巷自然村、龙山路、丹桂路、大丁中街等。明年我中队拟加强与社区城-管工作站的联动，各自承担任务，加强长效管理。

三、工作要求

1、加强领导，统一认识。街道两级要把城市管理工作作为全年的一项重点工作，真抓实干，狠抓落实。

2、落实责任，严格考核。按照责任落实到人，加大考核力度。

3、强化宣传、营造氛围。加大宣传力度，提高群众的综合素质，使群众支持、理解城-管工作。

4、强化督查，提升效能。进一步落实巡查制度，加大与大队各部门衔接工作，及时发现纠正各种违章违规行为，把城市管理纳入制度化、规范化的轨道。

2012年社区城-管工作计划2017-01-02 11:55 | #2楼

2012年新市场社区城市管理工作以”十七大”精神为指导,坚持科学发展观，在黄桷坪街道办事处的领导下，紧紧围绕创建国家环境保护模范城市和创建国家卫生城市这一总体目标为载体，以环境卫生整治工作为抓手，以全方位提高社区居民生活质量为工作目标，扎实有效地开展爱国卫生运动、实施预防控制四害工作、深入开展健康教育工作、彻底整治社区环境卫生工作，为进一步提高广大居民群众环境卫生意识，改善社区环境、卫生面貌作出更大的贡献。为此，结合本社区实际情况，制定2012年城市管理工作计划如下：

一、大力加强“双创”宣传及整治工作

（一）、实行日查、周巡、月评的考核办法。加强对清扫、保洁人员的管理，建立清洁工、保洁员人员考评制度，做到分工明确、责任到人。切实达到垃圾日产日清，社区内无暴露生活垃圾，无卫生死角，全面宣传推行垃圾袋装化。社区加强对保洁公司的监督检查，坚持每日对社区环境卫生的巡查力度，认真做好保洁工作，发现问题，及时与保洁公司沟通处理。

（二）、广泛开展“双创”宣传，提高居民环保意识。利用社区黑板报、宣传画和宣传单向居民宣传“双创”等有关知识，利用各种节日及宣传日，组织社区两委成员，社区居民积极参与宣传活动，引导和发动广大居民积极参与“双创”的活动中来，提高居民环境保护的意识，改善社区环境和生态环境。

（三）、积极开展爱国卫生活动。建立健全了社区爱国卫生月活动领

导小组。做好了宣传、组织动员工作。定期出刊有关爱国卫生的板报，利用元旦、春节、五一节、国庆节等重大节日期间广泛组织辖区群众开展爱国卫生运动，利用各楼幢宣传栏张贴各时期中心任务的标语，造成宣传声势，提高居民群众的爱国卫生意识。组织社区低保人员、志愿者清除社区卫生死角、垃圾。社区带头发挥主动性，打好主动仗，更好的宣传爱卫工作和开展爱卫工作，使卫生的各项措施落实到实处，为居民创造一个干净、舒适、整洁的生活环境。极做好爱国卫生工作，不断提高卫生水平。进一步明确基层爱卫组织的职责、人员和任务，落实辖区责任制，强化社会卫生管理、除害防病、卫生宣传教育的管理职能，将辖区各单位的爱国卫生工作管好、抓细、做实

（四）、认真开展除“四害”工作。为提高居民生活质量，确保居民身体的健康，进一步做好辖区内除四害工作，巩固灭鼠、灭蟑达标成绩。对卫生死角进行全面清理，铲除蚊蝇繁殖地，认真做好春、秋两季的灭鼠活动，按期完成鼠药的发放。继续抓好清扫员队伍建设，及时处理堆积物，花坛内无杂物，无死角，总目的是“四害”繁殖地。加强向居民宣传除四害的意义和重要性，大力广泛宣传四害的危害性，帮助群众提高自我保护意识，从而提高社区居民的科学意识，提高科学用药、合理用药。在新的一年里应扎实地搞好除“四害”这项重要工作，依靠居民群众共建共管，常抓不懈，为创建国家卫生城市而努力奋斗。

（五）、深入开展健康教育工作。依照健康教育工作规范要求，做好健康教育与健康促进各项工作任务。继续做好针对农民工、外出

打工和进城务工人员的艾滋病防治项目传播材料的播放工作。每月定期开展健康教育讲座，全年不少于12次。依据居民需求、季节多发病安排讲座内容，按照季节变化增加手足口、流感等流行性传染病的内容。按季度定期对中心的3个健康教育宣传栏更换内容。将季节多发病、常见病及居民感兴趣的健康常识列入其中，丰富多彩的宣传健康知识。加强健康教育网络信息建设，促进健康教育网络信息规范化。

总之，2012年社区城市管理工作将按照黄桷坪街道城-管科的工作部署，结合社区的工作实际，认真做好社区的城市管理工作，为社区城市管理工作再上新台阶而不懈努力。

全市城市管理工作计划要点2017-01-02 22:44 | #3楼

2015年全市城市管理工作的总体思路是：锁定一个目标，即锁定“建设黄河三角洲中心名城、打造全省最洁净有序城市”这个目标，学习全国最先进城市的管理经验，到全国最先进的城市去学习，目标定格为远学株洲，近学常州，用先进的理念、先进的经验做法指导城市管理工作；搭建三个平台，开展城市管理提升年活动，在去年规范化建设年的基础上，制定更高的标准，使各项工作在思想政治规范、工作程序规范、内务管理规范、作风纪律规范、目标管理规范的基础上再有大的提升。开展市容环境秩序整治年活动，着力解决影响市容环境秩序的突出问题，编制便民服务地图，制定摊点导则，设置城-管视窗，规范以烧烤为重点的占道行为，完善以秩序、卫生、行为为重点的各项制度，组织沙石、废旧物品、车辆占道治理三大战役，特别是学习常州、杭州的经验，创新管理手段，建立起以交-警管理为主，城-管配合管理为辅的车辆管理机制，科学划定停车位，规范停车行为，强化管理措施，彻底解决当前困扰市容秩序的机动车、砂石料占道，废旧物品收购等问题，进一步规范市容秩序，全面提升城市品位。全力搭建城-管社会化参与平台，认真落实城-管五进工作，让城市管理进校园、进门店、进工厂、进机关、进社区，真正做到城市管理人人参与，文明城市全民创建；强化三个创新，即强化体制

机制创新，强化境界标准创新，强化方式方法创新，用创新的机制统领工作，用创新的境界谋划工作，用创新的方式方法干好工作；贯彻四种理念，即“内强素质、外树形象”的治局理念，“在执法中管理，在管理中服务”的管理理念，“需要服务找城-管”的服务理念，“公平、公正、廉洁、高效”的行为理念。遵循“以人为本、服务为先、依法管理、群众参与”的原则，以先进的理念为引导，进一步开创城市管理工作的新局面。在具体工作中：

一、抓住一个中心。即紧紧抓住创建国家园林城市这一中心，按照2015年创建工作总体进度和指标要求，制定完善迎查方案、宣传方案、资料汇总方案，把验收工作研究透，把迎查的各个环节和细节研究透，强化督导落实，确保顺利通过验收，通过创城提升城市园林绿化水平。

二、推进两大项目。一是加快推进垃圾焚烧发电项目建设。完善程序，规范运作，确保进度，切实做好与项目配套的垃圾中转站建设，为2015年并网发电打下坚实基础。二是加快推进餐厨垃圾处理项目建设。积极协调发改、国土、规划、财政等部门，加快餐厨垃圾处理项目建设进度，力争年底前完成建设任务。

三、突出三个重点。一是突出城乡环卫一体化工作。确保2015年底，全市城乡环卫一体化覆盖率100%的基础上，在精细管理长效机制上实现突破；二是突出智慧城-管建设。抓好城-管指挥服务中心建设，升级市城市管理指挥平台，抓好以智慧城-管为

核心的大城-管建设，实现城市管理质量的新突破；三是突出五位一体城市网格化管理。以城市管理数字执法系统为平台，进一步落实网格责任人的职责，实现城市管理的无缝隙覆盖，用责任的网格化推动城市管理工作在标准化、规范化、精细化上的新突破。

四、办好四个展会。抓好“五一”、“十一”、“春节”三个节点的花艺、亮化、节庆等各项工作，突出重点，打造亮点，表现节点。精心组织筹划好四个展会，通过融入滨州元素，引进先进工艺，把四个展会打造成滨州的文化品牌、形象品牌、城市品牌。

五、实施十大工程。一是实施便民服务工程。建设公用自行车系统，建设人行道候车亭，便民导向牌，绘制便民服务地图，为市民出行提供全方位服务。二是实施城市家居工程。建设和设置城市休闲客厅和便民坐凳，为市民休闲娱乐提供方便。三是实施环卫管理无缝隙覆盖工程。建立市、区、办、居四级卫生管理网络，做到处处有人管，责任无缝隙。四是实施广告牌匾提升工程。在质上提档次，在“亮”上做精品，做到设计艺术化、门贴洁净化、横幅电子化，把广告牌匾打造成城市沿街立面的新亮点。五是实施春城绿荫工程。打造宿根花卉特色街景，建设以双排行道树为内容的绿荫道路，抓好水系的美化绿化工作，营造绿荫遍地、碧水环绕的城市美景。六是实施千灯万盏工程。实施以楼宇亮化为重点的城市亮化，制定方案措施，打造以滨州文化、滨州特色为主题的魅力夜景，建设鲁北靓丽迷人的不夜城。七是实施

摊点规范工程。做到流动摊点有制度、固定摊点有规范，学习哈尔滨的经验，探索集约式摊点群的建设和运作，把城市的“乱”管成便民服务的风景线。八是实施中海开发提升工程。拟组建中海开发实业公司，把资源推向市场，用市场的观念去管理中海、经营中海。同时，建立中海文化传播中心，成立中海美丽滨州艺术团，用文化的理念去宣传城-管，全力打造滨州城-管文化品牌。九是实施科级干部创新竞赛工程。每个副科以上干部都要选准一个工作课题，创新工作理念，提升工作素养，创新工作方式。用创新推动全局工作更加科学、规范、高效。十是实施为民帮扶工程。建立便民摊点信息库，健全城-管结对帮扶制度，把关注民生、倾心服务真正落实到服务困难群体的行动中，全力打造和-谐城-管。

六、强化六项措施。一是加强对城市管理工作的领导。进一步强化城市管理委员会的作用，定期召开联席会议，研究工作，解决问题，真正实现城市管理工作的制度化、常态化。二是成立街景整治领导小组，负责逐条街道全方位的改造提升，进一步提升城市品位。三是整合城建等与城市管理有关的管理资源，用机制去管理城市，用职能去管理城市，实现大城-管工作格局。四是强化对县区特别是两区城市管理工作的指导和考核，把中心镇的城市管理工作纳入考核，重心下移，用社区的力量，发挥属地管理的优势，真正实现社会力量管理城市。五是在日常管理中，用目标去推进工作，用职责去落实工作，用标准去衡量工作，同时，

引入岗位目标竞争聘任制、目标责任落实优化组合制和岗位目标完成保证承诺制，建立三线管理机制，即用干部考核的杠杆去撬动，用纪律和制度去鞭策，用督查和考核去落实。六是理顺城市管理体制，建议推广沾化等县城市管理职能综合统一高效的做法，建立市区分级负责，以区为主，街道、社区为基础，部门联动的管理体制，从而解决困扰城市管理工作的“软”问题。

通过以上措施，努力实现“公众参与、全民城-管，高效管理、数字城-管，文明执法、和-谐城-管，倾心服务、为民城-管”的新目标。

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