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广播电视工作总结展望
2015年，我台按照、市政府全面深化改革，促进广播电视文化产业大发展大繁荣的指示精神，把2015年定位为深化改革之年，跨越发展之年。在这一年中，我们一方面紧紧围绕市政府的中心工作，突出工作重点，充分发挥电视宣传职能；另一方面，在、市政府的领导下，全面深化改革，全力推动广播电视整合、广电传媒集团组建和完全频道制改革。各方面工作都取得了可喜成绩，现将全年工作总结如下：
一、2015年的工作总结
（一）整合广播电视，壮大宣传队伍。
2015年12月23日，、政府宣布组建孝感广播电视台。将原孝感电视台、孝感人民广播电台的职责、机构整合划入孝感广播电视台。同时，将市城区广播电视站、市广播电视微波站、孝感市人民政府门户网站管理中心、市广播电视公司、市音像制品发行站、广播电视报社等6个单位整体划归孝感广播电视台管理。我台迅速调整合并了原电视台、广播电台各相关部门工作人员，实现了行政、业务、财务、经营、人事统一管理，确保了整合工作平稳过渡，确保了各项工作正常运转。
（二）提升宣传质量，打造媒体品牌。
一是学习培训提素质。专程邀请长沙天择集团媒体策划专家和华中师范大学博士到台里讲授了媒体策划及马克思主义新闻观方面的课程，派出了22名骨干记者到省台《湖北新闻联播》、《经视直播》等拳头节目组跟班实践学习，极大地提高一线记者编辑的新闻从业能力。
二是积极策划出亮点。运用“新闻眼”，开发鲜活点，围绕市政府工作中心和群众关注的热点，充分发挥新闻宣传的能动性和创造性，积极策划，主动出击，从新闻素材中寻找具有新闻价值的鲜活点，集中火力突破，做强、做活、做好。如结合群众路线教育实践活动，策划采制了《微笑着与时间赛跑的优秀女检察官程然》、《大爱无疆 让每一颗星星都闪光的特校教师聂品华》、《解读刘磊式服务的群众魅力》等一批深度报道，一经播出就引起中省媒体和社会各界的广泛关注。在配合开展《电视问政》活动时，不是按部就班地满足于现场问答，而是对群众关注的问题进行深度采访，从而更大地激发了问政节目的感染力和公信力，得到了广大群众的普遍好评。
三是三情结合抓宣传。从吃透上情、借鉴外情、把握内情这三个方面入手做好宣传。吃透上情就是要学习、领会市政府各项政策精神，把握内情就是掌握、了解全市经济社会发展的大好局面。今年以来，我们围绕市政府工作中心，围绕全市改革发展策划开展了群众路线教育实践活动、
社会主义核心价值观、十件实事、项目建设、季度拉练、美丽孝感、文明创建等主题宣传，制作播出了蒋志刚、吴和平、周小贺、涂红刚、汤俭民等先进典型宣传片，成功举办了2015年孝感市春节联欢晚会、“感动孝感”年度人物评选，圆满完成了多次群众路线教育实践活动直播，配合市纪委开展了两场电视问政活动。为我市推进“五个跨越”、建设“五个城市”营造了昂扬向上的舆-论氛围。
借鉴外情就是要从全国全省的视角来开展孝感的广播电视宣传，我们一方面派出专人到外地学习，请进专家到台里讲课，另一方面重点做好孝感在全国、全省的形象舆-论宣传。2015年全年在中央台发稿19条，在省台发稿1153条，排名位居全省同级台前列。
四是四路并进大宣传。在运用广播频率、电视频道进行宣传的同时，我们还充分发挥了网站和报纸的媒体特色，力争形成思路并进的立体化大宣传格局。市门户网站全年发布信息24738条，进行了网站改版，完成了网站首页、一级栏目及英文版的设计建设和信息公开、网上办事、公众互动三大应用平台建设。槐荫周刊强化了民生报道，承办了湖北省专业报新闻奖评选暨报道内容创新研讨会、建市20周年健康社区行，完成了建市20周年百部电影乡镇社区行放映等活动。
（三）激发创收活力，保障事业发展。
随着全媒体时代的到来，广播电视也遭遇到了前所未有
的挑战，特别是经营创收竞争激烈，压力巨大。我们发扬逆水行舟不进则退的拼搏精神，一方面继续狠抓传统广告创收，确保老阵地一寸不丢，另一方面积极拓展活动创收新途径，举办了名师面对面、两季车展、向前冲水上大冲关、羽毛球争霸赛等系列活动。2015年全年共完成1875万元广告创收任务，其中电视部分1565万元，广播部分310万元，为我台事业发展提供资金保障做出了努力和贡献。
（四）深化内部改革，力求提质增效。
第一步是认真调研拟定方案。根据市政府指示精神，在宣传部的指导下，我们第一时间成立了改革专班，就组建集团和改革发展先后座谈近百人次，派出专人到黄石、恩施、长沙等地考察学习地方广电集团及产业发展先进经验，确定了“企业化管理、专业化经营、集团化发展”的改革思路，起草了集团组建方案，确定了频率负责制和频道制改革的基本思路。
第二步是试行频率负责制积累经验。为了探索在集团领导下的频道频率制运行道路，我们首先从相对弱势的广播频率入手，在4月份进行了广播频率制改革，赋予新闻综合频率、交通音乐频率节目编播权、经营创收权、分配激励权，实行竞聘上岗、双向选择。频率负责制运行以来效果显著。新闻综合频率全年在中央台上稿11条，在湖北之声》全年上稿约350条，在15年广播联盟年会上被授予2015年度“新
闻宣传全省十强”称号，全年广告创收接近130万元，创新闻频率成立以来新高，实现创收工作新跨越。交通音乐频率在节目形式和内容上有了突破和创新，凸显了频率的专业性，实现全年创收近180万元，与2015年相比，增幅高达28%。
第三步是稳步推进组建集团。在积累经验完善方案的基础上，我们完成了相关报批手续，进行了国有资产清产核资，注册成立了孝感广电传媒集团有限责任公司，下设汇视传媒、广电文化发展、广电商贸及广电物业等子公司，目前正在进行广电新媒体、飞天光线传媒等子公司的登记注册。10月23日，孝感广电传媒集团正式挂牌成立。
第四步是实行完全频道制改革。2015年12月，通过深入调查研究，我台确定改革思路，聘请北京中传实战专家团队为本台量身定制完全频道制改革方案。经过专家培训、群众讨论、全员发动，全面启动频道制改革。目前，各项改革工作顺利进行。通过此次完全频道制改革，我台将重塑管理架构，减少管理层级，清晰频道定位，提高节目质量，实现运行成本降低、创收能力增强、工作效率提高的目标。在全台干部职工的共同努力下，改革成果初现。我台5个自办频道全新改版，并已于2015年2月1日正式上线。
（五）完善管理工作，稳定发展环境。
管理出效益，管理出成绩。2015年，为确保各项工作有序进行，我台继续加强了各项管理工作。
一是结合我台全年工作目标，制定了《孝感广播电视台2015年目标责任状》，将目标细化到各部室、频率以及二级单位，将管理量化到个人，对全台各部室目标完成情况进行考核兑现。
二是配合改革需要，制订了相关方案和措施。随着全台改革的全面深入，必将需要相关的制度措施来进行保障。我台先后制订了《频率总监竞聘方案》、《完全频道制改革方案》、《频道总监竞聘方案》、《关于离岗退养和落聘人员的管理办法》等，并加强执行与落实，确保改革的效果不打折扣，落到实处。
三是行政事务管理进一步规范。行政管理部门严格执行车辆管理制度、档案管理制度、卫生管理制度；抓好综合整治，加强安全保卫、消防工作，未发生任何安全责任事故。认真做好专业技术考核、学历认定、职称申报、聘任工作。抓好计划生育工作，全年无计划外生育。搞好后勤保障服务，不断夯实工作基础。确保内部安全稳定，确保宣传任务和各项工作的顺利进行。
二、2015年的工作打算
2015年，孝感广播电视台的改革发展实现了重大突破，取得了初步成果，2015年，我台将继续深化改革，巩固改革成果，实现广电事业的飞跃发展。
（一）加大改革创新力度，全面激发内部活力
一是建立现代企业管理体制。优化经营管理，拓展经营途径，实现国有资产保值增值。二是继续完善广播频率制和电视频道制，科学设置内部岗位，全面推行竞争上岗和双向选择。三是优化激励考核机制。建立健全岗位责任制、绩效考核制、成本核算制和经营目标责任制。四是启动广电传媒产业园项目申报。进行项目规划及可行性分析，争取早日立项。
（二）加大宣传策划力度，全面提升节目质量
继续围绕市政府的中心工作，服务发展，做好宣传，重点在做活、做深、做精上加强；清晰频道定位，打造专业化的本土电视频道、频率；加强内容和形式创新，增加信息量，增强吸引力，突出针对性，强化时效性，改进会议和时政新闻报道方式，加强对社会热点问题的引导；以更开阔的视野和更新颖的形式，丰富自办节目，打造一批本土电视节目品牌；继续强化外宣，确保位居全省前列。
（三）加大产业发展力度，全面提升经营水平
发挥广播电视资源优势和品牌优势，创新经营机制，拓展经营渠道，全面开展广告创收、活动创收、节目创收、产业创收、新媒体创收等多种业务，确保经营创收迈上更高台阶。
总结过去，展望未来。2015年，在全台干部职工的共同努力下，我们圆满完成了全年目标任务，也成功迈出了改革
的第一步，但是，改革发展之路任重而道远，2015年，我们将继续坚定信心，团结拼搏，克难奋进，开拓进取，努力为广播电视事业做出更大的贡献。
2012年关于广播电视工作汇报
一、基本情况
2011年12月，根据上级文化体制改革精神要求，吉首市广播电影电视局更名为吉首市广播电视台。改革后，我台有内设机构7个，核定全额拨款事业编制51名，自收自支事业编制6名，目前共有在职人员130人，其中在编57人，超编16人，聘用57人；有35人在合资参股的州网络公司上班，有95人在台本部上班。
二、工作情况
去年以来，我局（台）在、市政府的正确领导下，以科学发展观为统领，以创先争优为契机，以舆-论引导为重点，以事业发展为根本，始终做到围绕中心，主动切入，服务大局，引导有力，全面完成、市政府下达的各项工作任务。突出抓了以下五个方面的工作：
（一）把握正确导向，不断提升新闻宣传的舆-论引导能力 1.围绕中心，谋划发力重大宣传。作为党委、政府的重要“喉舌”之一，我台紧跟、市政府的中心，突出做好重大部署、重大主题、重大典型的宣传报道，形势政策的宣传解读和热点问题的应对引导，唱响主旋律，打好主动仗，为
全市经济发展和社会稳定营造良好的舆-论氛围。一是以《吉首新闻》栏目为主阵地开展宣传报道。围绕城市品牌发展战略、州市共建共管、经济工作会议、市第七次党代会、建党90周年、创建先行先试示范区、建市三十周年、城市文明创建、喜迎党的等，紧扣主题，及早策划，组织采访，开展重点宣传报道。比如我们推出了“城市品牌发展战略”连续系列报道16期，“州市共建共管”连续系列报道12期；“辉煌30年〃吉首前行”连续系列报道24期；“我为党旗添光彩”连续系列报道10期；“喜迎”连续系列报道15期；“曝光台”220期等。与此同时，我们还开展了文化旅游产业、“双十”产业、“十大园区”建设、“四大中心”建设、重点工程、民生事业、科技创新、农业产业化、新农村建设、抗洪救灾等方面的宣传报道，尤其是注重民生新闻报道，在拼特色上下功夫。深入开展“走转改”活动，宣传报道基层经济建设和社会发展的好典型和好经验。去年以来，共开设了《奋进2011》、《奋进2012》、《美好家园 州市共建共管》、《探访谷韵吉首之美》、《城市品牌大家谈》、《与文明同行》、《走基层 一线见闻》、《百姓呼声》、《平安吉首》、《外媒看吉首》、《创先争优》等10多个栏目，播出各类新闻7200余条。二是以专题栏目为平台开展宣传报道。去年7月1日，开设了《聚焦发展—科学跨越在吉首》、《民生百话—和-谐构建在吉首》、《人物访谈—共谋转型在吉首》三个专 2
题栏目，每周各播出一期节目。其中，《聚焦发展》以深度的经济报道为主体，聚焦吉首发展前沿，发现吉首科学跨越进程中轰动性事件，展示吉首科学跨越发展成果，比如策划拍摄、制作播出了《谷韵吉首起飞》、《天堑 通途》、《乾州归来》、《同住一个城共爱一个家》、《我们的城市我们的梦想》、《墨“香”山村》等；《民生百话》以民生、民情、民-意为关注点，通过记者现场调查，跟踪报道，嵌入式体验，灵活多样的方法采编新闻，追踪事件最新进展，捕捉聚焦新闻事件。比如策划拍摄制作播出了《苗族四月八—雨中的激-情狂欢》、《舞出新生活》、《“谷韵之声”“唱响”北京》、《80后在路上》、《相亲相爱》、《最美不过夕阳红，一路欢歌一路情》等；《人物访谈》以解读评论为节目气质，以对话为表现手段，比如策划拍摄，制作播出了《张永康：解密湘西“三带论”》、《王跃文：生活是创作的源泉》、《鲁明勇：网络照进现实》等。另外，还拍摄制作了计生创国优《惠风和畅土家苗寨》、申报省级文明城市《文明花开满眼春》等专题片。自去年开播以来，三个栏目共采编制作播出电视专题节目近200期。
2、开拓进取，用心推进宣传创新。坚持以正确的舆-论导向为前提，以“三贴近”原则为指导，以提高节目质量为根本，创新改版节栏目，进一步提高媒体的收视率和关注度，进一步提升媒体的对外形象。一是扩大频道节目覆盖面和受 3
众范围。通过积极汇报和努力协调，一频道即吉首频道节目信号覆盖全州，已被州文广新局党组会议研究通过，正待报州委宣传部批准；二频道即吉首都市频道节目信号已实施完成从原来仅覆盖吉首农村到现在可覆盖吉首城区和农村，并于今年8月1日已正式试播，进一步拓展了宣传平台。二是实施频道节目的整体包装改版。去年7月1日，《吉首新闻》首次扩容提质，从15分钟时长扩容到20分钟，同时增加播出稿量，并率先在全省县级电视台中实现直播。新闻直播的实现，有力地推动了记者和技术人员素质技能的提高，提高了新闻质量水平，基本做到了当天新闻当天播出，确保了新闻的实效性，提升了频道形象。今年8月1日，《吉首新闻》再次扩容提质，由20分钟时长基本扩容到25分钟，并实现了新闻主播实名制和新闻提纲字幕提示。去年7月1日，新开设了《聚焦发展》、《民生百话》和《人物访谈》三个专题栏目，专题从一个栏目每月一期节目扩容到三个栏目、每周三期节目，进一步扩展了宣传窗口和扩大了宣传容量。同时，频道的其它节栏目如广告、剧场、影院、天气预报等都进行了包装改版，节栏目焕然一新。
3.创优节目，加大对外宣传力度。宣传吉首，扩大影响是广电媒体的责任，为充分发挥广电主流媒体的引领作用，我们在加大宣传容量的同时，更加注重宣传质量的提升，力争多出好作品、优稿件，主攻争上央视和省级广电媒体。对此， 4
我们进一步完善了奖励机制，调高了奖励标准，改善了上稿硬件条件，把创优上稿贯穿全年宣传工作的始终，加大措施，加大力度。2011年度，央视采用播出12条，央教采用播出1条，央广采用播出18条，省级电视台、广播电台采用播出79条，均创历史新高。今年1-9月，央视采用播出5条，省级电视台、广播电台采用播出50条。同时在去年一年一度的全省广电系统创优评选工作中，广播电视新闻、专题取得了3个一等奖、1个三等奖的优异成绩。通过加强外宣工作，进一步扩大了吉首的知名度和影响力，有力地促进了谷韵吉首城市品牌的彰显。
4.精心策划，认真开展公益宣传。以服务为中心，经营广告的同时，开展公益宣传也是广电媒体引导社会大众的一份责任。一是精心制作公益广告。通过文字、动漫、画面等形式，制作了一批文明创建、交通安全、城市品牌、吉首精神、生活知识等服务社会、反映民生的公益广告。开设了《城-管视线》、《与文明同行》、《志愿者在行动》等公益宣传栏目。二是精心筹办公益活动。策划举办了“爱心送考”、“红色青春—爱国歌曲大家唱”、“辉煌与梦想—穿越历史的声音”等大型公益活动。通过公益广告的播出和公益活动的举办，进一步增强了广电媒体的社会责任感，加强了广电媒体的影响力和美誉度，提升了广电媒体的话语权威性和公信力，凸显了现代媒体的活力。
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（二）坚持建管结合，加快构建广播电视公共服务体系 1、全面落实广播电视“村村通”工作。“村村通”建设是今年省定为民办实事之一，我们作为责任单位，高度重视，周密部署，加大措施，全面完成了工作任务。成立了领导小组，召开了全市广播电视“村村通”工作会议，安排了工作任务。签订了工作责任书，以乡镇为单位，按月集中整体推进，安排一片，完成一片，验收一片。今年8月底，我们比原计划提前一个月完成了广播电视“村村通”工程建设任务，其中有线电视用户689户，直播卫星3328户，共发放直播卫星设备1475套，有效解决了309个20户以下已通电自然盲村4017户农户收听收看不好广播电视的问题。
2、积极推进农村有线电视数字化整体转换和无线数字电视覆盖工程。为提高农村用户收听收看广播电视的质量，我们积极想办法，加大技术和设备投入，努力实现广播电视节目采、编、播设备数字化升级，基本上实现了农村有线电视数字化整体转换。在此基础上，我们狠抓了农村无线数字电视覆盖工程，加强基础建设和联网入户工作，以解决广大农村特别是边远山区农户看电视难的问题。目前，农村有线电视数字化转换率，乡镇已实现100%，用户达到98%，建成无线数字电视发射基站2个。
3、切实加强农村广播电视优质畅通。优质畅通是提高公共服务水平和质量的内在要求，对此，我们从进一步改善服 6
务态度入手，提高服务质量，开展优质文明服务活动，故障报修电话回访率达到100%，故障排除率达到100%，特别是因灾设备受损后，我们迅速组织抢修人员赶赴受灾乡镇，第一时间 对损毁设备进行维修，及时恢复农村广播电视的正常传输。完成双塘镇机房和河溪镇阿娜机站的改造搬迁工作，有效改善了乡镇机房的设施条件。
（三）强化责任意识，认真抓好广播电视安全播出 1、加强领导，落实责任。我台成立了广播电视安全播出工作领导小组，明确了相关股室和人员的职责，牢固树立责任意识，强化责任追究，把安全播出作为广电工作的生命线、高压线、常态线，贯穿全年工作的始终，重点抓好重要时期、敏感时期的安全播出工作，确保安全播出万无一失。
2、加强管理，完善制度。严格播出节目“三审制”，确保播出节目内容健康，导向正确。开展安全播出设备大检查，重点加强播出机房、前端机房、发射机房、供配电机房，传输干线等环节的设施、设备检查，采取有有效措施及时整改存在的隐患和薄弱环节，确保安全播出。建立健全安全播出管理制度，做到有章可循，制度上墙，责任到人，认真做好安全保卫、值班值守、技术维护、应急处置等工作，确保广播电视优质传输和安全播出。
3、加强培训，提高素质。组织相关人员认真学习《广播电视安全播出管理规定》以及相关各项规章制度、操作流程， 7
同时，开展岗位技能培训，提高岗位本领，并在进一步完善《吉首市广播电视安全播出应急预案》的基础上，组织开展应急预案和岗位练兵活动，使各个安播岗位人员更加熟悉岗位职责和操作流程，提高岗位人员的应急能力和处置突发事件能力，切实做到反应迅速，指挥有力，调度灵活，配合紧密，防范有效。
（四）树立经营理念，大力推进广播电视产业建设 1、经营网络。首先是建好“两张网”，即农村有线数字电视网和农村无线数字电视网，全面完成农村有线电视数字化整体转换任务，加快推进农村无线数字电视覆盖，拓展新的市场主体。其次是护好“两张网”，即夯实网络经营基础，切实加强网络维护，扎实开展优质服务系列活动。第三是用好“两张网”，开动脑筋，积极开展促销宣传活动。9月底止，共发展用户8178户，其中有线用户7172户，无线用户1006户。
2、经营广告。首先，不断提高节目质量，扩大节目覆盖面，提高节目的收视率和频道关注度。其次，努力创新广告经营机制，提高广告经营水平，加强市场营销，扩大市场占有率。比如，创新广告作品，广告既落实商家的要求，又抓住观众的目光，制作上更加精美，投放上，针对不同时时段的收视群体插入适合的广告类别；又如开设了《健康湘西》、《房产天地》、《人社春风》、《边城人防》等影响大、档次高、 8
能极大满足客户多重需求的四个广告专题栏目。第三，拓展广告业务和平台，除了投放硬性广告，节目冠名外，还新增加了机顶盒开机广告业务，特别是今年8月1日，开通的吉首都市频道，为广告投放增加了新的平台，目前正加紧培育，力争早日完成和渡过市场培育期。
3、经营活动。充分利用广电媒体的影响力，发挥广电媒体独有的一些优势，我们相继成功举办了吉首地区房交会、车展、“魔幻之夜”晚会、中南五省农博会等商业性活动，进一步拓展了广电媒体的职能，彰显了广电媒体的活力。
（五）深化创先争优，切实加强党的建设和干部队伍建设
1、切实加强党建工作。不断巩固学习实践科学发展观活动成果，在党员和干部队伍中继续深入开展“三服务、三满意”为主题的争先创优活动，以“四好班子”创建活动为抓手，进一步加强领导班子建设，不断增强领导班子的凝聚力、战斗力和感召力。
2、切实加强党风廉政建设。认真执行述职述廉，党员领导干部报告个人有关事项制度，认真落实党内监督各项制度，加强对人财物管理使用，关键岗位的监督，严格落实纪检干部全程参与重大项目建设制度；以行政效能建设为契机，切实促进单位作风的转变；按照“一岗双责”的要求，在搞好自律的同时，抓好他律，全面落实党风廉政建设责任制。
3、切实加强人才队伍建设。认真开展干部职工政治和业务素质的培训，强化从业人员的岗位管理，做好广播电视编辑、记者、播音员、主持人资格考核、注册和职称评审等相关工作，加大对年轻干部、年轻人才的培养力度，促进他们在岗位锻炼中不断成长。
三、请求帮助解决的问题
1、历史遗留问题：16人超编问题，过来这16人有全额拨款编制手续，但编制实行实名制后未有编制数，影响了他们工作的积极性和安定性。
2、人员身份问题：文化体制改革后，原局领导班子6人的行政编制被划走，公务员身份被改掉，特别是其中一名班子成员接近退休年龄，即将面临退休时的身份和待遇计算问题。
3、单位编制数问题：现有编制数是上世纪九十年代所核定，今年初文化体制改革后，编制不仅没有增加，而且又减少了9名，但近20年来，广电事业发展很快，过来为适应发展需要，聘请了部分人员，主要是宣传事业人员，这些人员通过岗位锻炼和培养后，有的成了工作中的骨干，但由于身份的问题未能很好解决，走了很多，对人员的稳定性和事业的发展都造成了影响。
（二）、设备建设方面
我台现有的设备，大多数是十年前购置，有的已经老化、
陈旧、落后，有的需要技术升级，比如整个播出系统，直接关系到播出效果和平时的安全播出，特别是党的即将召开，安全播出存在严重的隐患；又如大型活动的录播和直播所必备的切换台，目前还是仅有4路信号接口的模拟切换台，严重滞后录播和直播的需要。目前，我台设备建设共需 63万元，具体情况附后。
（三）网络建设方面
1、网络改造问题。我市农村有线电视网络是2002年初建，2015年基本建成，目前有传输干线320公里，光节点157个。有线电视联网乡镇、街道15个，联网行政村68个。农村有线电视网络的质量直接牵涉到农村老百姓看电视的问题，由于这张网初建时质量不是很高，存在不少问题。因此，农网改造迫在眉睫，请求政府解决部分改造资金50万。
2、前端机房改造问题。目前，我市农村无线和有线电视的前端机房要进行改造升级，按照上级广电部门的要求，缺少一路信号的备份需加一路信号（50多套节目）的设备，资金为30万。
（四）预算调整方面
1、人头经费：对于过来编外未纳入财政预算但事业发展确实需要的聘用人员的人头经费，比如，我们现有从事新闻宣传工作人员56人，其中由财政供养的仅有7人，还有49人由单位自行供养，这49人每年人头费（含“三金”）为176
万，我们每年取回在州网络公司上班的全额拨款人员的人头费为81万，用于供养聘用人员，但每年还有95万的缺口，因此在无法解决这些人员全额拨款编制的情况下，请求政府帮助解决这些人员的人头经费（含“三金”）共计每年95万元。
2、“村村通”维修费。“十一五”农村广播电视“村村通”常年维修护费财政预算安排每年8万元，由于维护成本的提高，在“十二、五”期间，请求把维护费提高到每年20万元。
3、专业设备维护费：现财政每年安排5万元的维护费，请求提高到每年10万元。
4、数字化平移引导资金：“十二五”村村通数字化平移成本是每户350元，请求政府解决50—100元/户作为引导资金，纳入预算。
（五）相关政策方面
1、信号覆盖扩面问题：请求政府帮助协调州委宣传部，同意把湘西吉首频道的信号覆盖扩大到州内其它7个县。
2、光纤搭挂免费问题：我市农村有线网络从2002年开始兴建，到2015年全部建成，有线网络传输光纤均是搭挂移动、电信、铁通、电力等部门的杆路，由于当初建设资金的原因，我市未栽一根杆子，没有自己的杆路，每年搭挂费在80万元左右，为此请求政府帮助协调这些部门把搭挂费作为
州市共建项目给予免费。
3、税费优惠问题：我市网络公司每年上缴营业税和所得税在12万元左右，由于公司建立时间不长，正处于成长期，承担的任务也很重，因此请求政府在税费问题上给予优惠。
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