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对行政工作的展望

时间:2022-05-18 17:21:18 展望 我要投稿
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对行政工作的展望

崭新的2015年即将到来,对2015年工作计划如下:

对行政工作的展望

一、员工培训:

1、重点主抓新员工培训,讲解公司规章制度要求,工作价值观、正能量的倡导;

2、老员工工作技巧的培训、工作态度的纠正;

3、沟通技巧、工作礼仪等基本工作要求的培训;

4、团队建设、凝聚力的培训;

5、选择公司优秀员工外出到专业市场学习优秀管理经验;

6、公司中层领导、员工择优选择,参加工作技能的报班培训;

7、倡导部门选拔、储备优秀人才;

二、协助各完善团队建设:

1、按照公司规划配合部门长优化部门人员配置、资产配置等;

2、协助部门长做工作任务的安排、人员安排等;

3、协助部门长对问题员工工作思想、方法的纠正;

4、协助部门长对主要工作任务做团队建设培训;

5、协助部门长对主管以上职位的领导艺术培训;

6、协助部门长倡导团队意识、企业精神;

三、各部门之间沟通无障碍的、紧密的联系:

1、工作联络单分配任务、统筹安排、统一指挥、统一管理;

2、协助部门长跨部门工作的沟通、联系;

3、随时跟踪、协调并及时处理;

4、定期举办跨部门沟通的培训会、联谊活动;

四、活动执行的监督,对于活动过程中人员协调、任务安排以及

突发事件等的处理、汇报:

1、由单独部门执行活动的跟踪、监督、汇报

2、由公司下达指定部门活动执行的跟踪、监督、汇报

3、跨部门间活动执行的跟踪、监督、汇报

4、公司各大型活动例如开业、宴会等活动的组织、协调、监督;

5、随时跟踪、协调并及时处理突发事件,排除障碍;

五、员工日常行为的规范管理,严格按照公司规章制度的要求执行,对于不符合要求的员工严厉整改:

1、工作服、礼仪、早餐等基本事情的监督、检查;

2、玩手机、吃零食、化妆、聚众闲聊等无关工作事件的监管;

3、脱岗、串岗及其他岗位渎职等事情的监管;

4、打架斗殴、争执争吵等恶性事件的监管;

5、有损企业形象的其他事件的监管

6、及时纠正工作不严谨的员工,约谈、处理绩效考核不合格者;

六、举办各类活动丰富员工业余生活,以利于各部门沟通、提升员工企业归属感和幸福感:

1、登山活动、篮球活动等体育类活动;

2、歌舞会、茶话会等文艺类活动;

3、亲子活动、知识竞赛等趣味类活动;

4、优秀员工的表彰会、省内旅游;

七、完成总经理交代的其他工作

2015年将是“世界服装中心”奋斗、脱离困境的至关重要一年,行政部门将更加紧密的配合各部门的工作,以及跨部门活动的组织、执行、监督,加强承上启下作用,积极做好各部门之间紧密联系的重

要枢纽,使公司各部门凝聚成“一只有力的拳头”,在董事长、总经理领导下达成公司制定的各战略目标,开启“世服蓄力腾飞的春天”。

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