it工作来年工作展望

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一、2016年的工作目标及思路内容

主要工作目标

1. 加强网络安全基础建设，建立规范化的网络环境,合理分配网络宽带，控制网络使用情况。

2. 办公网络化，节省人力及时间，办公无纸化节省耗材与纸张。

3. 制定办公设备硬件采购标准及信息化采购、验收标准，完善采购流程。

4. 继续推进公司信息化建设：

a) 费用管控系统的开发及使用。其中功能涵盖项目管理、合同管理、费用管控、预算管控、计划管控等，通过费用管控系统做到事前申请，制度执行，真正做到费用管控。并将和OA系统进行集成。

b) OA报表系统开发及使用。根据业务部门具体业务需求，建立各报表提报系统，系统完成后可做到定时提醒，线上提报、审批及查询等，提升办公效率，推进无纸化办公，降低办公成本。

5. TMS运输管理系统安全保险功能模块开发及使用。

6. OA系统部分功能模块使用的推进：

a) OA版本升级，并将钉钉集成到OA系统中，全面推进移动式办公效率。

b) 优化修订现有工作流程，将整理好的部分业务或管理流程信息化。

c) 完成OA系统知识管理模块建设，搭建文档集中存储平台，实现规范化的文档权限分配、存储、共享、查询等功能。

d) 继续推进OA系统人力资源模块使用，明年将实现人员档案(合同管理、工作经历、培训经历、奖惩信息、调动信息等)全部录入系统、员工可以通过系统自主查询工作信息及工资信息。

7. 建立数据集中存储备份平台(NAS),自动备份、分设权限，规范数据存储，统一集中管理服务器及员工端数据。

工作思路

1、工作进度按照先硬件后软件，先制度后执行的顺序方式进行推进。

2、2016年的工作将以信息、网络、数据安全等基础建设为重心，逐步推进公司信息化系统建设。

3、将全年工作目标制定工作计划，并按月度进行分解、推进跟踪、总结反馈确保目标得以实现。

二、2016年IT主要工作目标责任书

部门负责人（签字）：目标责任人（签字）：总经办（签字）：

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