义工干事年度总结

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义工干事年度总结

经过一年的历练,在协会上级的正确领导下,在与其他部门的团结合作中,以及在部门内干事们的共同努力下,宣传部工作日趋完善,我也逐渐成长为一名合格的宣传部干事.

义工干事年度总结

个人工作情况：

这学期以来，随着工作经验的积累，在宣传部的基本工作方面，尤其是海报制作工作上我已驾轻就熟：

(1)为宣讲文明就餐知识、纠正同学们的不良习惯，营造了文明规范的就餐秩序，制做了“文明就餐”海报；

(2)为号召关爱老人，配合协会敬老院活动的开展，制作了“关爱老人”观音桥敬老院之行的海报；

(3)参与了我协会换届工作的海报制作，使同学们清楚地了解我们协会的发展状况；

除此之外，我也参与了一些其他形式的工作如：

(1)参与整理修改了2015年XXX义工·志愿者协会年鉴，为同学们更好地了解我们协会，了解志愿者工作提供了一个便利的渠道；

(2)积极服务我校春季运动会，展现青年志愿者风采；

(3)负责义工办公室布置的策划与实施：通过对我协会义工办公室的重新装饰和整理，以简约和-谐的风格达到了优化办公环境，提高工作效率的目的。

(4)向同学们口头宣传志愿者工作及精神，号召同学们报名参加全国青年志愿者，为青年志愿者队伍增添新的血液。

部门工作情况：

一、与上学期相比，我们部门的运转效率有很大的提高。主要原因在于部门内干事的基础工作能力都得到加强，综合能力水平得到提高，明确了分工，积累了经验；

二、部门间合作交流加强。合作交流意识加强与默契度大大提升，促进了志愿者活动的顺利开展以及协会的发展进步。

工作不足及解决办法：

在取得成绩的同时,我也认识到了工作上存在的不足之处，如综合能力有待进一步提高，需加强新闻采编方面的能力，以将宣传工作做得更好。

另外，我们目前的宣传手段主要是海报宣传、口头宣传、横幅宣传，仅靠这些渠道，所达到的宣传力度和广度比较有限。为达到全方位、多层次、立体式的宣传效果，迫切需要拓展宣传途径和增加宣传方式，因此，建立一个网络宣传平台实为必要。但由于我们部门现有干事缺乏这方面的专业知识，因而此项工作的开展一直停滞不前。

针对此问题，我部门计划在下学期招募新成员时，主动吸收有网络专业知识的人才，而部门现有干事也应主动学习相关知识，齐力打造我们协会的网络宣传平台。

在以后的工作中，我将会继续不断地探索、学习、总结、创新，以积极主动的心态对待工作，将“服务他人，锻炼自己”的理念贯彻到底！

宣传部干事：XXX

二ＯＯ九年六月二十日

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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