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下基层走动式管理制度
为进一步转变管理人员工作作风，强化对工作现场的安全监督事故隐患排查，提高安全管理水平，增强管理人员的责任心，真正达到“管理零距离，工作无死角、考核严兑现”的目的，特实行管理人员走动式管理制度。
一、走动式管理制度
1、参加走动式巡查的人员包括全矿各级管理人员以及工作现场班队长，巡查人员遵循“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则，认真按照走动式巡查管理的区域、次数、时间、职责等要求，持走动式管理手册实施走动式巡查，并将查出的问题记录在手册上。
2、各级管理人员要坚持“带着问题”下，发现问题、解决问题“的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，上井后交由信息站汇总，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查、形成闭合。
3、巡查互动签字，实现双向管理。副科级以上干部及机关管理人员巡查现场时要持“走动式管理手册“。在巡查时发现事故等问题要及时纠正并记录，并让该作业区的现场负责人确认。同时，管理人员也要在所巡查作业区的安检员现场督察记录本签字，以此实现双向互动管理。
4、履行反馈责任，实现信息畅通。走动式管理手册由安检科信
息站统一发放、收回、保管。信息站工作人员及时进行信息筛选，并将事故隐患建账管理，并以事故隐患整改通知单的形式及时将所发现的问题、隐患反馈到责任单位、部门和分管领导。责任单位必须在规定的时限内落实处理。安检科负责安排跟踪落实、验证。对没有在期限内得到及时整改的将按照《龙东煤矿管理人员“走动式”管理考核办法》进行了处罚。
5、安全监察科及时对“走动式”管理情况进行统计分析，并负责考核。信息站每天把管理人员走动式管理班次、巡查区域上网发布。同时信息站每旬要把走动式管理情况、事故隐患排查、整改等情况进行综合分析并提出整改意见和措施，及时向有关领导汇报，以便掌握各级管理人员近期的工作情况和安全管理中存在的问题。
6、应用井下员工定位系统和计算机区域网络系统。定位系统主要是解决巡查人员是否到位的问题。计算机区域网络系统主要用于巡查人员巡查次数和纠错问题的统计、重大安全隐患问题的公布和跟踪巡查问题的落实情况，供各类人员随时上网查询，选择在人员聚集区域适当位置安装大屏幕显示器，滚动播出相关信息，提醒、督促有关单位和责任人员尽快解决问题。
二、走动式管理要求
参加走动管理的所有管理人员，要以“头脑要清，眼睛要亮，要求要严，工作要实”为基本要求，以各项管理制度和各种岗位标准为尺度，开展走动管理，实行工作巡查。要按照各自的分管工作
和责任范围，以走动管理为载体，深入基层、深入现场、深入岗位，进行逐人、逐岗、逐事的巡查、纠错。保证全矿各项安全生产经营活动科学、规范、高效运行。
1、矿长、党委书记日常工作中，每月不少于1次深入基层单位（包括井下作业点）进行巡查，每次巡查纠错不得少于2个问题。一年内所管辖重要区域至少全部巡查1次。
2、各副矿级领导日常工作中，每月不少于2次深入所分管单位（包括井下作业点）进行巡查，每次巡查纠错不得少于2个问题。每个季度所管辖区域至少全部巡查1次
3、各分管副总级领导日常工作中，每旬不少于3次深入所分管单位（包括井下作业点）进行巡查，每次巡查纠错不得少于2个问题。每个月所管辖区域至少全部巡查1次。
4、各科室正副职在日常工作中，每旬不少于4次深入分管区域业务口（包括井下作业点）进行巡查，每次巡查纠错不得少于2个问题。每旬所管辖区域、分管业务至少全部巡查一次。
5、科室（车间）管理人员巡查要求。区级管理人员每旬必须对本区所管辖区域岗位至少全部巡查一次，纠错不得少于3个问题。班队长以上管理人员每旬必须对本队所管辖区域岗位至少全部巡查三次，纠错不得少于3个问题。
6、凡是要求全部巡查的，必须做到全面覆盖，不得出现无人查、无人管的死角地带。
三、走动式管理考核办法
各级管理人员应按规定次数划定的巡查区域范围进行“走动式”管理，凡出现如下情形的将给予必要的奖罚。
1、未达到每月规定巡查次数的，或者达到规定巡查次数未完成纠错次数的管理人员，每缺1次扣罚当月工资50元，依次累加。
2、对所划定的巡查区域（作业点）应采取轮次的巡视检查方法，在规定时间内至少全部覆盖巡查一次，不得为图省事，只在较近或方便的区域巡查，而偏远区域长久不去，如果出现此类情况，考核中一经发现，一律扣罚个人工资总额的3%。
3、“走动式”管理过程中，巡查人员必须携带定位仪，定位仪上所记问题如无被巡查区域责任人签字，则视为没去，本次巡查无效。
4、本着“发现不了问题就是最大的问题“这一理念，加强走动巡查质量。如在巡查过程中出现检查不细致，对查出的问题避重就轻，或者弄虚作假、谎报瞒报，巡查刚刚过后该区域出现相关联的重大安全责任事故，除连带经济处罚外，情节较重的要进入再就业中心进行待岗培训，合格后再竞争上岗。
5、“走动式”管理工作将与各级管理人员的绩效考评和工资分配挂钩，凡因走动式管理开展差，巡查工作不主动，查出的问题不处理的单位，年度不得评为先进集体。凡连续两个月无正当理由无故未按规定要求完成巡查次数和纠错问题的个人，可视为不作为的
干部，不得评为年度先进个人。
6、本办法实行月度考核，每月由安监站、考核办负责出具各类人员巡查次数，纠错问题完成情况统计报表，由调度室、考核办等部门监督检查，最后由考核办根据结果进行考核奖罚。
管理人员走动式管理制度
一、参加人员范围：
班组长以上的管理干部都要认真执行走动式管理制度。
二、检查工作内容：
1、检查工作现场的安全生产情况，检查有无安全隐患问题。
2、检查员工正规操作情况，严格查处各种“三违”行为。
3、检查安全质量标准化工作情况，严格查处工程质量问题。
4、检查生产设施、机电设备完好情况，及时解决生产中存在的各种问题。
5、检查现场成本管理情况，检查材料定置化是否达到要求。
7、检查现场文明生产情况，检查各种企业文化牌板是否完好。
8、及时组织或协助处理现场遇到的各种安全、生产、经营问题，问题得不到解不能离开现场。遇有重大安全隐患问题要及时停产撤人，并向上级领导及时汇报。
三、走动管理要求：
（一）严格汇报制度。每月汇报不少于20次汇报，汇报清楚所到地点和存在的主要问题及解决办法
（二）班组长以上管理干部下井要完成下井天数，达到下井上岗班次的要求和时间要求。
（三）班组长以上管理干部要坚持下井上岗的登记制度，上井后要把发现的问题和处理结果进行详细登记。
四、机电二队管理要求：
（一）队管理干部所汇报的问题每天统计走动式管理所发现的情况进行详细统计，重大隐患有队党政班子向上级部门反映
（二）班组长走动式工作情况向队值班人员汇报。
（三）每月初，由队部对全队上月的走动式管理工作情况进行一次分析，分析走动式管理的效果和存在的问题，对好的进行表扬，差的进行通报。
（四）走动式管理牌板悬挂在队值班室，地点位置填写清楚，班次分颜色填涂，即零点班为黑色；八点班为黄色；四点为兰色。如发现漏填和错填等情况要处罚当班值班人员。
五、经济考核规定：
（一）班组中不能正常开展管理人员走动式管理工作，根据情节轻重，一次扣200—500元。
（二）班组长以上管理人员不能履行自己的工作职责，影响工作正常开展的，造成工作不到位的，造成工作失误的，根据情节轻重，一次扣50—100元。
（三）各级管理人员违反上述规定的，根据情节轻重，一次扣50—200元。
机电二队班组长以上管理干部走动式管理制度
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