组织部长下基层总结

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组织部长下基层总结

自全国组织系统“万名组织部长下基层”活动开展以来,**公司党委高度重视，并以此为契机，注重将此项工作与深入开展学习实践科学发展观活动和深化拓展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动紧密结合起来。把开展“组织部长下基层”活动作为转变公司领导干部作风、树立领导干部良好形象的有力抓手，制定了《**公司“组工干部下基层”活动实施方案》，并以加强党性修养、改进干部作风、破解组工难题为重点，组织开展了一系列以加强组工干部自身建设和全公司党员干部经常受教育、全体职工长期得实惠为主要内容的主题实践活动。在执行各项制度过程中，创新载体，突出特色，统筹兼顾抓落实，深入基层办实事，努力解决突出问题，有力地推动了“组织部长下基层”活动有序开展，取得了阶段性成效。

组织部长下基层总结

一、诚心交流理思路，确定重点定基调

**公司把广泛开展走访调研作为查找突出问题、理清组织工作思路、破解组织工作发展难题，确保“组织部长下基层”活动扎实开展和取得实效的重要前提，建立了领导班子成员联系基层工作责任制，要求采取下基层访谈，请上门座谈，领导干部约谈等方式与各部室及职工群众进行面对面谈心谈话，耐心听取职工群众的意见建议，力求全面真实地掌握职工群众的思想动态。通过诚心交流共收集意见建议100

多条，其中已落实整改80多条。公司每月召开一次全体干部会议，对下基层工作进行安排部署，明确要求党员干部每人至少开展不少于10天的蹲点调研活动，对职工群众所提的意见、建议实行跟踪制度，确保事事有回音，件件有答复，这一举措让公司全体干部、职工切实感受到了组织的关怀和温暖，感受到了**公司大家庭的温暖，同时也帮领导干部理清了自己的工作思路，为下一步确立工作重点打下良好基础。

二、耐心指导保落实，联系帮扶抓长效

在开展组织部长下基层活动中，我**公司把此项工作与“创先争优”活动紧密结合起来，把“查找问题、指导破解、狠抓落实”作为工作思路，确保“组织部长下基层活动”扎实开展和取得实效。根据“创先争优”联系点制度，我们选择了7个联系点，要求挂钩的联系人必须深入所联系工序，指导创先争优工作；要求联系人必须精心研究、耐心指导，针对已发现问题要有详实具体的执行措施。在此基础上公司还组织领导干部广泛开展了“四个一”活动：即一是交一批基层职工群众朋友，通过交朋友的方式加强与一线职工的联系，增进职工与领导的沟通，增加职工对领导的信任度，使一些问题能真实地反映出来，也能更进一步地增强公司的凝聚力和战斗力；二是总结一批基层先进典型，企业生产管理中人是第一位的，现代企业管理主要是人的管理，而人除了

有物质需求外还需要有精神上的鼓励，在基层中选拔先进典型，能充分调动一线员工的工作热情和积极性，为公司的发展而努力；三是解决一至两个实际问题，问题解决了就能让一线员工看到领导求发展的决心和实际工作能力，才能使职工更加坚定地团结在领导周围共同奋斗；四是写好一篇调研报告，写报告不是目的，是对工作的总结归纳，是为将工作长期化做好准备。至目前，我公司领导干部深入联系点50多人次，协助联系点解决工作中存在的具体困难和问题10多件。

三、倾心信访诚接待，落实措施重沟通

活动开展以来，我公司将重视解决信访事件作为加强机关效能建设、推动干部作风转变、促进社会和-谐的有力抓手，制定了《组工干部信访接待工作制度》，采取了“下基层访谈，请上门座谈”等多种形式的谈心、谈话制度。要求组工干部深入基层，深入一线职工，到矛盾集中的地方，接受一线职工诉求，力求在一线接访，一线决策、一线解决问题。直接与信访人员面对面交谈，耐心细致地做好思想疏导、政策解释等工作，及时化解矛盾纠纷。对接访中涉及组织工作的问题，能解决的及时解决，暂时不能解决的，做好解释工作，并列入工作日程抓紧研究解决。对涉及其它部门的问题，积极主动联系和协调有关部门处理。2011年11月至2012年1月底，由于**公司一、二分公司合并造成的放假人员的合

同到期，为解决好此一问题，公司领导及有关干部积极主动地和放假人员联系沟通，通过3次集中座谈，十多次分别约谈，顺利地完成了安臵工作，没有发生一起上访事件。

活动开展以来，尽管我们做了大量的工作，取得了一些成效，但与集团组织部门和广大职工群众的要求相比，还存在一定的差距。下一步，我们在认真总结前一阶段开展活动的基础上，进一步在联系基层、服务群众上下功夫，在增强党性、改进作风上下功夫，在改革创新、狠抓落实上下功夫，不断提高企业组织工作和其它管理工作的水平。

XX县关于开展“组织部长下基层”活动总结2016-12-27 13:48 | #2楼

全国组织系统“万名组织部长下基层”活动开展以来，XXX组织部高度重视，将此项活动与深入深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动紧密结合，以与干部谈心谈话为抓手，以深入开展调查研究为切入点，以“强化宗旨意识，做人民满意公仆”活动解决实际问题为落脚点，以提升组织工作水平为目标，精心谋划，周密组织，狠抓落实，在推动组织工作服务科学发展上取得了新成效。

一、结合实际定方案，在确定工作重点上定基调

针对组织工作中的热点难点问题，精心选择调研课题，把今年3月份定为组织工作集中调研月，组织、副部长每人领选一个调研主题，从加强农村基层组织建设研究、组织部门自身建设、提高组织工作满意度、新形势下农村党员干部教育培训的调查与思考、探索社区及非公有制企业党建工作存在问题与对策、如何强基固本发挥党员队伍作用、加强党组织书记带头人队伍建设、改进选派干部及选聘生的教育管理、深入开展基层组织建设年各项活动安排以及加强干部考“德”问题研究等方面的问题着手，深入基层，集中

开展调研活动。本着“情况在基层了解、问题在基层解决、对策在基层明确、成效在一线检验”的思路，问需于基层、问计于基层。到目前为止共确定调研课题13个,开展调研活动29次，形成调研报告6篇。通过集中调研活动，形成了干部实绩考核与干部使用问题研究、强化实绩考评，服务科学发展等调研报告，出台了关于乡科级后备干部挂职期满有关工作的通知、全县村实绩考核办法、关于改进村级党组织设臵工作的通知、关于印发XXX县村干部规范化管理暂行办法的通知、关于印发XXX县村“两委”工作规则的通知、中共XXX关于进一步加强农村基层组织建设的意见和关于建立选派干部和大学生村官工作实绩管理信息库的通知等文件，不断提升组织工作科学化水平。

二、问计基层促发展，在征求意见建议上下功夫

组织部长下基层活动开展以来，部机关先后多次召开了县直综合部门主要负责人座谈会、非公有制企业家座谈会、青年干部座谈会和老干部座谈会。县直综合部门座谈会上，主要就我县经济社会发展的重大问题、涉及群众切身利益的民生问题进行讨论，找准组织工作“围绕中心、服务大局”的切入点和着力点；非公企业家座谈会上，主要围绕企业党组织如何为企业发展提供保障、党员如何发挥先锋模范作用、如何优化我县经济发展环境等方面，听取意见建议，找

出方法措施；青年干部座谈会上，充分利用青年人思维活跃、敢想敢干的特点，向他们问计问策，拓展组织工作的新思路；老干部座谈会上，充分利用他们阅历广、经验丰富、无思想顾虑这一优势，真心实意地请他们支招。通过与不同单位、不同层次人士的深入交流，尊重他们的意见，吸取他们的经验，纠正他们对组织部门的偏见，加深对基层情况的了解和掌握，明确组织工作的努力方向，为提高组织“三服务两满意”水平奠定基础。3月15日，、组织部长xx-x同志先后走访了XX门窗厂、XX涂料厂、XX数控机床厂、XX有限公司等企业。对企业反映的“企业垫资现象突出、信贷困难、少数群众阻扰企业建设”等问题都一一记下，并表示将协调有关部门尽快解决。同时，他还要求乡镇要加大对企业的帮扶力度，优化企业发展环境，协调好各方面的关系，使企业进得来、留得住，舒心发展。

三、结对帮扶办实事，在改善党群干群关系上出实招我部把深入开展结对帮扶作为扎实推进“组织部长下基层”活动的核心内容，与创先争优活动紧密结合。组织部专门下发了关于建立XXX组织部干部“三走进三服务”活动“十个一”联系点的通知（X组201211号），部机关每名组工干部都建立了1个乡镇、1个村、1所学校、1家非公企业、1个社区、1名基层党员干部、1名专家人才、1名致富能手、1个贫困户和1名留守儿童等10个不同类型

的联系点。为便于经常保持联系，组织部又把部机关每位组工干部的“十个一”详细联系点情况汇总印制成一本小册子，做到人手一本，随身携带，以利于随时随地经常保持联系。为确保走访取得实际效果，XXX要求参加走访联系的每名组工干部都要撰写一篇心得体会，把走访了解到的“十个一”联系点的基本情况、征求到的意见和建议、发现的问题以及帮助办的好事和解决的难题等方面内容全部写进去。截至目前，共发放钱物1.86万元，落实项目10个，涉及资金6.1万元。

四、开展谈心重沟通，在搭建干群“连心桥”上动真情一是深入单位普遍谈。由部长牵头，几名副部长带队，按照谈话范围分工，主动到各乡镇和县直各单位，与广大干部普遍开展一次谈心活动。谈心对象除各乡镇、县直各单位班子成员外，还扩大到内设科室及二级机构的主要负责人和村等，通过谈心活动，了解党员干部的所思所想，听取他们的意见和建议，掌握全县各级班子和干部队伍整体状况，加强对干部的监督管理。截止到目前，已谈心3000多人次。二是重点约到部里重点谈。对重点部门、重点单位负责人，采取部长约谈方式，将谈心时间和主要内容告诉约谈人，让他们提前做好准备，就组织工作某一方面的问题，重点听取他们的意见和建议，让他们帮助我们找问题、理思路。三是复杂情况反复谈。对个别干部思想有负担、一时难

以解开的问题，采取反复谈心的方式，疏导他们情绪，引导树立正确的世界观、人生观、价值观，放下包袱，安心工作。对涉及组织工作长远发展一时难以破解的难题，与有关单位负责人深入谈心、反复交流，征求意见，与他们帮助一起研究对策、破解难题。谈心活动的开展，进一步理清了组织工作思路，增强了组织工作的针对性和实效性。

五、围绕发展选人才，在干部队伍建设上把好关

紧紧围绕中心工作开展活动，主动承担起全县岗位目标责任制考评牵头部门任务，到一线去识别干部、解决问题、推动工作。在2015年第一季度新农村建设十大工程考核中，城关镇一名党委委员所分管的农业、畜牧两项工作均获单项第一。部领导及时约其谈话，详细了解其工作和思想情况，同时深入到其所在乡镇全面了解该同志的表现。综合各方面的反映，认为该同志工作思路清晰，有开拓创新精神，有实干苦干韧劲，是一位难得的人才，便积极向建议，将其提拔为另一大镇的党委副书记。另有三位准备提拔担任乡镇主要领导职务的同志，则因季度考评工作排在后几位而暂缓任用，真正体现了凭实绩用人的原则，形成了良好的用人导向。针对基层反映的村干部待遇问题，组织部多方征求意见，及时向会汇报，研究出台了相关措施，进一步完善村干部激励保障机制。对在职村干部继续实行报酬打卡发放办法，建立正常增长机制，实行养老保险和医疗保险。

对过去在村干部岗位上工作时间较长的离职村干部，实行固定生活补贴。正职根据任职年限，分别给予每月40、60、80元，副职分别给予20、40、60元的固定生活补助。这一措施的出台，解除了村干部的后顾之忧，极大地调动了村干部的工作积极性，稳定了村级干部队伍。

六、多措并举抓信访，在化解群众矛盾上树典型

坚持部长定期到县信访大厅坐班接访，现场解决信访问题。根据信访接待中许多同志的意见，组织部研究，将今年公开选拔的121名后备干部作为编外信访员和招商员进行锻炼。每一名后备干部除完成本职工作以外，还承担信访督办和招商引资的重要任务，并把此项工作列为年终考核的一项重要内容。同时，部领导坚持深入基层，变群众上访为干部下访，同干部群众面对面交流，把问题解决在萌芽状态，把矛盾化解在基层。对每一信访件，不论反映问题的大小，都做到早调查、早核实、早答复、早办结。活动开展以来，部领导共参加接访48次，接访136人，解决信访问题11个，受到了干部群众的一致好评。

活动开展以来，尽管我们做了大量的工作，取得了一些成效，但与上级组织部门和广大干部群众的要求相比，还存在一定的差距。下一步，我们在认真总结前一阶段开展“组织部长下基层”活动的基础上，结合在创先争优中开展基层组织建设年活动，进一步在联系基层、服务群众上下功夫，

在增强党性、改进作风上下功夫，在改革创新、狠抓落实上下功夫，确保“组织部长下基层”活动真正取得实效，成为群众满意工程。

开展组织部长下基层情况汇报2016-12-27 13:25 | #3楼

我部自开展“组织部长下基层”活动以来，注重将此项活动与开展的深入学习实践科学发展观、组织系统以“一迎双争”为主题深化“讲党性、重品行、做表率树组工干部新形象”工作和“创先争优”活动等紧密结合，深入开展“四群”教育活动，组织开展了一系列以加强组织部门自身建设和全县党员干部经常受教育、广大人民群众长期得实惠为主要内容的主题实践活动，广大组工干部积极深入基层，察民情、解民忧、帮民困，赢得了广大群众的欢迎。

一、结合实际定方案，在确定工作重点上定基调

自开展“组织部长下基层”活动以来，我部按照州委组织部的统一安排部署，把开展“组织部长下基层”活动作为转变部机关干部作风、树立组工干部良好形象的有力抓手，制定了《组织部开展“组织部长下基层”活动实施方案》，并以加强党性修养、改进干部作风、破解组工难题为重点，把此项活动与全县上下深入开展的学习实践科学发展观活动和深化拓展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动紧密结合起来，统筹兼顾抓落实，推动了“组织部长下基层”活动有序开展，取得了阶段性成效。活动中，组织部长率先垂范，亲自带头深入基层，组工干部、乡镇组织员积极深入基层，树好形象，把基层群众的所需、所想、所

盼如实进行反映。每位组工干部都有民情日记，工作总结，实行工作反馈制度，每月召开一次全体干部职工会议，对下基层工作进行安排部署，对群众的意见、建议实行跟踪制度，确保事事有回音、件件有答复。

二、围绕工作下任务，在确定联系点上广覆盖

在开展组织部长下基层活动中，我部把此项工作与“创先争优”和“四群”教育活动紧密结合，把广泛开展走访调研作为查找突出问题、理清组织工作思路、破解组织工作发展难题，确保“组织部长下基层”活动扎实开展和取得实效的重要前提。一是根据“创先争优”活动的安排，实行部领导和股室长挂钩“创先争优”联系点制度，共选择9个村作为“创先争优”联系点，要求挂钩联系人必须深入联系村指导创先争优工作，必须深入联系村讲党课，截至目前，共深入联系点30余人次，讲党课11堂。二是结合“四群”教育工作，实行部长挂镇联户，副部长和股室长挂村联户，普通干部挂组联户工作，我部机关17名干部职工共挂钩联系7个村委会24个村小组53户群众。明确要求组工干部每人至少开展不少于20天的蹲点调研活动。三是结合领导分工，确定部长挂钩乡镇，定期深入乡镇了解各项中心工作进展情况、重大项目完成情况、领导班子自身建设情况等，做到对所挂乡镇知根知底。

三、走访调研理思路，在破解组工难题上下功夫

为确保调研活动的深入开展，部长亲自带头深入基层，找准存在问题，理清工作思路，采取集中调研、集中驻村、

个别走访等方式广泛开展下基层活动。集中调研：为全面总结我县领导班子建设、干部队伍建设、人才队伍建设和基层组织建设的成功经验，深入分析存在的困难和问题，探索解决问题的办法，有针对性地提出对策措施，全面加强和改进我县党的建设和组织工作。去年7月至8月，我部专门成立了五个调研组，全体组工干部都列入调研组成员，深入乡镇和部门对全县组织工作和党的建设进行深入、全面、系统地调研。活动共设置调研课题18个，形成调研报告8个，一批高质量的调研报告上升为决策，有力推动了我县组织工作的顺利开展。集中驻村：根据“四群”教育活动的安排部署，把今年2月至3月定为组工干部集中驻村时间，组工干部结合实际主动深入基层，与群众同吃、同住、同劳动。组工干部下基层轻车简从，不提前打招呼，不找人陪同，不讲排场、不拿架子、不增负担，组工干部可信可靠可敬可亲的形象，在基层干部群众心中树立起来。集中驻村期间，我部17名干部累计驻村75天，走访慰问村民小组80个，干部结对联户53户，建立《民情联系卡》53张，召开民情恳谈会23场，收集到意见、建议31条。个别走访：各组工干部根据各自实际，积极深入基层、深入农村开展工作。部领导根据全县工作，积极深入各乡镇指导党建工作，找干部职工谈心谈话，打消他们的顾虑，解惑他们的心结；组织股根据后进村（社区）的整顿提高，积极深入14个后进村（社区），帮助他们理思路，找出路，很多后进村（社区）很快找准了自己存在的问题，着力进行整改提高；大学生村官办

积极深入村寨，开展了和大学生村官同吃、同住、同劳动的“三同”活动；“创先办”积极深入党建示范点，帮他们理思路、创亮点等等。

四、结对帮扶办实事，在改善党群干群关系上出实招我部把深入开展结对帮扶作为扎实推进“组织部长下基层”活动的核心内容，与“四群”教育活动紧密结合，组织部机关全体干部深入村组农户、走进企业学校，全面了解群众的所思所想所盼，准确掌握群众的生产生活状况，认真筛选确定帮扶对象，精心研究确定具体的帮扶计划和帮扶措施，建立帮扶对子53个。驻村干部回来后，及时把收到的意见、建议进行分类登记，并送办公室进行归类汇总，组织部驻村开展四群教育工作共收集到意见、建议31条。办公室牵头把意见、建议分为“可通过党员互助金解决的意见、建议”、“组织部经费能解决的意见、建议”、“协调各单位能解决的意见、建议”、“由木厂镇协调解决的意见、建议”四类。通过召开干部职工会议，部长办公会议研究后，明确办理步骤，限定办理时限，做到答应群众的事项，都给群众明确答复。截至目前，共发放钱物1.86万元，落实项目10个，涉及资金6.1万元。针对大部分群众劳力不足的实际，我部于4月28日，组织了全体干部职工，深入木厂镇老王寨村为群众栽种烤烟，进一步拉近了与群众的感情，受到了群众的热烈欢迎。同时，以开展结对帮扶活动为抓手，部机关组织全体干部深入开展了以“对照群众的生活现状、反思自身的工作责任，对照群众的信任拥护、反思自身的工作作风，

对照群众的期盼诉求、反思自身的工作状态”为主要内容的“三对照、三反思”活动，有力地促进了部机关党员干部作风转变，推动了结对帮扶活动的扎实有效开展。

五、开展谈心重沟通，在架起干群“连心桥”上动真情自活动开展以来，我部采取了“下基层访谈、请上门座谈、组织部长约谈”等多种形式，认真落实谈心谈话制度。书记、、副书记、组织部长等都作为主要谈话召集人，确定机构改革重新组建领导班子的，年度考核不称职票较多的，推动工作起色不大、战斗力不强的，领导班子不协调的，干部职务发生变动、思想有波动的，在条件艰苦、矛盾复杂地方工作的，埋头苦干不事张扬的，干部有苗头性问题的，有重要信访反映的，遇到挫折感到委屈和家庭发生重大变故的干部，作为谈心谈话的“十类重点对象”，优先谈、深入谈。同时，组织部长重点找各级党政正职谈心，班子其他成员由分管副部长谈。为全面掌握干部信息，畅通干部诉求渠道，提高-干部监督效能，部机关坚持“三结合”，确保了“组织部长下基层”谈心谈话活动的全覆盖。一是“指定谈”和“申请谈”相结合。部机关制定了“组织部长下基层”谈心谈话活动计划，明确要求组织部长与乡镇党政一把手必谈，充分了解和掌握他们的思想动态、工作实际和生活状况；县直各部门各单位主要负责人可以根据自己的实情，申请与部长约定谈，解决自己的诉求。二是“请上来”和“走下去”相结合。采用“交心式”的谈话方式，把干部请上来谈心与部长亲自下基层登门谈结合起来，全方位努力营造平

等宽松的谈话氛围，鼓励各级党员干部讲真话、讲实话、讲心里话，推动了谈心活动的深入开展，同时也征求到了一些有效改进组织工作的意见建议。2011年，部长专门抽出两个星期的时间，带着办公室的同志走访了全县13个乡镇和部分县直单位。每到一处，都找基层干部一一了解情况，详细记录他们对组织工作的看法和建议。2011年，在调整部分岗位的时候，我县着重调整了一些长期在基层工作的同志岗位，调整后，部长再次找他们谈话，他们对组织的安排很感激，工作热情高涨。三是“定时谈”和“随机谈”相结合。为确保“组织部长下基层”谈心活动取得实效，我们把关心和爱护干部作为开展谈心谈话活动的出发点和落脚点，根据工作需要定时或随时与党员干部约谈，或提醒、或帮助、或教育，畅通了“民-意”诉求表达渠道，拓展了意见建议征询范围。让干部群众切实感受到了组织的关怀和温暖，加深了对组织部门是党员之家、干部之家、人才之家的认识。

六、多措并举抓信访，在化解群众矛盾上树典型

部机关把重视解决信访事件作为加强机关效能建设、推动干部作风转变、促进社会和-谐的有力抓手，认真接待处理群众来信来访事件。同时依托干部监督股，建立了信访接待室，确定了专职信访干部，具体负责信访事件的接待受理、呈送办理和结果答复等工作，畅通了信访渠道，维护了群众利益。为全面提升信访事件办理的效率和质量，部机关建立了信访“首问责任制、公开承诺制、限时办结制、信函答复制”等信访工作机制，实行谁接待、谁受理、谁主管、谁负

责，形成了部机关主要领导亲自抓、分管领导具体抓、信访专干直接抓、干部职工共同抓的良好氛围，切实强化了部机关干部重视信访工作的责任意识，保证了信访事件的及时有效办理。同时，安排专人24小时值守12371党员服务电话和12380干部监督电话，每天维护好马关党建网“部长信箱”，对干部群众反映的问题及时进行答复办理。

活动开展以来，尽管我们做了大量的工作，取得了一些成效，但与上级组织部门和广大干部群众的要求相比，还存在一定的差距。下一步，我们在认真总结前一阶段开展“组织部长下基层”活动的基础上，结合“四群”教育工作和以“一迎双争”为主题深化“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动，进一步在联系基层、服务群众上下功夫，在增强党性、改进作风上下功夫，在改革创新、狠抓落实上下功夫，确保“组织部长下基层”活动真正取得实效，成为群众满意工程。

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