辣椒酱营销推广方案

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辣椒酱营销推广方案

郑州海源营销策划有限公司凭借10年为食品、饮料、酒水等快消品企业成功营销策划的实战经验，在国内首先实现了为中小企业低成本，无风险营销策划的公司理念。专业、专心、专注为成长型企业服务，为客户创造相当于营销划费用10-100倍的经济效益，是海源营销策划公司永远不变的承诺。

辣椒酱营销推广方案

一、辣椒酱企业市场调查研究

（一）消费者市场调研

1、消费者对产品的总体接受程度调研；

2、产品的概念、产品品牌名称调研；

3、产品的消费目的调研；

4、产品的消费心理调研；

5、产品的消费趋势调研；

6、产品与同类竞品相比优点与不足调研；

7、消费者对产品的个性化需求是什么；

8、产品的品牌定位调研；

9、产品的目标市场调研；

10、产品的核心利益点调研；

11、产品的系列卖点调研；

12、产品价格定位调研；

13、产品的口味调研；

14、产品的包装调研；

15、产品的销售渠道调研；

16、产品适合的传播方式调研；

17、产品终端销售调研；

18、产品有效的促销方式调研；

19、消费者对产品做大市场的营销建议；

20、产品消费者的个人特征。

（二）产品经销商市场调研

1、贵公司经销哪些同类产品品牌；

2、哪些品牌的产品销售状况比较好，主要原因是什么；

3、贵公司经销同类产品的销售状况；

4、各品牌产品销售状况好或者不好的原因有哪些；

5、经销商认为该产品的优点与不足；

6、增加该产品销量的方法有哪些；

7、您是否愿意销售该产品；

8、对销售该产品的顾虑；

9、您预计该产品的市场前景如何；

10、与厂家的合作方式建议；

11、希望厂家提供哪些支持；

12、经销商对该产品在营销方面有哪些意见和建议。

（三）竞争对手市场调研

1、品牌定位； 2、产品类别；

3、产品定位； 4、目标市场；

5、各类产品的价格； 6、产品卖点；

7、销售区域； 8、市场进入策略；

9、广告策略； 10、促销、公关策略；

11、销售政策； 12、销售状况；

13、企业的发展动态等。

二、辣椒酱企业经营诊断

1、品牌策略诊断； 2、营销策略诊断；

3、目标市场诊断； 4、市场定位诊断；

5、产品策略诊断； 6、价格策略诊断；

7、销售渠道诊断； 8、广告策略诊断；

9、促销方式诊断； 10、销售管理体系诊断。

三、辣椒酱企业品牌整合营销策划体系

1、品牌识别：（1）品牌状况；（2）竞争态势；（3）消费需求；

（4）本品位置；（5）品牌问题；（6）市场机会；

（7）品牌目标。

2、品牌战略：（1）品牌名称；（2）品牌标识；（3）品牌框架；

（4）品牌定位；（5）品牌核心价值；（6）品牌利益点；

（7）品牌个性。

3、品牌策略：（1）品牌建立；（2）品牌结构；（3）品牌差异化；

（4）品牌提升；（5）品牌延伸；（6）副品牌；

（7）品牌壁垒；（8）品牌远景。

4、品牌传播：（1）传播目标；（2）传播概念；（3）品牌口号；

（4）传播方式；（5）媒体组合；（6）传播检测。

5、品牌整合：合理规划品牌之间的关系、作用和职能

A.企业品牌与产品品牌之间的关系；

B.产品品牌与产品品牌之间的关系。

6、品牌管理：（1）品牌手册；（2）统一识别；（3）品牌实施；

（4）品牌检测；（5）品牌维护；（6）效果评估。

四、辣椒酱市场整合营销策划体系

1、市场策略规划：（1）市场状况；（2）消费需求；（3）竞争状况；

（4）本品现状；（5）存在的问题及原因；

（6）市场机会；（7）市场策略。

2、产品线规划：（1）品类架构；（2）目标市场；（3）产品定位；

（4）价格定位；（5）产品形态；（6）产品包装；

（7）产品诉求；（8）广告口号。

3、渠道规划：（1）渠道模式；（2）通路长度和宽度；

（3）经销商的选择；（4）销售政策。

4、广告规划：（1）广告创意；（2）广告语；（3）广告预算；

（4）投放媒体；（5）投放区域；（6）投放组合；

（7）效果评估。

5、终端与促销规划：（1）终端选择；（2）终端陈列；（3）终端导购；

（4）终端理货；（5）终端展示；（6）终端促销。

6、销售体系规划：（1）销售体系架构；（2）各级销售组织的职能；

（3）销售队伍的培训；（4）销售组织与经销商关系。

五、辣椒酱企业目标客户与目标市场

1、选择目标客户：(1)如何选择目标客户；(2)目标客户的选择条件；(3)目标客户评估。

2、目标市场的分解：(1)渠道的选择；(2)样板市场的划定；(3)制定市场切入点。

3、目标市场人员分配：(1)人员的配制；(2)如何进行推广方案的跟进。

4、目标市场的管理：(1)销售政策的制度；(2)退换货的制度；(3)终端费用的支持政策；(4)窜货现象的处理制度；(5)业务人员配置原则；(6)客户激励政策。

六、辣椒酱企业的产品品牌规划

1、基本要素定位：(1)市场定位；(2)消费者定位；(3)竞争对手定位；(4)企业定位。

2、品牌定位：(1)品牌形象定位；(2)品牌发展目标。

3、相关策略：(1)市场策略；(2)广告策略；(3)推广策略。

七、辣椒酱企业营销与市场推广策划

1、营销定位和独特的销售主张(USP)

2、市场推广策略制订：(1)推广的范围；(2)组织结构建议；(3)进度计划(执行步骤、各阶段战略目标)；(4)成本预算建议。

3、广告策划：(1)广告主题定位；(2)广告创意方案；(3)广告表现(报纸、影视脚本、平面、POP创意表现)；(4)影视广告制作监督；

4、媒介策划：(1)预算的计划与分配原则；(2)媒介传播方向；(3)媒介的协助购买建议；(4)媒介的发布与监控策略。

5、公关活动：(1)公关活动传播策略；(2)公关活动主题策划；(3)公关活动操作方案；(4) 产品推介会策划。

6、软性宣传活动策划：(1)软性炒作方案；(2)系列软性文；(3)媒体的联络与发布。

7、促销活动策划：(1)新品上市促销活动；(2)节日促销活动；(3)常态性促销活动。

8、市场工作督导

9、市场营销效果评估

八、辣椒酱企业招商策划

1、招商整体营销策划方案：(1)招商主题；(2)招商方式策划；(3)招商会策划与协助实施；

(4)招商媒体选择；(5)招商费用预算；(6)招商时间进度。

2、招商广告创意及设计

3、招商手册：(1)公司简介；(2)产品介绍；(3)营销模式；(4)利润回报。

4、招商小组及岗位职责、工作流程

5、经销商政策、规定及条件

6、经销商(代理商)合同范本

7、招商活动执行督导

九、辣椒酱企业文案与广告创意

1、文案：中文说明书、软性文章、企业介绍、产品介绍、授权委托书等。

2、产品命名、产品卖点提炼。

3、广告语、广告片(CF)创意。

十、辣椒酱企业产品与市场管理

1、新项目开发：(1)新产品分析；(2)新产品开发的方式和程序；(3)新产品开发的管理。

2、渠道管理：(1)渠道的优势分析；(2)渠道的选择规范；(3)渠道的推广政策；(4)渠道的整合。

3、产品价格体系：(1)产品利润空间的设定(2)产品市场价格体系管理(3)产品报价单

4、产品推介会策划方案

5、媒介方案

6、促销活动策划方案

7、公关活动策划方案

8、新产品上市策划方案

9、产品年度推广策划方案

10、产品年度推广策划方案

11、市场费用控制制度与方法

12、《产品介绍手册》

13、《招商手册》

14、《陈列规范手册》

15、营销合同、采购合同、代理合同等

十一、辣椒酱企业营销管理

1、营销管理系统改进的方案

2、营销系统业务流程规范

3、营销信息系统的建设

4、营销管理派出机构搭建模式与管理

5、业务人员政策及管理

6、终端管理系统的设计：(1)终端管理规范及标准；(2)终端管理制度；(3)终端管理职责；

(4)终端的形象管理；(5)顾客档案管理；(6)终端评估。

十二、辣椒酱企业产品包装设计

1、包装基础系统建立：(1)标准字(中英文、组合)；(2)标准色(辅助色)；(3)颜色应用规范；

(4)辅助图形；(5)文字与图形组合；(6)标志应用规范；(8)图形应用规范。

2、包装定位分析与包装定位

3、各类包装平面设计

4、瓶标瓶贴设计、吊牌设计

5、纸箱及外箱包装设计

十三、辣椒酱企业基本VI：以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。

VI系统：

A.基本要素系统：如企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。

B.应用系统：产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等。

十四、辣椒酱企业销售管理体系

（一）销售机构组织设计及职责

1、销售组织机构设置；

2、主要岗位职责。

（二）销售目标分解及计划的制定

1、销售区域划分的原则与步骤；

2、销售目标的分解及滚动销售预测；

3、销售费用预算及控制；

4、区域销售计划的制定。

（三）销售队伍的管理

1、销售队伍的招募；

2、销售人员的考核；

3、销售人员行动管理。

（四）渠道及渠道客户管理

1、渠道结构及分析；

2、渠道客户的选择；

3、渠道客户管理；

4、渠道客户拜访程序；

5、渠道客户的激励政策；

6、渠道客户的评估。

（五）跨区销售管理

1、跨区销售管理；

2、区内冲击。

（六）销售行政与管理制度

1、办事处销售会议管理；

2、销售信息管理制度；

3、销售网络管理制度；

4、工作规范。

（七）销售机构经理应具备的能力与技巧

1、区域销售机构经理应具备的能力；

2、区域销售机构经理的领导技巧。

十五、辣椒酱企业内训

1、品牌和产品知识的培训； 2、营销知识及理念培训；

3、销售人员团队意识培训； 4、销售人员的行为规范；

5、销售方法与沟通技巧培训；

7、如何开发与接触潜在客户；

9、了解客户需求及特质；

11、介绍解说产品与服务；

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6、顶级销售员具备的条件； 8、引发客户兴趣及建立好感；10、了解客户的购买模式； 12、有效成交客户的方法。

石臼辣椒酱的市场营销方案2016-12-25 17:46 | #2楼

1、同类竞争品牌排在市场前三位的：

a、规格 b、价格 c、渠道 d、竞争对手的宣传策略与措施 d、供货厂家 e、终端客户对经销商产品的意见与市场反馈（新的市场需求信息可以指导公司新产品的导入） f、消费者对辣椒酱品牌的看法与认识

2、调味品（辣椒酱）本地经营的经销商排在前三位的调查表：

a、市场占有量比例 b、全年的总营业额 c、辣椒酱的销量及占总销售额的比重 d、公司资源：车、人的配比。经营的品种 e、经销商负责人的经营理念与思路，员工的整体素质 f、终端客户对经销商的评价排名

需要资源：（市场调研人员需要3人，一部形象宣传车,时间：3-5天）第二步：定经销商运用SWOT工具进行优劣势分析来确定经销商与市场竞品的分析

1、化被动为主动

a、把我们的市场调研告诉经销商，并给其一种认识假如大家一起合作可以跟其带来的好处与市场竞争力，不给我们合作将会给其带来的威胁与压力，不合作不仅仅是产品上的缺失，而是增加一个很大的竞争对手。

b、把我们的实力与做市场独到的营销模式转嫁给经销商：我们不只是在做产品，我们做的是中华五千年的传统文化，是我们石臼人与其他辣椒酱厂家不同的地方，通过与我们合作经销商本身不只是销量上的上升，更重要的是在市场的成功与杰出。大家一起共同成长。

2、营销：是信心的传递，情感的转移。石臼人，我们只做精品的文化理念灌输到经销商与员工的内心里面，从而通过他们传达终端商延伸至消费者心里去。

第三步：制订全年销售目标

1、销售目标的制定不单单是一个数字，而是要与经销商、员工一起来制定实际可行的销售目标。

2、分解目标，落实到人（a、经销商；b、业务员；c、终端商），同时设立奖罚制度

3、分解目标由年----季度------月-------星期------天（统一培训）

4、执行目标由天----星期------月-------季度------年（有效监督）

第四步：完成目标的战略

1、人员的招聘与培训

a、固定的市场品推员（最好是本土化），b、大学生的星期六星期天2天，现场展示试吃在辣椒酱消费者集中的生活区，学校，超市人流量大的地方可以起到很好的宣传效果与作用 b、市场定期电话维护人员 d、市场候补人员

（周口有一个电视互动栏目可以借助其平台定期搞辣椒知识有奖竞猜。）

需要资源：（前期一个市场配备1-2名品推员 4-6名大学生星六星期日2天的试吃活动人员）

2、产品的引入：铺货的方式只是手段或技巧，但铺货只是库存的转移，我们要做的是让消费者消化掉，并循环购买从而达到的良性购买行为。

a、会议营销（通过市场调研与经销商沟通整合资源，特别是经销商的A级客户：重点客户沟通，以点带面，来启动市场。）在客户提供A级客户以后，配合经销商一起去拜访：交流沟通，选择有代表性的局部区域重点操作，树立局部区域里面的标杆效应。 b、帮助经销商先入为主，让产品很快与消费者见面。

需要资源：会议人员定在20-30人之间餐饮费用在1200-1500元之间，

会议奖品多出来的费用由经销商出。

c、分局部区域不同采用不同的促销与宣传方式

d、品推员统一服装：帽子、上衣等

（冬、夏2套，从点滴小事做起逐步塑造公司品牌）

e、对外口径统一：石臼人，我们只做精品、公司产品是南阳市市政府（王明义、李长春）招待客人的地方特产每年政府采购都在在1200万以上。

生产基地在南水北调的源头丹江水库------因为这里的水好，水好+辣椒基地辣椒好=石臼辣椒酱才好。石臼辣椒酱是唯一一家用石臼传统方式石踏石原生态的制-作-工-艺生产出来的，所以才有我们自己独有的特色====资源好、工艺好，才有石臼人与众不同的产品！ f、市场推拉结合（1、人员促销宣传：学校、社区、超市 2、报纸、健康报3、免费的电视新闻采访：我们的招聘会议等投入不是很大的但我们可以很好的运用的一种媒介）主要以健康、美味。特别突出传统，给人以留恋怀念的美好享受！

结合市场调查：有的放矢，风险最小化，效益最大化的结果执行第五步：产品的组合拳

a、礼品渠道的建立与维护（礼品：1、高档的送礼；中档2、企业单位发福利用） b、招聘或专业找一个主攻礼品渠道的人员（与主动礼品公共的经销商合作）

c、常规产品的销售方式（逐步扩大市场占有面）

(根据市场的不同，如果有必要可以选择2个经销商分开来做。)

第六步：与经销商及时的沟通及时补货，以便新产品的进入。

第七步：通过打造一个样板市场，树立起一个标杆来一点带面开发进入新市场。稳扎稳打，一步一个脚印，石踏石的精神

步步为营，制胜市场。精耕细作，树立企业品牌，稳固扩大市场占有率。

经销商的转介绍远比我们自己去开发经销商来的更快，更准确。

（前提是我们的努力，要得到标杆市场经销商的认可与支持）

b、通过样板市场为自己下一个市场培训储备候补人才，步步为营做好市场：

稳、准最终达到狠得市场效果。

深挖石臼历史文化上下五千年的传统工艺，公司要打造丹江口旅游风景区一道靓丽独特的经典景点-------