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奶粉营销推广项目方案
一、公司基本情况
本企业集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地面积 55万平方米、建筑面积14万平方米、绿化面积11万平方米，目前拥有总资产近40亿元，员工万余人。本企业乳业集团党工团组织健全,并积极开展工作,有力地促进公司快速、持续、健康发展，带动了和林经济的发展。本企业乳业集团在抓企业生产经营的同时，还不忘国防建设，坚持依法办民兵，率先于2001年9月组建了民兵营。与此同时，本企业生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心，向西延伸，进入包头、巴盟等地区；向东延伸，进入兴安盟、通辽等地区；向外省延伸，进入北京、天津、山西、山东、湖北、河南、安徽、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地区。
主营产品或服务:液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列 100多个品种。五年多来，本企业在内蒙古地区扶持和发展奶农约 30万户，促进了产业结构调整，推动了内蒙古农业产业化进程。 五年多来，本企业直接招收员工万余人，创造的间接就业岗位达数十万个，产业链条辐射 120万农牧民 。
二、环境分析
（一）、宏观环境
1、社会环境
随着中国跨入世界贸易组织脚步，世界经济全球化趋势急转直上、愈演愈烈。担忧多年的“狼外婆”已经到来，中国民族工业将面临着一场暴风雨的空前洗礼。作为朝阳行业的中国乳业，随着关税的大幅度下调，更多的国际知名品牌将闯入这块蕴藏着巨大潜力的市场，弱肉强食，国内三鹿、南山、雅仕利等知名民族品牌企业已经正在上演一场乳业风暴来临前的“保级大战”，物竞天择，适者生存，作为生在内蒙古区域传统品牌，本企业面临着竞争危机，然而，给它带来更多却是机遇与挑战。如何把市场做大做细，建立极具亲和力的品牌形象、文化品味，积极调整产品结构，建立一个完善、坚固的市场网络，培养一批庞大的忠诚消费群体，是今后我们企业生存发展的重点所在，是在变化多端的市场大潮冲击下坚守阵地、立于不败之地的保证。
2、经济环境
人类已经进入二十一世纪，精神生活水平与物资生活水平都有很大的提高，营养观念、消费观念的转变，一般中低档奶粉消费在内蒙古区内较大城市已经出现了疲软状态，大部分的消费者已经转向营养价值更高、更新鲜的鲜奶产品。面对国内外同行带来的强势挑战以及鲜奶消费观念的巨大冲击，在以后的产品营销中，我们将避开大城市、大卖场硝烟滚滚的市场争夺战，把中低档奶粉着眼于竞争还不是相当激烈的县级城镇市场，并在原有的产品及技术上锐意进取、不断创新，大胆地推出了全新的品牌----“绿色多-维”，成功的实现了品牌的延伸。为本企业参与未来市场竞争增添了重量级的砝码。此次所推出的新产品分析为高档袋、斤装多元化产品结构的系列产品，这样在很大程度上提升了本企业品牌的形象，大大地满足了不同消费者对产品的需求，弥补了本企业高档产品的空白。
（二）、微观环境
1、竞争者
内蒙古地广人多市场潜力大，随着人们生活水平、营养观念不提升，对高档奶粉的需求越来越大，给本企业带来了巨大的商业机遇。我们将奶粉按价格分类为三种：低档：（50-70元）南山、雅士利、雀巢。 中档：（80-120元）多美滋。高档：（120元以上）惠氏、美赞臣。
在低档市场中，雀巢占全国市场50%以上，南山奶粉占内蒙古市场60%左右，占有一定优势；在中高档市场中，仅有多美滋一种品牌。在高档市场中，惠氏、美赞臣两雄孤斗，不相上下，共同分割市场；在总的厅装市场中，低档产品销量占70%，中档产品销量占10%，高档产品销量为20%；中档市场有强大空间开发，尚无国内品牌与之竞争，省内市场厅装销售额每年有几千万之巨，并有持续增长之势。
2、公司内部环境
本企业股份有限公司积极响应区委、区政府关于调整农业产业结构，大力发展乳业的号召。本企业以消费者为中心，不断加强乳品专业科研开发，运用国际最先进的采鲜技术（从鲜奶采集到最终加工生产奶粉，本企业只用3.5小时）、高技术奶粉加工、实现无污染鲜奶采集、采用世界前卫的高阻隔膜包装开发了本企业新一代“绿色多-维”奶粉。
本企业新一代“绿色多-维”奶粉市场定位高，是内蒙古乃至中国都为数不多的高档奶粉之一；是本企业在未来市场做强、做大的重要武器；弥补了本企业产品高档市场的空白。在国内奶粉品牌激战如酣、国外品牌也想分一杯羹的多事之秋，本企业“绿色多-维”奶粉的推出对于振兴内蒙古本土乳业品牌具有重要的战略意义。
3、顾客分析
据最新统计，中国少儿（0-14岁）占总人口的22%，虽然婴幼儿的比例随人口的老龄化将有所下降，但随着城镇的发展及城市独生子女的高需求，对婴儿奶粉的需求会在数字上增加，而且，越来越多的父母将目光盯上了专业的婴儿配方奶粉。另外，从婴幼儿奶粉质量和和功能方面看，随着人们生活水平的提高和观念的变化，人们不在满足于一般性的食物、添加剂。特别势在婴儿智力方面取得先人一步的优势，所以单独的一两种营养元素已不能在市场上立足。在婴儿奶粉方面，全脂奶粉、非乳糖的糖份奶粉、单一添加钙的奶粉已不能适应需求，高科技的复合型添加营养是大势所趋。
三、目标市场
1、品牌虚荣心较大，但有很大一部分消费者正朝理性消费转变；
2、对产品的品质要求相当高
3、对价格因素不是很敏感，只要产品买点好；
4、消费行为受品牌文化影响较大；崇尚时尚，注意应营养的均衡；
四、营销策略
1、产品策略
选择当地最大、最有影响力的卖场作为启动市场的理由：因为这些大卖场的一般消费者或收入高、或文化素质高、或追赶潮流、或崇尚时尚，这些与产品的定位较为吻合，且这些因素有利于产品销售的居高临下，对于品牌的传播、产品定位的高起点、市场的全盘监控、广告投入的目标性和效果更易把握。
2、定价策略
(1)、通过活动推广，使本企业奶粉的“绿色多-维”概念在广大消费者当中深入
(2)、通过对绿色多-维技术的宣传、新鲜理念的传播，扩大本企业奶粉的价值。
(3)、通过一系列的促销活动拉动消费、刺激市场，调动二级分销商的积极性。
3、促销策略
针对此次促销活动我们将把赠品促销、广告、市场推广及人员推销四种基本促销方式组合为一个策略系统，使全部的促销活动相互配合，相辅相成，协调一致，最大限度的发挥营销的整体效果，顺利实现促销活动目标。
圣元奶粉营销策划书
摘要
近年来，随着生活水平的提高，消费观念的改变以及政府关于改善居民营养水平等政策的出台，以及国内劣质奶粉相继出现的问题，我国婴幼儿奶粉的消费量迅速增加，妈妈们对奶粉的选择是慎之又慎。所以，婴幼儿奶粉产业已经进入了一个快速发展和日趋白热化竞争的阶段。可以说，在市场竞争日趋激烈的情况下，谁占领了婴幼儿市场，谁将占有整个奶粉市场，谁失去了婴幼儿奶粉市场，谁就失去了发展的前景，失去了生存的根本。
圣元优博婴幼儿配方奶粉是以母乳为黄金标准研制出的仿生配方，精选来自世界顶级纯净牧场的优质奶源，采用国际先进的生产设备和工艺，富含58种营养素，均衡全面，60%的精华成分达到母乳含量水平。不仅领先的科技，在产品生产监管体系上，圣元优博严格执行国际标准，通过对生产全过程共计1126项质量控制点的严格监控，确保产品安全，值得妈妈宝宝放心，让妈妈的爱没有缺憾。
我们的方案是通过一系列的市场调查分析，了解到国外婴幼儿奶粉占领了中国的高端婴幼儿奶粉市场。我们这次策划的目的是，制定一整套的营销策划方案，将圣元优博婴幼儿奶粉打造成为国内婴幼儿奶粉中中国高端婴幼儿奶粉。
目录
一、市场分析...............................................................................................................
（一）企业的目标和任务 ......................................................................................
（二）市场现状和策略..........................................................................................
（三）、企业内部环境分析 ....................................................................................
（四）、SWOT分析 .................................................................................................
二、营销计划...............................................................................................................
（一）营销目标 ....................................................................................................
（二）目标市场 ....................................................................................................
三、组合策略...............................................................................................................
(一)产品策略........................................................................................................
（二）价格策略 ....................................................................................................
（三）渠道策略 ....................................................................................................
（四）促销策略 ..................................................................................................
四、具体推广活动......................................................................................................
五、费用预算.............................................................................................................
六、评估流程.............................................................................................................
七、方案调整.............................................................................................................
圣元优博争夺中国婴儿奶粉高端市场策划方案
一、市场分析
（一）企业的目标和任务
1998年，集产品研发、生产、销售、咨询服务为一体的专业婴幼儿乳品企业圣元营养食品有限公司在美丽的奥运之城青岛诞生。平均每年70%的惊人增长速度，让圣元这个年轻的品牌 飞速闯进中国婴幼儿奶粉市场份额前三强，营销网络遍布全国30个省市的2336个区县。
公司秉承“专业、关爱、可信赖”为经营理念，通过提供最优质的母婴营养产品和相关服务，为妈妈宝宝带来健康和快乐，致力于成为国内营养食品的领导者。
（二）市场现状和策略
1、中国奶粉市场行业发展现状
（1）市场发展迅速
近年来，随着生活水平的提高，消费观念的改变以及政府关于改善居民营养水平等政策的出台，我国婴幼儿奶粉的消费量迅速增加，婴幼儿奶粉产业已经进入了一个快速发展的时期。2000年以来，我国的婴幼儿奶粉市场每年都以两位百分数的增长速度迅速发展，正在取代日本，成为仅次于美国的世界第二大婴儿配方奶粉市场
（2）市场竞争激烈
目前，我国0—3岁的婴幼儿有7000万人，这样庞大的消费群体产生了一个巨大的需求容量，受我国婴幼儿奶粉市场巨大的市场容量和潜力吸引，众多国外乳品企业大量进入我国，竞争异常激烈。其中以多美滋、惠氏、等为首的洋品牌居于绝对的领先地位。
2、竞争对手分析
竞争品牌均利用母乳中单一优益点作为产品利益点同消费者进行产播
（1）多美滋
国际专利益生元组合，天然增强婴儿自身抵抗力，延续母乳的保护。
（2）惠氏
富含α－乳清蛋白，更接近母乳，更易消化吸收，能量密度与母乳相似，满足婴儿快速生长。
(3)雅培
添加与母乳含量及种类相同的核苷酸，能增加婴儿免疫力
（4）美赞臣
添加与母乳含量及种类相同的核苷酸，能增加婴儿免疫力
（三）、企业内部环境分析
1、优质奶源
奶源，是乳品行业今天竞争的核心要素。掌握优质奶源就是奶粉企业的生命线，才可能生产出最优质的好奶粉。
圣元以优中选优的理念，进口欧洲、新西兰等优质乳品原料，所有进口乳品原料均经过出口国官方和中国出入境检验检疫局的双重检验检疫，完全符合国际标准和中国国家标准。
2、生产设备
生产控制引进德国WOLF、ROVEMA公司、瑞士INDOSA公司等国际一流全自动化包装线和法国盖亨公司的干混系统，生产过程实现了全自动化控制，拥有不损坏营养素结构、原料混合均匀的中心实验室通过了中国合格评定国家认可委员会检测和校准实验室能力认可，以国际一流的检测设备和国际化的专业技术团队，承担所有进厂原料的验收、半成品及出厂成品的检验，对国家标准中的
几十项检测指标进行自检，为产品品质提供全面保障。包括但不限于下列各项指标：维生素A、维生素D、维生素E、维生素K、维生素B1、维生素B2、维生 素B6、维生素B12、维生素C、烟酸、泛酸、叶酸、生物素、β-胡萝卜素、油酸、亚油酸、亚麻酸、DHA、ARA、核苷酸、碘、钙、铁、锌、镁、钾、钠、铜、锰、磷、氯、硒、脂肪、肌醇、蛋白质、水分、灰分、酸度、乳糖、蔗糖、胆碱、农药兽药残留、氨基酸、硝酸盐、亚硝酸盐、大肠菌群、细菌总数、霉菌和酵母菌、各种致病菌、阪崎肠杆菌等。
3、圣元优博婴儿配方奶粉
精选来自世界顶级纯净牧场的优质奶源，采用国际先进的生产设备和工艺 ，58种营养素，60%精华成分模拟母乳含量添加，均衡全面。
高品质乳清蛋白，促进消化吸收，帮助宝宝健康成长!
5种核苷酸含量与母乳中所含的一致，维持婴儿母乳喂养时的免疫力
特别添加低聚半乳糖，低聚半乳糖是母乳中天然存在的成分，维护宝宝肠道健康 多种脑部发育所需的营养素，有利于促进脑细胞和视神经发育，其中高品质藻油配比，合理、均衡，DHA与ARA 1:1.8更易吸收
（四）、SWOT分析
（一）机会
1、政府对行业的政策支持力度加大
国家在产业上把奶业确定为重点支持产业，列入“菜篮子”规划的重要内容，在婴儿奶粉市场方面制定了一系列政策法规对这一市场加以规范。为我们的奶粉的腾飞创造了机会。
2、争夺农村市场和高端市场
受劣质奶粉的影响，广大农村消费者提高了消费意识和观念，倾向于注重品牌，注重高质量的婴幼儿奶粉，一些劣质奶粉、小品牌奶粉企业被清除出农村市场，为我们提供了新的市场机会。
随着洋奶粉如雀巢、惠氏等所披露出的一系列质量问题，打破了很多消费者对洋奶粉的迷信，转为购买国产奶粉，为我们扩大高端市场份额提供了机会。
（二）威胁
1、消费者对国产品牌的信任危机
从劣质奶粉于2004年制造的安徽阜阳“大头娃娃”事件，到余音未了的三鹿“三聚氰胺”事件，2015年12，陕西金桥乳业有限公司又被查出5.25吨三聚氰胺超标奶粉。而这些问题奶粉生产于三鹿事件之前，但金桥乳业并没有销毁这些问题奶粉，一年过后，又重新包装准备卖到广西。这些事件严重影响到消费者对国产品牌的信任。
2、婴儿奶粉产品的价格需求弹性不敏感
目前仍然有许多消费者并不明白进口奶粉的价格构成，反而认为:“一分钱一分货，贵的肯定比便宜的好”。在这种消费观念的影响下，洋品牌婴儿奶粉成了许多高收入阶层和能够支付得过且过起的中低收入阶层的首选。
（三）优势
（1）作为中国专业销售形式传统单婴幼儿配方奶粉大制造商，我们一直致力于婴幼儿配方奶粉的研究与发展，并走在前沿，于2000年率先研制仿生配方，开发出优博系列产品
（2）优博仿生配方奶粉，实践验证，品质值得信赖
（图1）优博婴儿配方奶粉临床应用
优博婴儿配方奶粉，于2002年经过“上海第二医科大学附属新华医院、上海第二医科大学附属上海儿童医学中心、上海市儿科医学研究所”108个案例的临床应用，得出结论：母乳与优博婴儿配方奶粉混合喂养的新生婴儿耐受良好，消化道反应良好，大便性状好且发育良好。
（图2）优博婴儿配方奶粉与母乳喂养婴儿的对照研究
2002年3月—11月，由“上海第二医科大学附属新华医院、上海第二医科大学附属上海儿童医学中心、上海市儿科医学研究所进行的优博婴儿配方奶粉与母乳喂养婴儿的对照研究证实：用优博婴儿配方奶粉喂养的新生婴儿在身高、体重、头围和智能发育上可与母乳喂养儿相近，HB（血红蛋白）的含量也与母乳喂养儿相似。
(四）、劣势
1、销售形式传统单一，未能实现整合营销
2、终端激励不足，促销细化不够
注重在硬终端（如陈列位置、美观度、促销活动、宣传品等）上下工夫，忽视了在软终端（如促销人员素质，处理客情关系等）的建设和深化。
二、营销计划
（一）营销目标 本策划方案执行期间，要建立起点面宽广的销售渠道，不断拓宽销售区域；在品牌传播方面，要让消费者清晰了解我们的产品，大力提升产品知名度与美誉度，为我们争夺高端做好准备。
（二）目标市场
1、年龄：22-35岁有0-3岁宝宝的年轻妈妈；
2、家庭月收入：中等及以上（2000元/月以上）
三、组合策略
(一)产品策略
1、产品定位
产品定位――高端母乳婴幼儿奶粉
这是一个巨大的市场空缺，高档母乳婴儿奶粉一直是外资品牌的天下，国产婴儿奶粉一直给人的感觉是大众化，档次不高，我们致力于做中国母乳婴儿奶粉的代替者、领导者。
2、产品包装
听装 袋装 盒装
3、产品服务
1、消费前服务：开展孕妇知识、育婴知识和婴幼儿常见疾病防治知识讲座，除此外，根据圣元优博58种营养素，均衡全面、接近母乳等特点开展营养知识与智力发育、实用经验介绍与交流，婴幼儿营养现状咨询等方面的服务。
2、消费中服务：婴儿在饮用过程中出现任何症状我们为其提供免费检验
3、消费后服务：定期对消费者进行回访，了解婴儿婴儿饮用状况，建立育婴交流和在线知识问答平台。
（二）价格策略
我们的定位，罐装零售价118——148元，袋装38——76元，比惠氏、美赞臣略低5％－10％。之所以略低定价，是给顾客以“相同品质，更加实惠”即物超所值的价值认知感觉。
（三）渠道策略
大中城市首选大商超，在大商超内首选端架和醒目牌面，树立起本产品的产品形象。其次是育婴专卖店，选择装饰高档、位置优越的专卖店；最后是直销，建立专门的圣元优博直销网；在小城镇建立形象店
（四）促销策略
实行综合性的促销策略，主要包括媒体宣传、直面的娱乐宣传、重点进攻大中城市的超市，合理覆盖小城镇。适当的促销赠品（高档次的赠品提高产品的档次）。
四、具体推广活动
1、广告推广活动
由于目前优博已经在中央一套做过广告所以此次方案忽略中央电视台，最重要的是在各省市电视台分时段播放广告
2、网络推广活动
开展分享母爱故事和育婴经历，并在圣元优博网络平台上
上传您宝宝或者您与宝宝的照片，与更多妈妈分享您真实的故事，就有机会为宝宝赢取《Disney经典童话故事书》。活动参与者通过多种方式获得积分，用积分换取圣元优博优惠券，最后有网友评选出最可爱妈妈宝宝组合照片，我们免费为您和宝宝制作一套用来记录您和宝宝相处的美好瞬间的精美照片组合。
3、社区推广活动
进入社区举办互动活动，聘请一些知名儿科专家现场讲解育儿方面的知识，开展孕妇知识、育婴知识和婴幼儿常见疾病防治知识讲座，除此外，根据圣元优博58种营养素，均衡全面、接近母乳等特点开展营养知识与智力发育、实用经验介绍与交流，婴幼儿营养现状咨询等方面的服务。
4、圣元优博“优博的爱，妈妈的爱”知识问答大赛
在报纸上刊登“优博的爱，妈妈的爱”知识选拔大赛，参加即有机会获得丰厚奖品，每位参与者凭借问卷购买优博奶粉可享受优惠。
5、医院是婴幼儿配方奶粉市场最先开始的地方，所以联合医院开展育婴教育、养育知识辅导的活动，提高知名度和
6、节日促销
母亲节，开展“温馨好礼送妈咪”活动：母亲节期间购买圣元优博系列产品即可获赠精美爱心母-子钥匙扣一份（市场参考价25元）。
儿童节开展“优博可爱宝宝”活动：儿童节前后三天购买圣元优博系列产品
免费为宝宝制作精美照片一份，
五、费用预算
共计38万元。
六、评估流程
1、凭借高质量、全程服务，以及通过广告推广、关爱妈妈宝宝活动等让消费者了解圣元优博,在方案执行一个季度后，争取让企业利润增长10%，完成产品知晓度提升50%，形成一定的消费群体。通过统计利润和培养的消费者数量以及产品美誉度，评估此方案。
2、收集成功依据的方法
在评估时，我们将通过数据统计、问卷调查、电话访问、客户座谈等形式完成对各项指标、参数数值的确认。 主要根据数据统计法和对比分析法。具体指标为：（1）优博系列产品的收益额；（2）通过与竞争对手比较，和自身成本利润分析
七、方案调整
方案可根据市场格局变化及时调整，媒体选择及创意执行要因时因地，加大活动的执行力度与速度，根据资金预算、资源状况做好充分准备。
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