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如何做品牌推广方案
互联网充斥这个时间，到处都是互联网信息，因此我们的选择变得非常宽泛，淘品牌的崛起变更让我们深刻意识到，互联网品牌成长的速度要比以往任何一个时代都要快的时代，传播得更广！一个企业要如何做好品牌，企业品牌部门到底要做好哪些方案呢？
首先品牌部在每个公司可能负责有差别，但大致内容为 ：
1.公司品牌、产品品牌，品牌形象策划、视觉、卖点挖掘、差异点提炼。即所有和品牌形象建设有关的事务（文案、设计、sns账号运营...）；
2.负责通过各种渠道对品牌进行正面维护和危机公关处理。
比如，官方微博、微信公众账号、官网、手机端等品牌信息的常规沟通传达。还有，有人诋毁，或者真的有严重客诉时，站出来说话，当然也有公司有自己的公关部门，那这一块就属于他们；
3.品牌推广，通过对自身品牌，消费者在哪，产品和消费者如何沟通等问题进行研究，进而进行去搜索引擎，门户网站，视频网站，社区论坛，地铁站广告等品牌推广的工作。
4.品牌营销，把具体产品的品牌卖点，营销机会点，创意点，梳理清楚，结合销售部进行销售落地。
5.和销售部门合作，根据他们提出的营销需求，如要参加一个大促，你们在品牌，产品，视觉，文案，活动上的配合。这个有些公司的销售部也已经具备这样的功能，所以还可能不太一样。
有些品牌部还包含媒介采购和投放、品牌活动策划等职能。有些公司的又一个大的品牌部统管品牌形象塑造和传播的所有事务，但有些公司还有分电商品牌部、电视购物品牌部、线下渠道品牌部，所以这就是每个公司不一样的地方。还需具体问题具体分析。
产品与品牌的关系，产品是躯体，品牌是灵魂，产品是工厂生产的东西， 品牌是消费者购买的东西。品牌包括产品、产品名称、包装、文化等等方面。 每一品牌中必有一产品，但不是每一个产品都会成为品牌。一个品牌的打造没有那么容易，也没有那么难，如果你不是那么专业，如果你正烦恼品牌没有知名度，产品没有销量，那么你需要做品牌推广了。上海百帝帮你层层分析，给你最清晰的思路，做高效品牌推广！
最全 品牌推广方案怎么弄
一、行业现状分析
（一）加入者众，竞争日趋激烈
电工行业进入门槛低、利润高，由于利润的驱使，许多品牌公司纷纷加入，大批外资企业也挟资本、技术、品牌等纷纷抢滩中国电工行业，而一些并无实力的企业也一哄而上、盲目介入，使得电工行业竞争变得异常激烈。此外，各品牌厂家都在调整自己的产品结构，向高、中、低档市场全面渗透，这更加大了电工产品市场的竞争压力。
（二）品牌竞争已成趋势
许多厂家盲目介入，为寻求利润的最大化，不惜采用劣质材料等来降低生产成本，以达到用很低的价格来进行销售，使得产品质量参差不齐，消费者也一头雾水，这就使得品牌竞争成为趋势。要想在激烈的市场竞争中取胜，电工企业就必须塑造自己的品牌，树立独特的品牌形象。
（三）利润空间变小，资源整合是走向
竞争的加剧使得市场空间越来越狭窄，利润空间大幅缩水。现有各类产品较前几年利润下降了10%～18%。此外，一些有实力的厂家（特别是市场基础好、经营时间较长、运作规范的几个厂家）逐步整合电工行业的资源优势，产品结构向智能化、配套一体化方向延伸，开关、插座、线材等共同整合，拉动厂家的市场营销力度。
二、竞争分析
① 国内尚无强势品牌，没有哪一家企业具有较为核心的品牌竞争力，即使是排名前三的电工品牌也难以达到无人取代的程度。
② 各厂家及其品牌对市场运营及经销商、工程商、终端用户使用的营销策略手段陈旧、方式单一，大多在价格上做文章，很少有突破性强的营销策略切入市场。
③ 国内的厂家、产品类型相互间没有形成各自的独特品类和特征优势，大多是重复模仿。特别是对电工市场消费者类型、层次，各区域市场成长峰谷、反复大，影响经销商和用户对厂家、品牌的识别。
④ 对产品功能定位五花八门，虽有可取之处，但都忽略了“安全”这一电工产品的基础功能，而电工产品的安全性能却是排在第一位的。
三、品牌策划与定位
（一）品牌名称
“××”通俗易懂，很具有品牌亲和力，并能传达一种以“××”为使命的企业精神，给人以信心和信任。
（二）视觉识别
1.颜色选择
通过对消费者形象期望测试与调查及对竞争对手的形象力与目标消费者的形象期望的分析调查，我们选择最为夺目的黄色作为本品牌的主色，不但能够给人以新鲜感，抓人眼球，达到引起消费者注意的目的，同时黄色象征活力与年轻，正与公司的形象相吻合。
2.视觉设计
① 进行全新的企业VI形象设计，强调人的视觉感受和文化内涵，对企业的品牌定位、经营理念及企业文化都进行了新的诠释。
② 视觉符号是以商标为基础而形成的，主要包括品牌标志（LOGO）、公司名称、品牌专用字体、标准色及标准组合等。
3.品牌包装设计
经过调查和对消费者的心理分析研究，在品牌包装设计及视觉上基本采用了品牌视觉力的黄色基调，并运用黄色与红色的渐变颜色，形成绝对的视觉冲击力，以达到抓人眼球的目的。
（三）品牌核心竞争力
技术创新，赶超国际水准是我们的核心竞争力。
（四）品牌定位
锁定高档形象，直接与众多厂商争夺市场，确立我公司国际品牌的强势形象；同时也推出中、低档产品以抢夺大的市场份额。
我公司目前基本上形成了一个代表着责任和创新的技术专家团队，为消费者提供高质量的产品，更带来一种舒适、便捷的时尚生活。“倡导时尚新生活”的理念将生活与高科技联系在一起，力求拓展和丰富“××”品牌的内涵，使之更有亲和力，更人性化。
（五）价格定位
与其他品牌的中高档产品价格相当（比国内前三名品牌低5％～10%；比一般品牌高10％～20%）；中低档产品价格与一般品牌的价格相当，极具价格竞争力。
四、品牌营销策略
针对电工市场竞争激烈的特点，通过对各竞争对手营销策略的研究，我公司特采用如下营销策略，逐步扩大品牌影响力，提高知名度、美誉度。
① 进入终端零售市场（包括专业的灯具店、大型建材城、大型超市、五金店、专卖店），以赞助门牌、灯箱、展示架、条幅、拱门的形式，调动终端市场积极主推我公司产品（如设置促销小姐、柜台特别展示等），形成品牌的张力。
② 打入工程市场，包括装饰装修广告公司、建筑公司、五金批发市场、设计院等。同时根据各地市场状况的不同，我公司应采用“产品总代理”的方式整合资源，与代理商建立战略伙伴关系，共同开发市场，逐步扩大市场份额。为此，公司可采取四级分销体系，具体如下表所示。
渠道分销体系说明
四级分销体系 具体职责
省级总代理、总经销 负责和我公司联手开展全省的产品招商、销售及品牌推广工作 地级总代理、总经销 负责和我公司一起开展该地区的产品销售及品牌推广工作
一级代理、联营经销 负责本地的产品分销和品牌推广工作，主要选择有一定资源和优势的媒介公司、装饰公司、贸易公司或者是有广泛的销售网络的五金、电工、建材销售店
特约经销、普通代理 凡对我公司“××”感兴趣，并有一定的销售网络辐射能力的零售商，在市场开发初期，可直接从厂商进货，后期从当地一级代理或总代理处进货，在销售量很大的情况下也可直接与厂商合作
五、品牌推广策略
（一）推广形象定位（略）
（二）目标消费者定位：分两类，一般消费群和特殊消费群，具体特点如下表所示。 目标消费者特点说明
目标消费者 消费特点
一般消费群 认牌率很低，左右他是否购买的主要是价格与质量保证，在终端市场中，促销人员向他们推荐产品及体验式的感受可使他们临时性决定选择何种品牌
特殊消费群体 年龄在25-40岁左右的成功人士，他们凡事都会讲究品牌，有较少的一部分有顽固的指牌购买习惯，但相当一部分主要*促销员的主推荐的产品和体验式的感受（左右他们的主要是品牌的知名度、款式）
（三）产品诉求点：安全。
（四）广告策略
在广告宣传方面，着力通过硬性广告、主题公关活动形式打造我公司产品品牌形象，具体广告计划如下表所示。
广告宣传策略与计划说明表
广告市场策略 1．采取市场差异化的市场运作方式，通过与区域总代理合作，整合品牌推广
2．广告要着重于统一的品牌风格，广告创意符合品牌形象，具有整体感、统一性
3．所有的广告行为必须坚持统一的策略原则
广告形式 具体内容及实施
硬性广告 1．大户外广告牌：以区域市场电工、建材产品较为集中，人流量大的位置为主
2．电视：在当地主流电视台播放企业形象广告或常规性硬广告，图文信息广告为辅3．广播：以当地收听率最高的电台为主，播放企业形象广告或配合大型主题活动
4．报纸：形象广告或配合大型主题活动及企业软性文章的宣传
5．公交车车身广告：企业形象、产品形象广告
6．条幅、挂旗：在大型建材城外、当地主要交通要道悬挂，扩大企业宣传的覆盖面，以较为低廉的费用迅速扩大并巩固品牌的形象力
主题活动 1．促销、展示活动：打折、捆-绑销售、买一送一、联合品牌促销等
2．公关主题活动炒作：包括赞助公益事业、支持体育事业、社会性问题炒作等，用来引起媒体关注企业的发展，达到短时间提高企业的美誉度与知名度的目的
联合促销 在全国市场与国内国际知名品牌进行联合促销行动，作为品牌增值的一种有效途径
编制日期审核日期批准日期
修改标记修改处数修改日期
4.4.2 年度品牌规划方案
下面是某企业年度品牌规划方案，供读者参考。
方案
名称 ××企业年度品牌建设规划案 受控状态
编号
执行部门监督部门考证部门
前言
2015年，本公司保健食品销售收入达万元，在保健食品领域逐步形成了良好的产品品质口碑。然而，公司要想实现向现代企业转型，持续保持销量的快速增长和公司的健康稳步发展，进行品牌运作是当务之急，利用现有市场优势，进行品牌战略规划、品牌传播，使公司有效实现品牌和销量的提升。
基于上述公司发展的需要，本部门在深入市场调研的基础上，对公司的品牌定位、品牌建设目标、品牌发展策略等进行了分析和规划，不足之处请领导指正。
一、行业现状分析
经过我部门对保健食品市场的调查分析，当前行业现状可归纳为以下三点。
① 行业发展多年，产品品类多，竞争激烈。目前已有多家全国性品牌，保健食品正在逐渐为消费者所认同和普遍接受。
② 整个行业因受到食品和保健品的双重冲击，市场份额有所减少，而且还在受其他保健品行业某些品牌多元化经营的入侵。
③ 行业发展无序，区域性品牌多，低价伪劣产品多。
二、本公司的SWOT分析
通过对本公司的SWOT分析，得出如下表所示的结论。
本企业SWOT分析说明表
优势：
1．本产品品质佳，口感好
2．营销框架丰满，且对终端的掌控有力，在部分市场，已取得较大份额
3．品牌知名度有较大提高 弱势：
1．粗放式管理，较不规范，造成效率低、重复无序工作等，在人、财、物等各方面均存在浪费
2．分公司销售力、策划力较弱
3．产品缺少创新，没有适应市场需求的新产品
机会：
1．整个行业呈上升趋势，公司管理逐步走向正轨
2．保健食品逐渐为消费者所接受，老年人日益关注自身健康
3．商场、超市等终端掌控能力加强，利于提高未来竞争力 威胁：
1．行业内已逐渐形成领军产品
2．更多的产品加入，竞争更加激烈
3．在食品、保健品夹缝中生存，消费者形成消费本产品的习惯还需一段培养时期
三、品牌定位与发展目标
(一)品牌定位
经过公司的努力，将××品牌保健食品打造成“中老年保健营养食品的卓越代表”，发展成为“中老年保健营养食品的领导者”。
（二）品牌的目标消费者定位
中老年（使用者、消费者）及中青年（购买者）
（三）品牌发展目标规划
1.长远目标
三年时间成长为中老年保健营养食品行业第一品牌，拥有较高的品牌知名度、美誉度和消费者满意度。
2.本年目标
达到一定阶段的知名度、美誉度，为实现本年销售目标做品牌支持。
（四）品牌发展方向
① 通过各种形式的宣传，提高品牌知名度。
② 品牌传播与促销推广良好结合，促进销售目标实现。
③ 实施概念营销，倡导积极健康生活理念。
四、实施品牌发展目标的对策
要想实现上述品牌发展目标，我公司应从市场、销售、产品、财务、媒体等各方面入手，全方位打造××品牌保健食品的品牌形象，具体措施如下表所示。
品牌塑造与发展的具体措施说明表
切入点 具体实施措施或方案
市场 1．针对强势市场，以保持并扩大竞争强势为目标，以40%的投入支持
2．针对竞争市场，以维持竞争力并促使向强势市场转化为目标，以50%的投入支持
3．弱势市场，以低成本的形式进行品牌维系，以10%的投入支持
销售 1．淡季时只作适当的品牌维系
2．旺季时进行高密度的品牌推广
产品 1．销量超过60%的产品/品项作主打品牌支持（包括根据产品特性进行季节性电视广告、加大终端宣传等）
2．销量超过30%的产品/品项作次品牌支持
3．其他作品牌开发支持
通路分析 对终端——商超作重点品牌支持
财务分析 按销售营业收入8%的预算进行
媒体 1．电视广告，首选中央台，塑造本产品全国性领导品牌地位，同时考虑区域电视媒体或户外广告；今年重点市场以及需重点突破的市场，进行电视媒体的品牌强化宣传
2．广播广告，选择有影响力的广播电台，有效覆盖目标消费群
附录&品牌发帖推广是一种网络推广的全新方式，他们整合网站上的各种资源，进行总结性的，带有广告性质的发帖，品牌发贴推广经常采用的方式软文方式进行推广，就像电影一样植入广告（比如某主角用某某品牌的手机）软文方式也一样道理，在文中出现该品牌的名称，文章内容中陈述与某品牌有所互动，从而达到很好的宣传效果，覆盖率很高，覆盖全国论坛，能与电视广告，电影植入广告相与并论，并且是超级便宜。比较好的现在发帖的像地藏发帖，他们都是专业的发帖队伍，能在短时间内聚集起来，做得较专业的有地藏发贴机构，具体可以去搜索引擎搜索下该机构。
五、本年度品牌传播工作规划
（一）年度品牌传播工作安排
为实现本年度品牌管理工作目标，我部门根据企业的实际情况，特作出如下表所示的年度品牌传播工作规划，我们将严格按照规定的时间做好每一项工作。
年度品牌传播工作安排表
工作项目 目的及实施说明 时间安排
媒体宣传 1．电视广告：央视为主、地方为辅，塑造本产品全国性领导品牌地位
2．电台广告：作为目标受众接受度较高的媒体，成为品牌传播的高空支持 200×年×月至200×年×月
终端品牌建设 以商超氛围生动化为主，进行直观宣传以促进销售 200×年×月至200×年×月
健康俱乐部运作 贯彻全年的品牌运作，保持品牌的延续，成为与目标消费者最有效的沟通方式，获取消费者之心 200×年×月至200×年×月
具体的工作计划及推广方案（略）。
（二）投入预算（略）
编制日期审核日期批准日期
修改标记修改处数修改日期
如何做好品牌营销策划
知名品牌培育已经成为卷烟工商企业的第一工作要务，而品牌营销策划作为一种对一定时间内企业营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案与具体措施进行设计和计划的手段，也成为工商企业提高知名品牌培育效率与效益的重要方式。品牌营销策划当前不仅成为基层营销人员的必备素质，而且也成为研究实践创新营销、创意培育的重要课题。根据年初下发的《中国卷烟销售公司关于开展重点品牌营销策划活动通知》要求，云和县烟草专卖局（分公司）精心选取品牌开展营销策划活动，并形成几点粗浅的认识：
一是必须建立完整的结构框架，清晰策划脉络，思维逻辑。
结构框架犹如品牌营销策划的筋骨，结构优则“身强体健”，营销策划执行操作自然得心应手、流畅高效。脉络清晰、逻辑缜密的品牌营销策划可以突出品牌培育主线，并始终在各个阶段给予营销人员明确的操作指引，实现PDCA的循环。较为常见的营销策划结构为：
第一步：策划背景。阐述品牌营销策划实施的行业、市场背景。
第二步：策划分析。主要分析策划品牌存在的各方面问题以及存在的机会，可采用SWOT分析、STP分析等方法，形成策划方案总体思路，明确方案执行中应注意的细节问题。
第三步：策划策略。主要制订策划的具体量化目标，以及培育策略。
第四步：策划执行。确定营销活动的具体细节内容，突出创意+实效的特点，并制订可能产生的突发事情处理方法，以及促使团队协作与执行。
第五步：策划控制与评估。提供营销策划的组织结构支持，建立日常考核跟踪机制；制订营销效果评估指标、评估内容、评估方式，提前做好业务宣传促销经费预算。
目前欧洲国家已经将定位、营销、策划分的很细，各自有专业的操作公司。而烟草行业仍由基层营销单位进行全案操作，从定位到设计推广一体化进程，缺乏专业营销策划机构的指导，难免影响专业性。未来根据卷烟所处的渠道环节进行更精细的策划，必将是营销策划的大势所趋。
二是必须遵循“四大”原则，以提升营销策划的质素。
品牌营销策划应坚持“系统性、创新性、操作性、经济性”原则，其中系统性是指营销策划汇集企业信息流、物流、资金流、服务流的管理，涉及卷烟从生产品质到批发促销到零售消费的各个渠道环节，关系到业务、配送、专卖、财务的各个部门，策划人员必须对各要素进行整合优化、协调处理。例如：品牌营销策划设计完美，但商业企业自身缺少消费者资源，或者缺乏必要的经费预算开支。创新性是关键，卷烟品牌营销策划的目的旨在增加零售客户、消费者的价值与效用，而满足需求的产品或服务创新就是最好的附加价值。品牌营销策划必须具有可操作性，否则毫无价值可言。也就是方案中具有一系列具体的、明确的、直接的、相互联系的行动计划的指令，一旦付诸实施，企业的每一个部门、每一个员工都能明确自己的目标、任务、责任以及完成任务的途径和方法，并懂得如何与其他部门或员工相互协作。还应注重经济性，每一项品牌营销策划不仅需要提供较高的经费预算支持，还必将投入大量的精力、人力，一旦营销策划方案不成功，必然损失巨大，因此要加强投入与产出效益的分析。例如：品牌营销策划假设需要投入10万元，而制订的策划目标仅为提高某规格产品的上柜率到60%，从经济性角度看是否得不偿失。 三是准确提炼品牌核心卖点即营销突破点，形成品牌营销策划的灵魂。
农夫山泉不仅在瓶盖上创新，利用独特的开瓶声来塑造差异，而且打出“甜”的概念，“农夫山泉有点甜”成为了差异化的卖点，成为广为传播、耳熟能详的流行语；王老吉改变了观念，“凉茶”当作“饮料”卖，提炼了核心的卖点，“怕上火，喝王老吉”成为了时尚与流行，汶川地震的巨额公益性捐款，树立企业的良心形象。品牌营销策划也需要对策划品牌进行全面的市场情景分析、产品特质分析，以从中提炼出符合零售客户、消费者需求的核心卖点，并针对核心卖点借助热门的平台、事件进行广告营销，寻找到突破点。
四是随着策划品牌的成长进行营销策划方案的适时调整。
目前行业内普遍具有营销策划方案一经制订就按部就班执行的思想，而不根据竞争对手、竞争环境、品牌成长、目标消费者变化进行适时的调整。在品牌营销策划执行的过程中，品牌所扮演的角色将发生变化，及时根据角色调整战略策略，才能最终达成目标。例如大多数策划品牌最初都是市场跟随者的角色，但经过策划可能转变为挑战者或者领导者。
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