厨卫电器推广活动方案

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厨卫电器推广活动方案

一、主题：帅康厨卫第一品牌，盛妆登陆永城，贺开业豪礼巨献

厨卫电器推广活动方案

二、宣传方式：

1、平面宣传：⑴ DM单：2万份（A3纸张）；⑵ 条幅：20条左右；（20条：新旧小区主要进出口及其他户外；拱门：根据拱门数量定；）

2、电视走字；（热烈祝贺厨卫电器第一品牌帅康电器永城专卖店X月X日震撼开业，活动期间光临本店的客户均有礼品相赠，开业前下定可享受定金翻15倍优惠；地址：电话）

3、户外车体：如果有广播加鼓手配喷绘画面宣传车最好，可绕县城乡镇连续宣传，4-5辆即可；如果没有，当地的士车体或黄包车也行，但是效果不会很好；

4、小区推广：（1）新小区：活动前10天每天上午9—10点分成两组，主要是挂条幅、分发宣传DM单页、扫楼收集正在装修收的顾客；⑵ 旧小区：活动前10天，每天下午 6—8点，分成2组，主要分发DM单页；⑶闹市区：活动前10天每天下午6-8点，分发DM单页；

5、现场活动：⑴流体：8-10名临时促销员，举牌喊口号游-行；⑵露演：开业期间两场露演，将吸引人气及现场成交结合起来；

6、试营业至开业期间意向客户收集；

7、装修公司关联人士及亲朋好友“转介绍”客户收集；

8、橱柜配套及分销商开发；

三、DM单活动项目：

1、来就送（吸引人气）：活动期间（三天），每天上午8：40开始排队的顾客无需购物凭宣传单均可获赠高档礼品一份及抽奖券一张；

2、开业百事可乐：凡在活动期间到本店的顾客均可免费畅饮百事可乐。

3、感恩回馈：找寻10年前的老顾客只限开业当天，老顾客进店即可免费获赠高档礼品及抽奖券一份，凭发票或保修卡到专卖店购物即可抵用500元。

4、样板间（折上折）：新小区顾客（前5户）可享受购物折上折

5、预交定金15翻：在活动开业前预交订金10元,并在开业当天交付全额的顾客,预交10元可抵用150元。（最高定金以店内定为准）预交定金地址（专卖店门口摆摊，1人即可，现场登记并分发DM单；预计定金升级优惠主要通过DM单条幅及宣传车电视台走字宣传，）

四、活动备品：

1、活动传单：2万份A3纸张DM单页，在活动前15天出单。具体分发时间：

3、宣传车：4-5辆宣传车（车体用喷绘包装）

4、条幅：20条左右；（内容见附件）

5、喷绘：内容与DM单页同步，宣传车用，尺寸与车体匹配；舞台背景布1张；

6、气球：500个；分别布置在背景舞台的四周及展台楼梯口；

7、X展架：6个；开业来就送+免费抽奖2个；样板间（折上折）+ 预交定金15倍翻+10年老用户感恩回馈2个；；购物乐翻天（免费抽奖）：

9、KT板： 8-10张（举牌）

10、抽奖箱： 1个；

五、产品特卖：（未完成）

店内待定暂不详写

六、活动流程操作：

1、开业来就送：活动3天，每天上午9：30分之前到店的顾客，无需购物均可免费领取到店内赠送的精美礼品一份及抽奖券一张。（限前20名/天）

2、定金15倍翻：凡在开业之前，在店里或是宣传的现场预交10元钱的顾客，在开业当天可享受10元抵用150元的优惠；

3、10年感恩回馈：感恩回馈：找寻10年前的老顾客只限开业当天，老顾客进店即可免费获赠高档礼品及抽奖券一份，凭发票或保修卡到专卖店购物即可抵用500元。

（实际操作：10年以下的顾客可到一楼店面免费领取奖品及抽奖券，领取奖票之后，在舞台上由主持人与工作人员共同发放奖品，10年的老顾客可由工作人员直接接待，并在舞台上燃放鞭炮，吸引所有人的关注，所有顾客全部登记，张榜宣传，争取把气氛做大。）

4、样板间折上折：未交工或未进户的小区，取前5名准消费者，作为样板间，可在开业特价基础再次优惠（单品优惠100元，二件套200元，三件套300元）。

（实际操作：正式开业前在各个小区进行开展，样品间申请，需要申请者填

写申请表格，由业务签字，并在活动当日交付全额）

5、购物乐翻天（免费抽奖）：开业期间顾客购买任意产品均可免费赠送抽奖券一张；一等奖：掌上电脑一台；二等奖：帅康小厨宝一台；三等奖：高级电压力锅一台；三等奖：电磁炉一台；四等奖：高级电水壶一台；五等奖毛巾套装一份；

6、老总签名售机：在开业当日购物的顾客在享受开业特价的基础上，由老总签售9.8折的优惠。（实际操作：为让来店的准消费者，百份百的扣住，采取的价格战役，在活动让日购买的顾客，均可享受不同的优惠的一种机动手段）

七、剪彩仪式：

1、剪彩人员：名单职位全部确认

2、礼仪小姐：与剪彩人员想符合

3、礼炮与鞭炮红绸彩带

4、时间： 9：30分

八、舞台活动：

1、演出曲目的时间与名称

2、互动节目

A、抽奖时间：

B、有奖竟猜：

C、品牌互动：

九、人员分配：

1、小区推广负责人： 3-5名

2、宣传车队负责人： 1名

3、活动现场负责人： 4-5名

4、临促销员：10名；主要负责宣传（户外举牌与接待）

十、附件：

1、抽奖券；2、DM单页；3、喷绘（舞台背景及宣传车）；4、举牌；5、样板房登记表；6、定金翻15倍登记表；7、条幅；6、意向客户登记表

厨房电器联合直营营销方案2016-12-23 19:57 | #2楼

经销商是重要的流通环节，她具有较大的经营规模、较强的资金能力、相应的销售网络和一定的商业信誉。厂家发展经销商协助销售，不仅可以更加了解市场、产品更加适应市场，而且可以借经销商现成的销售网络以提高产品进入市场的速度，更可以分摊流通过程中的风险，减低销售成本。但是在厨电行业竞争日益激烈的情况下，经销商的数量已经不再是企业成败的决定因素，真正决定企业运营能力的是经销商的质量。目前，我们超人电器应该引用一种半代理半直营联合直营模式，在这种模式下，总部对经销商的管理更加直接也更为规范，其管理力度相当于对直营店的管理，但门店还是经销商自己的。

一、推行联合直营的必要性

1、公司优化市场结构的需要：如果市场掌握在几个大户和经销商手中，不是重心太高不能实现对市场的深度覆盖，就是大户挟市场以令厂家，厂家非常被动；如果网络和终端全部由厂家自己亲力亲为，运营成本又难以负担。超人电器必需跟经销商更紧密合作，帮他们营销接管他们的管理权才。

2、公司维护规则的需要：一般来说，经销商跟公司，就如一条绳上两个蚂蚱，同进同退，共生共荣。但两者毕竟又是不同利益实体，各有所求，各有所需，所以难免有时你拉你的调，我吹我的号，更有甚者，玩猫捉老鼠游戏，不是乱你厂家价格体系，就是窜你的货，厂家出于维护规则之需，有时也只能痛下“屠能刀”！

3、经销商的实力已经不能满足厂家发展的步伐：战线铺得太长，资金周转不过来；下游网络在对手糖衣炮弹下不堪一击；大连锁、卖场做不进去，小网点、杂货店又不愿意送货；不是躺在过去的功劳簿上抱残守缺，就是对未来发展两眼一抹黑。厂家虽然有心扶一把，无奈是个站不起的“阿斗”。

4、经销商不能与厂家很好“共振”：很多经销商或“财大气粗”，或雄霸一方拥兵自重。有钱有势，脾气自然就大：你让他回款提货，他开口要政策闭口谈资源，你让他往东他偏往西，更不说压根就不把你的品牌当根“葱”。这样的

经销商跟厂家的关系就像是两个不同频率波段，老是产生不了共振。与其巨人脚下跳舞受制于他，还不如直接切换一家来得更为干脆。

5、业务自己原因：销售压力大，现有经销商又要死不活，完不成业绩，在公司没地位、得不到支持不说，连口袋也没几个子，怎么办？与其坐以待毙，不如死马当做活马医，整一个，换一个；更有甚者，为谋一己见不得阳光之私，在公司领导面前蓄意兴风作浪，指鹿为马，各方综合结果，销售格局自然会有所变化。

二、联合直营推行办法

联合直营是由总公司向经销商派驻营销管理人员和销售人员，经销高自己也配备销售和售后人员统一由总公司派驻的管理人员统一调度管理，总公司派驻人员由总公司承担，经销商聘请人员由经销商承担，活动费用、推广费用、广告费用按之前代理协议约定的由总公司和代理商共同承担。在管理上解决代理商的质量的问题。

联合直营的组织架构

三、管理制度

为了联合直营的运行规范化，提高人员职业精神和素质，员工一言一行代表公司形象，共同携手为公司发展壮大而努力，全力以赴的做好本职工作，只

有加强自身素养的提高，才能更好的开拓市场，赢得客户认可，使业绩蒸蒸而上，为公司和个人带来双丰收的盈利，公司提供一个自我发挥的平台，用自身能力来展现个人生价值。

为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，增强公司自身的经营能力和抗风险能力，加强员工的责任感，提高销售业绩充分发挥员工的工作积极性和创造性，真正做到多劳多得，奖惩分明的原则，特制定本规章制度

员工的管理：

1、员工管理实行分级管理的原则，管辖权属公司派遣的营销中心经理，一般管理人员的管辖权属公司派遣业务经理。所有员工都在其主管领导下开展工作。公司实行以岗定人，岗位职责的轻重确定每个岗位的合适人选，以岗位职责大小和实际贡献来确定岗位人员的经济报酬。员工管理要体现奖勤罚懒，能上能下的原则，对全体员工管理都要以德、能、勤、绩四个方面定行定量考核和定性分析。考核要依照组织绩效、部门绩效、个人绩效相互结合的原则去实施。在工作中对敬业爱岗、工作积极、德才兼备、成绩显著的员工，在职位上要及时提拔重用。在职位上难于安排的经济上要予以奖励，对消极怠工、不思进取，不履行工作职责和工作内容，违反公司规章制度或其他方面有损公司利益的，则根据责任大小，情节轻重，在职位上予以调整或依照奖惩制度给予处理

2、出勤时间：管理人员原则上每周工作6天，每天8小时工作制，休息自我调配，前提提前告知部门领导，便于工作安排和调整。

3、迟到、早退：公司规定原则上管理人员必经提前10分钟到岗。超过规定的时间即为迟到，提前离岗者作早退处理。迟到、早退第一次扣罚20元，一月累计迟到、早退超过3次或一年累计达10次以上者公司予以通告，给予除名。

4、旷工：未经部门主管同意擅自不上班和擅自提前下班1小时者，以旷工论处，旷工实行“旷一罚一”，旷工一天除扣罚当天工资外，还加扣一天的工资，并记小过一次，连续3天旷工，或一年中累计旷工5天以上者，公司予以通告，给予除名。

5、每年事假原则上不能超过15天，特殊岗位不能超过10天，事假不计发工资，超过规定不得请假（特殊情况除外）。

6、病假1—2天持医生医院证明，2天以上需镇、市级医院证明（特殊情况除外），

病假不计发工资。婚假、丧假、产假、工伤事故的假期参照国家相关规定执行绩效管理

公司采用绩效考评体系，为建立员工相关目标，并定期得到有关业绩的信息反馈，这些考核结果会成为公司管理层对员工的升职和留用提供有价值和建设性的参考指标。

为了充分发展全体员工的聪明才智和个人特长，提高工作成绩和工作效率，最大限度的调动员工的工作积极性、创造性，更好的为公司发展经济服务，特制订绩效考核及激励制度，考核内容具体分为：基本工资、价值体现、团队精神、职业精神、综合素质考核。

1、基本工资考核：（工作态度、工作责任）

a) 完全服从公司调配，积极参与各项活动。

b) 无故迟到早退、旷工、损害公司形象和利益。

c) 无法履行工作职责，工作严重失误造成公司损失。