执行力培训方案

一、培训背景：

执行力培训方案

- 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？

- 为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？

- 为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？

- 为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？

二、培训安排：

三、培训内容：

（一）视频学习：姜汝祥《赢在执行》

1、为什么执行难？

2、世界优秀企业的执行原则；

（1）关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要。

（2）执行的八字方针：认真第一，聪明第二。

（3）执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复。

（4）执行的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，

理由第二。

（5）执行文化的"三要"：要敢，要快，要对。

3、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学；

第一，卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。

第二，整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

第三，自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。第四，顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。

第五，绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。

第六，表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。

第七，知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。第八，授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。

第九，团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。

第十，持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

4、猴子管理法：高效执行经理的七大要点；

责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。第一，始终让猴子在下属的肩上

第二，让员工照顾好自己的猴子

第三，千万不要忘了猴子是从哪儿来的

第四，让下属把猴子当自己的养

第五，不要让猴子累死

第六，猴子也需要快乐

第七，检查与指导能让猴子进化

5、执行力的制度体系。

（1） R1-执行的驱动系统：制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。

（2） R2-执行人的职责系统（KPI）：明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。

（3） R3-执行效果的检查系统：通过制度化的质询会议，在事实和数据基础各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统。

（4） R4-执行结果的考核系统：通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。

（二）书籍：《中层执行力训练》

第1讲：R1：执行的驱动系统（Ready）

一、设定目标的原则

二、目标分解——各层目标如何

制定

三、各部门内部目标分解的具体步骤

四、确定目标的行动计划

五、超目标管理

第3讲：R3：执行效果的检查系统

——Reveiew

一、及时跟进的重要性二、跟踪目标，解决问题三、常用目标过程监控方法

第5讲：掌握有效激励理论模型第6讲：员工激励的一般原则第7讲：员工激励的高级原则第8讲：领导激励部属的注意事项第9讲：执行力文化概述第10讲：着眼于执行的绩效管理

第2讲：R2：执行人的职责系统（KPI）——Reserable

一、企业关键绩效指标（KPI）介绍

二、关键业绩指标分类三、关键业绩指标在目标考核中的应用

四、根据关键业绩指标设计工作目标

第4讲：R4：执行结果的考核系统——Result

一、以客观的态度进行考核二、要公开考核标准三、克服考核的误区四、绩效反馈面谈制度五、考试结论应与薪酬和前途相对应

第11讲：创建企业执行力文化的语言第12讲：展开有效的企业沟通第13讲：中层管理者的情商、效率、公正与信任

第14讲：中层管理者对待人才应有的态度

第15讲：该用什么样的人及如何知人善

（三）书籍：《员工执行力训练》

执行力培训方案2016-12-22 23:23 | #2楼

一、培训背景：

- 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？

- 为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？

- 为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？

- 为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？

二、培训安排：

三、培训内容：

（一）视频学习：余世维《赢在执行》

主讲人：余世维博士

美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博士后研究。

曾任：日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理、美国富顿集团中国总经理等职位。

现任：名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。

余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具与技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

课程内容大纲：

一、执行力——如何完成任务的学问

执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务

01 案例平安保险董事长马明哲/伊利集团董事长郑俊怀

02 分析你如何检查部属的执行力

二、执行力马上执行

执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程

01 案例华润集团总裁宁高宁/上海申沃执行副总干频

02 分析《致加西亚的信》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他

三、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务

国内企业家在“人员流程”上的缺失

（a）不具备挑选人才的能力

（b）缺乏对人才的信任

（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）

01 案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志/招聘网CEO刘浩

02 分析你如何挑选有执行力的人？

有执行力的人的特色：自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、具有创意韧性——对工作投入、人际关系（团队精神）良好、求胜欲望强烈

四、决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法

（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化

（b）员工等待老板自己发现错误

01 案例温州民企的特质/长虹与华为的ERP经验

02 分析执行力不佳的8个原因

五、我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队

01 案例英特尔公司总裁/大众影视文化广告公司副总吴佳/华硕电脑副董事长童子贤 02 分析执行型领导者要做的7件事

1 了解你的企业和员工

2 坚持以事实为基础

3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序

4 跟进

5 对执行者进行奖励

6 提高员工的能力和素质

7 了解你自己

六、执行——一步一个脚印

补充：“科学的程序”是执行的保障

（二）培训方式

分阶段学习：按照光盘的课节内容分五次培训。

（三）培训感想

每次培训结束，各部门组织培训感想分享，提报一篇优秀感想到综合管理部。

（四）培训总结及效果反馈

整个培训结束后，进行整体培训总结及效果反馈。

执行力训练培训落地方案 022016-12-22 22:33 | #3楼

一、目的

延续执行力培训效果，将执行力理念切实贯彻到工作中，进一步提升员工的凝聚力和向心力，增强企业文化的感染力。

二、方案（附表一）

三、监督检查及惩戒

3.1集团公司企管部负责以上各项活动的监督检查记录，月度30日形成书面报告报集团公司副总裁，并将检查结果报人力资源部。

3.2集团公司人力资源部根据企管部记录，结合乐捐管理制度实施考核。

四、总结

集团人力资源部每季度召开总结会，完善执行力培训落地方案。

执行力训练营落地方案

执行力训练营分享模板

部门：胶州办职务：业务员姓名：黄霞

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