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劳务输出会议记录
2015年3月17日下午13时30分，安全生产部牵头组织企业管理部、综合管理部、化工二分公司、热电分公司相关人员在集团办公楼五楼会议室就近期劳务派遣交接召开了专题会，会议由安全生产部副部长陈飞虎主持会议。会议就公司劳务承包变更为劳务派遣相关工作进行了安排，现纪要如下：
一、鉴于原劳务承包合同于3月25日到期，劳务派遣人员3月26日夜班进行交接，要求除金伟公司转接劳务派遣人员外，其余劳务派遣人员在3月20日派遣到公司（如短时间招不到全部人员，可分批先行派遣部分人员）。
二、关于劳务派遣人员工作服、安全帽配置事宜，会议明确先行配置公司原有工作服、安全帽，待劳务派遣正式交接稳定后，再行量体购买，由企业管理部组织确认公司库存工作服、安全帽是否满足需求，同时要求各分、子公司按照岗位核实安全防护用品库存是否够用，如有短缺，立即报紧急计划采购。
三、关于原劳务承包单位金伟人力公司负责的水泥生活服务楼（以下简称生活服务楼）、餐饮、洗澡间交接及维修等，由综合管理部牵头负责，做好相关交接验收记录，维修相关费用由公司承担，同时做好后续管理工作。
四、关于生活服务楼热水器、餐饮餐具等财产与金伟人力资源公司划分交接事宜，由水泥有限公司负责。
五、关于生活服务楼网络、有线电视实施事宜，会议明确由综合管理部论证在餐厅增加电视，其余暂不予考虑。
六、生活服务楼楼顶渗水问题，由于2015年维修工程在质保期内，要求水泥有限公司联系施工单位进行维修。
七、同意部分劳务承包单位继续在生活服务楼住宿，关于生活服务楼使用水、电结算，由水泥有限公司按照以下方式结算：月总费用/全部人员数量（包括劳务派遣人员）*承包单位人员数量。
八、劳务派遣人员必须与正式员工分开考勤，并要求化工二分公司、热电分公司在3月22日前做好人员排班安排工作。
会议要求，化工二分公司、热电分公司在3月25日前拿出相应劳务派遣人员管理制度，同时做好劳务派遣人员培训工作，实现劳务派遣与劳务承包平稳交接过渡。
参会人员：
陈飞虎、张玲芬、刘艾田、蒋海滨、苏志强、刘振军 杨凤霞、何 强、张军峰、刘向林、陆 涛、奥利军
蒋登虎、李 强
记 录：马生伟
规范劳务管理会议纪要2015.5.26
时 间： 2015.5.24 地点： 二楼会议室
内 容： 如何规范劳务管理
出席人： 唐汇荣、熊新文、丁昊、肖古友、苏志芳、徐克玉、何永才、邱传魁、任春、
孔雪、王计凤、宋辰明、王海涛、周广生、张小军、夏国福、张永将、 李至臻 未到人：孙京春、苏宝民、苏锦山、齐文瑞、黄建华、曲迅、刘智、方萍、夏国福 主持人： 唐汇荣 记录人： 廖靖文
会议内容
一、各项目严格按照《劳务及劳动力管理办法》文件中相关内容执行。做好入场安全教育、安全技术交底、三级教育、班前教育、其次各项目部必须由专人管理工人考勤，每个工人必须与劳务公司签订劳务合同，劳务人员无条件配合公司执行上下班打卡及留影像制度。对于不配合公司制度的劳务班组拉入《劳务分包商黑名单》。
二、各项目部每周五下班前将周报发事业部邮箱。工作汇报中要准确反馈项目施工过程中需迫切解决的问题，事业部将统一汇总给与协调。如需公司高层给予协调，事业部会在周六总裁会议中提出。
三、演讲比赛：各项目部在5.27日前将演讲视频发到事业部邮箱，（未能按时发送的，公司不但会给予相应处罚，还将约回公司进行演讲）。注意演讲时间掌握在5分钟左右，要求脱稿演讲。
参加演讲是提高个人能力一种锻炼，也是为将来述标做准备。此类活动各位项目经理应多参加，多锻炼避免将来述标中会的出现怯场和紧张状态，今后述标工作会不定期的安排人员参加，请各项目经理、项目副经理等所有管理人员做好相应的准备工作。
四、龙虎榜近期将执行，评比占定时间为2015年3月1日至2015年12月31日，冠军奖励是工资和绩效之外的奖励。（注：施工组织设计与龙虎榜挂钩，望大家积极响应）
五、项目部要做好文件的收集与存档工作，作为后期出现问题留有依据。劳务、材料入场前要签订相关协议（如：质量、工期、材料供应时间等）。如不能按时完成，公司将根据相应制度给予处罚，情节严重的，公司会将拉入《黑名单》。
六、请各项目部将与甲方的请款流程要告知事业部。以便公司能够清晰了解项目的回款情况，一旦项目出现回款问题，项目协调困难等现象，公司将派专人配合项目回款。以便提高项目的有效回款。
七、项目在请款时必须附上询价比价单
八、为防止材料加工中出现问题，项目部要抽出专人去加工厂家监督，材料不合格坚决不允许进场，并监督劳务按规范进行安装，同时将安排质安部对材料生产过程进行跟踪。
九、幕墙项目部在收尾打胶阶段，为保证整体美观，三层以下由专业师傅完成打胶工作。
十、关于劳务管理意见与建议：
当遇到有劳务纠纷时，出现是应该如何处理，一但出现这样的问题会给公司造成经济损失、名誉损失，对项目也造成延误工期等损失。
项目经理建议: 1.对待劳务问题应该从源头抓起，在签订劳务合同时，清单中的其他费
是否具备法律效应。
2.与劳务队人员建立良好的关系（如朋友）。
3.劳务自身的承包能力、资金垫付能力做好前期调查工作。
4.严格执行劳务管理办法文件，对不服从公司管理的直接清场。
十一、代签事宜，如有请款或报销单据等相关文件需代签，必须让代签人留有依据（短信、微信、邮箱等均可）
十二、2015年6月10前事业部会同安质部、档案部组织联合检查以今年新开项目为主。对劳务管理不到位的直接下整改通知及罚单。
建元装饰股份有限公司-----事业部
2015年5月27日
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