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生产经营工作会议发言
各位领导、同志们：
大家好！
我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和-谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。
今年我们分公司生产经营总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同管理为龙头，优化资源配置，强化内部管理，使我们分公司以传统的施工作业型，转化为强强联合型和施工管理型，动员全体管理人员，为全面完成二0一三年各项经济指标而奋斗。
一、二0一三年的奋斗目标是：
1、施工产值：1.4亿元，承揽任务突破1.5亿。
2、竣工面积：141792㎡。
3、实现利费总额：300万元。
4、完成大同大学会所、永和5A商务写字楼、日盛晋蒙国际大酒店项目的全部结算工作。
5、凯旋城2015年底完工；大同大学煤炭工程学院实训楼7月底完工。
6、当年结算签认率不低于50%，历年结算签认率不低于60%。
7、环境管理目标与指标达到公司规定标准。
8、在施和新开工程项目均实行“项目责任股份制”管理模式，覆盖率达到100%。
二、围绕上述思想和生产经营目标，今年应重点抓好以下几个方 面的工作：
1、加强合同管理、提高合同履约管理水平
分公司生产经营科是合同履约过程中合同管理的日常机构，分管经理负责监督、检查合同的履行，并接受上级合同管理部门的监督、检查、指导，每月要定期向主管部门领导反映，在建工程的合同履行情况，存在的问题和相应的对策，及时组织项目做好合同的学习、交底、评审和合同索赔工作。
项目经理为项目承包的第一负责人，也是分包合同签订的第一负责人，在选择分包队伍时，项目经理应及时组织有关人员与分包队伍洽商合同条款（必要时生产经营科参与）上报生产经营科和主管经理审核，经理批准。及时编制施工进度计划，做到工、料、机月月有进度，天天有计划，及时做好分包工程的结算，夯实成本管理。
2、加强人工和机械的管理，确保生产的顺利进行
人是成本控制的关键因素，首先要树立牢固的成本控制意识，形成人人管成本的氛围，追求利润最大化。控制项目管理费
开支，强化质量管理，控制工期，精简项目结构，合理配置项目部成员。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。同时，项目部要加强对农民工现场管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，连续施工，提高劳动效率，使作业面没有空闲。
机械配置要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合同调配机械，尽可能地减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，外租设备要从降低成本的角度考虑，尽量发挥其使用效率，用完后及时退还，降低机械租赁费。机械管理发面，提高施工操作人员素质，降低维修费用。
3、加强材料的采购、租赁、收发、管、养工作，降低材料成本，确保生产施工的顺利进行，材料流程的各个环节必须本着经营赚钱，降低支出的观念，及时组织到位。材料的采购要严格按照工程标后预算和月度材料需用量计划采购，通过”货比三家，择优选用”的原则，坚决将采购成本降到4%以上，满足施工生产的需要，同时，通过认真执行分公司、公司的各项材料管理制度，并做好制度创新工作，严格材料收、发、管、养各个环节的工作，如材料的验收制度，领用制度等。要求项目认真开展“双增双节”活动，杜绝不合格材料进场、杜绝库存积压、杜绝变质、浪费现象的发生，将材料的综合年成本降低率达到8%以上，同时做好材料成本的年中、年底核实评比工作，奖罚分明。
4、加强现场签证及设计变更管理
工程签证是降低项目成本的一个有效途径。项目部一旦发生费用或工期增加，在规定的时间内要及时进行签证。项目发生设计变更时，要先签证后施工。特别是学校、政府、国有厂、矿企业，要不惜代价多签证，争取利益最大化。
三、加强成本管理，项目与分公司严格划清费用界限
1、施工项目进度报量还存在不规范、随意性大等现象。直接影响成本核算的真实性，按照公司有关规定统一项目标后预算，统计报量和财务核算工作。严格划分项目与分公司的费用界限，项目上不得占用分公司的费用，项目标后现场造价，是经过分公司与项目进行竞标或议标确定的，标后现场造价是项目部的预算收入，分公司与项目部要严格按标后现场造价签订《项目责任股份制合同》。项目部要严格按照三级管理，三级核算的原则，严格进行统计报量，对建设单位，要严格按大合同约定的计价方式和计价范围进行统计报量。
2、项目部每月要对项目成本进行核算，确定项目收入和支出，弄清盈亏原因，并做出详细的说明。再和财务进行核对，确认成本准确无误后，作为当月项目成本会议资料。使每个项目部成员都知道项目上的成本，便于下一步工作的开展。
最后，让我们携起手来，振奋精神，同心协力，认真落实工作会议安排，为全面完成2015年各项经济指标而努力奋斗！ 谢谢大家！
2015年3月4日
公司党委书记在生产经营工作会议上的讲话
同志们：
这次生产经营工作会议，是在公司上下深入学习实践科学发展观，全面完成年度生产经营任务，满怀信心地迎接新的挑战的重要时刻召开的。开好这次会议，对于动员公司全体员工认清形势，振奋精神，艰苦奋斗，与时俱进，开拓创新，努力实现2015年度奋斗目标，开创公司改革发展新局面，具有十分重要的意义。刚才，公司总经理××同志就安全生产、生产经营、债权债务追收、工程项目档案管理、财务运作等方面工作进行了总体部署。公司副总经理××同志也对生产经营、安全生产作了具体安排。今年公司的发展目标非常明确，工作的思路非常清晰，下一步就是我们如何抓好贯彻和落实。下面，我代表公司党委谈几点意见。
一、团结一致，凝聚力量，推动公司稳步发展
这次集团公司对公司给予了很大的关心、支持和帮助，特别是在公司班子建设、经营拓展、资金、授信担保等方面给予大力的支持，同时派出工作组帮助、指导、监督新班子开展工作，这一系列的措施为公司的稳定发展注入了强大的动力。我们要以高度的政治责任感，按照集团统一部署，紧紧围绕公司的实际，结合深入学习实践科学发展观活动，以贯彻落实科学发展观来破解公司面临的一系列发展难题。当前我们的使命就是团结一致、认清形势、凝聚力量。我们知道，在每一次困难面前，都会产生强大的凝聚力，以此振奋企业精神，让广大干部职工紧密团结起来，做好我们的本质工作。而做好本职工作，关键在于统一思想，只有统一思想，我们才能解放思想。而解放思想的本质特征，就在于团结。团结是一种力量，只有团结，我们的认识才能产生新高度，也只有团结，我们才能干大事，才能干成大事。要完成公司的今年的经营目标，需要公司员工统一思想，凝聚力量，与企业同呼吸、
共命运。因此，团结好、保护好、调动好广大干部员工，也就是紧紧依靠工人阶级办企业的方针，是推动公司科学发展的源动力，只要我们坚定搞好企业的决心和信心，积极应对各种困难和挑战，自觉把个人利益与企业发展紧密联系起来，与企业同舟共济、共渡难关，凝聚成推进企业健康快速发展的强大力量。
二、精心组织，狠抓落实，确保生产经营取得成效
各单位要紧密结合本单位实际，按照杨总经理的布臵和安排，精心策划，周密安排生产经营工作，要做到有目标、有计划、有措施、有落实，使生产经营活动一步一个脚印，扎实推进。
一是牢固树立效益优先意识。各单位必须立足本单位实际，树立追求卓越、效益至上的经营理念，在转变观念上下功夫，不等不靠，认真分析自己的市场环境，找准影响企业经营的主要因素，制订切合自身实际的有效措施，千方百计克服各种困难，尽快实现企业经营状况的明显好转，增强企业市场竞争能力和创造效益能力。今天公司和二级单位签订的经营责任书，就是紧紧抓住“效益”这两个字，这是年底公司考核的重要指标，也是作为奖罚的主要依据。没有效益谈何发展，没有效益谈何解决发展中的问题。所以，各单位负责人一定要认清形势，理清思路，正确处理科学发展与做大做强、加强管理与提高效益的关系，确保企业发展的质量不断提高。
二是牢固树立管理出效益意识。管理出效率，管理出效益，管理出人才这是企业发展的三驾马车，缺一不可。目前，公司的管理工作无论是重视程度还是管理水平都需要一个加强、深化、提高的过程。因此，各单位领导要认真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途径，真正达到精细化管理的要求和水平。今后一段时间公司将在基础管理方面加大力度，因此，摆在面前的任务还很艰巨，主要是目前新的形势对我们的要求越来越高。希望在座的各位，你们大多数既是施工生产的实践者，也是生产的管理者，要善于在实践中总结好的经验和做法，特别是在安全生产、质量管理、质量创优等方面
要进行深入的挖掘，要在企业内部形成出效益、出精品工程的良好氛围。
同时，希望各单位结合深入学习实践科学发展观活动，认真查找企业和干部员工在思想观念、管理机制上存在的问题和不足，尤其是市场意识、经营意识、创新意识和精神状态上存在的问题和不足，深入剖析思想根源，认真制定整改措施，切实抓好落实，在推动企业又好又快发展上取得实效。
三、以人为本，提高素质，努力构建“和-谐××”
企业的发展首先是人的全面发展，构建和-谐企业的重要内容就是坚持以人为本，努力实现职工的自身价值，全面提高职工的综合素质。现今公司改革发展任务越繁重，经营形势越严峻，就越要注重干部职工队伍建设。目前公司在册职工2050人，职工队伍分散，人员素质参差不齐，要实现好公司既定的发展目标，提高整个职工队伍思想文化素质是至关重要的。因此，不管是作为决策层还是管理层，都必须以人为本，坚持依靠广大职工这个根基，始终把员工利益作为企业经营者一切工作的出发点和落脚点，实现好、维护好、发展好员工的根本利益。做到以发展促进和-谐，以创新推动和-谐，以稳定保证和-谐，以文化孕育和-谐，着力打造和-谐企业。以此凝聚人心，增强企业的向心力，调动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业的和-谐，促进人的全面发展，为企业的发展增添活力，为实现企业的可持续健康发展创造良好条件。
同志们，当前摆在我们面前的任务相当艰巨，需要企业经营者的统一领导，需要各级管理人员的精心组织，需要全体员工的共同参与。我们相信，有建工集团新班子的坚强领导和有关部门的关心、支持和帮助，只要我们齐心协力，继承发扬××公司善打硬仗的精神，坚定信心，团结一致，锐意改革，坚韧不拔，就一定能够开创公司各项工作的新局面。
企业(市场)安全生产工作会议上的交流(表态)发言
尊敬的各位领导：
去年以来，在区委、区政府的正确领导和区安监局等有关部门的支持帮助下，我们xx市场始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实开展安全生产工作，多年来未发生一起安全事故，保持了良好的安全生产态势，先后荣获“xx先进单位”、“xx诚信企业”等荣誉称号。我们的主要做法是：
一是领导高度重视，切实落实企业主体责任。市场成立之初，我们就成立了专门安全保卫机构，制定了安全生产工作流程，坚持管生产必须管安全的宗旨，责任到人、各负其责。公司与公司各部门、市场经营业户层层签订责任状，不断改进和完善各项安全生产制度，建立健全安全管理网络、突发事件应急处理预案，市场安全工作的程序化、规范化水平不断提升。
二是职工全员参与，凝聚安全生产整体合力。在健全公司
专职安全管理队伍的基础上，开展全员参与安全管理。针对市 1
场业户数量大、产品销售种类多的特点，我们积极动员业户参与安全管理。成立了由公司员工、市场业主和从业人员组成的义务安全服务队，真正实现全员关注安全、全员参与安全的机制，确保了安全生产工作的有序开展，形成了以市场管-理-员、保洁员、保安员联勤联动的“三位一体”安全管理体系。
三是推进安全文化建设，营造浓厚安全氛围。大力开展安全生产宣传教育活动，认真组织员工参加各类安全执业资格培训，公司主要负责人、安全分管领导、特种作业人员持证上岗率100%，认真组织开展“安全生产月”、“119宣传月”等活动；同时，通过内部刊物《xx》、广播、公告栏、拱门、条幅等多种形式进行安全宣传和教育。去年，共组织市场人员参与安全培训达xx人次，全员安全意识得到进一步提升，营造了“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围。
四是强化安全措施，狠抓隐患排查治理。制定了完善的隐患治理实施方案，定期开展自查自纠，坚持公司领导带队检查安全制度，及时整改隐患，防患于未然。去年共组织专项安全检查x次，查出安全隐患x项，整改x项，整改率达100%。市场内配置业户灭火器x具，张贴提示性、警示性、禁止性标识x余张，彻底消除了安全隐患。大力推行公司全员工伤保险和安全责任保险制度，持续开展无烟市场行动，全年禁烟处罚x例，市场吸烟安全隐患得到有效遏制。
五是坚持科技支撑，提高企业本质安全度。公司投资x余 2
万元在市场内和办公区域安装了电子监控装置，实现全天候全方位安全实时监控。新改建市场投资x余万元安装了先进的安全设备设施，有效促进了企业安全发展的长治久安。
回首过去的一年，虽然我们在安全生产工作中取得了一些成绩，与区政府、安监部门要求还有一定差距，今年，我们将一如既往把安全工作放在突出位置，细化责任、加大投入、强化检查，确保安全形势继续保持稳定。一是进一步落实企业安全主体责任。根据公司实际情况，继续修订完善安全规章制度，完善各岗位安全操作规程，明确全员安全责任；改善公司安全设备，为从业人员提供安全的运营环境。二是进一步健全隐患治理长效机制。继续开展安全生产隐患排查治理，对查出的各类隐患按照“五定”的要求进行治理，做到“重点区域重点对待”，加强重要部位的安全管理等工作，确保查出的隐患得到有效整改。三是进一步强化安全生产教育培训。多角度广泛开展安全生产宣传教育活动，促进安全生产文化普及；加强重点岗位安全教育，全面提高从业人员的安全生产意识和防范能力，提高从业人员发现问题、解决问题的能力。四是加强应急管理和应急救援演练。及时修订和完善应急预案，努力提高我公司安全生产事故的应急反应和自救能力。
各位领导、同志们，会后，我们将在全公司迅速传达贯彻本次会议精神，按照区委、区政府的统一部署，一如既往地做好安全生产工作，为xx做出应有的贡献。谢谢大家！ 3
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