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董事长的会议发言
团队同事们：
大家上午好！
金秋八月收获众多、惊喜不断，龙安小区、康乾庄园改扩建项目都进入了基础施工阶段，圣杰花园项目完成基础施工主楼底商八月节也基本完成。尤其是张三营金帝家府开发项目整体竣工和金帝家府步行街的落成，并且在张三营镇举行了隆重的竣工剪彩仪式，到今年八月底已全部交付使用。
这些工作的稳步前行，离不开团队每一个人的拼搏努力和付出，你付出了，就不要后悔，做人做事必须坚守自己的理想和原则，知道认错，做人柔和，懂得思让，善于沟通，学会放下，一个人只要有一个良好的生活工作习惯，就会受益终生。只要我们的选择是正确的事情，哪怕有在大的困难，也必须坚持下去。 相信自己，用微笑迎接生活和工作中的各种考验；
激励自己，用行动和努力来证明自己不比别人差；
鼓舞自己，让自己时刻保持一颗上进的心；
磨炼自己，让自己的心性保持平和；
完善自己，让自己尽量达到完美；
忘却自己，使自己尽快入道成功。
八月份，集团随着各项机制的实际运行，对各别有问题不能落地机制及超长奖励机制的适用范围也做出了合理的完善，也是为了更好的推动全体员工的工作积极性，只要你给公司创造了效益，有正能量的显现，那么你就一定会得到回报，成城集团就是为员工搭建平台，让你们去展现自己的能力、施展自己的才华。团队成员就是要做到奖罚分明，有功则奖，有过则罚，功不盖过，过不遮功。对每
一位员工都是公平对待。不管你为公司做了多大的贡献，出现问题和过失也坚决按机制、制度执行。只有这样团队才会有向心力和凝聚力。我相信，只有这样做，员工才会成长，团队才能强大，企业才能发展。正所谓团队成员之间即不攀不比，不因攀比气自己；少说话，多干活，因果好坏天定夺；积点德，行点善，世间公道好判断；吃点苦，受点苦，将来必然有幸福。
9月份工作的重点仍然是工程建筑施工这一块，圣杰、龙安、康乾庄园的施工工期紧，任务重，质量要求严格，工程部人员一定要打起精神，对关键工序、部位、隐蔽项目不能放过，对于施工中可能会存在的施工安全隐患要及时消除，履行好甲方代表的职责，及时做好各环节的沟通工作，解决处理好各方要约问题，争取每个项目能够顺利的按照预期目标完成，外联部加大力度，尽快办理各项目工程各项手续。9月份的宣传片拍摄主题内容也主要以各工程项目为主，对于各项重要节点性事件要及时做好影像资料的留存，真实体现工作生活场景，积极配合好宣传片的拍摄工作。搞好人际关系，果断行事，要有战略眼光和坚强的性格，敢于承担责任，承受压力，养成良好的学习习惯，为人诚实守信，充分调动一切资源，坚定不移，落实好系统化管理机制、绩效考核，以编写工作指导书等各项工作为主。
最后，我相信在团队全体成员共同努力下，一定会交付集团公司一张满意的答卷。值此中秋佳节即将来临之际，我们在这里欢聚一堂，我代表集团公司提前将节日的问候送给大家，祝各位同仁、团队战友们身体健康、万事如意、阖家欢乐、幸福美满。
谢谢大家！
董事长年会讲话
XX的各位同仁：
大家下午好！
今天是XX一年一度的年会盛典，也是我们辛苦一年，需要在此作一个总结、部署、庆祝的重要日子，在此，我怀着一颗感恩的心，向所有为公司发展付出辛勤努力的同仁们致以最深切的敬意和感谢！
过去的2015年，是全球经济危机蔓延的复杂多变之年，又是国内经济结构转型的关键之年，作为经济风向标的旅游企业，我们深刻体会到这一历史巨变的发生，国八条、禽流感、朝韩关系紧张……一波波对旅游业的重大利空考验着我们，魔炼着我们，我们挺过来了，我们还在迅速发展壮大，我们的XX线巩固了优势，站稳了市场，我们的短线产品短短几个月占据了很大市场份额，超过XX和XX，我们与XXXXXX签订了战略合作协议，我们的会展广告、我们的微信平台都取得了很大的进步，凭的是什么，凭的是我们前面积累的实力，凭的是我们坚定的信念和积极开拓的精神、凭的是我们优质的产品和服务，凭的是我们全体员工对公司的热爱、支持和拼搏。谢谢你们！
在这一年的发展中，我们也有很多做的不到位的地方，因为我们的管理不善，我们的应收款回收不及时，造成资金流动上的困难，最近几个月我们员工工资和奖金提成不能按时发放，造成
了很多同志生活上的暂时困难。因为公司扩张迅速，工作头绪较多，我本人对大家的关心不够，对你们的困难也了解不多。在这种困难情况下，大家没有一个人向我提出抱怨，没有一个人为此耽误工作，你们与公司风雨同舟，给了我最大的信心和支持，我代表XX感谢你们！
2015年，是旅游业竞争更加激烈，行业洗牌更加严峻的一年，也是我们XX打造品牌、整合资源、实现转型的关键之年，摆在我们面前的有重大机遇，也有严峻挑战，能不能实现我们既定的发展目标，关键是我们能不能抓住机遇，整合资源，加强团队，提高整个团队的执行力、战斗力。针对今年公司的发展方向，我讲三点：
一、强力打造品牌
品牌是一个企业的生命，XX经过7年的艰苦创业，已经成长为一个中型企业集团，我们今后的发展，要从重点扩张规模转型到提高发展质量上来。公司要想实现可持续发展，除了要靠不断的创新，积极适应市场外，更要在塑造品牌上下功夫。品牌就是顾客的信任，品牌就是争取市场的最有力武器。我们的“XX”品牌虽然在上海同业里有一定影响，但是在游客中影响力还不大，在XX以外的市场里影响还不大，我们的目标，就是要把“XX”打造成一个旅游名牌，打造成我们中国本土的“哈拿多乐”、打造成旅游界的“阿里巴巴”。打造品牌，就是要我们不断创新产品，紧密把握市场脉搏，满足游客不断变化的需求；打造品牌，
就是要我们真正把顾客当上帝，为顾客提供最温暖最贴心最便捷的服务；打造品牌，还需要我们加大宣传，利用各种媒体、各种途径扩大“XX”品牌的影响力；更重要的，是我们每名员工要心装XX，代表XX，用我们的一言一行塑造我们在顾客中的良好形象，用真诚和努力在激烈的市场竞争中扩大我们的品牌影响力。
二、加强资源整合
马云说过：现代企业的竞争，一是人才的竞争，一是整合资源的能力。对我们旅游企业来说，资源优势是根本的竞争力。公司发展到今天，具有了一定的规模，也积累了一定的资源，我们景区的资源、酒店的资源、地方政府的资源、客户渠道的资源，都是我们赖以生存和发展的宝贵财富。但是这些资源都还没有很好地整合，没有完全转化为我们的成本优势，竞争优势。今年，我们要在资源整合上下功夫，一是整合我们内部的资源，实现公司内部人员、资金、业务的统一调度，优势互补，资源利用最大化；二是整合我们的外部资源，完善景区、酒店等上下游产业链，加大采购力度，降低采购成本，拓展销售渠道，丰富业务形态；三是加大重点项目的投入，在增强传统旅游业务竞争力的同时，紧紧着眼形势发展，在智慧旅游平台开发、微信平台开发推广、自由行产品开发推广、电子商务等科技含量高的板块加大投入，抓住增长点，抢占制高点，保持企业的核心竞争力。
三、加强团队建设
团队是竞争的核心，没有一个执行力强的团队，再伟大的目标和战略都会落空。我们的整体团队建设当前还远远跟不上公司发展的需要，很多工作有部署无落实，或者落实的标准很低，拖的时间很长，公司之间、各办事处之间、部门之间还不能很好地形成合力，有些干部和员工进取心、责任心不强，能力不足，严重影响了公司目标的达成。今年，公司要在团队建设上下大功夫，建立完善管理制度，用严格的制度规范管理，提高效率，降低运行成本；配强干部骨干，充分发挥干部带头作用；加强员工培训，提高业务能力和工作效率；加大人才引进，发挥人才创造性作用；加强企业文化建设，塑造积极进取，团结协作的团队精神。逐步打造一支执行力和创新力强，攻无不克的管理团队和员工团队，为实现企业战略目标奠定坚实的团队基础。
展望2015，世界经济正在逐步走出低谷，中国经济也将再次驶入增长的快车道，国民经济的稳步增长，必将给旅游产业带来更大的机遇，盯着这块大蛋糕，各方大鄂也都纷纷布局旅游业，行业竞争将更加激烈，分化将更加明显，时不我待，不进则退，要想在这个市场中生存和发展，我们必须以更大的决心、胆识和智慧劈浪前进，必须以更优质的产品、更贴心的服务抢占市场，必须以更高效的营销拓展空间，必须以更强大的团队执行力攻坚克难。
同志们，告别2015年的严冬，我们正迎来2015年的暖春，我相信，只要我们团结一心，努力拼搏，开拓进取，我们就一定
能够完成2015年的目标任务，就一定能够在市场中发展壮大，就一定能迎来属于我们XX的春暖花开！
最后，在新春佳节即将到来之际，我代表公司各位领导祝大家在新的一年里：身体健康，合家欢乐，心想事成！谢谢大家！
董事长员工大会发言稿
各位员工、同仁：
晚上好！
非凡杯第一届象棋、乒乓球比赛在各职员工的积极参与下取得圆满的成功。现将比赛的结果，冠、亚、季军以予公布，并颁发奖状和奖金。请得奖者上来领奖，大家予以掌声鼓励（冠军颁奖人：米总、亚军颁奖人：张总、季军颁奖人：蓝总）。
借此今晚的运动项目颁奖典礼及员工大会，首先，我谨代表公司向为辛苦工作的各岗位职员工致以忠心的感谢！
在即将过去的2011年里，在全体员工的努力下，公司的各方面的工作都取得显著的成绩，乔迁新厂，完成工厂的基建设施，逐步规范公司的管理。由于大家的共同付出，非凡公司的飞跃发展史上写下了浓重的一笔。在此，我深深感谢各职员工长期以来对公司所付出的努力。谢谢大家！
工作计划及发展公司简要说明：
1、 公司近期逐步推行的福利制度（工龄工资的推行）
2、 公司拟推行重组工资架构，实行公开透明化，新增技能工资、绩效工资、职务津贴
等考核薪酬金。
3、 2012年即将到来，新的一年我们将面对更多的困难和挑战，我们要尽一切努力抓住
机遇，把握好当前的欧式装饰的良好势头，利用公司所处的优势（环境、硬件及我们的专业），挖掘资源、整合资源、加大资本运作力度，争取在装饰专业取得更大的突破。品牌家具方面，定位推广及加盟商等方面的项目的推进实施，使公司形象及品牌得到更大的提升。
在客观总结成绩及发展的同时，我们也清醒的认识到公司在发展的过程中仍有许多待整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面，生产管理还不够科学，员工的业务技能参差不齐，团体创新意识不够突出，人员方面不够饱和。因此，我们要不断的努力，根据公司的发展需要，合理的调整和完善现有机构及人员的配制，进一步加大企业内部管理，加大各规章制度的贯彻执行及监督检查力度，强化对全体员工的教育及业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提高公司整体战斗力，实现2012年非凡公司质的飞跃。
总之，我相信，只要我们全体同仁能够统一思想、齐心协力、扎实工作、与时俱进就一定能圆满完成各项指标和任务。
最后，祝大家工作顺利，身体健康，万事如意！
谢谢大家！
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