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早会会议流程方案
一、 会议目的
激励员工气势，展示企业形象。通过轮流主持，锻炼员工的表达及沟通能力，增强员工综合的能力与胆量，为企业培养出适应企业飞速发展的优秀员工。
二、会议主持人
1、晨会主持人
1）主持人员：门店组长级及以上员工
2）主持人选择规则：一天轮一个班组，每天晨会由每个班组的组上级及以上轮流主持
2、夕会主持人
1）主持人员：门店组长级以下员工
2）主持人选择规则：一周轮一个班组，每天晨会由每个班组的人员轮流主持
3）各组自行组织
三、晨会/夕会流程
1、士气展现
2、企业文化展示
3、互帮互助
4、开心一刻
5、智慧分享
6、士气激励
7、政令指导
四、流程详单
1、晨会流程详单
2、夕会流程详单
五、晨会纪律要求
1、原则：纪律违反人称为“无私小雷锋”，纪律条例称为“奉献行为”，违纪处罚称为“奉献事项”。 2、具体条例项目如下：
六、相关附件
附件1：奉献通知单（每日通知单由本组组长统计并填写）
早会激励方案
一、目的：提高早会质量，帮助早会参与人成长，发挥早会在企业文化宣传上的积极作用
二、分配原则：
早会以部门为单位，每人轮流主持早会，参会总人数为17人，两轮早会结束后，共同票选优秀早会主持人前三名（按综合评分排名），并同时选出分数最低部门
1、奖励：优秀早会主持人前三名每人获得一百元奖金（陈总出资500元，另200元为早会备用金）
2、惩罚：各部门领导选取下列三种惩罚方式之一，二轮早会后，分数最低部门领导接受所选取惩罚
A：罚款50元
B：早会上做小飞机50个
C：鞋城1至4楼楼道大扫除一次
三、具体操作：
1、早会流程
①早会主持人点名并清点人数，记录当天未正常出勤人数（休假、请假、出差、紧急工作处理例外，其它均为未正常出勤）
②问好，并宣传本部门魂
③按早会主题进行演讲结
2、早会内容（9月16日至10月22日间选取下面两题进行演讲） ①生命中对你影响最深的事或人，进行阐述并总结对你的改变 ②对企业文化某一点的理解
3、评分标准
①内容贴合所选主题 （20分）
②早会内容有意义，让同事学习到有用的知识（30分）
③是否有准备，能否脱稿演讲（20分）
④语言幽默、与参会人员积极互动现场气氛好（30分）
⑤未正常出勤一次扣除10分
4、10月23日进行评选，按照评选结果进行奖励与惩罚措施
此方案经早会小组讨论通过，经总经理批准后，于9月21日至10月31日间试推行。
提交人：早会小组 2015年9月21日
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