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提升工作效益会议方案
在云南省全面推进高中新课程改革背景下，为促进全市教学科研工作发展，为进一步优化规范保山市教育科学研究工作，交流各县区、各完中在教科研课改及课堂教学模式选择实施方面的研究成果和研究经验，研讨在教研教改实施中的有关问题，全面提升教研教改工作的水平，保山市教育教学研究所决定召开保山市2015年教科研工作会议。会议方案初拟如下：
一、会议拟出席人员：
1.各县区教育局分管教研领导；
2.各县区教研室主任、副主任；
3.全市各完中教科室（教务处）主任。
4.市教研所教研员。
（以上合计参会人员约60人）
二、会议主要内容
1.市教育局分管教研工作的李存升调研员作全市教科研工作的指导性讲话。
2.各县区根据之前上报的2012年教研工作总结和2015年教研工作计划（要点）做有针对性的交流发言（时间建议在20分钟内）。
3.暂拟两所在教研教改工作开展有活力、有特色的完中做经验交流发言（时间建议在20分钟内）。
4.拟请省教科院有关专家做新课改背景下的教科研工作辅导讲座。
三、会议时间、地点及其它事项
1.会议时间：待定，会期一天
2.会议地点：待定
3.所需经费：
四、会议相关要求
1.各县区教研室应按要求做好与会人员的组织工作，并在会议开始前一周内将本县市区出席会议的人员名单（注明性别职务、带队领导）报市教研所。
2.各县区和参与交流发言的完中与会时需指定交流发言人，做好发言准备，并提前提交发言材料（纸质和电子文档）。
3.各县区带队领导要负责好参会人员的往返和会议期间的安全，遵守会议纪律。
方案二：
筹备和召开教职工代表大会的工作是在学校党支部领导下，由学校工会组织，并得到上级工会和工会委员会的指导下进行的。为进一步落实教职工参与学校民-主管理和民-主监督权力，切实加强教代会制度化、规范化建设，全面落实教代会各项职权，不断推进教职工民-主管理工作，根据上级工会要求和本校计划、结合学校实际情况，拟定于4月28日召开范家学校一届三次教职工代表大会。
一、成立大会工作领导小组
成立由校级领导、中层干部、工会委员组成的大会工作领导小组。由该小组全面负责大会各项事务。
组长：xx-x
副组长：xx-x
组员：xx-xxx-x
二、选举教职工代表
1、教职工代表的产生办法：根据《宁安市教育系统教职工代表大会工作规程》的有关精神，为体现教代会的代表性、民-主性，一线教职工不少于代表总数的60%，中层以上领导不超过代表总数的20%。
2、代表选举产生程序：
①召开全校教职工大会，宣传召开教职工代表大会的意义及目的。
②教职工酝酿代表候选人人选。
③分组选举产生教代会代表候选人，候选人公示。
④全校教职工大会选举教代会代表。
3、代表的确定：
经大会工作领导小组审核后，公示名单。
xx-xxx-x
三、确定本次代表大会的主要议题
1．教职工代表大会议题，就是教职工代表大会列入会议议程，提交教职工代表讨论审议的各种议案的总称。
2．确定大会议题应围绕以下几方面：
（1）学院的办学指导思想及教学、科研等中心工作；
（2）学院的各项改革；
（3）学院的思想政治工作；
（4）学院的各项管理制度及财务收支状况；
（5）教职工生活福利及普遍关心的其他重要问题。每次大会确定的议题不宜过多，应突出一、两个问题。
四、工作日程安排
题案的征集与审理；召开教代会预备会议；召开范家学校教职工代表大会；公示经教职工代表大会通过的《决议》；把《决议》上报宁安市教育工会。
方案三：
为顺利通过自治区6月中旬对我市集体林权制度主体改革检查验收，部署近期我市林改内业整理、完善工作。拟定于5月24日召开林改迎检有关工作会议，现拟方案如下：
一、会议时间：20xx年5月24日上午（或下午）准时开会（待定）。
二、会议地点：人民会堂江平厅（暂定）
三、主持人：、办主任林春胜
四、参会人员：
1、市领导：朱胜勇书记、林春胜主任、裴绍柏副、谢启清副主席、潘湘云副主任；
2、三镇党委书记、镇长、分管副镇长；
3、林业局班子领导；
4、市司法局局长、法制办主任；
5、市林改办人员。
五、会议议程：
1、听取三镇人民政府、林业局、调处办对当前林改工作汇报；
2、、副裴绍柏作林改迎检有关工作部署；
3、谢启清副主席、潘湘云副主任对相关分管工作讲话；
4、书记朱胜勇作重要指示。
六、其他事项：
（一）三镇、林业局、司法局、法制办参会人员由市政府办通知；
（二）朱书记讲话材料由由林业局提供报办审定；
（三）裴副讲话材料由林业局提供报市政府办审定；
（四）会务布置和新闻媒体由政府办通知。
工作发展会议活动方案
一、会议目的
1、通过此次工作发展会议，明确公司的年度实施案，同时增进部门间的工作沟通及交流。
2、通过此次学习和培训，提高管理人员的综合素质。
二、会议时间、地点及负责人
时间：2015年3月9日至10日（两天）
地点：南宁乡村大世界（地址：位于南宁市兴宁区三塘镇蒙村）
（联系电话：0771—2025288）
负责人：凌立（联系电话：18260866907）
三、参会人员
阮董、张总、赵俊生、李清平、阮文源、韦小兰、钟明金、杨文锋、范亚荣、陆彩荣、杨柳、梁秋敏、韦正仕、邓晓全、阮才贵、黄清泉、吴莉、刘婧、何基务、凌立、蔡兆东（总计21人）
四、行程安排
五、会前要求
（1）、本次会议内容以PPT形式进行，要求各部门参照相应模版统一制作工作实施案讲解，自行携带U盘做好汇报准备；
（2）、本着“安全第一”的原则，为便于会议组织，本次会议参加人员必须服从会议负责人安排；
（3）、各部门负责人安排好参加会议期间本部门的工作，确保公司的正常运转； （4）、此次参加会议的所有与会人员必须身穿公司工作服，并佩戴工作牌； （5）、学习过程中使用的笔记本、水性笔由个人自行准备；
（6）、10日早餐公司将提供面包及牛奶简餐，如有其他需要的人员请自行准备。 六、会中要求
1、会议负责人整个活动中的时间安排、各类协调及突发事件的应急处理工作； 2、所有人员在学习过程中做好相应笔记；遵守行程安排作息时间，自觉服从管理，自由活动时间，需单独离队的，必须征得会议负责人或公司领导同意方可；培训过程中必须保证手机24小时开机，确保会议负责人随时能联系到人，注意自己的人身安全。
七、会后要求
1、所有人员必须撰写活动报告，将自身的所获所感在公司早会上分享； 2、会议负责人负责整个活动费用的相关报账事宜。
行政部
2015年3月1日
集团公司管理提升工作方案
为了切实做好公司创建世界一流企业工作中的管理提升工作，促进产业升级等各项创建世界一流企业工作有效开展，根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》，集团公司决定，用2年左右的时间在公司系统全面开展管理提升活动。现将公司系统开展管理提升活动的有关内容及要求进一步明确如
一、明确管理提升活动的重点工作内容
集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》明确了加强战略规划管理、前期工作及投资决策管理、全面预算管理、绩效管理、财务管理、全面风险管理、法律事务管理、内部审计管理、科技创新管理、人力资源管理、资本运营管理、国际化经营管理、燃料及物资采购管理、安全生产管理、基本建设管理、营销管理、信息化建设管理、社会责任管理、党建管理、反腐倡廉管理等20个方面工作的基本内容和要求。上述20个方面是集团公司开 展管理提升活动的重点领域。各单位要结合自身的具体业务和职能定位，根据创建一流企业的 需要，确定各自开展管理提升活动的重点领域和具体内容，并纳入本 单位创建一流企业实施方案，与创建一流企业各项工作一同部署、一 同实施。
二、活动的主题、工作原则和主要目标
（一）活动主题
公司开展管理提升活动的主题为：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。
（二）工作原则
公司开展管理提升活动要把握以下原则：
— 巩固传承与改革创新相结合。要在继承和发扬公司管理成果的基础上，积极学习借鉴国内外企业先进管理经验，增强企业管理创新活力。
— 重点突破与全面提升相结合。要在实现重点领域、重点环节短板消缺和瓶颈突破的同时，以点带面，协调推进各个领域、各个环节管理水平的全面提升。
— 立足当前与着眼长远相结合。要在尽快消除当前影响企业价值创造和风险防控能力的管理短板的同时，立足创建世界一流企业的长远目标，强化管理基础，形成管理持续改进、不断适应企业科学发展要求的长效机制。
（三）主要目标
用2年时间，通过全面开展管理提升活动，深入推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为创建世界一流企业奠定坚实基础。
— 管理基础明显夯实。在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，企业管控机制更加完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度化、规范化
水平明显提升。
— 管理现代化水平明显提高。公司治理更加科学完善，管理体系更加系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。
— 管理创新机制明显完善。管理创新工作体系更加健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，内部资源配置能力进一步提升，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
— 管理效益明显提升。企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，四大绩效指标不断改善，价值创造能力、市场竞争能力明显提高，管理提升对企业科学发展、转型升级、实现创建世界一流企业目标的促进作用明显增强。
三、阶段安排
公司管理提升活动原则上分为3个阶段6个环节。
第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年3月至2012年8月。本阶段分为2个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。在此阶段，各级企业要认真组织学习国资委和集团公司关于创建一流企业和开展管理提升活动的有关文件和会议精神，进一步提高认识；成立管理提升活动组织机构，做好广泛宣传和动员工作；制定本企业组织开展管理提升活动的工作方案；通过自查自纠、管理诊断、对标等方
法，查找问题，明确本企业管理提升的重点工作内容及基本措施要求。
第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年9月至2015年8月。本阶段分为2个环节，即制定计划、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。在此阶段，各级企业要制定专项提升工作计划，细化工作目标和工作措施，分步实施，协调推进，抓好各项措施的落实，促进全面整改提高。
第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2015年9月至2015年2月。本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。在此阶段，各级企业要重点抓好管理提升经验的总结提炼、推广应用，巩固和扩大管理提升成果，建立长效机制。
四、工作要求
（一） 结合创建一流企业工作，做好整体设计
要结合企业实际和创建一流企业的要求，整体规划，做好本企业开展管理提升活动的总体设计。要把开展管理提升作为创建一流企业工作的重要内容，纳入创建一流企业工作中统筹安排。要以开展管理提升活动为抓手，按照管理提升活动的程序步骤，组织落实好创建一流企业方案对管理提升工作提出的具体内容要求，全面促进创建一流企业工作。
（二）找准问题，制定有效措施，抓好落实
要结合自身实际，广泛发动，全员参与，通过自查自纠、
管理诊断和对标等方法，找准存在的问题，在深入调查、充分论证的基础上，研究制定针对性强的工作措施。对于复杂的、共性的问题，要制定综合性的工作措施，包括培养注重管理的文化，加强基层建设、基础工作和基本功训练，完善管理体制机制、创新管理方法、健全管理制度和标准、优化工作流程，夯实管理基础。要从严抓好管理提升措施的执行，不走过场，务求实效。
（三）做好经验总结、提升和宣传推广工作
要及时总结提炼管理提升的成果和经验，以标准和制度体系加以固化，转化为全体员工的自觉行动，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升。要利用各种新闻媒体，加强对管理提升的好经验、好做法的宣传报道，努力营造良好的活动氛围。要注意挖典型、树标杆，通过召开专题经验交流会等形式，推广企业管理典型经验，不断扩大经验应用的成效。要完善考核激励机制，将管理提升的成效纳入企业领导班子综合考核评价工作，并对管理提升活动中的先进企业和先进个人予以表彰。
（四） 加强组织领导和工作指导
各级企业主要负责人要亲自挂帅，成立领导小组，落实牵头部门，具体指导和组织开展管理提升活动。管理提升活动组织机构与创一流工作组织机构原则上应为一套机构。
总部各有关部门要按照职责分工，及时制定集团公司20个重点领域的专项提升工作计划，指导公司系统各单位开展
相关管理提升的专项工作。总部各部门、系统各单位要及时了解所属企业开展管理提升活动的工作进展情况及遇到的主要困难和突出问题，做好跟踪分析、分类指导、经验总结推广等工作，帮助企业营造良好的工作环境。
（五） 报告要求
各产业公司、区域公司要及时将本企业管理提升活动工作方案和专项提升工作计划，以及本企业开展管理提升工作各环节进展情况和阶段工作总结报集团公司
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