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季度会议筹备方案

时间:2022-05-17 20:17:45 会议主持 我要投稿
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季度会议筹备方案

一、 活动主题:

季度会议筹备方案

提高团队执行力、团结,互助、合作

二、 活动意义:

户外拓展能够激发自身潜能,增强自信心,克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力:启发想象力和创造力,提高解决问题的能力;认识群体的作用。增进对集体的参与意识与责任心;改善人际关系,更为融洽地与群体合作。

三、 活动对象:

全体快定员工

四、活动时间:

四月下旬

四、 活动地点:

公园或者室内

五、活动项目:

1、这个游戏说明了指令明确在协同工作中的作用。

时间:5~10分钟

人数:不限

道具:(每个小组)

·1个大垃圾桶(用来接球)。

·40个网球(放在袋子或盒子里)。

概述:这个游戏说明了指令明确在协同工作中的作用。

安全:注意不要被乱飞的球砸到。

变通:

可以蒙上志愿者的眼睛,而且不让他正好背对着垃圾桶,这样,其他队员必须先指挥志愿者调整方向,直到基本上背对着垃圾桶,然后志愿者才能开始投球。这种做法可以增加游戏的难度和趣味性。

步骤:

1.邀请一个志愿者,让他和你一起站在前面。

2.让志愿者面向某一个方向站好,目视前方。不可以左顾右盼,更不能回头。然后,把装有40个网球的袋子交给他。

3.把垃圾桶放在志愿者的身后,垃圾桶与志愿者间的距离约为10米。注意不要把垃圾桶放在志愿者的正后方,要让它略微向旁边偏出一些。

4.告诉志愿者他的任务是向身后的垃圾桶里扔球,要至少扔进3个球才算成功。扔球的方式见主图。告诫志愿者不许回头看自己的球进了没有,落在了哪里。

5.让其他队员指挥志愿者,告诉他如何调整投掷的力量和方向才能进球。注意,这里只允许通过语言传达指令。

6.等志愿者扔进了3个球后(这可能会颇费周折),问他“是什么帮助他实现了目标”,问其他队员是否也觉得很有成就感。

7.引导队员就如何在工作中加强沟通展开讨论。

讨论问题示例:

·哪些因素帮助你实现了目标?

·哪些因素增加了实现目标的难度?

·负责指挥的队员是否感觉好像自己进了球一样?

·如何才能更快更好地实现目标?

·这个游戏揭示了什么道理?

·如何将这个游戏和我们的实际工作联系起来?

2、这是一个团队游戏,使大家共同参与,提升团队合作精神,执行力

时间:10~20分钟

人数:不限

道具:无

目的:使整个团队参与到一个互助的游戏中来。

步骤:

1.选4位志愿者,保证他们中的每个人至少能做一个俯卧撑,而背部不出毛病。让那些不想参加游戏、不能做俯卧撑的人做监护员。

2.4个志愿者做一次集体俯卧撑。为了完成动作,他们必须趴在地上,把双脚放在彼此背上,做俯卧撑。如果他们能按要求正确完成,地上就不会有脚,只有四双手。

3.4个志愿者成功做完第一个俯卧撑后,其余队员便参与进来。每做完一个集体俯卧撑,增加一个新队员继续进行,并且所有成员都必须趴在地上从头开始。目的在于使尽量多的队员参加完成一个超大俯卧撑。

讨论问题示例:

·你们在游戏中遇到了什么问题?如何对问题进行拆分的?每个人都做了什么?

·如何将这个游戏和我们的实际工作联系起来?

安全:背部有毛病的人不允许参加游戏

变通:整个团队尽力完成最大的俯卧撑后,保持该造型移动3米,培养团队执行力精神

武汉公司2015年第三季度员工代表大会活动方案2016-12-16 11:57 | #2楼

一、大会主题:拼搏、冲刺

转眼马年已经奔腾了3/4,武汉公司第三季度在宏盛集团的带领下,在兄弟公司的帮助下,较好的完成了各项工作指标。在接下来的冲刺阶段,武汉公司坚决以企业文化为依托,为成就最好的员工、最好的企业而拼搏冲刺。

此次大会主旨对武汉公司2015年第三季度各项工作进行总结,同时,也对下半年工作进行战略部署,树立目标,统一思想,拧成一股绳,为武汉娃哈哈全年工作达标做最后冲刺。

二、大会地点:一楼会议室

三、大会时间:2015年10月21日左右(具体时间另行通知)

四、大会目的:

对武汉公司2015年第三季度各方面的工作情况进行总结及问题分析,并制定下半年的工作规划,明确第四季度的工作方向和目标。为员工树立统一的奋斗目标,管理透明化,增强员工对企业的信心和凝聚力。

五、 大会形式:

本次大会分两个层次开展:

1、对武汉公司2015年四三季度各方面的工作情况进行总结及问题分析,并制定第四季度的工作规划,明确第四季度的工作方向和目标。

2、与所有的员工代表面对面交流,一方面了解他们在工作中的

激-情、责任、专业、创新

需求,一方面通过近期车间大修工作,对员工工作进行指导与交流,克服各种困难,为娃哈哈2015年的各项指标冲刺。

六、大会流程:

武汉公司2015年第三季度员工代表大会流程细节

七、分工明细

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