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举办总结会议方案
一、 活动目的：
为了更好总结2015年各方面工作的经验和教训、表彰先进、统一思想，按照规划齐心协力、共同发展、共创辉煌，同时加强全体员工的凝聚力，丰富职员工文化生活，表达对员工节日的关怀与问候，研究决定举办2015年年终总结会活动，具体方案如下： 二、 活动主题：
同心协力、共创辉煌 三、 活动时间：
201x年x月x日 12:30—201x年x月x日 8:30
四、 活动地点：
xx-xx
五、 与会人员：
x全体员工
六、 活动主持人：
年终总结会主持：xx 晚宴联欢晚会主持：xx xx 七、活动方案：
（一）活动日程：
（二）总结和表彰大会议程 议程：
1、主持人)致辞
2、xx-x总结汇报2015年工作
3、xx总结汇报2015年工作
4、xx总结汇报2015年工作
5、xx总结汇报2015年工作
6、xx总结汇报2015年工作
7、xx总结汇报2015年工作
8、xx总结2015年工作，布署2016年发展规划
9、主持人宣读xx2015年度表彰决定，相关领导颁奖，会议结束
准备：
1、各单位、部门评优指标及报送时间、流程
xx-x：xx-xx，按照教师数量20%推荐
xx-x：优秀班主任，按照教师数量20%推荐
后勤、招办、培训：优秀员工，按照员工20%推荐
xx：xx-x，按照20%推荐
于201x年x月x日前报xx-x处，QQ:xx5470xx,M:xx83710xx-x，xx讨论后决定表彰名单，发放荣誉证书和奖金（建议奖金xx元/人，按照共计xx人计算，金额为xx元）
2、各单位、部门工作总结电子档于201x年x月x日前发至xxQQ邮箱。
（三）晚宴及联欢晚会议程
1、18:30晚宴开始，xx-x致辞
2、18:45分联欢晚会开始
3、晚会内容
1）节目：各部门根据以下安排准备节目，x月x日前将节目名称、类别、配乐等交到陈纲处，节目不设奖，旨在联欢。
xx、xx-xx处xx个、xx、xx教务处xx个、xx、xx校xx办公室xx个、xx、xx后勤处xx个、xx-x个、xx-x个
2）抽奖：
每位员工签到后领取一张有存根编号的晚会券，将存根投入抽奖箱，分三
次抽出纪念奖x名、三等奖x名、二等奖3名、一等奖x名、特等奖1名。
奖品设臵：（共计xx元） 特等奖：x名，奖金x元 一等奖：2名，奖金x元 二等奖：3名，奖金x元 三等奖：4名，奖金x元 纪念奖；6名，奖金x元
3）游戏活动2-3个9主持人准备（含规则、安全、道具、礼品等） （四）筹备工作安排
八、注意事项：
1、各单位、部门负责人按照方案要求的任务时间认真落实各项内容。 2、按照乘车安排乘车，以便清点人员，防止遗漏。
3、遵守活动各项时间计划，不要延误时间、影响活动正常开展。 4、项目的节目在表演时，请项目人事提前安排好献花等营造会场气氛的事
宜。
5、爱惜物品，不能随意破坏设施设备，保持好场地的卫生，不要乱扔果皮纸屑。
6、请勿拥挤自觉遵守秩序退场，携带好自己的随身物品。 7、自行带好xx衣，做好xx准备，x后禁止x。
8、活动期间保持通讯设备畅通，不要出现停机、缺电等现象，避免通知、联系不畅。
二〇xx-x年xx月xx日
关于召开年终大会的方案
一、目的
为倡导以绩效为导向的企业文化，更全面地关注员工的综合素质，同时对2011年度工作进行系统的回顾总结并梳理下步工作思路，公司决定开展2011年度绩效考评工作。
二、参会人员（共26人）
三、会议时间及安排
1、12月10日前各单位负责人以文档形式提交2011年度工作总结及2012年度工作计划表至总裁秘书（http://www.oh100.com）处。
2、12月24日左右召开年度总结大会，会议将在外部举行，各单位负责人需要制作相关PPT进行现场讲解。
四、房间安排
五、地点及费用预算 方案一 ：
方案二：
方案三：
方案四：
方案五：
附件：
关于进行2011年度绩效考评的通知
各单位：
为倡导以绩效为导向的企业文化，更全面地关注员工的综合素质，同时对2011年度工作进行系统的回顾总结并梳理下步工作思路，公司决定开展2011年度绩效考评工作，具体安排事宜如下： 一、时间安排：
（1）12月20日前各单位负责人提交2011年度工作总结及2012年度工作计划至总裁秘书处。
（2）12月25日左右召开年度总结大会，会议将在外部举行，各单位负责人需要制作相关PPT进行现场讲解。
二、考评框架
三、考评对象及流程 1、参加考评人员顺序
2、考评流程
述职人员依据PPT进行述职—各相关人员当场提问—总裁总结—与会人员填写考评表
四、考评方式 1、考核内容及权重：
（1）述职内容：
①本岗位认知；②2011年度工作总结；③个人工作亮点及缺失；④2012年工作计划；。 （2）述职安排
所有述职人员均需制作相关PPT材料，进行现场述职，由与会人员进行综合考评（见附件），为保证考评的公平公正，所有考评表匿名填写。
五、考评结果分布
总裁办汇总好考评表后，以考核结果分为“杰出、优秀、良好、需改进”四等。
六、考评结果的运用
1、本次考评结果作为年终考评的一部分。 2、作为员工调薪、晋升的重要依据。
3、对考评结果为“需改进”的员工，将实行降职降薪、调岗等处理方式。
七、申述及其处理
员工如对绩效考评结果不清楚或者持有异议，可以采取请示报告或书面形式向总裁办申诉。申诉一般由人力资源部门负责调查协调，提出建议，由总裁批准申诉处理结果。
八、其他事项
本次考评工作要求各公司在12月底完成，并发人力资源备案。
附件：
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