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安全生产部工作汇报
近两年来，我公司的安全管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年无重大安全事故。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下 ：
一、 建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。
公司以生产过程安全为重点，成立了以董事长李和平同志任主任的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且在公司设立了以经理为组长安全管理小组，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。 根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。
同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，公司建立《安全教育》、《安全会议记录》、《安全检查》、《隐患整改》四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作。
二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。
根据国家《安全生产法》和四川省《安全生产条例》，每年年初公司安全第一责任人与各级政府签订年度安全生产目标管理责任书，接着由经理分别与分管生产、安全副经理签订公司内部的安全生产目标管理责任书，分管安全、生产副经理与安全员签订公司内部的安全生产目标管理责任书，再由安全员分别与各部门、班组的安全第一责任人签订安全生产目标责任书，再由班组长与班组内成员签订安全生产目标责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级干部明确了安全生产目标，明确了必须承担的安全责任。我
们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故。正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系。使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，创造了建司以来的最好成绩。
三、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。
公司认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大安全教育宣传力度。通过挂图、安全警示漫画、散发充装安全手册、黑板报等多种形式，向加气车辆驾驶员及员工大力开展安全教育宣传活动，提高防范意识。要求分管安全经理和安全员深入班组内听取各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，梳理安全漏洞，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。
在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次的安全培训，并对培训人员进行考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩。公司汇编了《安全管理体系》、《作业指导书》发放到各生产班组，要求各班组长组织员工进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。
四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。
我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近两年来，公司每月召开一次安全例会，会后开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。公司实行节假日领导
（值）带班制度，落实（值）带班职责，督促生产班组解决好安全生产工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保节假日期间的生产安全。
在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在经理办公会会上亲自部署消除隐患的方案。安全员及时进行现场督促落实整改。公司坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两查”、一周一次的综合检查，月末及节日由公司领导亲自带领部门负责人，对公司的生产一线、出租门面进行安全生产检查，对检查中发现的重大事故隐患，采取现场会办、事中督办、事后查办的方法，及时督促整改到位。发现的问题进行考核，考核结果与安全奖惩挂钩。通过日常检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员进行通报曝光，并给予经济处罚，让“三违人员”无处藏身、直至整改，对违反规程造成的事故，坚持“三不放过”的原则，做到不手软，不姑息，不迁就。公司对安全责任完成情况实行绩效考核。在各类检修过程中，公司始终牢牢把握安全关。凡是动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照安全检修规程先办理作业证，经公司领导层层批准后方可作业。安全员全程进行现场监督，跟班作业，直至维修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣一环的维修作业记录，使维修安全得到了充分的保障。加大各岗位安全生产管理力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要 在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。近两年来，公司董事会对安全投入相当重视，拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，2011年安全投入50余万元，对场地、
设备、储气井、机房进行了彻底的安全整治，整治的效果不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现，同时2011年度，公司被内江市质量技术监督局评为“内江市特种设备安全管理先进单位”。
六、安全活动深入人心，安全责任逐步提高
公司结合每年国-家-安-全月的内容，强化组织领导，落实专人专责，制定活动方案，有效的结合安全月主题内容，开展了形式多样的安全月活动。以安全知识和制度落实相结合的方式进行了笔试考试，考试成绩与员工绩效奖金挂钩，邀请省安教中心教员来公司授课，讲解安全理论及应急救援处置常识。每年对应急救援处置预案进行更新，并就更新预案组织全体员工贴近实战的演练，分别对加气棚起火，机房起火、机房设备突发故障、充装过程突发事件、人员应急疏散等科目进行了演练，效果收效达到预期。2012年公司结合省市安全生产领域“打非治违”活动精神，我公司制定了《内江市压缩天然气有限公司“打非治违专项活动方案》和《气瓶充装领域“打非治违”专项活动实施方案》严查生产过程中违规操作和充装违规行为，此次活动公司共处罚违反安全操作人员3起，通报表扬奖励活动先进班组1个。极大的体现了公司在安全生产上奖惩分明的态度，让广大员工深刻明白到了安全生产的重要性。
以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，“安全生产无小事，安全责任重落实”。我们的安全工作做的还远远不够，烦请督察组专家们对我们的安全工作进行深入的指导。在安全管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的安全生产环境。
2012年9月11日
2015年公司安全生产工作总结范文
今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和-谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。
我们的工作措施是：
一、建立考核机制，落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模
式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“阳泉市盛德矿业物资有限公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理
分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
三、深化全员安全评价，注重安全教育培训
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还
通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我阳泉市盛德矿业物资有限公司的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。阳泉市盛德矿业物资有限公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我阳泉市盛德矿业物资有限公司生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动
班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提
高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位（阳泉市盛德矿业物资有限公司重大危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、 “百日安全” “安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理
我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我阳泉市盛德矿业物资有限公司检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全风险抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安
全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
安全生产工作汇报材料
今年以来，公司严格落实集团公司、股份公司关于安全生产管理的各项规定，深入贯彻集团公司安全生产工作会议精神，以安全生产标准化创建为契机，以实现公司安全生产形势稳定发展为目标，通过健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建安全长效机制，实现了安全生产零事故的目标，为公司经营活动的正常开展创造了一个安全、良好的环境。现将主要工作情况汇报如下：
一、落实责任、明确分工
上半年，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，以集团公司安全生产工作会议精神为主线，把落实安全生产责任制作为推动各项工作的重要抓手，进一步强化安全生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核，确保了安全生产责任制的落实，促进了各项目标任务的顺利完成。
1.层层实行目标责任管理。根据集团公司安委会的工作要求，公司与集团公司签订了《安全生产责任书》，对公司安全生产工作进行了认真的承诺。集团安全生产会议结束后，公司与下属13各二级单位分别签订了《安全生产目标责任书》，把安全生产目标进行了分解，把责任分配到了具体单位、细化到项目部、班组。
2.健全公司安全管理网络，建立安全责任体系。鉴于目前严峻的安全生产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，上半年，我们健全完善了安全管理网络，建立了公司安委会、二级单位、班组（项目部）三级管理网络。 1
各车间、班组、项目部分别设立了安全员，负责生产一线的日常管理工作。由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常安全生产工作。同时，三级管理体系实行逐级监管考核，严格落实奖惩。将安全生产目标纳入年终经济责任考核，并与6S考核、日常绩效考核和年终评先评优工作挂钩，对安全生产目标任务没有完成的部门和个人，取消其评先评优资格。
3.组织召开了安全生产专项工作会议，对集团公司安全生产工作会议精神进行了传达，制定并下发了公司2015年度安全生产工作计划。
二、以安全生产标准化创建为契机，规范安全生产基础管理工作
1.安全生产标准化的建设情况。公司安全生产标准化创建工作于2012年下半年启动，结合企业实际我们以天地（唐山）矿业作为安全标准化创建的主体。目前大部分工作已经完成，正在对标准化要求的基础管理、设备设施管理、作业与职业健康管理等内容进行自评和整改。
2.完善制度、规范管理。根据国家法规及集团公司、股份公司的要求，结合公司实际情况，以安全生产标准化建设为契机，较为系统的对公司安全生产责任制、职业安全健康、事故管理、安全操作规程、班组安全管理、应急救援预案、危险源管理等39项规章制度，按照“废、改、立”的原则进行了修改和完善，为规范安全生产管理工作提供了理论依据。
3.制订各类应急救援预案。根据集团公司要求，结合标准化创建，公司针对企业生产经营实际制订了物体打击、机械伤害、易燃易爆品火灾、触电等应急预案，同时，也要求承包选煤厂运营项目部、总包工程项目部针对工作实际制订相应应急预案。通过应急预案的制订，明确了应急抢险方案启动的程序、责任单位和责任人。下一步我们将结合安全生产月活动，组织开展 2
机械事故和火灾事故的应急演练活动，进一步提高公司的应急反应速度和人员应急事故的处理技能。
4.根据安全标准化建设要求，聘请咨询公司开展了作业环境与职业健康评价工作，目前等待安监局发证。
三、规范生产现场管理，打造本质安全企业
在生产现场管理上，我们以全面落实安全生产责任制为核心，以生产现场6S管理为抓手，以贯彻落实安全生产责任制为基础。以实现安全生产过程的可控、在控为手段，以不安全不生产为原则，做到组织落实、措施到位使生产现场安全管理工作进一步规范。
1.积极推进生产现场6S管理。按照6S管理的要求对生产作业环境进行规划设计，对生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放，对车间危险源进行标识告知，对员工的不安全行为进行教育批评，从源头上对安全隐患进行了控制。
2. 积极推行标准化作业。结合安全标准化创建和6S管理，积极开展“零隐患、零事故、零缺陷”三零班组活动，不断细化车间安全生产管理制度，编制工种标准作业指导书，制定安全防护规范和员工行为规范。
3.加强生产过程监督管理。在车间生产过程中要求做到“三个勤”。就是在车间安全管理过程中，勤汇报、勤讲解、勤询问。勤汇报，就是经常把车间现场管理工作中的安全问题及时向领导汇报，让领导第一时间了解情况，引起重视，给予支持。勤讲解，就是在日常车间的安全管理过程中经常给职工讲解安全知识、规章制度和防范措施。勤询问，就是主管领导经常询问车间职工生产操作过程中的安全情况，是否有不安全的因素存在，为车间
安全工作改进、解决问题、总结经验提供第一手资料。通过“三个勤”的开展，有效防止了“三违”行为的发生。
四、加大安全隐患排查力度，遏制各类事故的发生
1.严格落实“三三隐患治理”制度。我们始终把生产现场安全管理作为安全管理工作的重中之重抓紧抓实，按照股份公司“三三隐患治理”的工作机制，我们实行了公司安委会、二级单位、班组（项目部）三个层级的隐患排查与治理机制，认真做好区域或局部事故防控，健全和完善了重大隐患分级管理和重大危险源分级监控机制，严格执行隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”闭合管理工作要求，对安全隐患的整改实行“重点监控、专人督办”，做到了期限明确、责任人到位，保证做到隐患不排除不生产。同时，利用每月生产经营调度会对安全生产隐患排查和整改工作进行通报。
2.开展安全大检查和专项检查工作。一是在搞好日常安全检查工作的同时，公司高度重视总承包工程和运营选煤厂的管理工作，并定期组织安全生产检查工作。5月底，公司对山西、陕西等地总包工程和运营选煤厂进行了全面检查，对于存在的安全隐患，按照“五定”的要求下发了整改通知书。二是加强节假日、汛期的安全专项检查工作。
3.在各类检查中坚决做到“五防”：一防敷衍了事。确保人员落实到位；二防走马观花，马马虎虎。确保安全检查深入细致、严肃认真，不做表面文章，不摆花架子，实现安全检查的目的；三防有始无终，查而不纠，确保隐患整改到位；四防时紧时松，不能坚持，搞形式主义，力求建立安全检查长效机制；五防放任自流，置之不理，树立安全生产是企业的生命线，安全生产人人有责的理念。
五、认真开展安全教育与培训工作
公司始终把教育培训作为搞好安全生产的一项基础工作来抓，严格培训标准，加强培训考核，确保培训质量和效果。上半年公司组织了多次安全生产学习培训，培训人员460于人次。主要包括以下几个方面
1.生产开发中心，对新进28名工人进行了岗前培训，组织全体人员开展了安全答题活动，为生产管理人员及一线生产工人购买200本安全教育。
2.针对公司井下业务增多的特点，人力资源部组织矿山测量中心、国选精煤、采矿中心等单位50于人开展了为期5天的安全生产培训工作。
3.加强对特种作业人员的培训工作。上半年在人力资源部与生产开发中心的共同组织下，完成了焊工、叉车工、天车工、电工等特种作业人员的换证培训工作。
4.院办公室针对公司外阜业务较多的特点，聘请唐山市交-警支队老师，为全体专职驾驶员和私家车驾驶员从新交通安全法、车辆事故处理程序、驾驶员注意事项等方面作了一次《交通安全知识讲座》。
5. 为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；并要求各班组利用班前班后会，及时通报本班安全工作情况，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。
六、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要
在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。上半年，公司拨付安全生产专项资金，一是用于购置安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；二
是用于安全生产设施的改造，如喷漆房、砂轮房、气瓶仓库的改造，三是用于事故隐患的整改。由于公司在安全方面的投入，使安全管理工作得道了有力的保障，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，不仅保障了生产长期稳定运行，而且保证了全年安全管理目标的实现。
七、存在的不足
1.个别二级单位的负责人对安全生产工作的认识不到位，对安全生产仍存在侥幸心理。
2.安全生产责任制仍需不断完善，违章作业现象仍有发生。
3.在车间安全生产标准化管理模式仍需不断健全和完善，职工安全生产意识还需进一步提高。
八、下一步主要工作
1.完成河北省安全生产标准化二级企业创建工作。
2.积极开展“安全生产月”活动。
3.进一步完善和规范安全操作规程，加强车间现场的安全管理，将安全生产制度落实到每位员工身上。
4.计划于6月中下旬，结合安全生产月的开展，邀请丰南区安监局对生产班组长、中层以上管理人员就生产现场管理、隐患排查与治理以及企业安全生产形势和任务开展2次安全生产培训活动。
安全生产部2015年工作总结
尊敬的公司各位领导：
时光似箭，岁月如梭。2015年的工作已接近尾声，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，安全生产部在公司领导的大力支持和各分厂、部门的密切配合以及本部门全体员工的共同努力下，顺利的完成了公司下达的各项任务。取得了一定的成绩，也存在一些不足。在此，我对安全生产部一年来的工作予以总结，同时祈愿我们的公司明年更加美好。
一、生产任务完成情况
二、制度建设方面
1.公司制定
由安环科组织汇编，公司下发了：
《关于认真做好2015年安全工作的安排》（陕龙煤发[2015]1号）文件 《关于调整安委会成员和职责范围的通知》（陕龙煤发[2015]6号）文件 《关于加强环境保护管理工作的暂行规定的通知》（陕龙煤发[2015]18号）文件 《安全生产管理制度（试行）的通知》（陕龙煤发[2015]34号）文件 《关于推进三级安全标准化工作的实施方案》（陕龙煤发[2015]37号）文件 1
《危险化学品防泄漏安全管理制度》（陕龙煤发[2015]53号）文件
《关于下发5E6S管理工作方案（试行）办法的通知》（陕龙煤发[2015]73号）文件 《加强环境保护管理工作的（暂行）规定》（陕龙煤发[2015]75号）文件
《外来人员管理制度（暂行）的通知》（陕龙煤发[2015]81号）文件
《易制毒化学品及毒品安全管理制度的通知》（陕龙煤发[2015]95号）文件
《关于外来人员“三违”查处的规定》（陕龙煤函发[2015]5号）文件
《关于对载运易抛洒货物车辆管理的通知》（陕龙煤函发[2015]6号）文件
《关于切实做好2015年春节期间安全管理工作的通知》（陕龙煤函发[2015]7号）文件 《关于在春节前开展安全生产大检查的通知》（陕龙煤函发[2015]8号）文件
《2015年度安全教育培训计划的通知》（陕龙煤函发[2015]15号）文件
《二季度安全工作要点的通知》（陕龙煤函发[2015]22号）文件
《关于成立“义务防汛抢险领导小组”的通知》（陕龙煤函发[2015]31号）文件 《关于开展“打非治违”知识竞赛活动的通知》（陕龙煤函发[2015]35号）文件 《关于做好夏季“五防”工作的通知》（陕龙煤函发[2015]36号）文件
《关于下发2015年“安全生产月”活动的通知》（陕龙煤函发[2015]37号）文件 《关于开展夏季安全生产大检查的通知》（陕龙煤函发[2015]38号）文件
《关于开展“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动的通知》（陕龙煤函发[2015]43号）文件
《关于开展危险化学品重大危险源及储存设施专项整治的通知》（陕龙煤函发[2015]44号）文件
《关于开展安全生产大检查的通知》（陕龙煤函发[2015]45号）文件
《关于做好2015年冬季“五防”工作的通知》（陕龙煤函发[2015]58号）文件 《陕西龙门煤化工有限责任公司环境保护管理工作暂行规定》
《环境保护管理工作暂行规定补充考核的通知》
《复用水使用管理规定》《焦炉跑烟冒火管理规定》
《进一步加强危险废物环境管理工作的通知》
2.内部制定
《质检中心安全管理制度》
《质检中心岗位取样操作规程及化验操作规程》
《调度生产信息管理制度》
以上制度的建立，有效地提高了各单位的规范化管理，为公司的安全生产提供了依据和保障
三、具体的的工作落实方面：
质检方面
1. 积极落实公司的各项文件精神，严把质量关，严格检验原材料和产品的各项指标，为炼
焦、配煤及生产合格的产品提供了准确的检验数据。
2. 坚持设备巡查制度，并对每台设备包干到人，落实责任，月底进行考评。
3. 坚持每周两题，每周事故预想及“两规”学习。使员工学会相关的安全技术知识，从而
达到人人会正确使用消防器材和发现隐患并掌握一般性事故处理方法的能力。
4. 开展“双述”工作，提高员工自身素质。
5. 制定《安全管理制度》、《岗位的取样操作规程和化验操作规程》，始终把安全放在首位，
严格执行公司公司制定的安全方针，确保安全生产工作顺利进行。
6. 落实强化“5E6S”的标准要求，进一步规范员工的行为，做到认真填写原始记录，杜绝
出错，禁止分析外来样品，不随意涂改数据，确保数据的准确性，更不能随意泄露数据，确保数据的保密性。
安全生产方面
1. 安环科全年累计汇编下发文16个，函15个。
2. 在全公司范围内组织以下安全活动：
“冬日百日安全无事故”“安全教育月”“安全生产月”“战高温、斗雨季、反三违、保安全”的活动，在这五项活动中，下发标语220余张，现场悬挂横幅13条，挂图190余张，并组织各厂人员进行了观摩和学习，同时各单位重要岗位组织了“应急事故模拟演练”活动，累计共演练班次70余次。
3.安全培训：
5月份，安全生产部组织个单位进行了防雷电及防触电安全知识学习。同时安全生产部组织，王总主讲，对全体管理人员进行“5E6S”管理知识培训，付总对管理人员进行现场管理、事故案例及常见故障判断与处理等相关知识的培训。安环科也对管理人员进行了3次安全管理方面的培训和学习，2015年累计共组织人员学习2200余人次。
新进员工安全教育，截止12月3日，全年累计共培训教育新入司员工1200多人，全部经考试合格。
3. 检修与动火安全管理。
截止11月底，全年累计共进行各类大的检修40多余次，危险作业784起，其中一级动火114起，一级动火作业中无不安全事故发生。二级动火作业633起，发生两起不安全事故，导致一人重伤，一人轻伤。
4. 现场安全
今年现场安全管理主要抓：一是安全隐患排查与治理工作；二是现场安全标识的完善；三是推荐安全标准化三级企业达标工作；四是狠抓现场“三违”现象。
截止11月底，公司组织各类安全检查46次，共查出安全隐患和缺陷700余项，安环科督促各单位进行整改，整改率达到96.6%。
4月26日，韩城市安监局来我公司检查指导安全工作，共检查问题9项，我们一一进行了整改落实。
现场安全标示，截止11月底，现场共悬挂安全警示标志牌600余块，制作危险化学品安全告知牌30多个，重大危险源安全告知牌预计年底完善。
5. 安全标准化工作
安全标准化工作的创建，今年属于起步阶段，为集团公司内部实施标准，安环科于2015年3月16日下发了《安全标准化实施方案》，要求单位按照文件精神，制定详细计划，落实好措施，责任到人，逐步开始推进实施。截至目前，安全标准化工作所需的资料、记录、台账、制度、考核等相关资料，基本完善结束，现场规范化管理达标工作，还需继续跟踪落实。
6.三违管理
针对“三违”管理，年初安环科下发了《关于管理人员“三违”查处的规定》文件，各单位在三违查处方面，基本坚持良好，截止11月底，全公司主管以上管理人员累计查处“三违”1880余次，累计处罚金额67650余元。
7. 今年职业卫生工作，基本处于暂缓阶段，年终安环科对职业卫生管理制度进行了完善，其他还有待于落实和完善。
8. 环保方面制订了年度环境保护工作目标任务，成立了以总经理为组长的环境保护工作领导小组进，一步明确了公司各级管理人员、各部门以及员工的环保职责。
完成了公司13年度固体废物的申报、环境统计申报、危险废物管理计划的备案以及各类报表的填报工作。制定下发了多项考核制度，规范完善了烟气在线监测设施巡检记录、维护记录、定期巡检记录。危险废物管理台帐等各类台帐记录。
积极配合公司办公室参与氮氧化物的网上竞拍及相关环保资料的收集整理；协助落
实解决了“2848”尿素项目的污染物排放指标；协助办理焦化项目的环评变更手续等
严格执行总经理提出的“走动式管理”，坚持“不环保不生产”的原则，每天深入生产现场进行隐患排查，重点检查跑烟冒火、跑冒滴漏现象，是否有废水外排现象，环保设施运行是否正常，台帐记录是否规范完善，污染物是否达标排放等。对于检查出来的各类隐患通过口头通知和书面通知进行限期整改。
调度协调方面
1. 认真指挥及时协调
在工作中，学习先进的工作经验，对照公司生产运行的实际情况，查问题，补漏洞，寻差距，找原因，制定符合实际的工作目标及解释可行的整改措施，真正做到合理协调，准确指挥，确保安全生产。遇到突发事故，能在短的时间内解决，将企业损失降到最低，在日常工作中，传达领导指令，辅助领导解决问题，时刻与一线员工保持沟通，并激发一线员工发现隐患，并及时上报，确保把隐患消灭在萌芽状态。
2. 深入一线检查，严格考核制度。
认真做好重要岗位的监控运行情况，坚持公司制定的巡查制度，并搞好进出车辆货物统计监控工作；认真检查各单位对操作规程的执行情况、现场“跑、冒、滴、漏”和长明灯、长流水等现象，发现问题即使督促相关部门处理，要求提出整改方案，确定实施时间；加大安全、劳动纪律检查考核力度,对违纪人员进行批评教育，对屡次违纪人员加倍处罚。
在与一线员工的交流学习下，制定了化工厂开停工方案；600kv以上电机启停规定，干熄焦倒用蒸汽方案和焦化煤气风机开、停等应急方案；即时协调二电、龙钢煤气使用量，为公司经济运行作出贡献。
积极落实调度会议决议，及时检查、督促、整改、通报、考评；认真完成每月的盘库工作，为公司的各项决策提供有力依据。
3. 员工队伍建设
利用学习班时间学习生产管理理论知识，并请热动、甲醇、LNG车间技术员讲述工艺流程和操作规程，到现场学习实践，并做详细笔记，从而提高业务水平和自身素质，达到学习工作化，工作学习化的目的。坚持每周两题的学习、班前班后会提问学习等方式，并坚持下现场自学，找问题，针对问题找答案，每周开会大家共同学习讨论，从而达到共学共享。每月进行一次业务技能考试，根据考试成绩进行奖罚，激发员工学习热情，督促其尽快掌握业务技能和熟悉工艺流程。
2015年是收获的一年，在取得以上成绩的同时，也存在以下不足：
1. 调度工作繁杂，知识结构不全，有些生产故障不能及时排除，需重点学工艺专业知识；调度命令不畅通，不能得到及时处理，有推诿扯皮现象；监控出现故障，处理不及时，问题不能得到彻底解决。
2. 个别安全管理人员，对安全工作人士不到位，还需进一步提升管理人员安全文化素质。基层单位在反“三违”，查隐患的工作力度上，做的不够到位，工作不扎实。现场检修及动火方面，个别单位存在有只赶进度不顾安全的行为，导致事故发生现象；工程遗留问题整改力度不够，工程隐患吃吃得不到整改，影响生产的正常进行。
3. 环保制度建立方面，各项环保制度还没有建立健全，相关台账记录还有待进一步规范完善。对员工环保知识的教育培训做的还不到位，应急预案演练没有落实到位，员工的环保意识还很差。
4. 职业卫生工作有待全面开展，各项制度、台账有待完善。
综合以上取得的成绩和存在的问题，特制定2015年工作计划如下：
1. 补充完善各项管理制度及考核细则，为来年工作顺利进行保驾护航。
2. 进一步加强质量检验，开展质量意识教育及培训工作，争取原料和产品质量合格率达到100%。
3. 加强调度员的专业知识和工艺知识学习，落实调度员的职责，充分发挥调度员的协调指挥能力，树立调度权威，保障生产顺利进行。
4. 高度重视监控工作的日常管理和监控设施的维护，并对各岗位、各区域、各门岗做到及时回放、及时查阅，保护公司财产安全和生产安全
5. 进一步加强对化工厂重要工艺的学习，掌握一线准确的资料，为精细化工作打好基础。
6. 继续加强企业安全、环保管理能力建设，提升企业安全管理水平。加强基层领导组织能力建设，提高安全生产的组织保障水平，构造一个从上而下的一个高效的安全管理团队，为全面完成公司的各项任务打下坚实的管理基础。
7. 深化隐患排查治理，加强危险化学品管理，严防重特大安全事故和环保事故，并加强事故演练。加强安全、环保知识宣传力度，加强员工安全培训教育，逐步完善企业安全文化，进一步提升企业竞争力。
8. 深化开展安全标准化建设，提高企业本质安全水平，争取在2015年底，焦化厂安全标准化达标，并通过韩城市安全生产监督管理局审核通过。
9. 全面开展职业病防治工作，优化作业环境。坚持“预防为主，防治结合“的工作方针，结合公司实际情况，制定职业病年度防治计划，建立职业病危害因素监测和评价机制，逐步建立员工职业健康监护档案，定期对有职业危害岗位的员工进行体检，明确职业病防治的中长期目标，制定有效预防和控制措施，确保规划目标和任务如期完成。
2015年，我相信在公司的领导和部门全体员工的共同努力下，一定会把安全生产工作抓紧、抓好，为公司经济安全持续发展做出新的贡献。
安全生产部2015.12.10
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