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社区招商引资工作汇报
各位领导：
现就XX乡2015年1—5月份招商引资工作推进情况作如下汇报：
一、工作开展情况
（一）协议引资情况
1-5月份，全乡完成协议引资1000万元，完成全年协议引资任务的125%。引进项目2个，分别为：XX县永兴造林绿化有限责任公司在新胜村、惠民社区、阳河村投资的苗圃项目，完成协议引资200万元；XX县君典煤业有限公司永安煤矿，完成协议引资800万元。
（三）实际到位资金情况
目前，引进的2个项目实际到位资金为445万元，完成全年引资任务的148%。其中永兴造林绿化有限责任公司苗圃项目实际到位资金45万元，君典煤业有限公司永安煤矿项目实际到位资金400万元。
（四）在建项目推进情况
全乡在建2个项目中，永兴造林绿化有限责任公司苗圃已育松杉树、党参育苗200亩，200多万株，存活率高达98%；君典煤业有限公司永安煤矿进展顺利，所需基础设施已基本建设完毕，探洞累计打进88米，预计今年10月初可出煤。 1
二、主要工作措施
（一）挖掘自身潜力，以资源引资
认真梳理并深刻挖掘辖区有比较优势的招商资源，确立了农业特色产业引资依托中药材和山地鸡，旅游产业引资依托红花梁川东游击队战斗遗址和观音洞自然风景区，工业引资依托君典煤业有限公司的招商体系。
（二）提升乡域形象，以环境引资
通过大力实施高山生态扶贫搬迁工程，美化、靓化场镇，吸引投资商；通过加大村级公路和景区之间道路的修建，为投资商提供了便捷的交通环境，引来投资商；通过加大辖区环境综合整治力度，引导辖区群众改变不良的生活习惯，合法经营、诚信经营，留住投资商。
（三）注重关系培养，以人脉引资
一方面，通过召开外出务工人员座谈会的形式，引导外出务工的成功人士回乡投资创业，并鼓励他们推介身边朋友来乡投资。另外，利用好曾在XX工作过的同志及乡内成功人士的人脉资源，通过他们介绍一些投资商来投资。
（四）完善招商机制，以服务引资
健全完善领导包项、全程服务和定期督办招商机制。特别是对重点项目，实行“一个班子、一个方案、一套人马、一体服务”。从项目考察到动工兴建，实行全程协调、及时跟进，认真帮助项目建设者协调解决存在的困难和问题，为 2
项目建设提供最优、最好的服务。
三、存在的问题
一是资源优势不明显，对投资商的吸引力不大。
二是缺乏创新意识，招商方式陈旧、老化，在有关招商的媒体信息捕捉、政策导向判断上敏锐性不强。
四、对招商工作的一点建议
乡与乡之间、片区与片区之间在招商引资方面应多交流、多沟通，逐步探索建立相同或相似资源共同招商机制。
五、下一步招商工作打算
（一）围绕发展农业特色产业进行招商。利用我乡农业特色产业尤其是中药材发展基础较好的优势，加大对集中药材种子提供、成品收购和商品加工为一体的企业引进力度。
（二）围绕发展红色生态旅游进行招商。以 “四小时重庆（西安）”到来为契机，大力推介我乡川东游击队战斗遗址修复项目及观音岩天然溶洞建设项目。
（三）围绕将场镇建设推向市场进行招商。逐步改变目前依靠政府补贴群众自建的搬迁方式，探索在风貌统一的基础上由老板出资建设与群众经济水平相适应的商品房，最大程度地利用民间资金来发展。
招商引资汇报材料
2011年，东路街道党工委、办事处在米东区委的正确领导下，紧紧围绕米东区建设首府副中心和全疆最大的制造业核心区的发展定位，认真贯彻落实招商引资工作会议精神，坚持把招商引资作为发展街道经济的战略性工作来抓，思想上放胆，工作上放手，政策上放宽，机制上创新，发挥优势，强化措施，招商引资工作呈现出良好的发展势头，为圆满完成全年招商引资目标任务奠定了坚实的基础。
一、招商引资完成情况
东路街道2011年11月招商引资到位项目9个，到位资金31365万元，完成全年任务8000万元的392.06%。同比增长54.27%。其中：新建项目5个，续建项目3个，技改项目1个，跟踪项目3个。
（一）新建项目
1、新疆光正时代线缆有限公司：该项目征地约20亩，工程总造价4800万元，项目完成期限2011年。目前已到位资金1865万元，正在建设办公楼，进行内部装修。厂房、锅炉房已建设完毕，进行收尾工作。
2、新疆亚鑫达线缆有限公司：该项目征地约30亩，工程总造价4500万元，项目完成期限2011年。目前已到位资金3600万元，厂房、办公楼已建设完毕，进行收尾工作。
3、二十二冶集团新疆装备制造有限公司：该项目用地 1
350亩，计划投资4.8亿元，目前已到位资金9000万元，办公楼、职工宿舍楼、食堂浴室主体封顶，管理人员宿舍楼基础施工完成，露天跨今年可以投产。
4、苏宁电器有限公司到位资金500万元。目前已正式营业。
5、金得假日商务宾馆到位资金2000万元。目前已正式营业。
（二）续建项目
1、新疆浙江浪洋机械制造公司：计划投资2000万元。准备明年开工建厂。
2、宏伟钢杆制造有限公司：计划投资2200万元，项目完成期限2011年。2011年11月已到位资金2200万元，目前已开始正式生产。
3、新疆一方天投资有限公司：计划投资10800万元，项目完成期限2011年，2011年11月已到位资金10000万元，目前已建设完毕并已入住。
（三）技改项目
鑫泰燃气有限公司：计划投资2200万元，铺设天然气
管道，进行天然气入户工程改造，目前资金已全部到位并已投入使用。
（四）跟踪项目
1、年产5000吨中药饮片加工项目：该项目征地约100亩，计划投资6000万元，目前正在洽谈中。
2、新疆汽配产业园建设项目：该项目计划投资38069万元，目前正在洽谈中。
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3、新疆三力矿山设备项目：改项目计划投资28000万元，目前正在洽谈中。
二、具体做法
（一）全面发动，层层分解招商任务
东路街道党工委、办事处牢固树立全局观念和大发展意识，进一步端正思想、深化认识，把招商引资作为工作中的头等大事和第一要务来抓，充分调动全体干部参与招商引资的积极性和主动性，发动机关和社区的全体干部投入到招商引资工作中，充分利用各种社会关系，挖掘招商潜力。实行了招商引资目标责任制，层层分解招商引资目标，将招商引资任务落实到人头，做到“人人头上有指标，个个肩上有担子”，形成了全民动员、全民招商、全力推进的招商态势。同时，制定出台了招商引资奖励办法，年底对完成招商引资任务的进行奖励。
（二）创新方式，加大招商工作力度
为进一步加强招商引资工作，首先，我们实行 “一把手”亲自抓招商的领导机制，形成了“一把手”挂帅亲自抓、一名副职具体抓、其他副职配合抓的招商格局；其次，不断创新招商方式，在更多的层面上，在更广的领域上，实行走出去招商、委托招商、通过企业招商、以商招商。同时，街道大力加强与企业间的联系，充分发挥工会联合会的桥梁纽带作用，通过企业在经济活动当中的往来，互通信息、牵线
搭桥。加强了与乌市经济部门间的联系，主动与企业接洽，大力宣传米东区的地缘、资源优势。
（三）倾情服务，营造良好的投资软环境
招商引资是实现大发展、大突破最快、最现实、最有效的途径，而优质的投资软环境是招商引资的基础和保障。我们牢固树立了“全天候、全过程、保姆式”的服务意识，对每一个投资项目，都坚持主要领导亲自过问、分管领导具体协调，从和企业接洽的第一天起，就积极为企业做好服务工作，包括前期选址、规划、办理营业执照、税务登记证、解决子女就学等问题，都实行全程代办，努力为企业解决一切后顾之忧，为企业营造良好的投资软环境，形成亲商、安商、富商的氛围，做到了以感情留商，以服务留商。
三、存在问题
虽然东路街道在招商引资工作中取得了较好的成绩，但仍然存在一些问题和不足之处。一是税源大且稳定的骨干企业还较少；二是辖区内的工业企业不多；三是招商引资工作中信息的获取不够灵通；四是项目发展制约于土地政策，用地存在困难等。这些都需要在今后的工作中加以改进和解决。
四、今后工作措施
1、丰富招商办成员业务知识，提高工作能力。由于招商引资工作涉及方方面面，程序较为繁杂，对办事成员能力
要求较高。我们在明年将加强成员的业务知识培训，并分批安排招商办成员到区招商办学习，更好地掌握各项业务知识，完善服务，提高办事效率。
2、推进在建项目建设。加大在建项目的协调服务力度，积极为投资商协调关系，搞好服务，努力为其排忧解难，保障项目建设有良好的周边环境，确保项目建设顺利进行。
3、积极挖掘新税源。我们要大力发扬一不畏难，二不松劲，三不泄气的精神，增强招商引资发展的信心和决心，要加强与上级和各部门的信息沟通，保持各方面的信息联系，扩宽信息来源渠道，努力寻找新的税源，敢于争食、善于争食，积极挖掘大的税源。正确处理好发展与环境保护的关系。拒绝引进那些高污染、低效能、低税收的企业，切实做好环境保护工作。
东路街道的招商引资工作虽然取得了一些成绩，但还存在着许多的不足之处，今后，要认真学习借鉴其他乡镇、街道的好经验、好做法，不断解放思想、创新机制，努力使东路街道的招商引资工作再上新的台阶。
东路街道办事处
2011年11月28日
招商引资汇报材料(定稿)
今年，我乡继续被列为全市30个重点招商引资乡之一。 一年来，我们坚持把招商引资作为加快项目建设、促进地方经济发展的头等大事来抓，进一步解放思想，优化环境，放大优势，广泛招商，招商引资取得了明显成效，有力地推动了全乡经济社会的又好又快发展。全年共引进项目8个，计划总投资2.1亿元，目前已完成投资1.02亿元，其中1000万元以上项目5个，可实现税收800多万元。
一、统一思想，着力营造招商引资的良好氛围
一是统一思想，营造氛围。树立“大项目大发展，小项目小发展，无项目难发展”的新观念；树立“无外不快、无商不活，近期让利、长期受益”的双赢观念。充分借助网络、电视广播、会议和资料等载体或形式，开展多种形式的宣传活动，引导干部和群众加深对招商引资工作重要性的了解，从而使广大干部群众思想得到进一步解放，思路得到进一步扩宽，努力形成“个个讲招商，人人求发展”的良好氛围。 1
二是强化领导，明确责任。成立了以党委书记为组长，乡长为副组长，其他领导为成员的招商引资工作领导小组。工作组按照“集体决定招商项目，分人落实招商责任，自找项目实施载体，自定项目工作方案”运作方式，细化工作程序，明确工作细则，严明工作纪律，强化工作实效，形成了“事事着眼项目想，人人围着项目干”责任格局。
三是健全机制，严格奖惩。制定了《井坡乡招商引资工作方案》和《井坡乡科级领导联系重点项目工作方案》，并与乡机关、村主干分别签订招商引资目标任务责任状，将项目任务的完成与否直接与工资、资金挂钩，年底考核兑现到人，做到奖惩分明。同时，完善工作组考核机制，加大招商引资和项目建设督查工作力度，确保了招商引资工作和项目建设的顺利进行。
二、发挥优势，着力实现招商引资的良好效果
一是坚持以资招商。井坡钨矿、铁矿和钾长石等矿产资源较丰富，是汝城的矿产之乡。我们坚持把发挥资源优势作为招商的重头戏，在前几年成功引进方园贸易、鑫源矿业、长岭加工厂等4家投资上千万的企业后，今年我们又成功引进了塘坑矿产加工厂和平塘金矿加工厂。塘坑加工厂是集采、选、经营钨矿为主的加工厂，投资1000多万元，于2015年 2
3月份动工新建，可年产钨钼及其它附属产品300多吨，年产值2000万元，年创税收200万元以上。平塘金矿加工厂投资2000万元，以钨、金加工为主，于2015年5月正式动工新建，建成投产后可创产值3000万元以上，年可创税收300万元以上。
二是坚持以商招商。充分发挥井坡籍在外人员多、范围宽的优势，广泛联系，主动要他们把外地的老板请进来。同时，通过认真做好已引进客商的跟踪服务工作，鼓励他们大力宣传井坡招商引资的优惠政策和良好的投资环境，并从成功的招商企业做起，延伸企业产业链，增强企业间的关联度，扶持办好现有外来投资企业，形成“蚂蚁效应”，现在我乡引进的塘坑和平塘矿产加工厂，就是以商招商的成功典例，他们现已发展为块状经济，并形成产业链，吸引了更多相关企业前来洽谈投资。目前，正在洽谈的项目还有钾长石开发、千亩有机蔬菜种植、洋酒生产、龙虎洞景区开发等项目6个。
三是坚持以情招商。把感情做为一种无形资产，在招商引资进程中发挥了独特的吸引效应。例如，现在的长岭农场生态养殖场的投资商是台湾一家实力非常雄厚的公司，当初来长岭农场投资时总是犹豫不决，不敢轻易做出决定。为引进这个公司，我们多次主动电话联系洽谈，即使在过年过节
也不放弃。我们的原则是谈不成项目还可以交上朋友，就是凭着这种锲而不舍的精神，感动了公司的决策层，最终决定投资8860万元建设10万头生猪养殖项目。
三、提升水平，着力优化招商引资的良好环境
一是大力强化基础设施建设“引商”。 为改善投资环境，近年来，我们在财力极度紧张的情况下，多方筹资上千万元完成了井小公路、井阳公路等通乡通村公路建设，目前全乡仅有一个村未通水泥路。同时，岳汝高速公路的动工建设，将极大地改善全乡交通条件。投资60万元在井坡圩新建大桥一座，并在井坡圩征地30亩，对集镇建设进行规划、编排建设用地。投资1100万元对全乡土地实施整理，为集镇和项目建设进行了充足的土地储备。投资800万元，实施了全乡水利设施改造，改善了全乡供水用水状况。这些项目的实施，有力地改善了全乡的基础设施条件。
二是大力优化治安环境“稳商”。注重优化投资环境，严厉打击索、拿、卡、要的不法行为，及时调处各种涉企纠纷，切实维护投资者的合法权益。今年9月，岭塘村4组部分村民以鑫源公司未补足林地补偿款为由，对其生产百般阻挠，致使其正常生产受到影响。乡党委、政府接到报告后，及时组织干部职工到现场进行调处，经过耐心细致的做工作，
有效化解了矛盾纠纷，使公司生产很快恢复正常。同时，经过几个月的调处，有效解决了宏运公司与大村村2组长达5年的矛盾纠纷，大村2组村民还给乡里送来锦旗，感谢乡里为他们解决了多年的纠纷。
三是大力强化政务服务“活商”。在不折不扣地落实上级有关招商引资的各项优惠政策的基础上，出台了一系列优惠政策，明文规定在资金、税费、土地、供水、通路、电力等方面为外资提供便利。严格“零距离联系，零收费服务”，真正做到服务无间隙，力求最满意。同时，严格执行企业检查准入制度，杜绝不正常或其他不合理的索、拿、卡、要现象。对方园贸易、鑫源矿业、长岭生态养殖场等企业实行挂牌服务，为企业发展保驾护航，真正使外商放心、放胆、放手发展。
当前招商引资工作报告
根据县政府《关于我县当前招商引资工作的会议简报》（会议简报第四期）的要求，我局组织力量围绕招大引强难、项目落地难、项目推进慢等问题进行了专题调研，对我县招商引资工作存在的问题进行了深刻剖析，现将有关情况报告如下。
一、我县今上半年招大引强情况
1、上半年招商引资工作成效显著。1-6月签约项目16个，协议金额124.1亿元，其中10亿元以上项目6个，亿元以上项目8个。已签约项目中开工6个，未开工项目10个。
2、到位资金完成情况。1-6月，到位县外资金27.3亿元，完成市下达目标任务的54.6%，实现时间过半任务过半。
3、“369”招大引强完成情况。1-6月，市投促委已认定的新引进“369”招大引强项目10亿元以上项目1个， 5亿元以上项目2个，亿元以上项目4个。
二、今上年招大引强的主要特点
1、新材料、新能源产业招商成效明显。1-6月，引进投资28亿元的工业蓝宝石、投资11亿元的液化天然气应用/切割气生产、投资5亿元的高端锂产品、投资1.5亿元的正极材料生产线和产品物流包装中心及附属设施、投资1亿元的1000万只/年锂小型电池、投资1.2亿元的复合膨胀玻化微珠建筑保温材料等项目6个，有力推进了我县新材料、新能源新兴产业快速发展。
2、深化区域合作，承接产业转移，机械制造产业取得了新成就。1-6月，引进投资上亿元的年产汽车制动衬片生产线项目、汽车传动轴生产项目、30万套/年产轮毂生产项目等项目，汽车零部件配套产业基地初现雏形。
3、第三产业招商实现了新突破。1-6月，引进投资30亿元的螺湖国际养老社区、投资10亿元的义乌商贸城综合体项目、投资10亿元的川中汽车城项目、投资9亿元的沱牌镇魏家营新农村综合体、投资5亿元的郁金香国际酒店等项目5个，三产业招商取得明显成效。
三、主要问题及建议
1、园区供水、供气、排污、污水处理、道路等基础设施建设相对滞后，配套功能不够完善，缺乏大企业入驻建设、生产的坚实载体。
2、园区配套生活实施（企业办公房、职工周转房，商贸设施，公交车等）不完善，给园区企业招工、发展带来一些不便。
3、工业用地指标紧张、报批周期长、难度大、额度小，落实的用地指标难以满足重大项目建设需要。
4、我县园区普遍存在用一块拆迁一块，土地拆迁难度大，成本较高，影响了重大项目的开工和建设。
5、项目入驻绿色通道还未真正建立，存在项目审批互为前置、审批进度缓慢等问题。
6、项目推进机制有待完善，一定程度影响了项目建设进度。 建议：
1、引进大企业采取BT或BOT等模式，加快园区基础设施和产业配套设施，及时启动园区污水处理、给排水系统、供气设施的建设，为招大引强提供坚实的承接基础。
2、按照新的要求，园区新入驻企业不得自行建设办公用房和职工周转房，在一定程度上影响了企业的招工，建议尽快启动员工集中公寓、超市、集贸市场、餐饮、娱乐设施等园区综合服务体的规划、建设，为企业生产经营创造有利条件。
3、积极向上争取更多用地指标，根据园区发展需要及时调整用地规划，尽可能变零为整、集中成片向上级申报，以便集中开发利用，为打造产业集群创造条件。
4、根据园区产业用地规划，实施集中成片征地拆迁，加快土地整理，降低拆迁成本。
5、进一步完善项目推进机制，建立企业入驻“绿色通道”，确保重大项目早开工、早投产。 四、下一步招商引资的思路及主要措施
（一）、强化认识，形成强大招商合力
破解招大引强难首要解决思想认识问题。思想不解放，认识不提高，大项目、好项目引不进、落地难、留不住。进一步强化宣传引导，重奖先进，严处阻碍破坏招商行为，提高全县各级各部门和党员领导干部对招商引资工作重要性和紧迫性的认识，牢固树立大开放意识、责任意识和危机意识，把思想和行动统一到
、县政府的决策部署上来，形成强大招商合力和浓厚的招大引强氛围，确保大项目、好项目引得进、落得下。
（二）、重点推进共享共建园区，奋力实现承接平台新突破 认真贯彻落实何在六届一中全会上的讲话精神，成立领导小组，拟定招商方案，引进实力强、有成功经验的大企业、大集团，投资建设共享共建园区，大幅度提升产业承接能力，破解当前园区基础设施建设滞后、配套功能不完善、土地指标不足、产业承接能力不强等问题，加快招大引强步伐。
（三）、大力实施以企招商，奋力实现产业发展新突破 坚持“政府搭台、企业唱戏”原则，鼓励沱牌集团、美丰集团、天齐锂业等企业“走出去、引进来”，积极与跨国公司、世界国内500强、中央企业和行业前10强企业合作，破解资金、技术、市场瓶颈，实现由一元向多元、中档企业向大型企业、端产业向中高端产业的跨越发展。促进传统产业的转型升级和现代新兴产业集群的加快形成。
（四）、围绕成渝配套，奋力实现区域合作新突破
充分发挥地处成渝腹心的区位优势，围绕成渝地区汽车制造产业配套，大力推进涡轮增压、刹车衬片、汽车转向节等项目建设，加快引进其它汽车零部件项目，打造成渝经济区汽车配套产业基地，实现区域合作新突破。
（五）、完善招商机制，奋力实现项目服务新突破
以县政府办《关于印发工业招商项目推进工作制度的通知》（射府办发201540号）为基础，结合当前招商工作形势和要求，进一步完善招商引资工作机制，破解项目服务工作衔接不紧密、办事程序繁琐、服务效能不高、乱作为、不作为屡禁不止等问题，健全政策宽松透明、办事方便快捷、服务优质高效的企业入驻“绿色通道”，企业办事不出园区，乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查不入园区，确保重大项目早开工、早投产。
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