半年 工作会议 通知
各部、室，志捷公司：
为及时总结2012年上半年经营管理工作，并对下半年工作做好规划和部署，公司决定召开上半年经营形势分析会议。具体事宜通知如下：
一、会议时间：2012年7月14日上午9：00。
二、会议地点：公司会议室。
三、参会人员：公司经营班子成员、顾问，各部室负责人、项目经理（副经理）、志捷公司班子成员。
四、会议内容：
1.上半年经营指标和工作计划完成情况汇报，
2.年度重点工作推进情况汇报；
3.工作中存在的问题及其原因分析；
3.下半年工作安排。
五、会议议程：
1.项目经理（副经理）、部室负责人汇报，发言时间5分钟左右；
2.分管领导汇报，发言时间10分钟左右；
3.总经理讲话。
六、相关要求：
1.为保证会议效率和会议质量，请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备，整理成书面材料汇报。
2.参会人员应准时参加会议，不得缺席。
二〇一二年七月九日
关于召开上半年经营工作会议的通知
为更好地分析总结公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开上半年经营工作会议。现将有关事项通知如下：
一、会议时间：2015年8月8日全天
二、会议地点：会议2室
三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各分公司班子成员。
四、会议主持：吴陆柒（市场营销部总监）
五、会议议程：
会议分成两部分进行：
（一）分组讨论（9:00--12:00）
分组情况如下：
第一组：徐文长（总经理），市场营销部，媒体运营部，XX分公司
第二组：李文武（副总经理），财务部，人力资源部，XX分公司
第三组：张栋梁（副总经理），行政综合部，技术维护部，XX分公司
（二）分析总结（14:00--17:00）
1.各分公司简单作上半年经营情况汇报；
2.各分公司提出下半年完成任务的支撑条件，总部相关部门予以解答；
3.李世民作技术维护部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；
4.房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；
5.张子房作财务部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；
6.吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；
7.徐文长总经理作总结发言。
六、要求:
请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。
特此通知。
二〇一三年八月六日
关于召开2012年上半年工作总结会议的通知
各部、室，志捷公司：
为及时总结2012年上半年经营管理工作，并对下半年工作做好规划和部署，公司决定召开上半年经营形势分析会议。具体事宜通知如下：
一、会议时间：2012年7月14日上午9：00。
二、会议地点：公司会议室。
三、参会人员：公司经营班子成员、顾问，各部室负责人、项目经理（副经理）、志捷公司班子成员。
四、会议内容：
1.上半年经营指标和工作计划完成情况汇报，
2.年度重点工作推进情况汇报；
3.工作中存在的问题及其原因分析；
3.下半年工作安排。
五、会议议程：
1.项目经理（副经理）、部室负责人汇报，发言时间5分钟左右；
2.分管领导汇报，发言时间10分钟左右；
3.总经理讲话。
六、相关要求：
1.为保证会议效率和会议质量，请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备，整理成书面材料汇报。
2.参会人员应准时参加会议，不得缺席。
二〇一二年七月九日
关于召开半年度工作会议的通知
各部门：
经公司研究决定，定于7月21日（周四）召开江阴大统华城中店2011年半年度工作会议，现将具体事宜通知如下：
一、会议时间： 2011年7月21日下午13:30-17:30
二、会议地点： 华地百货六楼大会议室
三、与会人员： 总经理室成员、部门经理、主管、见习主管、个人奖项入选者 四、工作人员： 薛虹（主持人） 周洋 陈欢 季国花 五、会前准备事项：
1、会场布置：会议横幅由督导部企划负责。
会议用品：饮水、话筒、笔、纸、鲜花、音响设备、座位安排等，由人力资源部负责
2、投影仪及POWPOINT的制作、投放，背景音乐由人力资源部负责
六、详细议程：
七、聚餐。地点：
江阴大统华购物中心
二零一 一年七月二十一日
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