- 相关推荐
销售培训会议通知
会议内容:金盛达集团营销系统法务培训 会议时间:2012年6月14日(周四)17:00点 会议地点:集团公司一楼大会议室 主 讲 人:李洪涛律师
会议议程:
参 加 人:
(集团法律顾问、河北谐和律师事务所主任) 第一项:请李洪涛律师主讲本次法务培训。 第二项:自由讨论、咨询发问与解答。 第三项:请地产公司副总李宁致辞。 第四项:请综合部高泽-民-主任做会议总结发言。 综合部:高泽-民 朴丽敏 李泽良 李 娜 品质部:刘瑞民 地产副总 李 宁 营销中心 潘俊义
客服部:孙丽华 吴 薇 王俊杰 张 晴
孟 金 张 艳 张秋荣 潘娟娟 销售部:侯雨凡 梁薇薇 宋北燕 王 利
李 岩 付江月 周彦秀 鲍建秀 李文荣 贺维 黑薪菊
策划部:张魁俊 陈爱丽 张伟丽 赵雄川 李 伟
行政部 施 展 杜金英 齐艳艳
财 务 纪海英 王 静
特此通知,请以上人员提前到达会场,做好参会准备!
集团综合部
二0一二年六月十日日
市场营销部门会议及培训安排
商场如战场,企业有如在战场上的一支军队,市场营销人员就是企业的士兵,一旦开战,决定胜负只有两个关键因素,第一为士兵的战斗能力,第二为团队的协作能力,这两个因素直接决定了企业的生存与发展,所以一家企业的核心是市场营销人员,而市场营销人员的培养是企业的必修课。
为了让广告营销部员工更好的开展工作,发掘自身的潜能,提高销售人员的团队意识,市场营销部执行每周一次营销分析会,每周一次市场营销培训。
营销分析会:
会议当天上午10点前,销售人员提交【指定配发、意向客户信息反馈表】至商务内勤处,商务内勤整合后提交至营销总监助理郁贇处,会议围绕【指定配发、意向客户信息反馈表】展开,进行如下会议流程安排:
1、上周与这周增加工作的对比;
2、上升了多少意向客户;
3、针对意向客户进行讨论分析。
会议时间安排:
市场营销部周例会:周四下午3:30(每月最后一周为营销部业务分析会议)
注:每月第三周的营销分析会,隶属市场营销部全体同仁在周三前提
交下月度【客户意向投播计划时间轴】至商务内勤处。 (邮件)
培训:
营销部门培训本着交流、学习、进步为原则,加强业务员实战能力和团队协作能力。
培训时间安排:每周四下午3:30至5:30点
培训内容:
1. 业务员基础能力培训;
2. 业务员基础礼仪培训;
3. 社交心理学培训;
4. 电话营销培训;
5.拜访营销培训;
6.案例分析和总结。
注:培训的目的在于能尽快的让业务人员熟悉媒体及目标客户,在此前提下快速进入状态,争取在短时间内能有业绩表现;因此每期培训是需要视实际情况适时进行调整的;培训纲要每周三上午在群里发布;以便参与人员进行准备。
培训的师资安排:
1.公司及市场营销部部门内部解决;
2.部门领导、资深销售人员轮流承担培训;(事先通知并作准备) 会议纪律:
1. 会议与培训由总监助理郁贇安排开展;
2. 参会人员提前入场,不得无故迟到、早退;
3. 因有事请假需每周四早上10:00点之前以邮件形式通知商务,逾期不发按附表中处罚办法执行,因特殊情况临时无法参加会议人员,应向总监助理郁贇批准;
4.进入会场前,与会人员应修正自己的仪表,做到衣冠整洁,精神饱满;会议期间要求精神集中,认真听取发言,不得交头接耳;
4. 坐姿端正,不随意走动,不允许打瞌睡,做与会议无关的事情;
5. 手机设置静音状态,不接打电话,不玩手机或上网;如必须接听电话,到会议室外接听;
6. 会议内容要求“精”“短”“实”。
7. 发言人员会前要做好充分准备,要做到发言思路清晰、调理清楚、突出重点、表述明白。要本着发现问题、解决问题、杜绝问题再度发生为原则。
8. 未经主管领导同意,不得安排他人代会。
附表:
总经理(签字):
2012年5月18日星期五
总经办
【销售培训会议通知】相关文章:
培训会议通知12-29
公司培训会议通知02-10
会议的通知11-29
部门会议通知03-10
公文会议通知02-25
有关会议通知04-12
关于会议通知11-24
会议通知模板10-14
单位会议通知01-06
公司会议通知11-29