- 相关推荐
劳务管-理-员的工作心得
第一篇:
按照劳务准化管理办法对劳务资料进行收集、整理、存档，建立详细 的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管-理-员上交工人当月花名 册、工资表、考勤表及劳务合同，监督分包对工人工资的发放，保证 考勤表工资表齐全、真实、有效 ，确保不拖欠农民工工资，保证工 人情绪的稳定。由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务 资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。
劳务管理工作不是一个单一的工作流程，需要劳务管理人员与项 目各部门及劳务公司管理人员的配合，在工人入场前的身份证复印 件、与工人签订劳动合同、及现场最新的人员的流动情况都需在劳务 分包管理人员的帮助下完成所有信息的存档，劳务费支付情况，劳务 费的月结情况也需与商务部沟通下才能清晰掌握。
任何事情都要有专门的人员去负责，才能保证工作的顺利进行， 劳务管理也不例外， 所以项目部要求每个分包队伍都指派有专门的劳 务管-理-员，进行一对一的工作对接，每月要求劳务管-理-员上报劳务资 料，有人员变动要及时上报新的花名册，掌握工人最新动态。
总结 2015 年以来，在项目部各部门及劳务分包管理人员的配合 下，虽然劳务工作也顺利进展，但仍有不足，今后的工作中，项目部 要加强对劳务实名制管理力度，做好农民工的各项技能培训，提升劳 务队的整体素质和工作效率，还要做好对生活区的安全管理，关心工 人的起居食宿，维护生活区的公共设施，对劳务管理工作做到真正的 完善。
第一篇:
中国建筑一局（集团）有限公司61599 部队清河经济适用住房工程2011 年劳务管理工作总结2011 年应该是文、武双收的一年，文：工作方面在原有的基础 上能更进一步掌握工作流程和要领；武：抵抗外界干扰，在过去的一 年里由于工程的状况项目管理模式导致了每个员工对工作怠慢的心 态，部门与部门之间的封闭，无形中提高了工作的难度，在这样的工 作环境我时刻提醒自己要端正心态，端正工作态度，因为我肩负着农 民工的权益，要为农民工说话、听农民工倾诉、似农民工为家人的原 则干好本职工作。资料方面；根据《中建市政项目劳务管理资料标准化管理办法》 规范要求，对劳务管理工作进行了系统化的分类；建立八个盒子，按 照八个盒子收集资料， 对公司和当地政府部门下发的劳务文件进行存 档并转发给劳务分包队伍，让分包队伍随时掌握劳务管理动态，了解 劳务管理工作的重要性和真正意义，把劳务管理渗透到最基层。
我认为劳务管理是一项很重要工作， 严格要求自己对工作要尽职 尽责，做好每一个环节。按照劳务资料标准化管理办法对劳务资料进 行了收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促分 包劳务管-理-员上交工人当月工资发放表和考勤表， 监督分包进行劳务 费的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效 ，确保不拖欠农民 工工资，保证工人情绪的稳定。由于农民工存在流动性较大的特点， 所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。
劳务管理工作不是一个单一的工作流程，需要项目部各工区、部 门的配合，工区是分包队伍的直接接触者、领导者，对分包工人的动 中国建筑一局（集团）有限公司61599 部队清河经济适用住房工程态掌握的最清楚，安全部更是劳务管理不可缺少的帮手，好多工作都 是追随安全部进行，身兼安全员和劳务管-理-员，在工人入场前的安全 教育，工人身份证复印件、上岗证资料收集在劳务管理工作上有很多 便利条件也提高了工作效率， 同时也是监督分包队伍与工人签订劳动 合同的关键时刻，随时和商务部沟通，以便掌握劳务费支付情况，每 月月底上报劳务费结算、支付报表。
任何事情都要有专门的人员去负责，才能保证工作的顺利进行， 劳务管理也不例外， 所以我在每个分包队伍都指定一名专门的劳务管 理员，进行一对一的工作对接，每月要求劳务管-理-员上报劳务资料， 有人员变动要及时上报新的花名册，掌握工人动态。
总之在项目部各部门工区的配合下，我对劳务工作进展顺利，借 此机会我要感谢领导和同志们对我工作的帮助和支持， 在未来的 2012 年我希望大家一如既往的支持我， 大家携起手来共同把 61599 部队清 河项目各项管理工作干好，把劳务管理工作干好，为北京人民造福， 给中建市政添彩！ 中国建筑一局（集团）有限公司61599 部队清河经济适用住房工程工作计划编制依据 根据《中建一局集团项目劳务管理资料标准化管理办法》《中建 、 市政建设有限公司协力队伍管理办法》 、61599 部队清河经济适用住 房工程《项目劳务管理办法》《农民工群体性突发事件应急预案》指 、 定 2012 年劳务管理工作计划。
工作任务和要求 按照劳务资料标准化管理办法对劳务资料进行了收集、整理、存 档，建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管-理-员上交工 人当月工资发放表和考勤表，监督分包进行劳务费的发放，保证考勤 表工资表齐全、真实、有效 ，确保不拖欠农民工工资，保证工人情 绪的稳定。由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料 和数据要及时更新，如实反映现场情况。
督促分包单位配备与总承包企业相对应的各类管理人员和一名 以上的专业持证上岗的劳动力管-理-员；劳务分包企业在合同签订后 7 日内，应在施工所在地建委办理备案手续； 人员进场前，应将人员身份证、劳动合同、岗位技能证书复印件 报发包方核验； 每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管-理-员提交 真实、有效的人员花名册、考勤表、工资表及劳动合同，并留存项目 部备查。工资必须经本人、单位领导确认并签字盖章； 按照发包方劳务用工计划，做好组织调配工作，确保工程劳动 中国建筑一局（集团）有限公司61599 部队清河经济适用住房工程力需求；做好劳务费结算、支付和工资支付情况月度报表，并于每月 25 日上报公司； 工作方法、步骤和措施 按照《中建市政建设有限公司项目劳务管理资料标准化办法》 ， 在施工现场必须建立单独的文件柜用于存放劳务管理资料， 并按照以 下八类管理资料内容进行分类，并按类别建立文件盒存档备查。
督促检查各分包企业施工现场食堂、宿舍管理制度、食堂卫生许 可证、炊事人员健康证是否真实有效，资料应在施工现场存放备查。
经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作列会” ，负 责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。
加强工程施工的组织管理，搞好劳动力调配，确保工程建设如期 完成； 按照工程项目建设进度计划，发包方应提前三十天（紧急情况至 少七天）向分包方提出书面劳动力调配计划；分包方收到发包方的书 面劳动力调配计划后，应抓紧组织调配人员，办理相关手续，按时进 场，确保对劳动力的需求。61599 部队清河经济适用住房工程 项目部 2011-12-2
第一篇:
2015 年劳务管理工作总结xxbt 项目自 2015 年 11 月进场以来， 按照 xx 有限公司项目管理部关于劳务 管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行《工程承包合同管理办 法》《工程（劳务）结算管理办法》《xx 有限公司项目劳务管理资料标准化办 、 、 法》等，建立完善劳务管理体系，进一步规范和细化劳务管理工作。一、2015 年劳务管理工作 （一）加强劳务管理工作学习 为规范劳务管理工作，更好的为项目生产经营服务，11 月份以来，我项目 部组织劳务管理人员全面、系统的学习了公司劳务管理的办法及相关法律法规， 提升了劳务管理战线的整体素质。
（二）合理的劳务管理模式 项目管理层共同探究适应本项目的劳务管理模式， 强化对作业层的管理和控 制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，减少劳务用工纠纷，为工程 建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，确保劳务用工的规范。
（三）劳务管理组织机构 项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责 人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作，确保不出现群发性事件，维 护项目稳定发展。
（四）内业资料标准化 项目部建立单独的文件柜用于存放劳务管理资料， 按照管理办法对资料内容 进行分类，并按类别建立文件盒存档存查，建立相应的电子文档。所有的劳务管 理资料及时更新，保证资料的时效性和真实性。
（五）劳动力分析 晋江有多条市政一级公路同期施工，晋江地区劳务需求增加，而沿海地区本 地的劳动力供应潜力有限，没有固定劳务供应，已出现用工短缺的现状。
总的来说，今年我项目劳务管理工作基本达到公司项目管理部的要求。但客 观的讲，也存在一些问题。截止目前，投资方对项目劳务管理不够重视，劳务队 伍选定不经过我方审核流程，未提交合格劳务分包方的资料、未进行已进场劳务 人员的资料备案，希望公司协助项目部解决；另外，劳务管理人员的工作水平还 有待提高，组织机构还有待完善，劳务管理还需进一步细化，这些工作将在来年 的工作中加以完善。
二、2011 年劳务管理工作设想 （一）加强学习，全面提高劳务管理人员的工作水平 按照公司的工作部署的要求，进一步加强和改进学习，提高劳务管理人员的 政治素养和业务水平，强化合同管理人员的职业道德和遵纪守法意识，最大限度 的保护项目利益不受损失，维护项目发展稳定的大局。
（二）完善组织机构 完善我项目部劳务管理二级负责制，明确劳务管-理-员的工作职责，对其职责 范围内工作定期检查，发现不符合法律法规的行为，及时制止，并严厉追究其承 办人员责任。
（三）细化合同管理，提高工作质量和效率 以劳务管理科学化、制度化、规范化为目标，进一步细化合同管理。做好第 一手资料的记载、保存和归类，做到档案管理的科学化。落实劳务管理规范化管 理制度，统一标准，严格要求，妥善管理原始合同资料，提高工作质量和效率。
在 2011 年，项目将进一步更新思想，虚心学习，不断创新工作思路，将劳 务管理工作推向新阶段。xx 项目经理部 2015 年 12 月 7 日
2011年劳务管理工作总结
中国建筑一局（集团）有限公司 61599部队清河经济适用住房工程
2011年应该是文、武双收的一年，文：工作方面在原有的基础上能更进一步掌握工作流程和要领；武：抵抗外界干扰，在过去的一年里由于工程的状况项目管理模式导致了每个员工对工作怠慢的心态，部门与部门之间的封闭，无形中提高了工作的难度，在这样的工作环境我时刻提醒自己要端正心态，端正工作态度，因为我肩负着农民工的权益，要为农民工说话、听农民工倾诉、似农民工为家人的原则干好本职工作。
资料方面；根据《中建市政项目劳务管理资料标准化管理办法》规范要求，对劳务管理工作进行了系统化的分类；建立八个盒子，按照八个盒子收集资料，对公司和当地政府部门下发的劳务文件进行存档并转发给劳务分包队伍，让分包队伍随时掌握劳务管理动态，了解劳务管理工作的重要性和真正意义，把劳务管理渗透到最基层。
我认为劳务管理是一项很重要工作，严格要求自己对工作要尽职尽责，做好每一个环节。按照劳务资料标准化管理办法对劳务资料进行了收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管-理-员上交工人当月工资发放表和考勤表，监督分包进行劳务费的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效 ，确保不拖欠农民工工资，保证工人情绪的稳定。由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。
劳务管理工作不是一个单一的工作流程，需要项目部各工区、部门的配合，工区是分包队伍的直接接触者、领导者，对分包工人的动
中国建筑一局（集团）有限公司 61599部队清河经济适用住房工程
态掌握的最清楚，安全部更是劳务管理不可缺少的帮手，好多工作都是追随安全部进行，身兼安全员和劳务管-理-员，在工人入场前的安全教育，工人身份证复印件、上岗证资料收集在劳务管理工作上有很多便利条件也提高了工作效率，同时也是监督分包队伍与工人签订劳动合同的关键时刻，随时和商务部沟通，以便掌握劳务费支付情况，每月月底上报劳务费结算、支付报表。
任何事情都要有专门的人员去负责，才能保证工作的顺利进行，劳务管理也不例外，所以我在每个分包队伍都指定一名专门的劳务管-理-员，进行一对一的工作对接，每月要求劳务管-理-员上报劳务资料，有人员变动要及时上报新的花名册，掌握工人动态。
总之在项目部各部门工区的配合下，我对劳务工作进展顺利，借此机会我要感谢领导和同志们对我工作的帮助和支持，在未来的2012年我希望大家一如既往的支持我，大家携起手来共同把61599部队清河项目各项管理工作干好，把劳务管理工作干好，为北京人民造福，给中建市政添彩！
工作计划
编制依据
根据《中建一局集团项目劳务管理资料标准化管理办法》、《中建市政建设有限公司协力队伍管理办法》、61599部队清河经济适用住房工程《项目劳务管理办法》、《农民工群体性突发事件应急预案》指定2012年劳务管理工作计划。
工作任务和要求
按照劳务资料标准化管理办法对劳务资料进行了收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管-理-员上交工人当月工资发放表和考勤表，监督分包进行劳务费的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效 ，确保不拖欠农民工工资，保证工人情绪的稳定。由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。
督促分包单位配备与总承包企业相对应的各类管理人员和一名以上的专业持证上岗的劳动力管-理-员；劳务分包企业在合同签订后7日内，应在施工所在地建委办理备案手续；
人员进场前，应将人员身份证、劳动合同、岗位技能证书复印件报发包方核验；每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管-理-员提交真实、有效的人员花名册、考勤表、工资表及劳动合同，并留存项目部备查。工资必须经本人、单位领导确认并签字盖章；
按照发包方劳务用工计划，做好组织调配工作，确保工程劳动
力需求；做好劳务费结算、支付和工资支付情况月度报表，并于每月25日上报公司；
工作方法、步骤和措施
按照《中建市政建设有限公司项目劳务管理资料标准化办法》，在施工现场必须建立单独的文件柜用于存放劳务管理资料，并按照以下八类管理资料内容进行分类，并按类别建立文件盒存档备查。
督促检查各分包企业施工现场食堂、宿舍管理制度、食堂卫生许可证、炊事人员健康证是否真实有效，资料应在施工现场存放备查。
经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作列会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。
加强工程施工的组织管理，搞好劳动力调配，确保工程建设如期完成；
按照工程项目建设进度计划，发包方应提前三十天（紧急情况至少七天）向分包方提出书面劳动力调配计划；分包方收到发包方的书面劳动力调配计划后，应抓紧组织调配人员，办理相关手续，按时进场，确保对劳动力的需求。
61599部队清河经济适用住房工程
项目部
2011-12-2
2015年劳务管理工作总结
劳务管理是一项重要工作，对工作要尽职尽责，做好每一个环节。按照劳务准化管理办法对劳务资料进行收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管-理-员上交工人当月花名册、工资表、考勤表及劳务合同，监督分包对工人工资的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效 ，确保不拖欠农民工工资，保证工人情绪的稳定。由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。
劳务管理工作不是一个单一的工作流程，需要劳务管理人员与项目各部门及劳务公司管理人员的配合，在工人入场前的身份证复印件、与工人签订劳动合同、及现场最新的人员的流动情况都需在劳务分包管理人员的帮助下完成所有信息的存档，劳务费支付情况，劳务费的月结情况也需与商务部沟通下才能清晰掌握。
任何事情都要有专门的人员去负责，才能保证工作的顺利进行，劳务管理也不例外，所以项目部要求每个分包队伍都指派有专门的劳务管-理-员，进行一对一的工作对接，每月要求劳务管-理-员上报劳务资料，有人员变动要及时上报新的花名册，掌握工人最新动态。
总结2015年以来，在项目部各部门及劳务分包管理人员的配合下，虽然劳务工作也顺利进展，但仍有不足，今后的工作中，项目部要加强对劳务实名制管理力度，做好农民工的各项技能培训，提升劳
务队的整体素质和工作效率，还要做好对生活区的安全管理，关心工人的起居食宿，维护生活区的公共设施，对劳务管理工作做到真正的完善。
【劳务管-理-员的工作心得】相关文章：
宿管员个人工作总结04-21
协管员个人工作总结01-05
库管员个人工作总结04-09
协管员个人总结05-10
库管员个人总结05-08
库管员述职报告12-18
理单员岗位职责04-18
管员年终工作总结03-09
库管员转正工作总结（精选10篇）03-09
质管员岗位职责05-19