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qc转正工作总结

时间:2022-05-16 13:30:12 转正总结 我要投稿
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qc转正工作总结

工作总结

qc转正工作总结

时间飞逝,4月23日我到公司上班至今已有两月有余。初来公司,同事及领导觉得我很沉默缺少与同事的沟通,一方面是进入一个新环境的适应期,二则是内心没有静下心来,从而忽视了跟同事的交流。但是公司融洽的工作氛围、团结的集体,很快使我进入自己的角色,让我较快适应了公司的工作环境,融入集体才会有凝聚力。在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务。QC和我原来的行业有一定的跨度,但是不懂的问题虚心向别人学习请教,多自己动手不断提高充实自己,在这段时间中学习到很多。当然,难免出现一些小差小错需同事及领导指正,这些经历也让我不断成长,杜绝类似失误的发生。我在此对两个月的工作做如下总结。

工作第一天自己选择了先在理化学习,拿着药典逐字阅读,熟悉检验规程,同时跟着同事学习分析样品主要以观摩为主。看了一周资料后,当他们在检理化时学习他们的操作及通过她们的讲解,熟悉一个理化项的检测和注意事项后,自己动手做实验得出的结果和她们的相比较,分析数据差异原因,不断的改善自己的不足。

每天做好日常基本工作例如温湿度的记录、天平的校正、收拾好实验室卫生等。在不断的实际动手中,自身的操作手法得到了精炼,常用的理化项的检测能够独立完成,例如酸碱滴定、非水滴定、残渣、干湿、水分、熔点、溶解性、砷盐、比旋度等;及水分仪、pH计、熔点仪、旋光仪、紫外分光光度计等能够熟练使用。

目前正在学习液相,它的原理、操作、注意事项已经比较了解了,下一步打算是自己动手操作,我自己觉得还是只有在实际的动手中才能发现问题。气相也接触学习了部分,能接触到的还有就是红外,但样品检测要用到的红外很少所以还不了解。

我的自我评价是属于踏实类型,能够让别人把事情安心的交给我,职业方向是自己精一门技术,不求丰富多彩的人生但绝不碌碌无为。接下来的打算是学习好液相及气相,熟悉掌握质检部的分析项目。公司提供了一个不错的平台,还有许多东西有待我学习,我将在今后的工作中多向同事请教,学习,多看、多做不断磨练意志、增长自身的底蕴。

品管转正工作总结2016-12-03 11:11 | #2楼

篇一:品管部试用工作总结20150101

法解决。

每月针对制后剔除、客诉退货、制程自主检查的结果,收集汇总数据,进行原因统计分析,同时将分析结果及改善建议在每周的生产部门协调会议和领班qc会议中进行通报,对生产部门采取的预防纠正措施进行追踪确认。

自12月起,协调iso体系管-理-员配合,持续收集并输入各产品制程工艺操作条件记录数据,为后续了解产品质量波动及技术部制订sop提供了有利的依据。

3.强化质量管理,提升质量意识

质量管理是一种行为意识的管理,一个人的意识、观念将直接影响其行为活动及结果。只拥有先进的技术和良好的技术装备,并不能保证一定能够得到优质的产品;正确的质量观念和对待质量的严谨态度,才能确保实现优质高效,这是创造优质品牌的关键所在。物质决定意识,意识决定行为,因此,要搞好质量工作,很大程度上在于提高人的质量意识,真正达到自主管理的效果。

公司基层员工新老交替频繁,各岗位增加了大量的新员工,加强质量管理知识学习、提高员工质量意识显得尤为重要。在这期间,我与生产部及其它部门协调,主要做了以下几点工作:

1.切实宣导教育,一有异常第一时间召集检讨改善

2.将月度生产品质异常、客户抱怨投诉信息,定期按大班别进行沟通教育,覆盖生产部全员

3.增加品质异常处罚透明度、准确度和及时性。当日处罚即在生产部经理确认后即公布

4.11月中旬起,定制了2块质量管理看板于生产部大海、润阳车间,定期将品质统计信息、客户投诉情况、品质管理故事、机班制后剔除年、月度统计等上板,让基层员工了解公司品质动态。

经过以上工作,部分员工对于品质的认识已有了较明显的提升,如分切车间、贴合车间、大海一车间。后续要持续此类工作不停歇,努力达到品质管理全员参与的最终目标。

三、个人及部门工作存在的不足

1. 个人对公司软质pvc胶布、eva及贴合印刷等工艺及品质管制重点还未达到应有的深度和广度。

2.各品质管控点全面监控还无法到位,各流程把关还不是很严密,容易在出现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮的问题。

3.专业质检人员实际较少,负责机台越来越多,巡查周期、抽检密度被淡化,易导致不良品流出,间接提高了质量成本。

四、下步工作计划及建议

鉴于以上三个方面存在的问题和不足,在今后的工作中,要以实现部门所有工作程序化、规范化、标准化管理为目标,建立部门文件化、制度化、系统化的管理模式。具体包括:

1.加强制修订公司品质管控标准,加强内部整训,严格要求自己和部门成员,尽量做到无可挑剔,精益求精。自己尤其要以身作则。

2. 待部门人员稳定的状态下分阶段有计划、有实施、有检查、有针对性的培养质检人员。

3.及时了解部门员工的心理状态,做好他们的强力支持配合工作,做到工作严谨不死板。确保人员稳定性。

4.加强软质pvc、eva等方面的理论专业学习,并结合公司实际,配合技术部门新产品开发和销售部新客户推广工作。

5.建议公司级会议能在总经办或管理部的统一安排下,定期举行。各部门配合落实会议决定。有系统的推进公司全面向前发展。

6.鉴于品质管理稳定的重要性,建议技术部加强原料、包材的检验强度并制订相关规范以供遵循。

五、对自身要求

作为品管部的经理,除了做好自身负责的工作之外,还应该做好本部门的工作计划及工作安排,并对工作进度进行跟踪,保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺利展开外,还应该做好组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管部人员能够明确共同的目标,做到互相协助彼此的工作,在工作中互相学习、步调一致。良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。

1.提高专业水平。目前虽能应对工作中的问题,但面对不断更新的标准等(包括质量管理方面)要多了解,以及市场、客户需求及标准的变化等,以提升专业水平,以便在工作上能够更好的应对。同时,自主加强学习经营管理方面知识,做好部门的管理。

2.保持工作的积极性和主动性。很多问题无法及时处理往往是工作分工没有明确,责任没有落实到实处所造成。保持工作的积极性和主动性及良好的工作态度,主动持续跟踪产品的检验过程,做到对产品质量负责。

3在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。考虑问题不够全面。希望能通过提高业务水平及不断的经验积累,提高应变能力、解决问题的能力。

2015年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。希望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守,做好自己的工作,不断提高优化自己的专业水平,在新的一年里,也希望在沈总的带领和支持下,和大家继续共同努力,力争2015年在各项工作上取得较好成绩。

品管部

俞卫强

2015-01-01篇二:品质部主管转正述职报告

部门:品质部姓名:现职务:

述职期间: 2015 年 9 月 2 日至 2015 年 12 月 2 日

一、述职期间的工作总结

1、述职期间的突出工作业绩量化呈现(适用于可用数据来说明的突出工作业绩)

1)一二分厂、e栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为0.09%,入职后9、10、11月平均不良率为0.05%,不良率大幅下降,下降幅度达40%,如下图

2)制程重大异常:9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常,其中9月份2例,10月份5例,11

月份4例,均已督促相关人员进行有效改善并结案;

3)一二分厂、e栋9、10、11月成品入库合格率均为100%; 4)客诉率:9、10、11月客户投诉率均为0。

2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析(适用于不能用数据来说明的突出工作业绩)

1)一二分厂、e栋生产线标准化作业的推进工作:之前各生产线6s差、地面台面脏乱不堪,生产物料随意掉在地上,员工作业无sop或不按照sop作业,拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等,qc巡检不良率达1.0-1.5%,标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化,10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净,所有线别sop全部更新,无sop不作业,各流水线产品整齐有序,堆积现象大幅下降、qc巡检不良率为0.6-0.8%,不良率大幅降低;

2)制定qc定点工序巡检方案:根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序,要求qc围绕该线重

要工序按照时间频率重点巡检,并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性不良,qc能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理;

3)产线每日6s问题点爆光:10月份起每天不定时的对产线6s进行巡检,发现亮点及问题

点拍照取证,

并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导,限时督促其责任人改善,对改善亮点进行宣传推广;

4)质量月活动方案执行,运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善,得到了公司上下领

导及第三方供应商大力支持,取得圆满成功;

5)优化更新qc相关报表(巡检日报、首件报表、成品检验报表等)

3、述职期间的基础工作情况(岗位职责范围内的基础工作的推进与建设)

1)人员管理与安排(各检验区员工工作纪律及工作安排,确认审核检验员每日检验报表,明确各qc岗位职责,对qc绩效考核)维持好本科室正常良性运转;

2)5s管理(各检验区域5s保持干净整洁,区分要与不要,各区域定点定位标示,每日不定时巡查)

3)制程品质的改善与推进、提升生产制程良率,异常的追踪及突发事件的处理;

4)协助生产线顺利进行生产,保证产线在制造过程中的产品质量,确保生产正常运行;

5)对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善;

6)执行品质中心各项品质制度和质量方针;

7)对员工的相关培训教育工作,提升检验员专业技能及理论水平;8)高效地配合完成领导交待的其它工作。

二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案,需附工作计划推进甘特图

工作目标1: 带领一二分厂、e栋qc团队依照qc工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控,制程不良率目标≤1000ppm;入库合格率目标99%;客诉率目标:每月≤1件,每季度≤2件。

对应的行动方案:

1)制作出相应的qc标准作业指导书;2)要求qc依照作业指导围绕产线重要工序按照时间频率重点巡检,

3)要求产线严格按照标准化进行作业。

工作目标2:培养一支强意识、高效率的qc团队; 对应的行动方案:

1)定期对各qc进行专业技能培训,理论知识水平培训, 2)提倡团队合作精神,强调团队配合优势, 3)培养qc人员品质意识,

4)培训qc对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理,

计划推进甘特图如下优点:1、善于学习和总结;2、求真务实、有责任感;3、不怕苦不怕累,敢于挑战;4,分析能力强;5,从

事品质工作多年,经验丰富,能更快的学习适应现在的工作; 存在的不足: 1、对led产品及工序还不是很了解 。

改进措施:多阅读led相关书籍撑握相关国标参数,去生产现场了解各种产品的生产工艺,向经验丰富的同事汲取经验、虚心学习。四、公司建设与发展的合理化建议

通过三个月来的学习和实践工作,我对公司有了更进一步的认识和了解,作为一名品质管理人员,期望雷士产品质量更进一步,以下是我个人对公司的一些建议:

1) 加强供应商管理,严格把握来料品质,降低返工率,尤其是一些代加工的产品,来料品质批量性不良,

但为了生产计划往往采取特采形式流入产线挑选使用,浪费了大量人力物力,如果某一环节出现问题,导致客户投诉退货,将对我们公司形象造成无法估量的损失;

2) 建立健全供应商来料考核管理制度,品质协同采购计划工程等部门定期对供应商进行综

合考核评分(如

价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等),对评分较低的要求限时整顿改善,评分差的给予降低订单量或直接取消订单;

3) 建立健全好的管理制度,建立新的绩效考核制度(为一线普通员工设立绩效奖金0-200元)让员工主动

改变自己的不良行为,可以激励员工的工作热情、工作心态,从而达到强化管-理-员工的目的;

4) 复杂问题简单思考,简单操作,对那些复杂的管理制度进行适当修改,所有制度首尾相应,环环相扣,

避免事情重复发生、重复解决,减少资源浪费;

5)多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练,可以增加员工的专业知识及团队精神。 以上的一些个人建议,希望对公司的建设与发展有所帮助。

五、主管评价及建议(非本人填写)

nvc01-hr-f-024 a/0篇三:转正工作总结

尊敬的公司领导:

我叫张笃一,于2015年10月13日来到陕西正大有限公司工作。现在试用期满3个月,本人十分期望在公司工作,现申请转为公司的正式员工。

在公司3个月工作期间,根据公司的需要,我先后在取样和化验岗位工作学习,目前担任化验员一职,负责化验原料和成品的检验工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司各部门同事能够和-谐共事,和本部门同事关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步。

现将工作情况简要总结如下:

1.学习并掌握了原料取样操作手册,熟练掌握了取样的方法和技巧

2.学习并掌握了公司的原料接收标准,熟悉常见原料的接受标准

3.学习并掌握了公司内部的原料接收流程作业指导书的内容

4.学会并掌握了报表的填写手册

5.学会并掌握了样品制备操作手册

6.学习并掌握了正大集团饲料职能线化验方法v2.0版本

在本部门的工作中,我勤奋工作,获得了本部门领导和同事的认同。当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,部门领导也及时给我指出,促进了我工作的成熟性,提高我在工作中的效率。

如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司,对公司的认识仅仅是皮毛的话,那么随着时间的推移,我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样,一个好的司机会让新车的磨合期缩短,并且会很好的保护好新车,让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机,新员工就是需要渡过磨合期的新车,在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系。在工作中,要不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作,成为优秀的陕西正大的一份子,不辜负领导对我的期望。

总之,经过三个多月的工作学习,我深深的认识到自身存在的缺点和不足,我真诚的希望领导和同事能够帮助我,并及时批评指出我一定虚心接受,及时改正。我在接下来的工作中要更加努力的夯实工作的基础知识与基本技能,不断学习充实自己的化验能力和综合素养,不断发展自己,提高自己以求为公司提供更大的价值。请公司看我的实际行动,我会在工作中

不断学习进取,刻苦钻研甘于奉献,为陕西正大的发展添砖建瓦。

最后,我再次郑重的向各位尊敬的领导提出转正申请,请公司领导批示。 申请人:

申请时间:

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