售后客服工作内容
售后服务工作流程及管理制度
一、售后服务管理目的
为规范售后服务工作,满足用户的的需求,保证用户在使用我公司产品时,能发挥最大的效益,提高用户对产品的满意度和信任度,提高产品的市场占有率, 制定售后服务管理制度和工作流程 二、售后服务的标准及要求
1 售后服务人员必须树立用户满意是检验服务工作标准的理念,要竭尽全力为用户服务,觉不允许顶撞用户和与用户发生口角
2 在服务中积极,热情,耐心的解答用户提出的各种问题,传授维修保养常识,用户问题无法解答时,应耐心解释,并及时报告售后服务总部协助解决 3 服务人员应举止文明,礼貌待人,主动服务,和用户监理良好的关系 4 接到服务信息,应在24小时内答复,需要现场服务的, 在客户规定的时间内到达现场,切实实现对客户的承诺
5 决不允许服务人员向用户索要财务或变相提出无理要求
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7 服务人员完成工作任务后,要认真仔细填写“售后服务报告单”,必须让用户填写售后服务满意度调查表
8 对于外调产品,或配套件的质量问题,原则上由售后服务总部协调采购部由外协厂家解决
客服工作内容
1. 定期维护过期客户及没在顾问名下的客户,维护客户关系,挖掘转介绍即续费。0.1
2. 老会员续费,当会员剩余课时不多时,客服进行跟踪回访,完成续费。0.04
3. 维护现有客户,提升客户服务质量,提高客户满意度和忠诚度,确保与客户合作的长期性和有效性。
4. 跟踪400公司资源,进行签单维护。0.06
5. 每周常规性对课划课,处理投诉,退费,转课,冻课等服务。
6. 打新会员及老会员的回访电话,
7. 审核合同,核实渠道来源。
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