创业计划书的团队管理

创业计划书管理团队推荐度：
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创业计划书的团队管理

大学生创业管理团队企划书

创业计划书的团队管理

一、团队介绍

大学生创业管理团队是西安电子科技大学第一个由在校大学生自主创建的创业管理商业性团队，是西电大学生初探商场的练兵场，提供真实切身的商业体验，为创业打下坚实基础。

大学生创业管理团队初期由西安电子科技大学大学生俱乐部扶持帮助，以西电大学校园为商业拓展地，基于学生所需，以为学生生活和学习更加便利为工作开发目的，为大学生服务，发现商机，挖掘商业潜力，为大学生俱乐部和学生管理团队共同谋取商业利益，并建立与多个商家间的商业合作，开拓出大学生经营的大型多方位商业团队。

后期团队发展逐渐成熟，将成为完全独立自主，建立自我完整内部管理及对外协作的体系，拥有属于学生团队的固有商业发展项目，成为一支拥有丰富的商场经验，不断发现商机抓住机会创造盈利的商业性学生团队。

团队发展到一定规模后，将拥有自我的固定资产和工资管理制度，在以西电为中心的大学城商业基地上享有巨大的人力资源，以及与社会商业团体可媲美的商业经验，可将与大学生俱乐部

由从属关系发展成为为并行合作关系。

学生创业管理团队中因为毕业而要离队的人员，在离开团队后仍在学生团队中保有股份，在学生管理团队运行上轨道后，学生团队与俱乐部商讨制定出可执行的股份制度。并且，双方共同构成管理学生团队及大学生俱乐部的董事会，双方各推举人员成为董事会董事，由两个以上，奇数个董事，及一个董事长组成。除法律和章程规定应由股东大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。公司董事会是公司经营决策机构，是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。

学生团队各个股东在最初制定的股份制度下，各股东依据各自投入本金比例在今后学生团队中的商业盈利中提取股份所得收益。初期投入资金作为团队运作的基础资金运用与今后团队的商业运作中。团队经营模式采取有限责任制，即如若团队解散各股东返回原始投入资金。

每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。大学生创业管理团队将会在每一次的商业事例中总结经验，丰满羽翼，向着同一个目标作人生中第一次耀眼的冒险启程。

二．团队工作理念

团结合作，一切以团队长远发展为根本，挖掘潜在商机，支持帮助在校大学生成功获得创业第一桶金，团队部门分工明确各司其职，在创造商业利益的同时，发现各业人才，提供平台供其发挥己长。

三．团队构成

1.现有团队：

总负责人：张巍负责学生团队整体管理主管：王元方窦婧

总负责团队内各部门监管督促统筹，王元方主要负责对外工作，包括外联，营销活动，带领活动部和外联部进行各项对外宣传营销公关工作。窦婧主要负责团队内部管理协调工作，包括企宣部所需文案工作，及财务部成本和盈利计算工作，协调内部人员工作管理。 2.预备招募团队部门：

财务部：三人，一人出纳，两人会计。总负责各个项目及大小活动的成本计算，成本节约，盈利计算，盈利分配，团队资金存用，团队项收入记录。

活动部：两人。总负责各项宣传活动的大小事宜，如场地

安排，所需物品准备，活动过程跟管，活动人员招募，活动效果总结。

企宣部：三人。负责团队负责项目的所有宣传策划工作，推广团队品牌，策划团队下属商业项目的促销宣传工作，负责宣传所需的文案工作。

外联部：三人。负责团队与各商家间的合作联系，为团队发掘的商机寻找可合作点，做好公关及营销工作，拓宽团队的影响力和认识度。

大学生创业管理团队部门结构图

大学生

创业管理团队

总负责人

外联活动部部部部出会公营组织纳计关销总结

四．团队工作项目 1.目前已有负责项目

1 西电语言培训中心—英语口语培训 ○

学生团队负责口语培训班宣传招生工作，筹划实施海报传单宣传工作，学生团队主管人员王为淇。每周负责承办口语中心一至两次外场宣传，或聚会娱乐性宣传招生活动，如外教现场咨询，口语角交流，英文电影小沙龙，英语演讲比赛等。帮助口语培训中心建立完善的教育体制，及时反应学生对课堂的意见，结合各方建议不断改善培训班，以此为基础拓展出其他语种，甚或是其他科目的培训项目。

此为团队隶属于俱乐部时工作范畴，宣传活动举办时所需人员雇佣费用，宣传资料筹备费用均由俱乐部承担。

2COOL玩大学城联谊周边游 ○

学生团队负责周边游宣传，招募，跟团，拓宽线路，市场调查等工作。与其他院校负责人建立良好合作关系，方便今后其他项目工作的市场拓展，拥有学生团队自有的客户群资料，建立起俱乐部和学生管理团队的信誉和知名度。

此为团队未独立时工作范畴，俱乐部负责周边游活动硬件所需物品准备。宣传工作活动中所需人员雇佣费用，宣传资料筹备费由俱乐部承担，具体过程由团队人员实施。

3多明尼亚卡牌桌游吧 ○

大学生俱乐部委托学生创业管理团队作为房东和管理协助者帮助经营管理桌游吧，作为俱乐部与桌游吧两方间担保沟通及管理协助的协调者，向俱乐部担保桌游吧每月中旬按月缴纳3500元基本费（包含房租在内）保证俱乐部基本利益，除此之外，借助俱乐部硬件力量及学生团队的人力资源和工作经验，协助桌游吧进行推广宣传，及桌游吧经营管理协助工作，在以西电为中心的大学城校园商业中心中推广西电的桌游吧项目，促成团队与大学生之间合作的第一个商业项目，按照团队与桌游吧签订的协议，从桌游吧盈利中为学生团队和俱乐部提取分成，做到双赢。 2．可拓宽领域工作项目

可根据市场具体情况，在做以详细市场调查后定下具体市场路线。

五．团队薪酬安排

1.学生团队隶属于俱乐部时期，主管两人王元方，窦婧，口语培训总负责人员王为淇有俱乐部所给固定工资每月500元，按日打卡上班，每个礼拜有一日假期，但是个人的假期需要错开，保证俱乐部有一人在岗，工资每月15号发放。

2.学生团队其他工作人员薪酬，按承办活动所得收益内部分配。 3.如有俱乐部工作项目的宣传或促销活动，需要活动部雇佣外场工作人员雇佣费按日薪结算，日薪由团队向俱乐部申请批准支付，支

付标准如下表格：

4.另，周边游学生团队收益：每个报名人员报名费中，两日游的管理团队收益20元，一日游团队收益10元，带队人每人每天工资100元。

桌游吧项目中，学生团队协助桌游吧经营宣传，利用影响力帮助桌游吧举办各项宣传促销活动，学生团队从中取得一定分成。

大学生创业管理团队

创业计划之新团队管理_2016-11-27 18:15 | #2楼

管理团队

企业投资人为：创业人主体(持股60%以上)、资金和实力雄厚的企业。公司创业主体人担任总裁及各部门经理。

公司采用小规模经营起步，典型示范，逐步发展的战略，

在法律范围内灵活经营，逐步扩大经营规模。识广的人士担任经营风险投资顾问，资损失。聘用资深教育和授课方面的教授，负责授课内容、方面的规划和建议。

公司建立严格制度管理公司员工，明确奖罚制度鼓励管理公司，保证公司的规范的运营。

公司机构精简，各部门分工合作，互相合作。

公司各部门职务规划：-领导阶层为创业主体人员。设经理一名，负责总体安排公司事务，协调公司各部门间的工作，监督管理公司的正常运营等全面事宜。财务，招生，公关，人力资源，广告策划部各个部门负责人各一名。

公司各部门管理：1，公司各部门定期（每季度）进行业务总结，并存档。

2公司定期进行各部门事务交流会，促进各部门之间的合作。 3公司定期进行领导工作评价，促进管理质量，并对好的意见行奖励。

4公司定期进行市场调查，检验公司的品牌效果，以及相应部门最新经营策略的市场可行性。

公司管-理-员工上岗前经过严格、专业的培训，保证服务质量和效果。A公司的管理级人员的培训为周期性的，培训内容为最新经济变化趋势分析以及不同的市场成员针对相应市场情况的高明的应对策略。B公司具体事务人员培训内容主要包括服务内容、服务标准、公司奖罚制度、品牌观念、安全意识。以及公司针对意外事件的应急措施方案的可行性标准等等。

公司的教务人员授课前，要缜密的安排授课内容，规划合理的理论和实践课程，定时对学员学习要求进行调查，满足学员的学习愿望，最大程度上为学员服务，实行公司“服务专业化、服务规范化、服务多样化”的宗旨。

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