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生态园创业计划书
绿影生态农场创业计划书
一、执行总结
1、产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征
生态农场，是农业生产的一种新兴形态。生态农业是一个农业生态经济复合系统，将农业生态系统同农业经济系统综合统一起来，以取得最大的生态经济整体效益，也是农、林、牧、副、渔各业综合起来的大农业，又是农业生产、加工、销售综合起来，适应市场经济发展的现代农业。其主旨在总的农业经济和环境协调发展的原则指导下，通过宏观的科学决策与系统规划，并辅以政策法规加以支持，最终实现优质、高效、高产和可持续发展的多重复合目标，进而实现经济、生态和社会的完美统一。随着我国政府对生态农业投入的不断加大，今后我国生态农业将沿着高产、优质、高效的方向迅速发展。
2、项目的市场需求和趋势、营销的基本策略
2.1市场需求及趋势
（1）生态农业已成为21世纪世界农业的主流和发展方向
随着高新技术的迅猛发展，生态农业得到广大消费者、政府和经营企业的一致认可，消费生态食品已成为一种新的消费时尚。尽管生态食品的价格比一般食品贵，但在西欧、美国等生活水平比较高的国家仍然受到人们的青睐，不少工业发达国家对生态食品的需求量大大超过了对本国产品的需求。
（2）生态农业的规模将不断扩大，速度将不断加快
随着可持续发展战略得到全球的共同响应，生态农业作为可持续农业发展的一种实践模式和一支重要力量，进入了一个崭新的发展时期，预计在未来几年其规模和速度将不断加强，并将进入产业化发展时期。
（3）生态农业的生产和贸易相互促进、协调发展
随着全球经济一体化和世界贸易自由化的发展，各国在降低关税的同时，与环境技术贸易相关的绿色壁垒日趋森严，尤其是对与农产品生产和贸易有关的环保技术和产品卫生安全标准要求更加严格，食品的生产方式、技术标准、认证管理等延伸扩展性附加条件对农产品国际贸易将产生重要影响
（4）各国生态食品的标准及认证体系将进一步统一
国际生态农业和生态农产品的法规与管理体系分为联合国层次、国际非政府组织层次、国家层次3个层次，联合国层次目前尚属建议性标准。在2015年～2020年，随着生态农业的不断发展，这3个层次之间的标准和认证体系将彼此协调统一，逐步融合成一个国际化的生态食品标准和认证体系，各国间将逐渐消除贸易歧视，削弱和淡化因标准歧视所引起的技术壁垒和贸易争端。
（5）各国将进一步增加在生态食品科研和开发的投入
先进的农业技术是生态农业的坚强后盾，生态食品的发展将促使各国增加生态农业开发方面的投入，更加重视科学技术的研究、应用和推广。随着生态食品生产技术研究的纵深发展，以“培育健康的土地，生产健康的动植物，为人类提供安全的食物”为理念的生态农业理论基础将更加巩固，生态农业的生产技术水平将得到进一步提高，生物肥料、生物农药、天然食品及饲料添加剂、动植物生长调节剂等生产资料的研制、应用和推广等方面将进一步加强，生态食品生产过程中的各种技术问题将逐渐被解决。
2.2营销基本策略
（1）市场开发期：让利或免费试用，直销、分销渠道并行
（2）市场成长期：产品差异化战略、低成本战略
3、公司的组织和管理
工作团队有各个部门组成，分别为决策部、采购部、生产部、销售部及财务部四个部门。财务部直接对决策人负责。销售部薪酬根据业绩分配。决策部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。
4、项目的筹资和投资计划和效益评价结果
筹资和投资计划：请市发改委支持配套基础设施及土建工程投资，区发改委按照1：1配套资金；申请区财政设备补助20％；其余为自筹资金。项目总投资3000万元，其中建设资金700万元，设备投资800万元，流动资金500万元，银行贷款1000万元，自筹资金1000万元。
效益评价结果：项目投产后，年收入总计为1254．62万元，利润总和446．71万元。投资回收期为2年初步估计在第二年开始有营利，五年内逐步增长至稳定。
5、项目的风险投资者的撤出方式和预计效益
撤出方式可以为：通过风险企业股票的公开上市转让股份，收回投资，或者不通过公开上市转让股份，或者创业者自己继续保留创业企业的股份，变风险投资为长期投资。创业投资退出路径选择的最基本的出发点是，风险投资基金如何在现有经济环境下，有效运用拥有的风险企业的股权，实现风险投资收益最大化（上市、重组出卖、剩余利润分红，在目前中国证券市场不发达情况下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。）
6、项目的基本结论和建议
本项目乃新兴模式，符合新世纪的农业生产模式，符合科学发展观和可持续发展，是一环境友好型产业，是如今农业生产的发展趋势。
二、项目背景
1、产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇
（1）发展状况
在中国，生态农业于20世纪80年代初期出现。经过30年的发展，生态农业在中国已经发展成为可持续农业的主要生产方式，它不仅在环境保护、提高农民收入、发展农村经济等方面发挥了重要作用，而且在致力于提高农产品质量、促进农产品出口方面也显示了巨大的生命力。
1993年，由农业部的全国生态农业领导小组制定了《全国生态农业发展纲要》，提出中国生态农业建设近期目标：2000—2015年分三批再建设3005个国家级示范县，到2015年使全国国家级生态农业项目示范县达到350个，并安排10个地市开展生态农业建设；中期目标：2011—2030年分4批再建设600个国家级生态农业项目示范县、60个生态农业地市，使全国一半以上的区域实施生态农业；远期目标：2031—2050年再分4批建设1000个国家级生态农业项目示范县和100个生态农业城市。
（2）机遇
首先，09年底在丹麦哥本哈根召开的气候大会，引起了人们对绿色低碳生活的高度关注。其次，有毒
食品的频频曝光使得的群众人心惶惶，食品安全问题日益成为人们生活的重要问题。从而使得绿色的，无公害的生态食品受到公众热捧。
耕地的急剧萎缩，生态环境的严重破坏，使得党中央、国务院十分重视农业的可持续发展，以及各种农业优惠政策，如减免农业税等的出台，生态农场的发展道路更佳顺畅。
2、产品或服务概述
绿影生态农场，主要采用“猪只养殖——沼气——养鱼——蔬菜种植——果树”的生产模式，充分利用自然条件，在某一特定区域内建立起农业生产体系。在这个系统内，因地制宜合理安排农业生产布局和产品结构，投入最少的资源和能源，取得尽可能多的产品，保持生态的相对平衡，实现生产全面协调的发展。
3、产品服务的优点及前景
（1）生态农业产品出口价格往往高出非生态农业产品价格20%。这是其发展迅速的主要原因。
（2）对生态农业产品的需求同时也提供了许多新的出口机会。因为哪一个国家都不可能满足国内客户的全部产品需求，所以一些发展中国家正在开发有利的生态产品出口市场------例如为欧洲儿童食品制造商提供热带水果，津巴布为向南非出口香草，向欧共体出口非洲棉花，中国向新西兰出口茶叶和向日本出口大豆。
(3) 生态农业为农业的可持续发展提供了特殊的作用。
三、市场机会
1、目标市场（按功能、地理位置、人群等方面分）
地域：城市
人群：中高收入人群
单位:超市、农产品市场。
2、市场容量（二手资料与调查相结合）
1个中等县至少下属10个左右乡、镇：至少具有100万亩种植面积（含两季）、20万头猪（一年两至三栏）、10万亩池塘；而按1个中等地级区域下属至少8个及以上县计算，即一个中等地级区域至少有800万亩种植面积，160万头猪及80万亩池塘；再按个省级区域下属至少10个及以上地级市计算，即8000万亩种植面积，1600万头猪以及800万亩池塘。
按蔬菜种植平均亩产量3500公斤，池塘平均亩产量400公斤计算，一个省级区域每年所需蔬菜8000*3500=2800000万公斤，猪160万头，鱼400*800=320000万公斤。
3、竞争对手和竞争产品
山西境内生态农业在一定程度得到了发展，但很多并未形成有组织有科学管理的企业，品牌意识不强。竞争对手：山西远昌生态农业有限公司、山西俄亥茵蓝生态科技有限公司、临汾市森源生态农业发展有限公司等数家公司，它们推出的产品，生产模式与我们相类似，且已在市场上成功建立自己的营销网络。
四、公司战略
1、公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等）
绿影生态农场，属于民营农业企业，是一个集农业生产及休闲旅游观光与一身的生态农场。成立于2015年，注册资本1500万，位于山西省大同市大同县，距市区距离仅28公里，交通便利。本生态农场采用生态农业技术与立体农业向结合的模式，秉承绿色无公害的原则，以农业生产为主，休闲旅游为辅的现代农业新体系。
2 、公司使命与宗旨
本公司的使命是：关爱自然，关注健康。
宗旨是：绿色无公害。
五、市场营销
1、目标市场 地域：城市；人群：中高收入人群；单位:超市、农产品市场。
2、产品 猪，鱼，蔬菜，水果。
3、定价方法
采用随行就市定价法，依据行业平均价格水平进行定价。
4、定价战略
(1)在竞争者富有经验或乐意投资加强市场渗透的市场上，认真选择自己的细分市场，提高本企业的市场占有率。
(2)当企业的产品成本可以大幅度地降低时，采取能引人注目的降低，来赢得顾客的信任。
(3)选择关键的细分市场，并展开价格促销活动，以削弱竞争的地位。
(4)针对竞争者的真实价格，采取相应的价格策略，赢得顾客。
(5)以总额较低的价格提供系列产品，或者提供竞争对手所没有的产品或服务来赢得顾客。
5、新产品定价战略
在市场导入期，顾客对产品缺乏了解，企业的主要目标是培养潜在顾客，促使他们关注创新产品的价值。消费者刚接触到新产品时的价格敏感性与他们长期的价格敏感性之间是没有联系的。大多数购买者对创新产品的价格敏感性都相对较低，因为他们倾向于把价格作为质量的指示灯，而且此时没有可作比较的其他品牌。此外，除非他们认识到产品能带来的利益，否则可能不会意识到产品有需求。因此，新产品的价格应该制定得能向市场传达产品的价值。顾客参照价格来估计产品的价值，确定价格折扣以及进一步减价的价值。如果采用撇脂定价策略，零售价应与对价格不敏感的顾客心目中的产品价值相近。如果采用适中定价策略，零售价应接近于产品对大部分潜在顾客的价值。对创新产品不宜采用渗透定价策略，因为顾客的价格敏感性低，会使该策略无效，甚至可能由于价格-质量效应而损害商品的声誉。
6、分销战略
（１）新建渠道是，通过自主营销点、信息中间商来开拓渠道；若所向渠道已被竞争对手控制，则可进行
渠道渗透，一步步挤占对手的渠道。
（２）为防止对手的渗透，采用自动连锁、工商联营、特约经营等方式巩固现有渠道。
（３）从数量上不断增加分销点、直销点的数量以及提高对某一专业市场的占有率，加强对其控制
７、促销策略
（１）利用大众传媒的力量，在报纸、电视、网站上投放广告，有助于提高品牌的知名度，吸引客户。 （２）通过派出推销人员或委托推销人员亲自向顾客介绍，推广，宣传，以促进产品的销售。推销人员的任务除了完成一定的销售量以外，还必须及时发现顾客的需求，并开拓新的市场，创造新需求。适用于开拓批发商、经销商等重要客户。
（３）先设定一定积分，达到一定额度的消费即取得一定积分，就可赠送产品，礼物，或参加其它的优惠活动。其额度不一定太高，重点是要与客人联系起来，适用于面向大众市民的直营店。
（４）特价商品是季节性很强的农产品，当某一季节中一些农产品大量上市时，可采用这种手段，避免产品积压滞销。用样适用于面向大众的直营店。
（５）企业通过有计划的长期努力，影响团体与公众对企业及产品的态度，从而使企业与其它团体及公众取得良好的协调，使企业能适应它的环境，良好的公共关系可以达到维护和提高企业的声望，获得社会信任的目的，从而间接促进产品的销售。
8、所选营销策略的利弊及调整
所选营销策略的优点：（１）面向的客源层面广，不断开拓潜在客户；（２）采用多种促销方式能刺激非目标消费群体对产品进行尝试使用；（3）以绿色生态食品为卖点，能引起消费者的共鸣；（4）推行扩展策略能大大加强竞争地位。
缺点是：（１）在改进产品、促销和分销方面成本较高，减少了利润；（２）市场需求未得到细分，不能满足市场的需求；（３）缺乏对市场的调研，不能很好地把握市场。
调整：针对营销策略中的不足，调整营销策略。在促销与利润之间取一个平衡点，使企业既能获得竞争优势，有可以获取最大的利润。对市场进行调研，调查消费者对于生态食品的看法，市场的需求与发展方向。
六、生产管理
1、生产组织方案
采购有采购部门负责，内容是购买农业生产所需的工具，材料，以及负责后勤资料的供给。专业人才队伍为种植、养殖生产作出时间及空间上的合理规划。收成的蔬菜水果尽可能做到当天收成，当天出货。提前收成的暂时存放在冷库中，以保持新鲜。若收成不好影响出货的话，可向当地农民收购质量好的，符合生态标准的农产品以保证货源充足。运输主要采用公路运输为主，销往附近的城市。销售部门负责为公司寻找客户，以保证销售渠道的畅通。
2、生产要求
传统的农业生产是靠天吃饭的，现代生态农业却不能听天由命。关键要引进先进的现代农业技术，如采用大棚种植等，改善生产条件，最大程度避免自然环境对生产的影响。对于工作人员，除去要求有专业知识及经验外，更加重要的是有吃苦耐劳的精神，不怕脏不怕累，遇到问题能够沉着冷静解决。
人员编制如下：采购部设主管１名，工作人员２名；生产部设主管１人，技术人员５名，生产人员１５名；业务部设主管１人，业务１０人；运输交由物流公司负责，不设司机与物流部。财务部设主管１名，会计２名，出纳２名。
设备配置：沼气池两座，检验设备一套，信息系统，温室大棚，冷库等。
3、地址的选择
生态农场选址在山西省大同市大同县，为大同市的一个近郊，地广人稀适合农业生产；大同县有明显的城郊区位优势，位于晋、冀、蒙三省（区）交界，境内大同机场与大塘、大张、京大、得大等6条公路以及大秦、京包、大准3条铁路构成“铁、公、机”立体交通网络。
4、生产工艺流程
猪养殖，收集猪粪用于沼气发酵，沼渣沼液流入鱼塘用作鱼饲料；或者用作菜田、果树的肥料。
5、加入质量管理的理念
企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。树立全新的质量理念，从市场预测、产品设计、生产制造、售后服务等全过程实行全面质量管理；建立用户至上、市场导向、质量效益与以质量求生存等广义的质量观念；将质量与科技紧密结合，双轮驱动，深入开展质量经营。
七、投资分析
形成产业化、科学化、规模化、规范化、品质化、品牌化、影响化，生产加工管理销售一体化。日光温室大棚4栋3200平方米。初步形成年育瓜菜种苗670万株的生产能力。
申请市发改委支持配套基础设施及土建工程投资，区发改委按照1：1配套资金；申请区财政设备补助20％；其余为自筹资金。项目总投资3000万元，其中建设资金700万元，设备投资800万元，流动资金500万元，银行贷款1000万元，自筹资金1000万元
项目投产后，年收入总计为1254．62万元，利润总和446．71万元。
投资回收期为2年初步估计在第二年开始有营利，五年内逐步增长至稳定。
八、财务分析
本项目总投资200万元(建厂用地不计)，其中配套基础设施及土建工程投资700万元，仪器设备投资800万元，流动资金500万元。其中：土地租赁费用：4公顷20年80万元（已扣除政府补贴金）；农场硬件设施：40万元(其中包括畜舍、围栏、观察室、检验室、办公用地)；农场启动：50万元，包括种猪、种牛、以及鱼苗、各种作物种子、药的购买；农场医疗：13万元，用于动植物的疾病治疗和预防；流动资金：40 万元，应对各种突发状况带来的资金需求。
九、管理体系
1、公司性质 通过股份合作制实现经营 ,这是一种有生命力的制度形式。
2、组织形式 职能直线职能制，有利于保证集中统一的指挥，又可发挥各类专家的专业管理作用。
十、机遇、风险及防范
生态作物是未来发展的必然趋势也是基于农场的自然条件和产业基础的必然选择。农业要走产业化的道路。 农业产业化是推进农业现代化的有力措施，也是发展农业规模 经营的重要途径。要加快发展有竞争优势、带动力强的龙头企 业，不断提高农业生产的组织化程度，加大农业科技创新和技 术推广力度，切实加强农产品质量安全管理。开创了农村新能源规模利用的新局面，推进了社会主义新农村建设进程，
是一项民心工程
经营运作及产品质量受环境气候因素的制约严重，不易建设大规模生态农场。部分土地由于长期使用化肥，出现结构问题，土壤肥力有所下降。此外，随着农村居民向城市迈进，大量土地荒废。土壤由富变贫，以及居民住房占用农用耕地等，都给建设具有一定规模的生态农场造成的影响。农民无规模化，无品牌化，市场销售能力薄弱。它需要努力克服或转移单一种植所可能带来的风险，特别是因为降水异常、市场波动、病虫害、杂草以及肥料成本较高所带来的经营风险。在目前中国农业资源禀赋条件下，土地密集型的小麦、玉米、大豆等产品明显缺乏比较优势，不具备参与国际商业竞争的基本条件，而劳动密集型的畜产品、园艺产品等，具有比较优势，应考虑提高其竞争能力。
十一、风险资本的退出
风险资本在一个企业的投资时期通常不超过10-13年,其中多数风险资本在3-7 年间都会通过出售股份或将股份分配给投资者而退出风险企业, 风险资本退出后其在风险企业中的控制权也将不复存在。退出机制 NASDAQ二板市场；发达的产权交易市场；资产证券化程度高 国内缺乏中小企业上市的途径；产权制度制约 。配套政策 有一整套相关政策法规；在税收方面提供优惠 没有相应法律政策规定；虽对高新技术企业有税收优惠；但对风险投资者没有优惠政策。
十二、结论和决策建议
串联农、林、牧、富、鱼的生态系统，而且形成了种、养、加、产、供、销一条龙的生产体系。在有机农业内示范区内，发展“有机蔬菜”基地，并兴建“有机肥加工厂”、“散养鸡场”。在畜牧养殖区内，蛋鸡饲养量达到20万只，年出栏商品猪达到5000头，奶牛饲养量发展到100头。在工业区内，有入住企业8家，吸纳劳动力600人，形成机械、环保、食品、旅游制品、随着农业结构调整，优良新品种需求增加，市场准入条件及对环境建设要求的提高，项目为无公害绿色农产品及花卉、苗木市场提供了广阔空间。我国城市居民已从追求温饱向追求食物品质进化，与此同时，我国农村的劳动力仍然充裕而土地资源相对不足，这是发展生态农业的前提，应充分发挥生态农业生产绿色食品的优势。
二〇一〇年四月十二日
生态农场计划书
生态农业创业计划书
打造生态特色农庄、开启现代化农业财富大门、稳获实业投资收益、分散投资风险——湿地绿色生态观光农业投资将给您无限的商机。
项 目：开心农场种养殖综合开发项目
地 点：江苏省扬州市邗江区
执行人：***
创业目标：建设成为当地农业产业化龙头企业，创立知名农业品牌，最终发展为产销一体化以及农副产品深加工的现代化农业集团
产业定位：中高端农产品生产与销售，为广大市民提供安全、绿色、无公害的有机食品。 市场背景：
1.农牧产品是人们生存的必需品，农业是永不凋零的产业。
2.随着国民经济的日益发展和人民生活水平的逐步提高，人们对健康和质量的要求越来越高，正是品牌确立和成长的最佳时机。
3. 现在食品安全问题越来越严重，各种污染也越来越严重。随着人们生活水平的提高，人们越来越注重品质生活，健康生活。在此背景之下，开发生态旅游，生态农业正迎合人们如今的生活需求。
4.国家已将目光转向农业和三农问题，农业是一个大的产业规划，国家出台了一系列的农业扶植政策（农业各种税负的减免，现代化大棚的补贴，现代化猪场的补贴等）。
一、商业模式：生态旅游+生态农业+养殖+专卖
二、目标市场：
前期主要以苏中、苏北地区市场为主，适当时候开发浙江、上海等南方一些一二线城市的市场（包括旅游观光、生态农业等），逐步扩大农场规模，并建立通路稳定、销售畅旺、资金安全、运行高效的分销网络。
三、市场营销：
考虑到初期在零售市场的品牌力较弱，因此将以生态旅游农家乐为主，吸引大量的游客来观光旅游，在旅游的过程中在就地零售生态农产品，同时借此打响生态农业的知名度和积累一定的资金。到中期开发湿地资源，建设游乐项目，开发更多的旅游项目，扩大生态农产品的零售规模。到后期，形成生态旅游的产业链，开始以专卖的形式在市场销售生态农产品，并以此来吸引更多的游客，形成旅游和农业互补的产业模式。
四、投资方式：100%投资，财务监管，股份分成。
五、 地理位置：
邵伯湖是我市境内仅次于高邮湖的又一处大型天然湖泊，湖区内浅滩绿岛，白鹭纷飞，湖边农舍点点，杂花生树，是扬城北部最美的原生态湿地。
仲春时节，去邵伯湖寻幽探美，是一件心旷神怡的事。从扬州出发，经方巷、公道、赤岸，沿着赤岸的乡间公路一直向东北方向，到一个叫顾家大庄的地方，赤岸的顾家大庄一带，就是一座伸向邵伯湖西北端的半岛，可以把车开上邵伯湖大堤，沿着大堤环绕这个半岛的东北端，一边是烟波浩渺的邵伯湖水，一边是桃花源般的农庄树林，大自然最美的仲春美景就布满在大堤两侧。
由于邵伯湖保护得非常完善，扬州城的活水工程就是引的邵伯湖水。今天，邵伯湖依然是水草丰美、水产丰富，各种渔业资源由于得到相关保护，造就了邵伯龙虾、邵伯银鱼、邵伯老菱等名产特产。
六、农业及养殖业技术支持
依托扬州大学相关专业的人才。可与大学建立合作机制，为大学提供资金和实训基地等方面的支持，大学将为公司提供技术方面的支持，有条件可在先关专业内建立奖励机制。
七、项目投资规划：
第一期： 投资预算：400万
时 间：一年半（建设期半年、生产期一年）
主要建设小规模的农家乐性质的生态旅游度假村，开发湿地边的一些鱼塘荷塘，同时开发一些娱乐项目，如：垂钓、采莲、捕鱼等项目。依托当地的农业基础，建设生态农业种植地，以此作为旅游餐饮的一个亮点，吸引游客来消费。
第二期：预算：500万产业扩张（可作农业贴息贷款）
再用两年时间建设鸭场，鸭场依邵伯湖而建，利用邵伯湖的丰富物产资源，养出原生态的鸭，鸭蛋也将作为今后的一个亮点，以专卖店形式出售。在河堤内建立草鸡放养的生态园，以及一些绿色蔬菜种植基地。选取一些好的地理位置，开发一些水上娱乐项目。依托本地农业基地逐步进入中高端餐饮行业（以绿色农业为依托）并建立自己的流通渠道和销售终端。 第三期：预算1000万产业布局
约10年后产业布局基本形成，可调整生产基地的区域布局。建设绿色生态种养殖为宗旨，以种养殖产业化经营为目标，延伸相关产业链，在生态园区内建立高档休闲娱乐设施，如酒店、小型马场、小型游乐场等设施。扩大绿色蔬菜和生态养殖基地，将绿色农产品以专卖店形式在市场出售。采取多种协调、联动、互利的合作形式，建立健全农产品产销协作体系，因地制宜确立生产基地、农产品加工厂、销售三者之间的最佳链接方式。有效整合利用社会资源（生产基地、农产品加工厂、销售），实现生产基地和销售网络的扩张，进行一二线城
市的生产基地布局并结合旅游农业、农庄养老、生鲜配送等达到集团化运作。最终形成旅游与农业互补的产业模式。
七、风险控制分析
1、市场风险：
市场竞争越来越激烈，大品牌不断发展，小企业要有特色之路才能生存发展。掌控产业链的资源、推进产品质量升级、优化管理，强化核心竞争力，培养自己的品牌。如探索农业产品深加工、农业观光旅游、农庄养老等。
2、自然灾害风险：
一般天气情况下不会严重影响生产。如有少见的大雪、严寒、洪水时导致产量下降及生产困难的，采期措施尽力使影响最低损失最少。做好动物疫病的防治。
每年邵伯湖都会有2个月的汛期，在此期间内可退至何地内，重点放在前期开发的鱼塘荷塘和生态农业上，以及后期建设的众多其他与农业相关的娱乐项目上。
3、食品安全风险：
通过QS质量安全认证、农产品有机认证，严格控制疫病、生产、加工、流通各个环节的安全性，建立行之有效的安全管理体制和危机处理机制，把风险降到最低。
4、社会商业环境：
增进沟通，融入行业，整合资源，互惠互利。
全方位生态农业创业计划书
一， 概要;
首先成立企业名称为安心农产品合作企业。公司性质为合伙企业。企业地址为浙江省开化县山底村（这是我的家乡）.合伙人有我，姐夫张某，表哥郑某。我占企业股份的40%,其余两人各占30%。企业主要从事农业的蔬菜，水果，水产品的养殖和销售。产品主打生态，安全，无污染的安全食品。目标市场主要面向开化县城以及杭州，宁波等追求高质量食品的高消费地区。营销策略主要采用4P营销方式。从产品的本身，促销，渠道，以及价格方面入手。综合考虑个方面的影响因素，努力提高产品的销售额。
企业主要设立决策部门，生产部门，销售部门，运输部门，采购部门，财务部门，生产部门主要负责山上的果树的维护，农田蔬菜的种植，池塘以及河道鱼苗的养殖，以及各种具体养殖方面的具体事项的生产和安排。而企业的销售部门主要负责产品的销售以及产品市场的拓展和巩固。运输部门主要负责产品的运输，以及物资的运输。采购部门主要负责种子，鱼苗，果树，化肥的采购。决策部门主要负责协调和决策企业综合各类事务。财务部门主要负责财务的计算以及融资计划的具体实施。
企业目标市场主要为城市的中高级酒店和高收人的家庭，我们的企业产品主要是生态，安全，无污染，所以产品的营养价值较高，不含有有害成分，所以相对其他企业的产品生产的投入和成本就相对较高，所以价格也相对高些，所以目标市场主要是放在高收入人群集中的各大城市。
企业的资金由三个合伙人共同出资，其中包含三人的现金出资和三人的土地，农田，池塘出资。总共出资额合计为人民币120万。其中现金为人民币100万。当企业资金出现短缺时，各合伙人协商进行资本的募集。
企业预期第一年投入资金50万元，第二年预期投入30万元，往后资金投入看市场预期有计划的投入。并预计第一年部分产品可以投放上市，可有20万元的收入，随后各年看具体的市场行情逐一增加。
总上所述本企业的创业计划是具体考察了该产业的商业价值，对产品和服务的具体细化，对目标市场的具体定位，对企业资本构成，企业的前期投入和预期收益做了详细估测以及企业个部门合理分工的基础上作出的一份详细的创业计划书。 二， 产品及服务
由于近年来食品安全越来越受到重视，作为我们每天餐桌上的必须品，蔬菜，水果以及水产品的生产安全更受到大家的关注，所以我认为开发和生产高效，生态，安全的无污染的生态农产品具有很大的市场价值和前景。
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本企业的产品主要分为水果，蔬菜，水产品。水果主要有；西瓜，提子，葡萄，柑橘，猕猴桃，等各个季节都可以有水果上市销售，保证企业的市场占有率。蔬菜主要包含我们日常生活中各类蔬菜同样每个季节都有相应的蔬菜可以上市销售，水产品主要有各类淡水鱼以及虾蟹等水产品。产品种类丰富，层次分明，市场的抗风险能力强。
产品的特点就是，绿色，无污染，安全。这既是产品的特点也是其独有的竞争优势。现在农产品的各类添加剂，以及农药残留，重金属严重污染的新闻频频爆出，所以安全无污染的农产品受到大家的喜爱，既是价格上相对较高可这对市场的需求毫无影响。所以只要我们企业做好安全生产，那么这就是我们产品最大的特点和竞争优势。 对于产品的市场前景预测，我认为是十分乐观的，首先无污染的农产品市场需求就是供不应求，同时政府政策的大力支持，以及现在对于生产无污染农产品技术的进步及相关政策法规的支持。同时市场上同类产品较少，虽然有很多商家也说自己是安全无污染的产品，但事实证明很多企业为了追求利益，那些所谓的无污染都是欺骗消费者的。因此我认为本企业主打的产品市场前景是十分乐观的。
对于产品的生产我们企业必须严格把关，绝对不允许出现不符合卫生标准的产品流入市场给企业带来各方面的不必要损失。所以要加强产品在生产，运输，销售等各个环节的监管，保证进入到各家餐桌上本企业的产品都是无污染的。
对于水果类产品的生产，企业必须努力学习新技术，及时的对水果品种的更新并提高水果的品质，同时要邀请农业专家对果树的病虫害防治以及农业最新技术对本企业的技术人员进行教学。提高技术人员的技术水品。
对于蔬菜类产品同样要及时引进新品种，并及时根据市场的需求做出及时的种植调整，并且企业要有能力推出商场上没有的但能使其产生巨大需求的产品。从而提升企业在这一产品领域独有的占有率。
对于水产品类要以市场为导向，根据不同的市场需求要对不同种水产养殖进行一定比率的调整，同时要及时掌握新的养殖技术和繁殖技术。
总上所述，对于产品与服务这块最主要的是要保证产品质量的安全—这是我们一个农产品企业的根本如果连这个都不能保证那我们企业就没有任何发展机会和资本。同时在注重企业的产品质量安全的同时，必须要对企业各类农产品进行创新和发展，创新主要是对农产品的品种以及农产品的养殖，种植培育，等技术方面的创新和发展，从而提高企业产品的质量和产量，为企业带来更大的收益。
总之企业的产品是我们生存和发展的基石，只有做好这一块才有往后发展的可能。 2 / 8
三，市场分析
对于全方位生态农业进行必要的市场分析是十分必要的，其可以让企业正确认识企业所处市场的具体情况以及从市场分析中找出企业的优势和不足从而帮助企业更好的发展。
(1)宏观环境分析
企业做宏观环境的分析，政府的政策规定，法律法规等都可能直接或者间接的影响企业的生存和发展。对于目前所处阶段，政府对于生态农业的发展是极大的支持的，每年政府都要对农业生产进行相应的补助。同时在税收方面也有极大的优惠。并且农业部还会经常配农业专家进行技术指导。所以在宏观环境方位对企业是十分有利的。
（2）行业环境分析
下面从行业环境进行分析，对于生态农业虽然其概念较早提出，但其真正实施的时间并不长，行业发展并不成熟，处于一个相对来说较慢的成长的起步阶段，这一阶段市场增长率很高，需求高速增长，技术趋于成熟，但还是相对于起步阶段且市场缺口十分巨大，所以从整个市场上看是十分有利于新企业入内的。就是说行业的机会和前景是十分被看好的。
（3）竞争者的比较分析
对于竞争者的比较分析，对于本地区的竞争者，本企业做了分析，在浙江开化地区虽然有水果，蔬菜，水产品的生产，但是其规模相对较小，生产第一，技术含量不高，销售方式主要是分散式销售，产品质量不高，基本为家庭生产经营，抗风险能力，以及资金供应方面能力较差。在市场占有率上并没有行业的特强的占有者，所以在竞争者方面并不存在很大的挑战。
（4）SWOT分析法
下面在对企业的内外环境做一个具体分析。采用SWOT分析法。其主要是指企业的优势，劣势，机会，威胁。其中优势和劣势指的是企业的内部因素，而机会和威胁指的是企业的外部因素。
下面的表格就是具体的SWOT分析。
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三， 营销计划
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。 对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
（1） 营销目标
作为一个企业必须首先确立自己的营销目标，所以我们安心农业生态企业的营销目标是通过营销扩大品牌的影响力，打招品牌的知名度，提高品牌的美誉度。通过营销将产品的特点，品质。价格更广泛的传播。让更多的消费者对我们全方位的生态农业产生兴趣，并使其形成购买者或潜在购买者。从而扩大企业的销售量提高企业的利润，并使企业在这一领域形成独有的影响力和品牌效应。为占本地区市场打下良好的基础条件。
（2）目标市场
安心生态农业成立初就将目标市场确立为开化县城及杭州宁波等城市的中高收入家庭，因为作为无污染，放心安全的生态农产品其成产成本相对较高，其销售价格要比同类产品高10—20%，所为我们企业的目标市场就是以城市中高消费人群为主要目标市场，因为他们收入水品高对自己的食品安全关注程度高。为了能买到安心的农产品他们愿意也支付的起较高的价格，同时这类中高消费者占城市人口的比重较大。所以我们企业的目标市场相对还是很广泛的，这对于我们产品的销售有很大的帮助。 （3）定位策略
安心生态农产品的市场定位就是生态，无污染，高品质，中高端放心农产品的定位 ，满足那些对农产品具有高质量要求的消费群体。
（4） 营销组合策略
采用4p营销组合战略。具体的产品，促销，价格，渠道。下面就具体分析各个营销组合。
产品策略;安心生态农产品以，生态，无污染，安全高质量为目标，以质量第一打造绝对放心的农产品，并积极创新，用新技术，新产品拓宽市场份额，形成自己在这一领域独有的影响力.
促销策略;进行必要的商业广告宣传，加上人员推广，并建立生态园基地供消费者自行参观和采摘。
渠道策略;采用直接营销的策略，联系好收购方由本企业直接发货。同时利用互联网营销，建立企业自己的B2B,B2C平台。
价格策略：以市场价格为导向，同时要发映该产品本身有的价值，所以产品的价格要高于普通产品价格的10—20%.以此体现我们生态农产品的价值并使得企业得到该有的利润。
四， 财务分析与预测
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率
下面发映的是部分成本预算表单位为（元）。
总上所有费用合计为480000RMB。上述投资为前期投资加一年工人工资，所以起步阶段投资量较大，随着持续经营投资成本会很快收回。
下面就做一下简单销售预测其主要为最近三年的企业销售收入的预测单位为（元）。
将上述的成本计算成三年。预计三年的总成本为100万。所以当三年的销售收入减去三年的成本合计后，刚好达到收支平衡。当然水产品和果树有一定的生长周期一年内不能全部上市，所以预计四年后安心生态农业企业能实现盈余。预计每年盈余至少是30万。
六，融资计划
为了能使安心安心农产品企业有足够的资金进行企业前期的运转。三个合伙人各自投入资金如下单位（元）
时的价格折算为20万人民币。所以三人股权分配为我占40%。张某，郑某个占30%。
上述所有文字及数据就是我关于全方位生态农业创业方案的创业计划书，其中主要是对生态农产品创业计划中所要遇到的关于产品与服务，市场分析，营销计划的组合，财务分析的预测以及融资方式的简单描述。
注释；本计划书完全有本人自己所写，非经本人同意许可不得任意使用。
参考文献;
（1）创业管理，杨安 兰欣 刘玉 清华大学北京出版社。 （2）市场营销学，郑其方，蓝天出版社。
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